某某公司規章制度編號：某某公司戰略管理制度二零一二年六月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章戰略管理組織及職能 1第三章戰略規劃內容 2第四章戰略管理過程 3第五章附則 5第一章總則為加強某某公司（如下簡稱“公司”）戰略管理工作，保證公司在將來市場競爭中占據優勢地位，實現公司資源有效配備，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰略方向和目的一致性，特制定本制度。公司戰略制定遵循“科學、客觀、可行”原則；戰略實行遵循“迅速、高效、務實”原則。戰略管理是指對公司戰略進行制定、選取、實行和控制、評價，直到達到戰略目的全過程。戰略管理過程重要涉及三個階段：戰略制定、戰略實行、戰略評價。第二章戰略管理組織及職能公司戰略管理組織分公司本部、子公司兩個層次。公司戰略管理職能公司董事會公司董事會是公司戰略決策機構，負責明確提出公司使命和愿景；擬定公司中長期戰略發展方向和發展目的；審批和簽發公司整體戰略規劃。（二）公司總經理辦公會對公司戰略規劃部擬訂公司戰略規劃和子公司擬訂業務發展戰略進行質詢、提出修改建議，討論并擬定公司戰略規劃、業務單元戰略規劃，報請董事會審批；詳細貫徹并分解經董事會批準公司戰略規劃、業務單元戰略規劃；對公司和子公司執行戰略規劃效果進行考核和評價。（三）戰略規劃部負責收集與公司發展戰略有關行業、競爭對手、宏觀環境等信息；收集公司各業務單元信息，并為制定業務單元戰略規劃提供技術支持；向公司高層提供縝密市場環境分析和有條理建議；協助公司高層制定公司遠景發展目的和致勝公司戰略規劃；制定高效率戰略規劃、年度經營籌劃程序，主持公司年度戰略規劃制定程序，保證業務單元戰略規劃制定工作準時、高質量地完畢；收集各項戰略規劃和籌劃執行過程中有關信息，分析業務單元戰略規劃執行和完畢狀況，向總經理辦公會提供分析報告和評估建議。子公司戰略管理職能子公司是業務單元戰略規劃制定和執行組織。其重要職責是：在公司制定整體戰略規劃時，提供有關業務信息和建議；根據公司擬定戰略發展方向和發展目的，制定子公司業務單元戰略規劃，接受公司高層質詢并進行修改完善；執行戰略規劃并對實行狀況進行總結。第三章戰略規劃內容公司戰略規劃和業務發展規劃可分為長期（三年至五年）和中期（一年至三年），公司可依照實際需要擬定。公司戰略規劃和業務發展規劃分析內容涉及：宏觀經濟和房地產、水務、總承包行業發呈現狀及預測；房地產、水務、總承包有關政策、法律法規研究；競爭態勢研究、標桿研究、競爭對手發呈現狀及發展預測；區域市場發展態勢、區域競爭態勢、區域產品運營模式、區域商業模式選取；公司既有內部資源和可運用外部資源分析。公司戰略規劃和業務發展規劃重要內容涉及：公司及業務發展方向和目的；公司及業務經濟指標；公司及業務組織管理目的；公司人力資源目的；公司及業務發展辦法及核心環節；其她有關內容。第四章戰略管理過程戰略制定（一）由公司總經理辦公會在集體討論基本上形成領導班子戰略思想；（二）戰略規劃部依照公司領導班子戰略思想，對公司外部環境、內部資源和能力以及利益有關者盼望進行分析，同步聽取各子公司建議，初步提出公司整體發展戰略；（三）公司總經理辦公會對戰略規劃部提出公司戰略規劃進行質詢，提出修改意見；（四）戰略規劃部依照總經理辦公會意見修改和完善戰略規劃提交總經理辦公會審議；（六）總經理辦公會審議通過后，將公司戰略發展規劃提請公司董事會審批；（七）董事會審批通過公司發展戰略，并以正式文獻下發總部及各子公司。戰略實行（一）戰略目的分解：將公司戰略目的從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理層級分解為公司戰略目的、子公司戰略目的，另一方面是將戰略目的分解為年度經營目的；（二）制定支持戰略實行戰略各項政策：公司戰略規劃部依照公司戰略規劃，協同有關部門制定關于支持戰略實行勉勵及其他政策；各子公司依照公司戰略及子公司業務戰略，制定關于支持戰略實行勉勵及其他政策。以上政策經公司總經理辦公會批準后實行；（三）組織機構調節及變動：公司戰略發展依照公司戰略規定，制定公司組織構造調節方案，經公司總經理辦公會批準后實行；子公司制定組織構造調節方案，經公司總經理辦公會批準后實行；（四）戰略宣貫：公司戰略規劃部及子公司依照公司戰略及子公司業務戰略規定，配合宣傳部門對戰略內容、意義、目、實行環節等進行廣泛宣傳，使得戰略實行成為全公司上下統一和自覺行動。戰略評價與反饋（一）各子公司依照本單位業務戰略實行效果進行總結，上報公司戰略規劃部；（二）由公司戰略規劃部依照子公司對業務戰略實行評估意見進行綜合分析，提出戰略實行評估意見（如戰略實行成果與戰略目的差別較大，戰略規劃部還需進行對比分析，并提出調節建議）上報公司總經理，公司總經理辦公會對戰略實行成果進行研究，做出戰略繼續實行或戰略規劃調節決策。戰略調節（一）當公司外部環境發生了重大變化，浮現了重大機遇或重大威脅時，此時，不但要及時對公司戰略目的和戰略布置進行重大調節，在特殊狀況下，公司還要適時做出新戰略決策；（二）公司戰略實行成果與戰略目的浮現重大偏差時，公司領導