三交河煤礦調(diào)度管理制度、職能及有關(guān)考核辦法依照12月20日礦企管科下發(fā)《告知》內(nèi)容，現(xiàn)將我科室有關(guān)制度及考核辦法上報如下：一、調(diào)度管理職能：煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合專業(yè)工作，是公司管理工作中一種重要構(gòu)成部份。各級調(diào)度室依照生產(chǎn)作業(yè)籌劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時檢查生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)籌劃完畢不利因素，并對生產(chǎn)中浮現(xiàn)不平衡狀況加以調(diào)節(jié)，克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個公司協(xié)同動作，形成一種有機整體，為安全完畢生產(chǎn)任務(wù)、提高公司經(jīng)濟效益而共同努力。調(diào)度室是公司安全生產(chǎn)指揮中心，是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)人組織尋常安全生產(chǎn)指揮部和參謀部，是聯(lián)接公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門樞紐，是公司實現(xiàn)當(dāng)代化管理重要手段。二、尋常工作內(nèi)容：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)重大問題及時下達調(diào)度命令，組織關(guān)于部門和單位采用辦法積極解決，搞好各類事故組織急救和分析解決工作。2、堅持煤與非煤并重并舉原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完畢。3、按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢核對照籌劃完畢狀況，有針對性地提前采用辦法，消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、進一步現(xiàn)場、進一步井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料。通過各種渠道理解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)籌劃安排，負(fù)責(zé)組織好尋常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，保證公司健康有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各關(guān)于部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程實行進展?fàn)顩r，保證各類工程按質(zhì)準(zhǔn)時完畢。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作原則，也是咱們開展各項工作重要前提和主線保證。對領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排或上級告知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行狀況，認(rèn)真做好記錄。對基層報告狀況和問題，要及時向值班長、關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，按領(lǐng)導(dǎo)批示組織關(guān)于單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負(fù)責(zé)召集關(guān)于調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類問題，督促檢查本公司各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會上進行報告。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面領(lǐng)導(dǎo)批示、工作安排、緊急命令傳達和貫徹，并依照領(lǐng)導(dǎo)批示，對執(zhí)行不好單位進行通報批評或有關(guān)懲罰。11、建立完整原始記錄，準(zhǔn)時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實行人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提高調(diào)度工作水平。三、調(diào)度室尋常工作原則及考核辦法：（一）早班前碰頭會管理考核制度1、每天早上7：00由調(diào)度主任主持召開調(diào)度班前會議。副主任做好班前各類人員到會考勤工作。對無端不到會人員要通報并每次懲罰50元。