智能控制器及商用空調項目廠房工程監理規劃項目總監：編寫人：審批人：浙江國冶建設項目管理有限公司項目監理部二O一五年十二月智能控制器及商用空調項目廠房工程監理規劃目錄1、工程項目概況… …………………22、監理工作范疇……………………23、監理工作內容……………………24、監理工作目的……………………35、監理工作根據……………………36、項目監理機構組織形式及人員配備…………47、項目監理機構各監理組職責、人員職責及監理技術裝備………48、監理工作程序……………………109、監理工作辦法及辦法……………23……………40……42……………441．工程項目概況智能控制器及商用空調項目廠房，工程項目地塊位于寧波市高新區，凌云路以南，劍蘭路以東。擬建工程規劃總用地面積182571m2，總建筑面積為232984.54m2。其中一期為1~11#廠房、食堂、1#門衛工程，其中1、6、8#廠房建筑面積為11924.28m2，2#廠房建筑面積為3974.76m2，3、5、7、9、11#廠房建筑面積為23848.01m2，4#廠房建筑面積為3974.76m2，為一層鋼構造排架。食堂2棟建筑面積為4101.29m2，1#門衛建筑面積為78.88m2，均為框架構造。地基擬采用2層（黏土）層為地基，基本形式為條形基本。本公程由寧波卓越智能控制技術有限公司投資開發、浙江華展研究設計有限公司設計、浙江宏展建設集團有限公司承建，工程總造價約2500萬元。本工程分為1~11#廠房、食堂、1#門衛工程設計使用年限為50年,建筑抗震設防烈度為6度，1~11#廠房耐火級別為三級，火災危險性為丁類建筑；食堂、1#門衛耐火級別為二級。2．監理工作范疇依照監理合同簽定監理工作范疇，監理工作為該工程施工階段全過程監理。涉及：1）工程質量、進度、投資控制監理；2）工程建設合同管理、信息管理；3）安全、文明施工監理；4）協調有關單位關系。3．監理工作內容1）編制監理規劃及監理實行細則；2）熟悉合同文獻，理解施工現場；3）審查施工圖，參加設計交底；4）審查承包人提交施工組織設計；4）督促和檢查承包人建立質量保證體系、安全保證體系；5）參加主持召開第一次工地會議和常規工地監理睬議；6）審核批準工程開工報告；7）審核承包人授權常駐現場代表資質，以及其他派駐到現場重要技術、管理人員資質；8）審查分包人資質和分包合同；9）控制工程使用原材料、成品或半成品質量；10）審查承包人擬用于本工程機械裝備性能與數量；11）審查承包人提交總體進度籌劃，檢查和督促承包人實行進度籌劃、核批承包人修正進度籌劃；12）規定承包人按照合同規定、技術規范和監理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、實驗和整體驗收等手段全面監督、檢查和控制工程質量；13）簽證工序驗收、隱蔽工程驗收、中間構造驗收記錄；14）調查、解決工程質量缺陷和事故，與設計、承包人一起提出改進辦法和辦法。浮現質量和安全事故時，督促承包人按規定程序進行解決；15）在同業主協商后，發布停（復）工令；16）對已完畢經檢查合格工程進行簽認和計量；17）依照施工進度狀況簽認投資支付憑證；18）發布變更令（重大、重要變更報監理委托人核準）；19）依照20）編制監理工作月報；21）對承包人竣工申請進行評估，主持對擬竣工工程檢查和驗收；22）簽證竣工驗收報告；23）督促、檢查工程承包人按工程管理部門和監理委托人規定編制竣工文獻；24）編制監理方面竣工文獻；25）配合監理委托人進行竣工驗收和工程移送工作。4．監理工作目的依照監理合同規定我監理中心派出強有力現場監理班子，以“嚴格管理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”工作原則，認真履行監理合同，以優質監理服務使監理委托人滿意。在工程質量方面，協助并督促承包商進行嚴格質量控制，保證工程一次性驗收合格。在投資方面認真審核，保證監理委托人支付每一筆錢都是合理，力求造價控制在設計概算內。在進度方面，加強管理、分析、調節與協調，使建設工程趨于完善和合理，保證按期完畢。在安全文明施工方面，對施工單位隨時督促檢查，力求達到安全生產、文明施工規定。5．監理工作根據1）本工程監理合同；2）本工程施工合同；3）國家及我市關于工程建設方面法律、法規、政策和規定；4）設計圖紙及其她設計文獻；5）現行工程建設規范、原則和質量檢查評估原則；6）為本工程制定關于技術文獻及規定。6、項目監理機構組織形式及人員配備施工階段監理組織機構采用直線式監理組織，工程監理部下設土建組、安裝組、投資控制信息合同管理組和文明安全管理組。在總監理工程師領導下，開展工作。依照工作階段和工程重點變化作出及時調節。監理人員配備及監理組織框圖如下：總監理工程師總監理工程師田金良土建工程組田金良張恒瑞土建工程組田金良張恒瑞林濤水電及設備組田金良徐能斌文明安全組田金良張恒瑞林濤監理人員構成：姓名年齡專業職稱項目監理職務田金良56工民建高級工程師總監理工程師張恒瑞53工民建工程師土建監理工程師徐能斌50水電工程師水電監理工程師林濤28工民建助理工程師監理員7、項目監理機構各監理組職責、人員崗位職責及監理技術裝備總監理工程師職責明確項目監理部職能和監理人員崗位職責；主持制定工程項目《監理規劃》、組織監理工程師編制《監理實行細則》，并負責管理項目監理機構尋常工作；檢查和監督監理人員工作，依照工程項目進展狀況要進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；審查分包單位資質，并提出審查意見；主持監理工作會議，簽發項目監理部重要文獻，下達重要指令;審批、訂立承包商重要申請和工程款支付證書、竣工結算；組織編制并簽發《監理月報》、監理工作階段報告、專項報告和項目監理工作總結；組織審查承包商竣工申請，組織監理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參加工程項目竣工驗收，在認定承包商完畢施工合同規定工作內容并達到合同規定原則后，向業主辦理工程交付；組織整頓工程項目竣工監理資料檔案，對工程項目質量、進度、投資控制等工作做全面總結；定期或不定期巡檢工地，及時解決發現問題、并做好《總監巡視記錄》；組織實行工程項目保修期監理工作；就工程項目核心工序和特殊過程編制質量控制籌劃；保持與業主密切聯系，弄清其規定和愿望。負責與業主、承包商、政府工程質量監督機構等關于各方協調溝通，調解建設單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；主持或參加工程事故調解。專業監理工程師職責負責編制本專業監理實行細則；負責本專業監理工作詳細實行；組織、指引、檢查和監督本專業監理員工作，當人員需要調節時，向總監提出建議；審查承包單位提交涉及本專業籌劃、方案、申請、變更，并向總監報告和請示；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監提交本專業監理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監報告和請示；依照本專業監理工作實行狀況，做好監理日記；負責本專業監理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑據。