沙龍績效考核與薪酬設計2024/3/25沙龍績效考核與薪酬設計績效考核與薪酬設計的原則1、多勞多得2、操作方便3、方便激勵沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案主要考核點：一、制度的執行二、店鋪的形象三、柜臺流程四、服務流程五、客戶滿意度沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案一、制度的執行1、分值：20分2、主要內容：1）早會（是否開、目標、氣氛）2）人員管制（外出、請假）3）卡片4）客管（電話拜訪、寄信）沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案二、店鋪形象1、個人形象（頭發、口紅、制服等）2、個人環境衛生（鏡面、桌面、工具臺）3、公共衛生（地板、玻璃、垃圾桶、洗手間、休息室）沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案三、柜臺流程：1、廣播2、音響3、微笑4、起立5、托盤沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案四、服務流程1、微笑2、倒茶3、自我介紹4、送客至柜臺5、咨詢沙龍績效考核與薪酬設計績效考核設計方案五、客戶滿意度1、對服務態度滿意2、對環境衛生滿意3、對技術滿意

沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案主要內容：一、新進員工（前三個月抽成）二、設計師一人服務抽成三、藥水分攤費四、設計師抽帳辦法五、店販抽成六、其它事項沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案一、新進員工(前三個月)抽成：1．未滿一個月、第一個月：6成(保留!成至第四個月退還)2．第二個月：業績50，000、燙數20個：5成(保留1成至第五個月退還)3．第三個月：業績60，000、燙數25個：5成(保留1成至第六個月退還)4．第四個月恢復正常抽成5．保留抽成退還期間如離職，則視同放棄沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案二．設計師一人服務抽成：總業績燙發數抽成未達70，0000．4070，000300．4180，000350．4290，000400．43110．00045O．44120，000500．45130，000550．46140，000600．47150，000700．48160，000(含)以上750．50沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案備注：以上抽成該級總業績之燙數未達時，以達成該級燙發數之抽成為主(例：總業績100，000燙數42個，則抽成以達成燙數40個之抽成級女0．43計算)．沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案三．廣告一藥水分攤費：燙發，染發指定扣157，不指定扣210，陶瓷燙須另扣400．四．設計師互助抽帳辦法：1洗發：303一劑：205上卷：102護發：404二劑：206斥卷：40沙龍績效考核與薪酬設計薪酬設計方案五．店頤抽成：售價的2成六．其它事項：1、新進員工：輪不指定洗發一個月，剪、燙排頭班后照輪2、老員工回巢：輪不指定洗發15天，剪、燙，排頭班后照會3、離職員工須于離職日前15天提出辭呈，并于離職日前15天不輪不指定剪燙染

沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（1）—、行政人員之升等，依工作考評及能力，由店長提報，處長實核通過，呈美發事業部簽準，發職務證明書才生效。沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（2）二、1．副店長一級之升等，以班業績連績三個月以上達7．5萬及行政工作、考核合格之行政人員擔任，由店長提報，處長實核，呈美發事業部簽準，發職務證明生效2．副長二級之升等，以年度平均班業績達10萬達上及行政工作，人事(領導統)考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發．；業部簽淮，發職務證明生效

沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（3）3．副店長三級之升等，以年度平均業績達12.5萬以上及行政工作，人事(領導統)考評合格之副店長，由店長提報，處長實核，呈美發事業部準，發職務主明書生效·沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（4）三、1．店長一級之升等，以達副店長三級理念相同，業績理想的設計師之事業伙伴遇缺揮優擔任，由處長提報，呈美發來業部實核，發職務證明中生效2．店長二級之升等，以達店業績年平均20萬以上，行政工作、人事(領導統)考評合格之事業伙伴，由處長提報，呈美發事業部實核，發職務證明書生效

沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（5）3．店長三級之升等，以達店業績年平均25以上，行政工作、人事(領導統)考核合格之事業伙伴，由處長提報，呈美發事業部實核，發職務證明書生效沙龍績效考核與薪酬設計升等標準（6）四、1．處長一級升等，以達店長三級之事業伙伴，負責2家店之經營時擔任，呈美發事業部實核，發職務證明書生效。2．處長二級升等，以達處長一級之事業伙伴，過負責4家店之經營時擔任，呈美發事業部實核，發職務證明書生效

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