2、值班長通報生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況以及影響生產(chǎn)重要問題和組織解決狀況。3、小分隊報告活動檢查及追究狀況。4、礦科領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)、安全存在問題及其他工作作安排與批示。5、調(diào)度員負(fù)責(zé)對班前提出安全生產(chǎn)問題以及領(lǐng)導(dǎo)批示，做協(xié)調(diào)解決與貫徹。（二）日檢碰頭貫徹會管理考核制度1、各單位依照設(shè)備運營狀況，擬定當(dāng)天檢修籌劃并報告調(diào)度室，以便由調(diào)度室依照整體狀況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，否則一次罰負(fù)責(zé)人20元。2、生產(chǎn)隊機電隊長或包機組長，輔助隊隊長必要參加檢修班前會，明確檢修項目、內(nèi)容、安全辦法、項目負(fù)責(zé)人，否則一次罰負(fù)責(zé)人20元。3、檢修班負(fù)責(zé)人12：30到調(diào)度室做好檢修記錄，否則一次罰負(fù)責(zé)人20元。4、檢修班開、停機時間：直接隊組15：40停機，皮帶巷16：00停機，機電維運工區(qū)、運送工區(qū)檢修時間與上述單位同步進行。正常狀況下19：00結(jié)束檢修，特殊狀況另定。5、檢修班結(jié)束后，必要由負(fù)責(zé)人驗收把關(guān)，并試機運轉(zhuǎn)半小時，確認(rèn)正常后報告調(diào)度臺，調(diào)度員做好記錄，由當(dāng)天值班主任監(jiān)督貫徹，否則一次罰款負(fù)責(zé)人20元。（三）調(diào)度員交接班管理考核制度1、調(diào)度室工作持續(xù)性規(guī)定調(diào)度員必要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。2、接班調(diào)度員規(guī)定期間（早班7：40，四點班15：40，夜班23：40）到調(diào)度臺進行交接。3、交接內(nèi)容涉及本班安全生產(chǎn)狀況簡介及本班遺留問題，下班應(yīng)重點掌握完畢工作及注意事項。4、接班調(diào)度員弄清交接內(nèi)容，檢查各種記錄、設(shè)備后在交接班記錄上簽字。5、若不按上述規(guī)定進行交接班一次對負(fù)責(zé)人懲罰20元。（四）備用設(shè)備貫徹會管理考核制度1、每天由調(diào)度室組織機電科長、供應(yīng)科長、機分廠長、各綜采隊機電隊長、各綜掘隊隊長參加，下午15：30準(zhǔn)時召開備用設(shè)備貫徹會議。2、會議內(nèi)容：（1）對機電設(shè)備運營狀況進行總結(jié)；（2）對各單位機電設(shè)備、材料備用狀況進行摸底及安排。3、對會上提出設(shè)備及配件問題。機電科負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)，保證庫存適量以及大材料籌劃，供應(yīng)科負(fù)責(zé)大材、普通材料、專工配件供應(yīng)；機分廠負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、自制件加工以及急件搶修，各組要務(wù)實提出籌劃，保證生產(chǎn)組織正常使用。調(diào)度室負(fù)責(zé)貫徹各單位完畢狀況，要定期通報完畢差單位。4、對不準(zhǔn)時參加會議一次罰負(fù)責(zé)人30元，并按關(guān)于制度進行追究。（五）旬、月生產(chǎn)分析會管理考核制度1、每旬、月最后一天下午4：30，由調(diào)度主任組織兩個采煤隊、四個輔助隊、六個掘進隊及開拓隊、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機電科、機分廠等單位參加，就本旬、月生產(chǎn)組織進行綜合。通報指標(biāo)完畢狀況及存在重要問題。2、各單位提出當(dāng)前及下旬、月生產(chǎn)組織中存在各種問題，由領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)科室拿出解決辦法，調(diào)度室負(fù)責(zé)貫徹。3、調(diào)度室就下一旬、月生產(chǎn)組織做全面安排。4、領(lǐng)導(dǎo)做重點批示與安排。5、各級領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時參加生產(chǎn)分析會，對無端不參加責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每次予以50元懲罰。（六）月度檢修會管理考核制度1、每月提前一周，由機電礦長組織各單位召開檢修籌劃會，制定檢修項目、有關(guān)安全辦法，貫徹時間、人員，明確責(zé)任。機電科編制籌劃。2、調(diào)度室收集生產(chǎn)隊籌劃，匯編礦井檢修籌劃并打印面冊，提前3天報礦領(lǐng)導(dǎo)。3、檢修前2天，召開檢修籌劃會，貫徹檢修籌劃內(nèi)容于關(guān)于單位，做好檢修前準(zhǔn)備工作。