監理員崗位職責在專業監理工程師指引下展開現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量關于數據并訂立原始憑證；按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄；擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記關于監理記錄。資料員崗位職責1）收集管理本工程設計批文、文獻等關于資料；2）負責本工程圖紙資料保管及技術檔案管理；3）負責各專業設計圖紙、材質保證書、試塊報告、技術核定等有關資料編號整頓及登記工作。4）運用計算機做好管理工作，初步建立監理內業資料管理程序（包括合同管理、質量管理）。安全監理崗位職責1）依照國家和浙江省建筑工程工地管理關于法規和規定，項目開工前檢查和規定施工單位建立與文明安全生產、治安、衛生等項工作規章制度，貫徹專管人員；2）在施工期內對安全生產、治安工作、現場衛生達標等工作進行督促檢查；3）做好安全生產預檢工作，對現場發現問題及時通報關于施工單位，并督促其整治，必要時及時報告監理委托人；4）土建監理組職責1）負責施工總體進度協調檢查工作；2）負責施工現場平面管理工作檢查；3）負責施工安全及文明施工工作檢查；4）督促、檢查施工質量，就其問題提出整治意見；5）協助項目總監或總監代表主持工地例會，形成關于文獻。6）全面負責指引土建工程材料進場質量檢測、質量抽查以及監理平行檢測，為土建造價合同監理提供有說服力數據。安裝監理組職責負責、工作深度及人力調配上服從安裝監理組領導。投資控制、合同及信息管理組1）審核承包單位施工籌劃報告及材料價格信息，為工程竣工結算審核準備充分根據；2）對工程變更進行費用計算；3）對工程索賠誘因進行預控，對已浮現索賠事項進行解決；4）按監理規范規定負責監理部資料、信息等管理工作，制定收發文及存檔辦法；5）檢查、督促施工單位按質量保証體系規定做好資料信息管理工作；6）負責監理部文秘等行政工作；7）負責監理部后勤保障工作。質量控制方面監理項目部建立總監理工程師、專業監理工程師、監理員三級控制體系，依照技術原則、規范、規程、質量驗收原則和設計文獻規定，嚴格監理，完善施工單位自檢和監理抽檢質量保證體系，進行認真跟蹤監理，一絲不茍進行中間檢查和現場驗收審核簽證，特別注重事先防止環節監理，保證達到工程質量目的。進度控制方面以動態控制辦法為主，建立總進度網絡籌劃和核心點控制籌劃。在項目實行過程中，及時收集實際進度與籌劃進度進行比較狀況，對存在偏差進行分析，綜合組織、技術、經濟合同各方面因素，提出改進辦法，并會同監理委托人、工程承包人一起協商、調節籌劃，以保證達到預期工期目的。造價控制方面造價控制重要工作是現場工程量簽認。監理項目部工作原則是精確、及時，作到計量工作必要符合合同規定，驗罷手續必要齊全，質量必要符合設計文獻和規范規定。通過認真審核工程量，及時簽發付款憑證，為監理委托人把好造價關。合同管理方面監理項目部根據關于法律、法規和規章制度，采用法律、行政、經濟手段，按合同關系進行組織、協調、監督、保護合同當事人合法權益，公正解決施工合同執行中浮現糾紛，協助發包人和承包人共同履行合同。通過合同管理進行質量、進度、投資控制、保證合同目的實現。安全施工方面監理項目部通過對工程建設中人、機、環境及施工全過程進行監控和督查，保證建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律法規及關于政策，制止建設行為冒險性、盲目性和隨意性，有效把建設工程施工安全控制在容許風險范疇內，保證安全生產達到優良原則。文明施工方面監理項目部將定期和不定期檢查督促承包人文明施工狀況，規定承包人美化環境，文明施工，爭創市標化工地。投入本工程重要監理技術裝備表設備名稱型號數量（臺）產地備注砼回彈儀HJ7001上海手機1只/人50米鋼卷尺15米鋼卷尺1只/人靠尺及檢測工具包1套游標卡尺1計算器28．監理工作程序1）監理工作流程附件：附件：1、施工組織設計2、機械與技術人員數量3、材料到場狀況4、重要機械到場狀況5、材料供應及質量保證6、公司資質證件復印件開工申請報告開工申請報告施工單位N監理書面意見Y預報每旬進度調節報告施工單位預報每旬進度調節報告施工單位開工現場實測實量抽檢監理工程師現場實測實量抽檢監理工程師返工不合格合格簽認質量驗收單簽認質量驗收單監理工程師檢查成果檢查成果工程初驗和終驗工程初驗和終驗監理參加分項分部和單位工程完畢分項分部和單位工程完畢2）技術聯系工作流程承包單位承包單位提出聯系內容申否報設計單位重大問題報建設單位總監理工程師設計單位重大問題報建設單位總監理工程師審核磋商磋商可承包單位實行承包單位實行3）原材料質量監理工作流程材料來源材料來源自檢自檢承包人出廠合格證（質保書）出廠合格證（質保書）換材承包人自檢后送材料報檢單承包人自檢后送材料報檢單監理檢測監理檢測不合格批合格材料進入施工現場使用材料進入施工現場使用承包人按規定批量自檢承包人按規定批量自檢并填寫報檢單監理發現材料監理發現材料有疑問抽檢不合格告知禁止使用并自費運浮現場告知禁止使用并自費運浮現場繼續使用繼續使用4）工程測量監理工作流程規劃交樁復測核算規劃交樁復測核算基樁復測核對無誤核對無誤向承包人交樁向承包人交樁報監理復測報監理復測書面接受樁點書面接受樁點承包人承包人建立控制網接樁無誤接樁無誤測量控制網（護樁）檢查承認測量控制網（護樁）檢查承認現場復測計算機復核點坐標控制網承認有錯誤施工定位測量承認審核測量方案復核測量計算抽查測量操作記錄施工定位測量承認審核測量方案復核測量計算抽查測量操作記錄抽檢復核承認承包人重測檢查復核批準應用檢查合格檢查合格施工放樣開始施工承包人重測有施工放樣開始施工承包人重測5）質量控制流程工程施工申請工程施工申請工程開工或每道工序竣工后工程開工或每道工序竣工后承包單位自檢承包單位自檢填寫（工程質量評驗單）填寫（工程質量評驗單）監理工程師質量檢查監理工程師質量檢查監理訂立（工程質量評驗單）合格監理訂立（工程質量評驗單）進行下一道工序

