某鋼結構工程管道和鋼構件防腐與保溫施工組方案一、承擔施工范圍與內容 31.施工范圍 32.工程內容 3二、項目經理和主要技術、管理員的配備及各部門職責 31.項目經理和主要技術管理員的配備 3三、施工關鍵工序施工方法 61.施工準備及表面除銹方法 62.防腐工程 93.隔熱層的施工 典型保溫結構見圖所示 4.質量保證措施 四、施工進度計劃表(圖)和確保施工進度的措施 1.工期目標 2.施工總體部署原則 3.施工進度安排方案 4.施工進度橫道圖 5.工期保證措施 五、質量、安全保證體系與措施 1.質量保證體系 2.質量保證措施 253.職業健康安全管理保證體系 354.職業健康安全控制措施 36六、投入本工程的施工機具計劃、勞動力計劃、材料需用計劃 442.1勞動力安排計劃 七、同類工程施工業績 46附件一 附件二 附件三 除銹(含設備、鋼結構、管道)311476.3m2;鋼結構防腐170200m2;管道隔熱安裝3650m3;熱工專業隔熱2658m3;保溫管道防腐70000m2;不保溫管道防腐24300m2;給排水專業不保溫管道防腐13360m2;管道支架防腐33616m2。除銹(含設備、鋼結構、管道)46771.3m2;鋼結構防腐16100m2;管道隔熱1576m3;保溫管道防腐23000m2;不保溫管道防腐4800m2;給現場施工采用項目管理模式，公司將選派從事多年除銹、涂漆絕熱施工、具有豐富施工管理經驗的鄭文同志擔任項目經理。選派優秀的工程管理人員擔任項目生產和經營副經理。由以上人員為核心組建工程項目經理部，項目經理部負責公司所承擔工程的施工組織、協調和管理。相關管理HSE管理部、生產管理部、綜合辦公室等七個管理部門。項目經理部作業層設置除銹施工隊、涂漆施工隊、絕熱施工隊、綜合施工隊共4個施工作業隊。2.施工組織機構施工組織機構圖3.項目經理及主要管理人員職責3.1項目經理項目經理為公司法定代表人在本工程的代理人，全權代表公司法定代表人履行項目合同，有確保合同順利實施的責任；有維護公司在項目上利益的責任；有項目經營和施工指揮權；有聘任項目部管理人員和選擇專業施工隊的權利；對進入施工現場的人、材、物，有統一調配的權利；有對3.2項目副經理、總工程師項目生產副經理：協助項目經理重點抓工程進度控制、安全管理、文明施工。保證工程按合同要求正點、優質、安全地完成，在授權范圍內行項目總工程師：負責本工程的技術和質量管理，保證項目質量體系正3.3技術管理部3.4質檢部質量信息，監督項目質量體系運行，編制本工程的質量檢驗計劃和關鍵及重要部位的控制措施。督促質量整改措施的落實，與各專業工程師一起監3.5采購部以及材料的到場檢驗，定期統計施工部分工程材料消耗，為工程進度的量3.6生產管理部進度進行監督。對現場施工機具、運輸車輛平衡調度。定期統計施工機具負責本工程的HSE(健康、安全、環境)管理，安全技術措施的實施，3.8經營管理部周工程進度統計及進度偏差報表，按總承包方要求的格式、內容定期編制進度報表；進行合同、預算管理；負責勞動力的平衡、協調；負責本工程施工成本核算、收付款、記賬，編制資金計劃月報及現金管理；負責項目本工程的防腐、絕熱施工內容包括現場安裝的設備、管道、鋼結構以及制造廠已涂底漆、面漆，需在施工現場對損壞的部位進行補涂的設備和1.1施工準備1.1.3防腐、絕熱材料必須具備產品質量證明書或出廠合格證。1.1.7經檢查合格的防腐管，應及時標識工程完工后進行。在有防腐的設備或管道上焊接隔熱層的固定件、支撐件設備平臺或管道支吊架結構件、儀表接管部件、熱介質伴熱管、電伴熱帶等安裝完畢并經試壓或通電合格，清除設備或管道表面的油污、鐵銹后方1.2表面除銹方法是管線、型鋼類鋼結構。材質品種多樣，鋼結構、鋼板和管道施工要求均制的減速機通過鏈帶動滾筒轉動，將工件經輸入輥道送入主清理室內的拋射區，構件周身受到來自多個不同坐標方位的強力密集、高速飛行的彈丸束的沖擊、切削，使其上的氧化鐵銹層及其污物迅速脫落，使工件獲得一定粗糙度的光亮表面。