4、檢修工作開工后，各單位按籌劃進行檢修，檢修先后要及時報告調(diào)度室，調(diào)度員做好記錄。5、檢修項目竣工后，由驗收人驗收無誤后，方可開機正常生產(chǎn)。6、資料準(zhǔn)備不全等影響會議懲罰負(fù)責(zé)人50元。（七）調(diào)度室主任值班管理考核制度1、協(xié)助當(dāng)天值班長解決當(dāng)天生產(chǎn)組織中遇到問題，遇到分析規(guī)定事故，要爭取在當(dāng)天解決。2、24小時要堅守崗位，有事可以內(nèi)部調(diào)節(jié)，離開調(diào)度室要告知調(diào)度臺，晚上必要住在辦公室，禁止浮現(xiàn)空崗，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)天值班補貼。3、認(rèn)真貫徹當(dāng)天早上班前會和本日礦井工作安排事情，隨時理解井下生產(chǎn)狀況，如檢修籌劃完畢，重點工程進展等。4、負(fù)責(zé)協(xié)助值班長每天晚6：00－10：00向兩級公司調(diào)度報告，當(dāng)天生產(chǎn)組織狀況及存在總量，以及巷道貫通、搬家倒面、重點工程等狀況。5、每天負(fù)責(zé)找出當(dāng)天生產(chǎn)組織不力或現(xiàn)場管理差或安排不貫徹單位作為焦點單位。（八）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班管理考核制度1、當(dāng)天值班長每天7：00要在早班前會上報告當(dāng)天值班狀況，并嚴(yán)格交接班，若第一值班長不在時，由副值班長頂替。2、值班領(lǐng)導(dǎo)必要24小時堅守工作崗位，夜班要坐陣調(diào)度室，不能擅自離崗，有事要直接向礦長請假，否則，取消當(dāng)天值班補貼。3、值班領(lǐng)導(dǎo)對影響安全生產(chǎn)關(guān)于問題，要及時采用辦法，下達調(diào)度命令，并組織關(guān)于部門進行解決，對導(dǎo)致事故，要組織或督促關(guān)于科室進行分析通報。4、在緊急狀況下，值班長要將全天生產(chǎn)組織狀況、瓦斯?fàn)顩r、存在問題向集團公司調(diào)度室報告。5、不按上述規(guī)定執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)天值班補貼。（九）、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假管理考核制度1、合用對象：礦、科、隊組干部。2、請假程序：（1）各科室、隊干因病、因事請假，應(yīng)事先書面提出申請，向分管領(lǐng)導(dǎo)辦理請假手續(xù)（科室科長、隊組隊長向礦長請假，書記向總支書記請假），交調(diào)度室存檔管理。（2）請假期滿，應(yīng)及時辦理銷假手續(xù)，手續(xù)交調(diào)度室存檔；如需要續(xù)假，要及時辦理請假手續(xù)。3、關(guān)于規(guī)定：（1)在請假手續(xù)未批準(zhǔn)前，不得擅自離崗，如遇特殊狀況，事先來不及辦理請假手續(xù)時，可先電話或口頭請假，但事后須補辦手續(xù)。(2)請假人要嚴(yán)格遵守請假規(guī)定期間，不得擅自超假。請假期滿后需續(xù)假而未辦理續(xù)假手續(xù)，按曠工解決。（3）請假人在請假期間要保持通訊聯(lián)系，不得關(guān)閉通訊工具。(4)各單位應(yīng)避免正付職同步請假。特別在核心時期，應(yīng)盡量不安排外出。(5)請假期間，需認(rèn)真做好工作交接安排，保證請假期間各項工作正常、有序地開展。如因工作安排不當(dāng)浮現(xiàn)嚴(yán)重失誤、導(dǎo)致重大損失，將按照關(guān)于規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。（十）動態(tài)員及搶險人員管理考核制度1、休息一律執(zhí)行請假制度，必要有請假條，且必要有主任簽字方可生效，曠工一天懲罰50元。2、負(fù)責(zé)本區(qū)范疇內(nèi)安全及質(zhì)量原則化工作，參加上午班前碰頭會。及時向關(guān)于隊組、關(guān)于科室協(xié)調(diào)、解決要解決問題及設(shè)備材料貫徹事宜。3、負(fù)責(zé)本區(qū)范疇內(nèi)各類現(xiàn)場辦公及跟班環(huán)節(jié)解決工作。4、負(fù)責(zé)本區(qū)范疇內(nèi)重點工作貫徹狀況，按照領(lǐng)導(dǎo)批示精神完畢各項工作。5、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下開展一切工作，涉及搶修解決、隱患排查、設(shè)備配件備用與否到位及機運工區(qū)、回采隊、掘進隊檢修籌劃貫徹，班后報告工作。6、搶險人員必要全天侯在辦公室值班，及時理解并解決井下發(fā)生各類問題。7、要建立自己管理臺帳，規(guī)定記錄清晰、詳細(xì)闡明問題。8、及時完畢領(lǐng)導(dǎo)交付暫時工作。9、考核辦法：（1）下井解決一次急性事故補貼30元,每月下井不得低于20天，少一天工資下降5%，少于15天，只發(fā)給基本工資。（2）每天必要參加調(diào)度室早碰頭會，不參加懲罰20元。