6）混凝土、砂漿質量控制工作流程進行下一道工序監理工程師批準監理實驗室進行監理工程師批準監理實驗室進行復檢性實驗配合設計及試配承包人監理實驗工程師審核重監理實驗工程師審核配合格現場混凝土拌和現場混凝土拌和按規定頻率按規定頻率承包人、監理雙方取樣填砼強度報告填砼強度報告承包人取樣芯檢測取樣芯檢測監理、承包人雙方選取位置送監理實驗室實驗重做或補強重做或補強不合格不合格合格承認承認7）隱蔽工程驗收流程承包單位驗收、承認分包申報承包單位驗收、承認分包申報否監理工程復驗簽證監理工程復驗簽證可工程隱蔽工程隱蔽8）現場混凝土澆筑質量控制流程驗收軸線、標高驗收軸線、標高監理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收鋼筋工程隱蔽驗收監理工程師整治整治承包人驗收成果不合格驗收成果合格模板工程自檢合格模板工程自檢合格承包人模板工程驗收模板工程驗收監理工程師整治承包人整治承包人驗收成果不合格合格檢查澆筑前準備工作檢查澆筑前準備工作監理工程師、承包人訂立砼澆筑令訂立砼澆筑令監理工程師、承包人混凝土澆筑混凝土澆筑承包人承包人9）進度控制工作流程擬定項目總工期目的擬定項目總工期目的承包單位在開工前提交施工承包單位在開工前提交施工組織設計及施工進度籌劃申報否監理工程師審核監理工程師審核否實行過程分階段提實行過程分階段提詳細籌劃和變更籌劃申報否監理工程師審核監理工程師審核責成承包單位采用辦法責成承包單位采用辦法實施可實施監理工程師對實際值與籌劃值比較監理工程師對實際值與籌劃值比較滯后按籌劃執行按籌劃執行符合10）工程計量流程承包單位依照月工程量記錄承包單位依照月工程量記錄填寫月工程量報表投資控制監理工程師投資控制監理工程師現場核定量測認定承包商記錄報表中已經現場核定量測認定承包商記錄報表中已經質量監理工程師驗收承認工程工程量投資控制監理工程師簽認投資控制監理工程師簽認總監審核，訂立支付證書總監審核，訂立支付證書建設單位承包單位建設單位承包單位11）索賠解決流程施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監主持審核總監主持審核專業監理工程師配合專業監理工程師配合索賠理由成立？索賠理由成立？（有理）+索賠根據有效、完整？+索賠根據有效、完整？-（有據）索賠計算對的？+索賠計算對的？-（有度）+接受索賠報告并與對方談判接受索賠報告并與對方談判業主業主-調解+起草索賠意見或簽注批復起草索賠意見或簽注批復業主業主雙方達到一致后訂立雙方達到一致后訂立索賠生效索賠生效12）質量事故解決流程發現事故發現事故事故調查事故調查因素分析因素分析擬定與否解決擬定與否解決不清不要處理擬定解決方案擬定解決方案補充調查處補充調查世哲學理設計施工設計施工進一步分析進一步分析檢查驗收檢查驗收結論結論不要解決提交解決報告提交解決報告擬定防護辦法擬定防護辦法防護辦法實行防護辦法實行13）工程竣工驗收流程承包單位驗收合格后承包單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監理單位審查資料監理單位審查資料及現場預驗監理單位組織初驗、建設單位、設計單位參加，監理單位就存在問題作出書面意見監理單位組織初驗、建設單位、設計單位參加，監理單位就存在問題作出書面意見承包單位整治承包單位整治申報否監理單位復驗監理單位復驗承包單位提交工程檔案資料承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，承包監理設計及其她關于單位參加者建設單位組織竣工驗收，承包監理設計及其她關于單位參加者監理單位提出評估報告監理單位提出評估報告質量監督站驗收、評估質量監督站驗收、評估級別進入保修階段9．監理工作辦法及辦法工程質量控制（1）事前控制要點及辦法事前控制，即施工前準備階段進行質量控制。它是指在各工工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量各因素和關于時行質量控制。施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創造開工條件階段。施工階段發生質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作不充分而引起。因而，項目監理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作貫徹狀況。項目監理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現場各種準備狀況信息及時發現也許導致質量問題隱患，以便及時采用辦法，實行防止。在施工準備階段，項目監理部采用預控制辦法進行監理，詳細控制要點及手段重要有：1）提前熟悉圖紙，參加設計交底與圖紙會審并簽認會議紀要；2）檢查和督促施工單位健全質量及安全保證辦法；施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員、記錄員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序自檢查收制度。3）對施工隊伍及人員質量控制審查承包單位承擔任務施工隊伍及人員技術資質與條件與否符合規定，監理部審查承認后，方可上崗施工；對不合格人員，監理部有權規定承包單位予以撤換。4）施工準備檢查施工準備工作檢查是預控制重要環節。一項新分部工程開工前，如果技術方案不完善、質保辦法不完備、設備不良、人力局限性、道路不暢通、原材料未檢查、倉促開工，就很難保證不出質量事故。對于分部工程開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權規定施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。5）施工組織設計和技術辦法審批項目監理部進駐施工現場后，將一方面協助施工承包單位編寫切實可行、符合工程實際狀況施工組織設計。在審查施工組織設計和技術辦法時，應以保證工程質量原則為前題。6）原材料、半成品成品供應商審批在保證質量前提條件下，項目監理部容許施工單位在各種原材料、半成品成品供應商中間進行合理選取，但施工單位必要進行采樣實驗（必要時項目監理部按10%頻率同步進行抽樣實驗）并將實驗成果報項目監理部，項目監理部將依照質量檢測站和施工單位驗收實驗成果，作出與否批準相應原材料、半成品成品用于永久性工程。未經項目監理部批準任何原材料、半成品成品不得在工程施工中使用。7）配合比實驗與審批項目監理部規定施工單位依照批準進場使用原材料，按照設計規定各種不同強度級別，進行砼、砂漿配合比實驗，并將實驗成果報項目監理部。項目監理部將委托公司下屬有資質建工實驗室（如政府或監理委托人指定檢測站則按政府或監理委托人規定進行）進行相應強度級別砼配合比平行實驗。項目監理部將依照質量檢測站和施工單位實驗成果作出與否批準相應砼配合比用于永久性工程。未經項目監理部批準砼配合比不得在工程施工中使用。8）進場施工機械、設備檢查與審批項目監理部規定施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”并提供進場施工機械清單（涉及設備名稱、規格、型號、數量、及運和質量狀況）。經項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經項目監理部批準任何施工機械、設備不得在工程施工中使用。