淺談施工現場管理一種工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工，到竣工驗收、資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設計意圖轉化為實際過程，是其中至關重要一環。在施工過程中，許多設計同實際狀況有出入問題以及后來使用維護有關問題均會有所暴露。因而，加強施工現場管理至關重要。所謂施工現場管理，就是運用科學思想、組織、辦法和手段，對施工現場人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有籌劃地組織、控制、協調、勉勵，來保證預定目的實現。其重要任務是針對施工隊伍特點，通過合理組織施工，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工目。

施工現場管理一方面要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務時候才不會感覺混亂，另一方面不能帶思想或者說帶觀點去管理，例如說這個班組是你朋友或者是你簡介，你就與她以便而影響其她人，這樣是不對，再來就是要有一份完整全面施工籌劃，并且要貫徹，這點是最重要，沒有籌劃工作可以說是漫無目，最后要調節好各個班組之間矛盾，由于無論什么工種必定會有交叉環節，有交叉必定就會有矛盾，協調也是施工管理一種方面從大方面講，施工管理重要分為三管三控一協調。就是指安全、合同、信息管理，進度、質量、成本控制，尚有就是組織協調，我上面講基本都屬于協調里。安全管理就是要對現場材料，機械，尚有作業人員采用切實有效保護辦法，防止發生事故。合同管理，你得對合同里內容心中有數，例如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其她問題浮現時候怎么解決糾紛等信息管理就多了，例如說材料市場價啊，國家有關新舉措，規定文獻啊，人工工資等進度控制就體當前你做籌劃實行了，所有工作都是以完畢進度籌劃為目地。質量控制就是依照圖紙和現行原則嚴格控制施工質量，圖紙上有注明按圖紙，沒注明按規范。成本控制，指在工程項目投資范疇內得到合理控制，并不等同于偷工減料。例如說控制材料揮霍，人員合理分派，機械尋常維護包養等等。隨著社會進步和經濟發展，安全問題正愈來愈多受到整個社會關注與注重。搞好安全生產工作，保證人民群眾生命和財產安全，是實現國內國民經濟可持續發展前提和保障，是提高人民群眾生活質量，增進社會穩定基本。安全生產是黨和國家一貫方針和基本國策，是增進社會生產力發展基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放基本條件。對于建筑施工公司來說，實現安全生產所面臨難度更大，由于其施工項目安全生產有不同于其她行業特點：一是高處作業多。按照國標《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業；二是露天作業多。建筑物露天作業約占整個工作量70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故發生；四是立體交叉作業多。建筑產品構造復雜，工期較緊，必要多單位、多工種互相配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有也許導致互相傷害；五是暫時員工多。當前在工地第一線作業工人中，農民工約占60％－80％，有工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故生產過程。因而，隨著公司承辦建筑工程業務量增長，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目安全生產顯得由為重要。筆者以為要搞好施工現場安全管理，必要做好如下幾項工作。一、謹慎承辦項目，提高項目負責人安全意識現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生如下兩種狀況：一是承包價格偏低，用于安全生產必要設備、器材、工具等無力購買，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因而施工公司在當前建筑市場競爭激烈狀況下，承辦項目必要考慮公司自身承受能力，保證安全管理費用投入。否則，一旦浮現上述兩種狀況導致安全事故發生，對公司來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理狀況下，有某些項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員配備、安全設施投入不夠注重，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。因此，公司應謹慎承攬工程項目，項目負責人真正注重安全生產工作，這是現場安全管理兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經理為安全第一負責人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程安全生產工作。其中必要依照建筑施工公司安全生產管理機構設立及專職安全生產管理人員配備辦法規定來配備專職安全管理人員。而所配備專職安全人員應基本具備如下三點規定：一是要有一定專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，懂得如何解決隱患，同步能組織關于人員進行有關安全生產活動。二是要有嚴謹工作作風，責任心強。嚴謹工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務心態和謙虛態度。服務心態和謙虛態度是指不要有高高在上感覺，要和現場工作人員解決好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接受益者就是她們自己。三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格貫徹安全生產責任制是搞好安全工作重要組織辦法，是安全生產管理核心和中心環節。簡樸說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔責任做出明確規定。為了真正貫徹好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中責、權、利必要明確界定，必要依照項目管理人員崗位職責制定，并逐級貫徹訂立《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按規定追究有關責任。同步項目部還應依照現場實際狀況制定各項相應管理制度，以便做到安全管理有理有據，盡量避免浮現“個人意志化”管理。四、明確安全生產目的，編制專項安全施工方案

項目部要依照工程狀況，制定切實可行安全生產目的，明確現場安全管理要達到原則，如安全經費投入，文明施工目的等等，使安全管理有一種明確方向。同步項目技術負責人必要編制有關專項安全施工方案，對的辨識重大危險源，對危險性較大分某些項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有貫徹。五、加強教誨培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現場作業工人文化素質普遍較低，諸多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”農民工，她們安全意識差，缺少基本安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要保證安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗原則。特別是農民工，更要上好安全培訓這一課。因而對新工人進場安全教誨必不可少。安全教誨要結合工程實際狀況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產注重不夠，往往心存僥幸，得過且過，以為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時以為安全就那么一回事。具此，但是值得一提是，現階段農民工流動性實在太大。有時一種工人同步在幾種施工工地流動作業，沒有相對穩定，導致了管理上困難，對新工人進場安全教誨工作開展極為不利。因此本人以為現階段大力開呈現場安全技術交底和班組安全活動是減少“三違”現象最有效手段。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教誨，保證每天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才干時時、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作，嚴格執行規范原則，發現隱患及時整治

建筑施工現場是一種動態復雜工作現場。無論項目部對安全多注重，管理制度多嚴格，安全教誨多完善，在尋常施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，因此安全檢查在現場安全管理工作中是必不可少一種環節。有關人員必要每天對現場進行細致檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應及時“按規定”規定提出整治，整治規定應依照關于規范原則結合現場實際狀況進行商定。同步要對整治負責人進行必要解說，避免浮現整治后仍無法滿足安全生產狀況浮現。

七、定期做好現場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經理為首安全考核小組，針對現場層層訂立《安全生產責任狀》定期對現場管理人員進行考核，考核內容為管理人員崗位責任完畢狀況及安全目的貫徹狀況，考核成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員工作積極性。對班組也可進行相應考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實反映被考核班組管理人員安全管理能力，體現好進行獎勵，反之進行懲罰。目在于對班組管理人員進行勉勵和約束，增強其安全管理班組作業人員意識，最后提高班組管理人員管理水平，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。

八、營造現場安全生產良好氛圍

關于部門做過記錄，得出結論是：氛圍與事故成反比。關于部門每年開展“安全生產月”及定期組織“安全生產大檢查活動”就是普通事故高發階段，因此有必要通過聲勢浩大全民抓安全活動來減少事故發生。同理，咱們施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性安全教誨，又要充分發揮安全會議、黑板報、違章曝光欄及警示牌等各種途徑作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”氛圍，使現場作業人員逐漸實現從“要我安全”和“我要安全