制造公司組織結(jié)構(gòu)及崗位描述組織結(jié)構(gòu)該制造公司的組織結(jié)構(gòu)如下：-首席執(zhí)行官(CEO)-負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略決策-監(jiān)督各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)-生產(chǎn)部-部門(mén)經(jīng)理-負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)和管理-生產(chǎn)主管-監(jiān)督日常生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量-生產(chǎn)工人-執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，操作生產(chǎn)設(shè)備-質(zhì)量控制部-部門(mén)經(jīng)理-管理質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量工程師-負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和問(wèn)題解決-質(zhì)量檢驗(yàn)員-進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-采購(gòu)部-部門(mén)經(jīng)理-負(fù)責(zé)采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理-采購(gòu)員-搜索、評(píng)估并采購(gòu)所需的原材料和設(shè)備-運(yùn)輸與物流部-部門(mén)經(jīng)理-管理運(yùn)輸和物流流程-物流協(xié)調(diào)員-確保產(chǎn)品按時(shí)交付客戶(hù)，并處理物流問(wèn)題崗位描述CEO-負(fù)責(zé)制定公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)-監(jiān)督部門(mén)經(jīng)理的工作表現(xiàn)-與合作伙伴和股東保持良好溝通部門(mén)經(jīng)理-負(fù)責(zé)部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)和管理-制定部門(mén)的工作計(jì)劃和目標(biāo)-監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)生產(chǎn)主管-監(jiān)督生產(chǎn)工人的工作進(jìn)展-確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成-解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和障礙生產(chǎn)工人-按照生產(chǎn)計(jì)劃操作設(shè)備和工具-檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)-維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行和清潔質(zhì)量工程師-設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程-進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和分析-解決質(zhì)量問(wèn)題和提出改進(jìn)措施質(zhì)量檢驗(yàn)員-進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試-記錄和報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題-及時(shí)處理品質(zhì)異常情況采購(gòu)員-搜索并評(píng)估供應(yīng)商-與供應(yīng)商進(jìn)行談判和訂購(gòu)-管理采購(gòu)流程和庫(kù)存物流協(xié)調(diào)員-安排和協(xié)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸-跟蹤貨物的狀態(tài)和交付時(shí)間-處理物流問(wèn)題和投訴以上為制造公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位描述