9）測量、施工放樣審核項目監理部規定施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理部審核。并對水準點和本工程重要控制點，督促關于項目部定期復測、保護，本監理部負責復核；10）特殊施工技術方案和特殊工藝審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術辦法和特殊工藝，項目監理部規定施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附詳細施工技術方案，一并報項目監理部審核。項目監理部將堅持“成功經驗、成熟工藝、有專家評審意見、有助于保證質量”作為審核特殊技術辦法和特殊工藝原則。11）質量檢查系統建立項目監理部將通過建立、健全質量管理網絡，貫徹隱蔽工程自檢、互檢、抽檢查收三級檢查制度，使質量管理進一步基層，最大限度發揮施工單位在質量工作中保證作用，以使施工中質量缺陷、質量隱患盡量在自檢、互檢、抽檢過程中得到發現，并及時予以糾正。12）第一次工地會議第一次工地會議明確監理委托人、監理機構及承包人之間工作關系并檢查各方動員準備狀況。13）開工批準施工單位在完畢上述報審后，經項目監理部審核，擬定具備開工條件，由總監理工程師批準開工，簽發開工令。（2）事中控制要點及辦法事中控制即施工過程中進行所有與施工過程關于質量控制，也涉及對施工過程中中間產品（工序產品或分部、分項工程產品）質量控制。施工階段是工程質量形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標與否符合設計、規范質量規定實行階段。因而，項目監理部將把監理工作重點放在施工過程階段質量跟蹤控制上。在施工階段，項目監理部事中控制要點及手段重要有：1）施工準備工作、各道工序實行狀況檢查核算施工準備工作、各道工序實行狀況檢查核算分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送各類報表、質量數據進行檢查核算，這是指內業方面。另一方面，施工現場方面檢查核算，檢查如施工人員組織、施工機械配備、材料質量、配合比實驗、施工放樣等。2）原材料、半成品成品進場抽樣驗收在工程施工質量判斷中，有許多原材料、半成品成品必要通過實驗才干得出結論，因而，原材料、半成品成品進場抽樣驗收將是本監理部進行工程質量檢查和控制重要手段，是監理工作人員確認施工質量重要根據，是監理部堅持一切用數據說話基本。原材料、半成品成品進場抽樣驗收內容以能控制各工程項目施工質量技術指標為根據。本監理部平行實驗抽樣頻率為10%左右。3）施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監理部進行工程質量檢查和控制重要手段之一。在監理過程中，駐地監理部將自備測量儀器，對施工現場平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、放樣工作進行復核，復核率100%。4）重點工序、核心部位旁站監理重點工序、核心部位旁站監理，也是監理部進行工程質量檢查和控制重要手段之一。駐地監理部將通過加強監理人員現場旁站工作，來進一步體現監理工作力度。對重要施工工序及核心部位，如放線復核、樁基施工、基坑圍護施工、土方開挖監控、基本混凝土施工、基本防水施工、鋼筋施工、主體混凝土澆筑、主體防水施工、水電檢測等，監理部都將安排監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題，及時解決問題。同步，為了加強重要外加工成品質量控制，駐地監理部還將在供貨資質審查合格基本上，派出監理人員進一步外加工成品廠，掌握生產狀況，保證外加工成品質量。5）施工現場巡視檢查施工現場巡視檢查，是指監理工作人員為理解工程施工質量全貌，運用相對較短時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工狀況進行巡視檢查。施工現場巡視檢查也是駐地監理部進行工程質量檢查和控制重要手段之一。6）簽發監理工作指令監理工作指令有二方面內容：一方面，是指在施工監理過程中，監理工作人員以書面文獻形式提示施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監理工作人員為保證工程質量，向施工單位發布工程變更、技術原則、施工技術規定、工程會議紀要等。監理工作指令直接與工程質量關于，也是駐地監理部進行工程質量檢查和控制重要手段之一。7）計量設備精度核查定期檢查承包人直接影響工程質量計量設備技術狀況。8）工序（含隱蔽）隱蔽工程驗收未經監理驗收或驗收不合格禁止進入下道工序施工。（3）事后控制要點及辦法事后控制是指對于通過施工過程所完畢具備獨立功能和使用價值最后產品及其關于方面質量控制。重要體現為竣工驗收階段質量控制。竣工驗收階段，是指各分項分部工程完畢施工后，施工單位報請現場監理部進行驗收階段。在竣工驗收階段，通過施工單位自檢、監理部抽檢，來判斷已完各分項工程施工質量、幾何尺寸與設計文獻符合限度；各項技術指標與否達到施工驗收技術規范規定。現場監理部事后控制要點及手段重要有：1）合格分項、分部、單位工程質量檢查評估驗收對符合設計、施工驗收規范所提出各分項工程，監理部將對所有已竣工序含隱蔽工程進行驗收，評估已完分項工程質量級別，并訂立驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質量級別為基本，進行分部工程質量級別評估。現場監理部將對已完分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不不大于25%。對重要分部工程，現場監理部將進行100%檢查驗收。以分部工程質量級別為基本，進行單位工程質量級別評估。現場監理部將對單位工程進行全面工程質量檢測，并提出監理評價意見。以單位工程質量級別為基本，進行建設項目質量級別評估。2）有質量缺陷分項、分部工程調查與解決對工程施工中存在質量缺陷，需要某些或所有返工分項、分部工程，監理部將從質量控制角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷性質、責任，及時妥善地進行解決。質量缺陷解決原則和程序重要有：①監理工程師具備質量否決權；②質量缺陷解決須事先進行調查，分清質量缺陷性質、責任，以明確解決費用承擔者；③施工中，上道工序有質量缺陷，未經現場監理部承認，不準進行下道工序施工；④施工單位必要執行監理工程師對質量缺陷對的解決意見；⑤部；⑥施工單位對質量缺陷解決完畢后，必要經駐地監理部檢查、驗收。工程竣工時，總監理工程師將組織監理人員進行預驗收，對發現質量問題規定承包人及時整治，整治完畢后監理方提出工程質量評估報告。監理方參加竣工驗收并提供有關監理資料，與驗收各方共同訂立竣工驗收報告。