（3）預(yù)測超過2小時以上事故必要親自進一步現(xiàn)場搶修，一次不參加事故解決，懲罰50元。（4）負(fù)責(zé)區(qū)范疇生產(chǎn)任務(wù)及安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)。（5）保質(zhì)保量完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦各種工作，一次不完畢懲罰50元.(十一)關(guān)于隊組裝、進出料管理考核制度1、所用料隊組裝、進、出料，并負(fù)責(zé)捆綁結(jié)實，否則運送工區(qū)有權(quán)回絕帶料。2、車輛管理：（1)凡需出入井用料，由使用單位提出申請，礦車一律由運送工區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；特殊車輛由調(diào)度室負(fù)責(zé)審批后使用（審批人：王守孝）。(2)調(diào)度室依照全礦井生產(chǎn)、運送狀況，安排運送工區(qū)供車，并在特殊車輛審批單簽注意見（審批人：調(diào)度室主任）。（3）運送工區(qū)提供足夠車輛，在審批單簽注供車種類和車輛編號，指定裝車位置。（4）各用車單位按照運送工區(qū)安排意見及時將車輛交回，否則，每推遲一天，罰用車單位負(fù)責(zé)人30元/輛。(5)各用車單位負(fù)責(zé)將進出料裝穩(wěn)、捆撈，由運送工區(qū)檢查合格后，方可運料出入井。(6)特殊狀況需進出超高、超寬或單道運送時，由用車單位制定安全辦法，運送工區(qū)、安全科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。(7)小平板由運工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號管理。3、分區(qū)裝運料時間：(1)北區(qū)為周一、周三、周五、周日；(2)南區(qū)為周二、周四、周六；（3）出車、出料每天可以出，盤區(qū)服務(wù)隊及時報告調(diào)度室所出料、車，禁止壓車不浮現(xiàn)象。（4）進出大件設(shè)備材料必要提前經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，并做好運送工區(qū)協(xié)調(diào)工作。4、職責(zé)職能與范疇：（1）材料領(lǐng)裝捆綁各隊組負(fù)責(zé)，各隊組必要提前1天把用車狀況報運送工區(qū)，便于準(zhǔn)備礦車及特殊車輛；（2）每天早8：00由運送工區(qū)派一名專職人員負(fù)責(zé)車輛協(xié)調(diào)；（3）運送工區(qū)把當(dāng)天裝料必要18點前運送到井下繞道處，盤區(qū)服務(wù)隊在第二天中午10：00此前必要到位。（4）地面到井下車場繞道區(qū)域由運送工區(qū)負(fù)責(zé)，從車場繞道至工作面巷口由盤區(qū)服務(wù)隊負(fù)責(zé)，付巷口至工作面由各隊組負(fù)責(zé)。（5）各隊組裝料時，由運送工區(qū)負(fù)責(zé)提供車輛、位置。隊組填寫出車時間，車出不來運送工區(qū)再不予以供車。（6）盤區(qū)服務(wù)隊，把材料運送到付巷口及時報告各隊組及調(diào)度室，在半小時內(nèi)，隊組必要派人接料，否則關(guān)于損失等后果自負(fù)。各隊組必要在8小時內(nèi)把材料運進各自責(zé)任區(qū)并卸料，并保證料車在24小時內(nèi)返回付巷口，否則運送工區(qū)不予供車。（7)盤區(qū)服務(wù)隊當(dāng)班負(fù)責(zé)人員在接到空車，料車后，必要將所有空車及時組織出坑，保證車輛正常運營。(8)各隊組出1噸礦車、料車不跟人外，大型設(shè)備必要跟人。（9）在各自責(zé)任區(qū)凡發(fā)既有積存礦車超過1天，每超1小時罰責(zé)任隊組隊長、書記及負(fù)責(zé)人各10元。（10）地面交料由各隊組各自負(fù)責(zé)。材料出井后，由運送工區(qū)告知調(diào)度室，調(diào)度室告知各隊組，各隊組及時派專人交料。(十二)干部入井跟班管理考核制度1、干部下井次數(shù)嚴(yán)格按局、礦規(guī)定執(zhí)行，礦科兩級干部下井月次數(shù)不達規(guī)定者依照礦制度專項考核辦法取消當(dāng)月安全值班獎。2、三職隊干必要堅持每天有一人跟班，堅持與職工同上同下，現(xiàn)場組織生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中實際問題，對入井局限性4小時者，不算下井，并罰款10元；對無端空崗者，每次罰款50元，次日調(diào)度早班前由調(diào)度室通報，開罰款單，月底交勞資、財務(wù)進行考核兌現(xiàn)。3、各直接、輔助隊組每班必要有一名副隊長以上人員跟班，堅持現(xiàn)場組織生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。4、井下生產(chǎn)遇有工程、搬家倒面、安裝、暫時重點工程時，礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)依照調(diào)度室所排跟班表認(rèn)真執(zhí)行，下井不符合規(guī)定期間，每次罰款10元，對無端空崗者，每次罰款50元。