拋丸清理是依靠2300r/min左右的高速旋轉的拋丸機葉輪，瞬間拋出鐵丸或鋼丸以一定角度沖擊被清理物體表面，借助沖擊和摩擦達到除銹目的，處理過的工件經室體由拋丸機另一端的輸出輥道送通過拋丸清理，不但可以去除工件表面的銹蝕、焊渣，還可以削除工件的焊接應力，減少變形，提高工件的抗疲勞強通過送料螺旋輸送機將混合料送入簾幕式分離器進行風選分離，分離后的純凈鋼丸落入分離器料倉內，經由電磁閥控制，氣缸開啟的鋼丸調節閥送1)目測法：金屬表面的油污、軟銹和其他附著物被徹底清除；金屬表面的硬銹、密實氧化皮、舊漆膜等被較徹底的清除，允許金屬點蝕孔深處有微量的銹跡和有輕微陰影以及色差(總面積的5%以下);金屬表面呈現比表面粗糙度參數及數值的規定，用粗糙度檢測儀器進行檢測。在生產出的以上，即檢測的60個點中，至少要有36的粗糙度數值在60μm～75μm之3)如檢測出有不合格的工件，視具體情況，要么重新上線進行拋丸除所有管道和其他部件在涂漆前進行表面噴砂除銹。表面處理達到設計2.1.1根據漆的種類、被涂漆材料表面和材質狀況以及工作區域的環2.1.2材料在臨時倉庫混合，通常每人帶入工作區域的漆不超過2升，2.1.5.1雨、雪、霧或濕氣。2.1.5.3環境溫度在5或以下。2.1.5.4相對濕度大于85%。2.1.7表面處理合格后，立即涂刷底漆。2.1.10當發現漆膜凸起、松動、裂紋、脆化時，涂漆需要進行修復。2.2設備、管道和鋼結構表面涂色及標志設備、管道和鋼結構表面涂色及標志執行《石油化工企業設備管道表2.3檢驗2.3.1涂漆工作開始前，應用肉眼檢查漆在質量上是否存在任何異常。2.3.3涂漆工作的每一步必須確認涂覆層數滿足設計要求。2.3.4干燥時間及前道漆的干燥程度按照制造商的說明書要求進行檢2.4地下管道防腐管道外表面進行除銹達到設計要求，進行涂刷改性厚漿型環氧漆底漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環氧漆中間漆干膜厚度200μm,改性厚漿型環氧漆面漆干膜厚度200μm。3.1保溫層施工3.1.1對于硬質隔熱材料制品，可采用16#-18#鍍鋅鐵絲雙股捆扎。捆扎間距不大于400mm,且每段筒、板、瓦塊狀絲加固，加固間距約500mm。3.1.2對于半硬質和軟質隔熱材料制品，可采用14#-16#鍍鋅鐵絲進行捆扎，其捆扎間距：對于半硬質制品不大于300mm;對于軟質制品不大于3.1.4伴熱管道保溫層施工3.1.4.1直管段每隔1.0～1.5m,用鍍鋅鐵絲捆扎牢固。無防止局部過熱要求時，主管和伴管直接捆扎在一起；當有防止局部過熱要求時，主管3.2金屬板外保護層的施工3.2.2彎頭與直管段上的金屬板搭接尺寸，高溫管道為75-150mm;中低溫管道應為50-75mm;保冷管道為30-50mm。搭外護層縱向接縫處宜咬接，不得損壞里面的隔熱層或防潮層。半硬質和軟以及保冷管道的直管段與閥門、法蘭、管件等的金屬板外護層接縫部位和4個。3.3典型保溫結構圖7三通的保溫結構3圖890°彎頭保溫結構圖9剖分式法蘭保溫罩件8詳圖圖10剖分式閥門保溫罩4.1施工準備階段工藝卡；編制預制、安裝等各施工工序的檢查內容，上道工序檢查不合格工藝流程、以及各種管線防腐除銹等級、底漆規格及厚度，保溫材質、規4.2施工階段4.2.2表面處理合格后，立即涂刷底漆。4.2.4涂漆工作開始前，用肉眼檢查漆在質量上是否存在任何異常。4.2.5表面預處理完成后，立即按GB8923確認是否滿足設計要求。4.2.7在管道保溫前，必須管道壓力試驗已經合格。4.3質量檢查4.3.1外觀檢查用目測逐根檢查，表面應平整，無明顯氣泡、麻面、皺紋、凸瘤等缺陷。外包聚氯乙烯工業膜壓邊應均勻，無皺褶，兩端留出的梯形接槎應符4.3.2厚度檢查用防腐層測厚儀檢測防腐層的厚度。正常生產時，每班生產的防腐管應按產品根數的5%抽查，每根測3個截面，每個截面上、下、左、右四個點，以最薄處為準，若不合格時，按抽查根數加倍抽查，其中有一根仍不4.3.3防腐層連續完整性檢查四、施工進度計劃表(圖)和確保施工進度的措施管網(煉油改造)施工總承包(C45a)防腐保溫工程施工，計劃自202x年4月20日開工，289單元至202x年9月31日完工，202單元至202x年10月31日完工。