工程進度控制建設項目能否按期完畢，直接影響投資效益發揮，施工階段監理工程師進度控制總任務就是在滿足項目總進度籌劃規定條件下，編制或審核不同種類施工進度籌劃并在執行進程中加于控制，以保證項目按期竣工，詳細辦法如下；（1）施工總進度籌劃評審規定施工單位依照合同規定提出工程總進度籌劃，由現場監理部對總進度籌劃與否滿足規定工期進行審查論證提出意見。（2）督促施工方編制進度籌劃在總進度籌劃前提下，規定施工單位作出季、月、周進度籌劃和詳細安排，依照作業籌劃核算工程所需各種有關材料及工時、勞動力、機具還涉及設備訂貨及供貨籌劃等籌劃。（3）查周、月、季進度籌劃執行狀況按照季、月和周籌劃，監理人員督促檢查各種有關設備、材料、機具、人員等能否滿足籌劃進度規定，一旦發現問題，責成施工單位提出解決方案，限期貫徹。（4）對進度實行動態管理除工程例會上討論施工進度籌劃外，為了保證分部或分項工程施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度籌劃值和實際值比較，分析籌劃完不成因素，并制定相應補救辦法，協調解決存在問題，對工程進度實行動態管理，保證總進度進劃完畢。（5）委派專人進行進度控制監理單位將派專人控制施工工期進度籌劃，綜合編寫工程進度籌劃工作籌劃，報請監理委托人審定后交施工單位實行。（6）協調各施工單位之間施工安排協調好各施工單位之間施工安排，盡量減少互相干擾，以保證項目順利實行。（7）進度控制對策影響施工進度因素控制對策業主水電未完畢及時報告，請監理委托人盡快完畢資金投資局限性，并不能及時到位應及時報告，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯系，把設計圖紙準時交于承建單位甲供工程材料未及時到施工現場協助監理委托人做好提前采購訂貨籌劃，并督促實行承建單位人力、技術力量局限性增長施工人員，增強技術力量施工方案欠佳浮現施工質量問題狠抓工程質量，杜絕工程返工所采用工程材料、產品質量差工程材料局限性每月制定材料籌劃應做到對的無誤資金調用失控資金應專款專用設計單位未及時向監理委托人提交設計文獻督促設計單位及時出圖現場施工與設計圖紙有矛盾派駐現場設計人員現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾加強設計工種之間互相協調變更設計較多及時提供設計變更告知（8）本項目進度控制難點依照同類工程施工監理經驗，影響施工進度核心是單體較多及工程施工質量，但質量與進度是相輔相成，作為監理工作人員，如何對的解決好兩者關系是本次監理工作極大難點。因而，本監理部將在嚴格堅持工程質量原則前提下，積極配合施工單位，指引施工單位運用網絡籌劃技術，找出影響工期核心路線，采用分段同步開工、延長每天作業時間，增長施工力量等綜合辦法，科學合理地加快進度，做到“多而不放，忙而不亂”，并在工程實行過程中派專人負責建立數據采集制度，運用計算機跟蹤分析施工中產生進度偏差，采用辦法和及時調節進度籌劃，保證工程在合同工期內竣工。工程投資控制投資控制就是要使工程建設費用在不影響工程進度、質量和生產安全前提下，達到不超過合同規定預算范疇，并保證每一筆支付款具備公正合理性，雖然承建方與監理委托人訂立承包合同中均有明確合同價格，但工程建設中經常會浮現超過合同價格現象，其重要因素有：1）2）由于設計變更導致重新與監理委托人商討并確認新工程量；3）施工單位按照監理委托人規定所進行尋常工作超過了工程量清單所規定數量；4）因國家政策性變化導致原材料、人工工資上漲超過合同價格某些；由于上述問題在監理過程中難免會浮現，因而這些因素是咱們投資控制重點，為此，咱們將采用如下辦法和辦法：1）分解設計概算，提請監理委托人請人做出施工圖預算，做到心中有數，以便核查施工預算。對不同施工階段做好投資分割并控制使用；2）熟悉合同每一條款內容，嚴格把住合同價計算、合同價調節、付款方式等核心條款；3）在各專業監理組中貫徹從合同造價控制角度進行施工跟蹤監理人員，在尋常監理過程做好工程量復核，詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制關于問題，復核工程付款帳單，做好籌劃值與實際值比較，定期向總監提供合同造價控制管理報表；4）審查由施工單位做好超過承包合同之外設計修改預算；5）對設計變6）收集整頓關于施工和監理資料為解決費用索賠提供證據；7）審查施工單位提出付款申請及相應關于報表，審查施工結算；8）工程付款憑證須由總監理工程師簽證承認后監理委托人簽發；9）定期向監理委托人提供合同造價控制報表。核心點設立與控制核心點即質量控制點是施工質量控制重點，是指為了保證工程質量而擬定重要控制對象、核心薄弱環節。設立質量控制點是保證達到工程質量規定必要前提，本項目監理部根據本工程特點，特設立如下核心點及詳細控制辦法：（1）核心點1：審圖施工圖紙審視及分析，是施工準備核心工作之一。本項目由于時間緊，各專業之間協調有一定難度，審圖規定非常突出。我方將仔細審圖，對圖紙中問題及各專業工種之間配合等問題提出預控方案。核心點2：工程測量定位工程測量定位技術復核是工程成敗前提，且易出錯，在監理過程中我方將依照規劃部門提供控制坐標對軸線控制點進行全方位100%技術復核，保證定位軸線及標高精確，保證誤差在容許范疇內。核心點3：地基、基本工程地基、基本工程因其重要性特設若干二級核心點如下：基坑尺寸、標高、土質、樁基本軸線位置、樁位、標高、基本墊層標高，基本位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件位置、規格、數量等。核心點4：地下防水工程對防水混凝土原材料、外加劑及預埋件、強度、抗滲標號、施工縫、變形縫、防潮層進行控制。核心點5：模板工程模板工程關系著建筑最后成形，特設若干二級核心點如下：位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板及穩定性，模板內部清理及潤濕狀況；核心點6：鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程是建筑生命線，本工程規定使用商品砼，設如下二級核心點：水泥品種、標號、砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞，孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置等。核心點7：沉降觀測本工程主體為輕鋼構造，建筑天然地基構造平面面積大，荷載差大。因而沉降觀測是本工程施工核心一環。施工過程發生不均勻沉降，若能及時地測量出來，可及時想辦法予以糾正。此外，若通過沉降觀測鑒定沉降處在穩定期，可以及時施工，加快工程進度。核心點8：鋼構造本工程1~11#廠房為輕鋼構造，我監理部將按驗收規范規定嚴格控制，設如下二級核心點：鋼材品種、規格、性能，焊接材料品種、規格、性能，軸線定位、標高、預埋螺栓規格、預埋件規格、數量、尺寸、安裝、螺栓連接、緊固、防腐防火涂料等。核心點9：屋面防水施工屋面滲漏是施工常用通病之一，也是顧客最為關懷焦點，我方將嚴格審查屋面施工隊伍及防水材料和施工工藝，堅持跟蹤監理。