5、井下遇有事故和暫時任務(wù)時，由調(diào)度室安排礦、科、隊干部現(xiàn)場組織解決，對無端空崗者，每次罰款50元。(十三)非傷亡事故搶修制度1、礦內(nèi)事故化分：A級影響一種隊生產(chǎn)4小時以上；影響一種盤區(qū)生產(chǎn)3小時以上；影響礦井生產(chǎn)1小時以上；B級影響一種隊生產(chǎn)2小時以上；影響一種盤區(qū)生產(chǎn)1小時以上；影響礦井生產(chǎn)半小時以上；2、事故發(fā)生后，井下跟班小隊長、跟班隊干、事故現(xiàn)場人員應(yīng)及時向調(diào)度室報告事故狀況，涉及井下設(shè)施備用狀況、事故解決預(yù)測時間以及事故解決需要人員及技術(shù)狀況。3、調(diào)度室依照事故大小，告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)20分鐘以內(nèi)到調(diào)度室組織搶修。4、現(xiàn)場組織規(guī)定：B級以上事故由事故單位隊長、調(diào)度室分管主任、業(yè)務(wù)科長現(xiàn)場組織；A級以上事故由生產(chǎn)礦長、機電礦長以及有關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、事故單位隊長、調(diào)主室主任、業(yè)務(wù)科長親臨現(xiàn)場組織解決。5、由調(diào)度室和業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場理解掌握事故發(fā)生因素，為事故分析提供第一手資料。6、由調(diào)度室組織，分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，調(diào)度室、業(yè)務(wù)科室、事故單位及關(guān)于人員參加，對事故進行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅追究，采用有效辦法，保證類似事故不再發(fā)生。7、浮現(xiàn)事故后，有關(guān)人員一次不報告、一次報告不及時或報告不精確罰款10元；有關(guān)人員一次遲到調(diào)度室罰款10元；一次不下井罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政紀(jì)律處分。（十三）停送電工作票管理考核制度1、礦井生產(chǎn)中停送電必要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，有籌劃停電時，必要經(jīng)關(guān)于單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行，依照停電程序由調(diào)度室進行統(tǒng)一指揮。2、停電人員必要在停電前與變電所配電工獲得聯(lián)系，在接受調(diào)度室停電指令后在停電開關(guān)處進行掛牌，設(shè)好停電警示牌，與配電工做好工作票交接制度，方可停電。3、工作票必要嚴(yán)格執(zhí)行專人保管，其他非操作人員不得擅自安排停送電。施工人員在完畢檢修后必要與變電所配電工獲得聯(lián)系，通過再次檢查，保證檢修無誤向調(diào)度室報告祈求送電，調(diào)度室按規(guī)定程序由當(dāng)班調(diào)度員指揮送電，由檢修隊組摘牌交回。4、配電工必要嚴(yán)格依照工作票制度和停送電程序嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自停送電，不按規(guī)定執(zhí)行者，對負(fù)責(zé)人罰款100元，導(dǎo)致事故時調(diào)度室組織關(guān)于單位進行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格貫徹。5、調(diào)度室、機電科、安全科必要對停送電制度嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，對無工作票和沒有進行停送電審批狀況調(diào)度室不安排停電檢修。對擅自停送電者每次懲罰負(fù)責(zé)人100元。導(dǎo)致事故時調(diào)度室組織關(guān)于單位進行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格貫徹。6、礦井生產(chǎn)發(fā)生事故時，緊急狀況需及時采用辦法關(guān)于人員可采用先停電后報告調(diào)度室，并對事故狀況做詳細(xì)闡明，祈求關(guān)于部門對事故進行積極組織解決。(十四)采掘工作面驗收移送管理考核制度一、移送工作面涉及掘進工作面給安裝隊移送，安裝隊安裝完畢給回采隊移送，工作面驗收涉及采掘開工作面及施工地點峻工后驗收工作。二、掘進面給安裝隊移送，各關(guān)于單位必要做到如下幾點：1、掘進面給安裝隊移送前，一方面由調(diào)度室組織，生產(chǎn)科、安全科、機電科、通風(fēng)科、勞資等關(guān)于科室及關(guān)于隊組參加。