2.1堅持充分準備、精心施工的指導思想，遵循周密組織、合理安排、根據總體部署，結合本工程實物工程量及平面布置情況，將本標段工3.1第一階段：施工準備階段本階段時間為202x年4月10日至202x年4月19日，主要完成以下3.1.5自購材料的采購。3.2第二階段：除銹、涂漆階段289單元：202x年4月20日至202x年8月20日；202單元：202x年5月11日至202x年8月21日，主要完成2個單元除銹涂漆施工任務。3.3第三階段：絕熱施工階段289單元：202x年7月1日至202x年9月30日；202單元：202x年9月11日至202x年10月25日，主要完成2個單元絕熱施工任務。3.4第四階段：驗收階段。施工總承包防腐工程施工計劃橫道圖。(見附件2)為保質保量、安全正點完成所承擔的全部工程，特制定以下工期保證工等工種進行培訓，培訓結束后通過考試篩選出技術水平高、責任心強的法采用網絡分析中的關鍵線路法進行優化，計劃編制時嚴密結合物資供應路上優先安排，以充分利用人力，避免窩工。施工機械實行公司統一調度發生變化立即調整施工網絡計劃及人力資源為施工管理提供實時的信息及計劃，具體施工安排到班、組、伙。每日檢查施工進度，當日安排的工作5.6利用經濟手段，組織開展勞動競賽，充公司準備一筆工期保證基金，在符合質量要求的基礎上，每達到一個工期5.7嚴格施工機械保養維護程序，保證施工機械正常運行。中油健康安全環境認證中心的質量管理體系認證證書，有一套完善的質量持續滿足業主要求的需要，我們將根據合同規定及工程特點，按照量責任，配備必須的人力、物力資源，實施對施工全過程的質量管理和控1.2質量體系組織機構1.2.1為實現該工程的質量目標，項目部建立質量體系(附件3)。項目質量保證工程師，主管項目質量體系的運行工作；生產副經理和經營副經理分工負責有關過程的控制，各專業責任工程師為本專業的質量負責1.3質量管理職責1.3.1質量管理承諾依據工程質量終身保障制度，項目經理對總承包作如下承諾，并組織1.3.1.1通過各種活動和方式使參加本項目施工的全體員工認識到質1.3.1.2樹立質量意識，清楚認識到讓總承包單位滿意是最基本的要1.3.1.3施工質量與項目部每個成員對質量的認識緊密相關，采取培訓、內部刊物、會議及黑板報等各種方式使員工認識到滿足業主和法律、法規的要求對本項目施工的重要性，并能經常持續地對員工進行質量意識標準、規范、各種管理辦法和要求，兌現公司在投標承諾書中做出的各項1.3.2質量職責1.3.2.1項目經理(1)項目經理是工程項目施工的全權代表，向項目全體員工傳達滿足業主和法律法規的要求，執行公司和業主的指令，確保合同的實施，對工(2)負責處理與業主、監理、地方及相關方有關事宜；(3)建立、實施、保持一個有效的項目質量管理體系并確保其有效運(4)在質量各項活動中貫徹項目質量方針，實現質量目標，落實質量(5)組織制定項目部承擔工程項目施工的質量目標，審查施工組織設(6)堅持以業主為關注焦點原則，確保所承擔的工程項目滿足業主的(7)對所承擔的施工工程、過程控制、工程質量和工程防護負責；(8)建立有效的匯報機制，及時向業主、監理、公司匯報有關事宜；(9)按合同規定，為監理工程師、業主代表及業主顧用的與本工程項1.3.2.2項目生產副經理(1)協助項目經理實施項目管理，在完成施工任務的同時，堅持“以(3)按項目實施計劃組織現場施工，組織解決現場施工問題；(4)組織協調各部施工，合理調配施工力量，組織平衡、調整、控制(5)組織參與大型設備的安裝、單機試運、系統聯運、竣工檢查、驗1.3.2.3項目經營副經理(1)協助項目經理實施項目管理工作，在完成經營管理工作的同時，(2)組織項目的施工計劃控制、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)負責組織分包談判、簽訂分包合同，并實施分包管理，監督分包(4)組織項目部工程進度款、索賠及財務日常管理工作；(5)負責向項目經理提交總體成本和進度報告，并提供各經營信息；(6)負責與業主、監理機構有關經營業務的溝通工作。