核心點10：樓地面施工樓地面開裂、空鼓是施工常用通病之一，本工程單層建筑面積較大，樓地面施工時稍不注意將發生起殼現象，我監理部將按驗收規范規定嚴格控制。核心點11：電氣安裝施工電氣安裝施工中設立管線預埋、電纜電線敷設、電氣設備安裝、防雷接地等控制點，我方將跟蹤監理，做好隱蔽工程驗收，按圖紙和規范規定嚴格把好驗收檢測關。核心點12：管線施工管線施工核心有放樣定位、坡度控制、管道持續密封及回填土壓實度，監理將按管線綜合及圖紙規范規定跟蹤監理，按驗收規范嚴格把關。核心點13：砼工程核心質量控制點明細表序號控制內容技術質量規定檢具檢查辦法1砂、石含泥量不不不大于2%砂、批量400t原則法2水泥標號安定性各齡期強度符合規定試件無裂紋、彎曲水泥實驗批量200t沸煮法3配合比計量水泥、水≯2%石、砂≯3%原則法碼每天上班前校正磅稱，半年法定單位檢測一次4攪拌時間120S手表不定期抽檢5混凝土運送時間場內運送≯20min手表全檢6商品砼坍落度合乎關于規定坍落度筒每車檢測7鋼筋原材料機械性能合乎關于規定鋼材實驗熱軋、熱理處60t冷拉鋼筋20t8箍筋、構造筋間距±20mm鋼卷尺抽檢10%9焊接中心線位移5mm鋼卷尺抽檢5%10柱、板相貫面模板保養清潔光潔、隔離劑均勻目測抽檢11模板軸線位移3mm經緯儀抽檢12模板垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽檢10%13灌溉厚度、傾落高度30cm，一層，≯2m目測不定期抽檢14振搗密實無夾渣、縫隙、露筋孔洞、蜂窩<400cm2目測抽檢10%15甩出筋間距主筋±10，架立筋±20鋼卷尺抽檢10%16及時覆蓋、灑水不得干裂、脫水目測普查17合理拆模不得損壞模板、混凝土目測普查18及時修復混凝土表面缺陷附合表面質量規定目測普查19對的及時注意修復后復驗及時、精確、經濟鋼尺、靠尺按關于規定抽檢、報告旁站工作籌劃（頻率）旁站監理作為當前形式下一種較為合用質量監理手段，起著極為重要作用，針對本工程特點，項目監理部將對重點部位工作進行頻率為100%跟班旁站監理。詳細涉及：1）構造混凝土澆筑旁站監理構造混凝土澆筑是工程成敗核心，工程項目監理將對工程中所有構造混凝土澆筑進行100%旁站監理。重點控制混凝土質量、混凝土澆筑質量等。2）鋼材吊裝旁站監理對工程中所有鋼柱、鋼梁吊裝施工時進行100%旁站監理。重點控制施工質量及施工安全。合同管理及工程計量控制（1）工程暫停及復工1）監理工程師在簽發《工程暫時停工指令》時應按照監理委托合同商定，征求監理委托人意見后簽；2）在發生下列狀況時，總監理工程可簽發《工程暫時停工指令》①監理委托人規定暫停施工，且工程需要暫停施工時；②由于工程質量問題，必要進行停工解決時；③由于工程施工浮現安全隱患，總監理工程師以為有必要停工以消除隱患時；④發生必要暫時停工施工緊急事件時。3）監理工程師在簽發《工程暫時停工指令》時應依照停工因素影響范疇和影響限度，明確指出是全面停工還是某一部位局部停工；4）如果工程暫停是由于監理委托人規定，且非上述②③④款所示因素時，總監理工程師在簽發《工程暫時停工指令》之前應就關于工期和費用等事宜與承包人及監理委托人進行協商；5）工程暫停是由于監理委托人因素或非承包人因素時，項目監理機構應如實記錄所發生實際狀況。總監理工程師在施工暫停因素消失，具備復工條件時，應及時簽發《工程復工指令》，指令承包商繼續施工；6）工程暫停是由于承包商因素時，在具備恢復施工條件時，項目監理機構應審批承包商報送復工申請，批準后由總監理工程師簽發工程復工指令，指令承包商繼續施工；7）在由總監理工程師簽發《工程暫時停工指令》到簽發《工程復工指令》之間時間內，應會同關于各方按照施工承包合同商定，解決好因工程暫停所引起與工期、費用等關于問題。（2）工程變更1）工程變更涉及設計變更和工程洽商，項目監理機構收到設計變更告知后，應由總監理工程師簽發《工程變更指令》并由項目監理機構監督承包商實行。項目監理機構收到承包商報送工程洽商申請后應進行審核，在獲得設計單位承認后簽發工程變更指令；2）項目監理機構宜在工程變更實行前，就工程變更費用、工期、質量規定等應與監理委托人和承包商進行協商，并達到一致；3）關于工程變更協商；①項目監理機構在工程變更費用、工期、質量等所有方面獲得監理委托人授權、按施工承包合同規定與承包商進行協商，經協商一致后，總監理工程師應將協商成果向監理委托人通報，并由監理委托人與承包商在變更合同上簽字；②在項目監理機構未能就工程變更費用、工期、質量等所有方面獲得監理委托人授權時，項目監理機構應主持并促使監理委托人和承包商進行協商，并達到一致；③在監理委托人和承包商未能就工程變更費用、工期、質量等所有方面達到合同時，項目監理機構應提出一種暫定價格，以便于支付進度款。4）工程變更應按下列程序解決；①工程變更建議應交總監理工程師審查；②總監理工程師宜指定專人協助收集關于資料；③總監理工程師必要依照實際狀況和掌握文獻資料，按照施工承包合同關于條款，在指定項目監理機構關于人員完畢或指定承包商完畢關于工作之后，對工程變更費用和工程量作出評估；④總監理工程師應就工程變更費用評預計算及工期等狀況與承包商和監理委托人進行協調。在難以達到一致時，總監理工程師可擬定暫定價格；⑤總監理工程師簽發工程變更指令應涉及工程變更規定、工程變更闡明、變更費用估算、必要附件等內容。（3）費用索賠解決1）項目監理機構解決費用索賠工作原則：監理人員應熟悉施工承包合同內容，對也許導致索賠因素應進行評估和防范；①對已發生合同違約事件應及時采用辦法，以減少其產生影響和損失；②項目監理機構應公正解決索賠事宜。2）項目監理機構解決費用索賠同步滿足如下條件時，項目監理機構應予以受理；①索賠事件導致了承包商直接經濟損失；②索賠事件是由于非承包商責任；③承包商已按照施工承包合同規定和程序提出索賠規定。3）項目監理機構解決費用索賠根據應涉及：①國家關于法律、法規和工程所在地地辦法律、法規；②本工程施工承包合同文獻；③國家、部門和地方關于原則、規范和定額；④施工承包合同履行過程中與索賠事件關于憑證材料。（4）工程延期及工程延誤解決工作1）項目監理機構應采用辦法力求避免各類導致工程延期因素，當無法避免時，應采用公正態度解決工程延期事宜。2）項目監理機構只有在承包商提出工程延期規定后，且符合施工承包合同文獻規定條件時才應予以受理。3）如果影響工期事件具備持續性影響，項目監理機構可以在收到承包商提交階段性工期延期報告后，通過審查后先予以暫時延期批準，承包商提交最后工程延期（工程索賠）報告后，項目監理機構應復查工程延期所有狀況，并作出最后工程延期批準，但最后工程延期批準不應少于合計暫時延期批準。4）項目監理機構在作出暫時工程延期批準或最后工程延期批準之前，均應同建設單位和承包商進行協商。5）項目監理機構在審查工程延期時，應依下列狀況擬定批準工程延期時間：①工期遲延和影響工期事件事實和限度；②影響工期事件對工期影響量化限度。