2、移送范疇涉及：機電科負(fù)責(zé)電纜、電纜鉤、電話及電話線、滅火器、使用或閑置皮帶、溜子、開關(guān)、三通、四通、信號線、絞車、絞車?yán)K等設(shè)備材料及排水系統(tǒng)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道內(nèi)支護品、絞車峒室及泵站峒室、巷道質(zhì)量、文明生產(chǎn)及枕木道夾板等；通風(fēng)科負(fù)責(zé)灑水管路、通風(fēng)設(shè)施、滅塵設(shè)施、監(jiān)測系統(tǒng)等完好狀況。3、安全科負(fù)責(zé)各安全設(shè)施、機電完好、巷道支護等監(jiān)督達標(biāo)工作。4、驗收完后，各業(yè)務(wù)科室將自己分管范疇移送匯總并雙方簽字后，科長把關(guān)簽字，統(tǒng)一交給調(diào)度室，調(diào)度室統(tǒng)一報告分管領(lǐng)導(dǎo)。5、不完善地方，原則上原施工單位繼續(xù)完善，特殊狀況下，由移送當(dāng)天現(xiàn)場定方案或以工資補齊。三、安裝隊將工作面安裝完畢移送回采隊必要做到如下幾點：1、機電科負(fù)責(zé)①支架數(shù)量、皮帶機、轉(zhuǎn)載機、工作面溜子、液壓系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運送系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及絞車型號、數(shù)量。②各種規(guī)格電纜、三通、四通。③各種型號開關(guān)、電機、減速器使用和備用狀況。④照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等。⑤驗收完后出具驗收單，雙方簽字、機電科長簽字統(tǒng)一交給調(diào)度室。2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道支護，各種型號單體柱及排梁、支護品數(shù)量、軌道夾板、枕木數(shù)量、絞車及擋車設(shè)施完好。3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)①灑水系統(tǒng)涉及管路、閥門。②滅火器材質(zhì)量與數(shù)量。③通風(fēng)防塵設(shè)施涉及風(fēng)門、閉墻、水幕、隔爆水袋、噴霧設(shè)施。④瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)涉及測風(fēng)站、瓦斯探頭、監(jiān)控線等。4、各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一由調(diào)度室組織，移送驗收完后將業(yè)務(wù)范疇內(nèi)出具移送單，雙方負(fù)責(zé)人簽字、業(yè)務(wù)科室科長簽字交調(diào)度室統(tǒng)一匯總，由調(diào)度室負(fù)責(zé)將驗收狀況及時報告給分管領(lǐng)導(dǎo)。5、不完善地方原則上繼續(xù)施工，特殊狀況以工資補齊。（十五）回撤、安裝管理考核制度1、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織好四次現(xiàn)場辦公（安裝三個辦公、回撤一種辦公），并做好辦公安排狀況貫徹與考核。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)施工組織辦法編制、建立回撤安裝專項臺帳、安排好礦科干部現(xiàn)場跟班，并做好整個過程調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。在工作面安裝和結(jié)束前必要將《施工組織辦法》上交總調(diào)度室。3、地質(zhì)科在工作面安裝前必要向調(diào)度室提供水文地質(zhì)報告，并依照涌水量狀況編制《工作面防排水設(shè)計方案》，在工作面安裝同步配套組織排水設(shè)施安裝。4、機電科按照《工作面防排水設(shè)計方案》進行設(shè)備選型超前考慮。5、生產(chǎn)科依照《工作面防排水設(shè)計方案》，組織好水倉施工。6、在回撤（安裝）期間領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成員要定期或不定期到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使不合格工程消滅在過程中，保證特殊階段安全管理。（十六）非正常工作票管理考核制度為有效杜絕和防范礦井非正常作業(yè)過程中也許引起安全生產(chǎn)事故，規(guī)范非正常作業(yè)操作程序，強化非正常作業(yè)管理，保證礦井生產(chǎn)秩序井然，非正常作業(yè)安全順利，特對我礦井下非正常作業(yè)安全管理做如下規(guī)定，望各單位遵循執(zhí)行。1、非正常作業(yè)定義除正常采、掘、開生產(chǎn)過程及各輔助系統(tǒng)正常工作以外施工作業(yè)均為非正常作業(yè)，非正常作業(yè)執(zhí)行工作票制度。