6）當承包商未能按照施工承包合同規定工期竣工，屬于進度控制導致工期延誤時，項目監理機構應按施工承包合同規定從承包商應得款項中扣除誤期損害補償費。（5）合同解除1）當建設單位或承包商違約導致施工承包合同最后解除時，項目監理機構應按施工承包合同規定與建設單位和承包商進行協商，并按施工承包合同規定擬定各方應得到所有款項，并書面告知承包商和建設單位；2）由于不可抗力或非建設單位、承包商因素導致施工承包合同依法終結時，項目監理機構應按施工承包合同規定解決施工承包合同解除后關于事宜。（6）工程計量程序、方式及工程支付1）工程計量程序計量告知或申請→審查關于文獻資料→填寫中間計量表→工程支付。2）工程計量方式對承包商提出計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可依照工程狀況增減計量次數，計量申請應寫明規定計量因素、計量工程部位和計量時間。3）前期支付、中間支付、最后支付①前期支付重要工作為：簽發預付款金額支付證明；②中間支付重要工作為：簽發“中期支付證明”各次支付，簽發工程變更引起支付證明。對保存金扣留及退還，建設單位及承包商索賠支付證明，價格調節引起支付證明，以及對分包商支付，工程竣工支付等；③在最后結算清單確認后進行最后支付，同步應對整個工程各階段計量支付進行清理和總結。10．組織協調在項目建設監理中，組織協調是最重要最為困難工作，是監理工作與否成功核心，只有做好組織協調工作才干實現監理目的。（1）組織協調任務1）組織協調與建設單位訂立合同關系、參加本項目建設各單位間配合關系，協助業主解決關于問題，并督促承包人協調與各分包人關系；2）協助建設單位辦理與建設主管部門各項審批手續；3）協助建設單位解決各種與本工程關于糾紛事宜。（2）項目部內部人際關系協調在人員安排上量才錄取，在工作委任上職責分明，建立崗位責任制，使管理職能不重不漏，事事有人管，人人有專責。（3）項目部內部組織關系協調在職能劃分基本上設立組織機構，制定規章制度，明確每個機構職責權限。事先商定各機構在工作中互有關系。如主辦牽頭與協作配合等。建立信息溝通制度，采用工地例會，發會議紀要等方式溝通，避免浮現誤事脫節工作。當工作中浮現矛盾和沖突時依照詳細狀況進行協調。（4）工程內部需求關系協調抓籌劃環節，平衡人財物需求，做到期限上及時，規格上明確，數量上精確，質量上合格。抓瓶頸環節，平衡建設力量。一旦發現瓶頸環節，調節資源集中力量攻破瓶頸使工程建設均衡推動。對專業工種配合，抓調度環節。（5）工程質量協調實行監理工程師質量簽證制度，不合格材料構件不得使用，不合格工程部位不予驗收簽證。不計工程量也不支付進度款。（6）施工進度協調與業主與承包商共同商定一級網絡籌劃，依照實際進度狀況，調節資源，攻克瓶子頸，推動工程按籌劃進展。（7）簽證協調設計變更與工程量增減是不可避免，監理工程師要認真研究，與關于各方充分協調，達到一致，并實行總監理工程師簽證制度。（8）合同爭議協調對合同糾紛，監理工程師應以公正立場予以調節，爭取協商解決爭端。協調不成提交仲裁時，監理工程師要實事求是作證。（9）協調總包和分包單位關系一方面要選取好分包單位，明確總包與分包責任關系，及時調解工程期間糾紛。（10）協調與設計單位關系尊重設計單位意見，參加設計技術交底，嚴格按圖施工。構造驗收、專業工程驗收、竣工驗收等請設計代表參加。浮現質量事故時，認真聽取設計單位意見。11、安全、文明施工監理（1）督促承包人貫徹安全、文明責任，實行責任管理1）督促承包人建立、完善以項目經理為首安全生產領導組織，有組織、有領導開展安全管理活動。2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定期檢查安全再現貫徹狀況；3）一切從事生產管理與操作人員，依照其從事生產內容，分別通過公司、施工項目安全審查，獲得安全操作允許證，持證上崗；4）檢查特種作業人員與否經公司安全審查，與否按規定參加安全操作考核，與否“持證上崗”。（2）加強安全、文明施工教誨和訓練進行安全教誨與訓練，能增長人安全生產意識，提高安全生產知識，有效地防止人不安全行為，減少人為失誤。安全教誨、訓練是進行人行為控制重要辦法和手段。因而，進行安全教誨、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教誨、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效，詳細做法是：1）督促施工承包人作好新工人入場前三級安全教誨工作；2）結合施工生產變化、適時進行安全知識教誨；3）結合生產協助施工承包人組織安全技能訓練，干什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。4）采用新技術，使用新設備、新材料，履行新工藝之前，為承包商提供安全知識、技能、意識全面安全教誨，勉勵操作者實行安全技能自覺性。（3）定期或不定期進行安全、文明施工檢查安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態重要途徑。是消除事故隱患，貫徹整治辦法、防止事故傷害，改進勞動條件重要辦法。1）安全檢查內容重要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故解決。詳細涉及：①安全生產與否提到議事日程上，各級安全負責人與否堅持“五同步”；②業務職能部門、人員，與否在各自業務范疇內，貫徹了安全生產責任，專職安全人員與否在位、在崗；③安全教誨與否貫徹，教誨與否到位；④工程技術、安全技術與否結合為統一體；⑤作業原則化實行狀況；⑥安全控制辦法與否有力，控制與否到位，有哪些消除管理差距辦法；⑦事故解決與否符合規則，與否堅持“三不放過”原則。2）安全檢查組織①建立安全檢查制度，按制度規定規模、時間、原則全面貫徹；②成立由總監理工程師為首，承包人參加安全檢查組織；③安全檢查必要做到有籌劃、有目、有準備、有整治、有總結、有解決。3）安全檢查辦法。①普通辦法，常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等辦法：看：看現場環境和作業條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等；聽：聽報告、聽簡介、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備運轉聲或承重物發出薄弱聲等；嗅：對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、核對數據、查清因素、追查責任；測：測量、測試、監測；驗：進行必要實驗或化驗；析：分析安全事故隱患、因素。②安全檢查表法是一種原始、初步定性分析辦法。它通過事先擬定安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步診斷和控制。安全檢查表普通涉及檢查項目、回答問題、存在問題、改進辦法、檢查辦法、檢查人等內容。