2、非正常作業(yè)劃分依照礦井當(dāng)前狀況，將非正常作業(yè)分為兩類：第一類為有籌劃性（如停送電）和專業(yè)性（如瓦斯排放）及可預(yù)見性（如設(shè)備檢修）非正常作業(yè)。第二類為無籌劃性非正常作業(yè)，重要涉及：礦井突然停電、主扇停止運轉(zhuǎn)、礦井水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害突發(fā)、采掘工作面機電設(shè)備事故搶修、各類事故搶險（非傷亡事故、傷亡事故）、其他影響正常生產(chǎn)突發(fā)事故和突發(fā)事件。3、非正常作業(yè)工作票執(zhí)行和操作程序業(yè)務(wù)科室安排工作（施工單位提出非正常作業(yè)申請）→施工單位依照工作狀況擬定非正常作業(yè)類型→辦理非正常作業(yè)工作票并由管理部門審批備案→貫徹學(xué)習(xí)工作票操作規(guī)定及安全注意事項→跟班隊干現(xiàn)場指揮全程跟班→有關(guān)業(yè)務(wù)科室管理部門全程安全監(jiān)督（確認(rèn)需要跟班作業(yè)）→調(diào)度室建立專項管理臺帳貫徹工作票執(zhí)行狀況→跟班人員報告本項非正常作業(yè)結(jié)束→調(diào)度員填寫結(jié)束時間→工作票閉和管理結(jié)束。4、非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)劃分按照各業(yè)務(wù)科室管理權(quán)限，現(xiàn)將我礦各類非正常作業(yè)管理責(zé)任按照業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安職責(zé)劃分非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)如下：（1）、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)：①工作面安裝、回撤、搬家倒面所涉及到其他零星工程，采區(qū)軌道巷運送超長、超寬、超高、超重特殊物料。②急需配件入井，設(shè)備事故搶修，事故（非傷亡事故、傷亡事故）搶險。③礦井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安裝、拆卸。④盤區(qū)巷道內(nèi)道軌安裝、拆卸工作。⑤突發(fā)事故搶修及搶險救災(zāi)，其他嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為調(diào)度室，工作票簽發(fā)單位：調(diào)度室、機電科、安全科及涉及有關(guān)單位。（2）、機電系統(tǒng)負(fù)責(zé)非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：①井上、下高低壓電纜管理及停送電管理，季節(jié)性電氣檢查等。②機電設(shè)備搶修、平硐大巷運送超長、超寬、超高、超重特殊物料。③機電設(shè)備正常檢修：采掘工作面更換電機減速器、機尾輥，采區(qū)皮帶做頭子，回采工作面更換機組電機、主滾筒，支架更換立柱、油缸，掘進工作面更換截割電機、履帶等有關(guān)大件設(shè)備，機電維運工區(qū)進、出高開、移變等設(shè)備，各面大型設(shè)備、配件安裝運送工作。④礦井大運送系統(tǒng)，采區(qū)皮帶管理，煤庫管理。⑤地面水源井換泵，地面35kv變電所、6kv變電所、金山溝風(fēng)機房、楊坡風(fēng)機房、高山水池、水源井等重要場合非正常作業(yè)。⑥突發(fā)機電事故搶修及搶險救災(zāi)，其他嚴(yán)格執(zhí)行礦及機電科關(guān)于規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為機電科，工作票簽發(fā)單位：機電科、調(diào)度室、安全科及涉及有關(guān)單位。（3）、通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：①“一通三防”業(yè)務(wù)管理范疇內(nèi)各類非正常作業(yè)，重要有局扇安裝、位移、瓦斯監(jiān)測分站安裝、位移、煤體注水。②有籌劃停風(fēng)管理，大型通風(fēng)設(shè)施施工安裝。③火工品運送，暫時放炮地點放炮管理，井下3寸及如下管路安裝、拆卸。④特殊地點有害氣體及瓦斯檢查，瓦斯抽放管理、火區(qū)管理、瓦斯排放等工作。⑤突發(fā)“一通三防”事故搶修及搶險救災(zāi)，其他嚴(yán)格執(zhí)行礦及通風(fēng)科關(guān)于規(guī)定。安全管理責(zé)任科室為通風(fēng)科，工作票簽發(fā)單位：通風(fēng)科、調(diào)度室、安全科及涉及有關(guān)單位。（4）、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：①井下采掘工作面解決頂板冒頂維護。②各采掘工作面超長、超寬、超高、超重特殊物料運送管理工作。③突發(fā)生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)務(wù)范疇內(nèi)事故搶修及搶