（4）履行和倡導原則化作業在操作者產生不安全行為中，由于不知對的操作辦法，為了干快些而省略了必要操作環節，堅持自己操作習慣等因素所占比例很大。按科學作業原則規范人行為，有助于控制人不安全行為，減少失誤。1）制定作業原則，是實行作業原則化首要條件：①采用技術人員、管理人員、操作者三結合方式，依照操作詳細條件制定作業原則。堅持重復實踐、重復修訂后加以擬定原則。②作業原則要明確規定操作程序、環節。如何操作、操作質量原則、操作階段目，完畢操作后狀態等，都要做出詳細規定。③盡量使操作簡樸化、專業化，盡量減少使用工具、夾具次數，以減少操作者純熟技能或注意力規定。使用作業原則盡量減輕操作者精神承擔。④作業原則必要符合生產和作業環境實際狀況，不能把作業原則通用化。不同作業條件作業應有所區別。2）作業原則必要考慮到人身體運動特點和規律，作業場地布置、使用工具設備、操作幅度等。人身體運動時，盡量避開不自然姿勢和重心經常移動，動作要有連貫性、自然節奏強。如，不浮現運動方向急劇變化；動作不受限制；盡量減少物和眼操作次數；肢體動作盡量小。作業場地布置必要考慮行進道路、照明、通風合理分派；（5）協助安全事故調查和解決事故是違背人們意愿，且又不但愿發生事件。一旦發生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。核心在于對事故發生要有對的結識，并有嚴肅、認真、科學、積極態度，解決好已發生事故，盡量減少損失。采用有效辦法，避免同類事故重復發生。（6）協助和督促施工方進行施工現場美化文明工作美化施工現場是每個建筑工作者夢想，項目監理機構將協助施工承包人進行施工現場美化，監督文明美化執行狀況，標牌設立，環境衛生等。12．監理工作制度（1）施工圖紙會審和設計交底規定1）監理項目部在收到圖紙后應及時組織專業監理人員進行熟悉和預審施工圖；2）專業監理人員應理解工程特點、設計意圖和核心部位工程質量規定；3）審核施工圖紙中有否錯、漏、碰、缺等狀況；4）在熟悉和預審施工圖紙基本上，盡快組織施工圖會審，會同建設單位、施工單位把設計技術和施工技術有機地銜接起來；5）做好會審記錄，并將提了問題提交設計單位6）在施工圖會審基本上，由建設單位組織有設計單位、施工單位、監理單位以及關于單位參加設計交底會議；7）設計單位應依照設計交底規定內容向與會者進行設計交底，并形成交底會議紀要。（2）施工組織設計（技術方案）審查規定1）工程開工前由總監理工程師主持組織審核施工單位提交施工組織設計（技術方案）；2）審核施工組織設計中施工進度籌劃與目的工期與否相符合，以及技術方案協調性和合理性；3）審核施工組織設計中施工現場平面布置與否合理，臨設搭建與否符合安全規定；4）審核施工組織設計中關于勞動力、施工機械設備、施工用電、用水、運送、倉儲以及建筑安裝材料與否滿足施工規定；5）審核施工組織設計中施工方案與否能滿足工期規定，以及施工技術組織辦法可行性和合理性；6）各專業監理人員審核后提出審核意見交總監理工程師匯總提出審批意見，以施工單位提交施工組織設計（技術方案）報審表回答施工單位，并上報建設單位。（3）工程開工報告規定1）施工單位在工程開工前，必要向監理工程師提出開工報告；2）監理工程師在收到施工單位提出開工報告應及時依照批準施工進度籌劃，對施工人員、機具、材料等狀況，以及開工條件進行審查；3）經審查符合開工條件，總監理工程師可下達開工令；4）施工單位在接到總監理工程師下達開工令后迅速開工；5）施工單位接到開工令日期即為本工程開工日期。（4）進場工程材料、半成品、成品查驗規定1）材料供應單位必要采用有效辦法，保證供應材料、半成品成品（構件）質量，不準供應不合格材料，半成品成品（構件）；2）對出廠材料、半成品成品（構件）必要符合下列規定；①達到國家規定合格原則；②具備產品原則文字闡明；③具備出廠合格證，并應注明廠名、產品型號、規格、出廠日期和檢查編號等。3）施工單位依照用料籌劃在辦理領用出庫手續時，對材料、半成品成品（構件）型號、規格和產品合格證、闡明書及化驗單進行檢查，對材料、半成品成品（構件）無合格證或證物不相符時回絕領用；4）施工單位必要把好材料、半成品成品（構件）使用前檢查和實驗關，對領用材料、半成品成品（構件）必要按規范或關于規定進行檢查，不合格應及時予以退庫；5）無論什么理由，施工單位對材料、半成品成品（構件）末做任何檢查而擅自用于工程，其一切后果和責任由施工單位承擔；6）施工單位在對材料、半成品成品（構件）檢查合格基本上，在使用前填好進場材料報驗單向監理工程師報請查驗，報請查驗時必要提供下列資料；①材料、半成品成品（構件）出廠合格證和批號；②材料抽驗實驗單和檢查結論；③材料報驗單。7）所有材料、半成品成品（構件），施工單位必要在辦理好查驗簽證手續后方可使用，未經監理工程師查驗簽證材料、半成品成品（構件）不得使用。8）工程中所用各種商品化預制構、配件必要具備生產廠批號和出廠合格證；9）監理工程師在查驗時重點檢查預制構、配件合格證及技術實驗報告，在上述資料不清或對資料表達懷疑時，可采用技術辦法進行檢查，當以為不合格產品時，由供應單位負責退貨；10）進口材料查驗以商檢查單為證，未經商檢不得使用。（5）進場設備查驗規定1）設備供應單位在設備到貨后組織入庫驗檢，檢查設備制造質量和各種技術資料，在發貨時必要向領用單位提供設備出廠合格證和技術資料（涉及產品闡明書、安裝闡明書、裝箱單等，壓力容器必要提供竣工圖）領用單位對上述資料應妥善保管，不得遺失或破損，有些設備一次進場時入庫檢查可與現場檢查相結合；2）施工單位依照領用籌劃辦理設備領用出庫手續，并對設備進行檢查，檢查內容如下：①檢查設備外觀質量；②對照施工圖紙檢查關口方位標高等；③依照產品闡明、安裝闡明書裝箱清單檢查設備附件質量與數量與否符合規定；④核對各種技術闡明書產品合格證；⑤壓力容器必要一方面進行自檢；⑥施工單位在對設備自檢合格基本上填好進場設備報驗單向監理工程師提出核驗申請；⑦監理工程師在接到單位核驗申請后，對設備進行查驗和認證，查驗合格后予以簽證，施工單位方可用于工程，若查驗不合格時施工單位退回供應單位。盡管施工單位和監理單位對設備進行了外觀檢查，但這并不是減少供應單位對設備質量責任。3）當檢查設備時發現缺陷認定為普通性缺陷時，監理工程師在征得建設單位和供應單位批準后，可委托施工單位在現場負責修正，修正合格后方可用于工程。4）引進設備以商檢查單為證，未經商檢不得進行安裝。（6）技術復核制度技術復核是在工程尚未施工之前所進行預先檢查，如軸線、標高、預留孔洞位置尺寸等，技術復核頻率100%。技術復核重要范疇有：1）建筑工程定位：復核原則軸線樁及水平樁；2）基本工程：復核軸線、標高、預留孔洞，預埋件位置等；3）鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸位置，支撐錨固件，預留孔洞，預埋件，鋼筋規格型號，數量位置，混凝土配合比等。4）砌體工程：復核墻身軸線、樓層標高，預留孔洞位位置尺寸，砂漿配合比等。5）電氣工程：檢查變配電