1.3.2.4項目總工程師(質保工程師)(1)負責項目施工技術質量管理工作；(2)根據項目需要，組織編制施工組織設計，解決技術難題；(3)為項目決策提供項目咨詢、建議；(4)負責組織、核定重要施工技術方案，為重要施工工藝的實施提供(5)是項目質保工程師，負責項目施工的質量保證和質量控制組織領(6)對項目質量體系運行中存在的問題及時向項目經理匯報，保證對(7)負責與監檢機構保持聯系。1.3.2.5項目材料責任工程師(1)負責組織工程材料的檢(試)驗及驗收工作；(2)負責不合格材料的隔離與處置；(3)負責工程物資的標識和發放管理；(4)檢查指導項目部材料員、保管員的工作。1.3.2.12質量監督部(1)負責整個項目的質量管理工作，并按業主要求編制所需文件并及(2)負責組織質量文件的實施，負責施工現場質量檢驗和控制；(3)負責審查分包商提交的質量控制文件、資料，并按要求匯總整理(5)負責項目的質量資料的編制、整理和管理工作；(6)配合業主和監理的工作，按合同要求及時通知業主和監理所安排的任何檢驗和試驗工作，并及時提交有關文件和檢驗結果等供業主批準認可。對有關項目質量的問題，負責及時同業主、分包商、供貨商進行聯絡(7)參加項目部的有關會議，積極收集質量信息并及時提交日報、周(8)參與組織對施工人員進行質量培訓，定期組織召開質量會議，解(9)負責項目部有關顧客滿意信息、資料的收集、整理工作，定期統1.3.2.13經營管理部(1)負責項目的施工預算管理、合同管理、分包合同管理、成本控制(3)根據合同進度控制要求，進行項目結構細分，制定權重計算表，(5)負責項目財務管理，制定收支計劃，負責資金的收取和支付，控1.3.2.14生產管理部(1)負責整個工程的施工活動，編制施工管理文件。確保項目按期、(3)協助項目經理確定總體施工方案，監督分包商的工作，向項目經(4)負責編制項目進度控制程序、項目執行計劃、月進度計劃并及時(5)管理和監督現場施工活動，安排、協調施工過程中的人力分配和(6)負責施工進度控制，確保施工工期按計劃運行；(7)與業主代表協調，通報每日的施工情況，并建立完整準確的施工(8)定期組織召開項目部生產協調會，與其它部門溝通，解決施工過(9)負責建立項目在用設備、計量器具臺帳，并實施日常管理工作；(10)協調與業主、監理及地方政府的關系。1.3.2.15采購部(1)按照合同要求，負責項目的(除業主采購項目)材料、設備采購(2)負責編制項目物資采購計劃，及時報業主批準后實施；(4)負責業主供貨的檢查驗收；(5)按照合同規定程序及購貨定單條款，組織對所有材料、設備進行(6)負責材料、設備運輸至現場；(7)負責制定完善的材料、設備入庫保管辦法和實施細則，并及時報(8)負責所有材料、設備的接收、登記、入庫、發放和回收；(9)負責編制材料、設備動態報告；(10)負責材料、設備的倉儲管理工作，防止材料設備損壞、丟失等1.3.2.16綜合辦公室(1)負責項目有關會議的準備和安排，起草會議紀要；(2)負責營地建設和管理，辦公用品配置，后勤采購及服務、通訊；(3)負責項目部日常招待工作和宣傳報道工作；(4)負責項目文件管理，包括項目部與業主、監理及當地政府部門等的文件傳送及接收管理工作，項目部內部的文件發放及接收工作，以及對(1)按施工組織設計、施工進度計劃，組織本隊施工；(3)負責施工現場質量、安全管理，對重要質量控制環節認真監督檢(4)對本隊施工過程中出現的質量問題組織分析、制定措施進行整1.3.2.18施工隊技術員(1)負責編制本專業施工技術方案并向施工班組作業人員進行技術交(2)進行圖紙審核，辦理設計變更(聯絡)單手續；(3)負責現場計量器具的檢定和管理，保證計量器具在有效檢定周期(4)填寫試壓、試運及施工中的隱蔽工程記錄，并經有關人員確認簽(5)組織分項工程的自檢、互檢及工序交接檢驗和評定分部工程質量(6)收集整理工程質量保證項目資料以及工程交工資料，編寫施工技(7)對違反“三按”施工行為有制止權，對工序過程有監控權。1.3.2.19施工隊質檢員(1)對本工號施工質量進行監督檢查和監檢點的實施；(2)按工程標識程序和方法進行工程標識以及對標識失去后的恢復；(3)對不合格品進行標識、控制和處理；(4)組織開展QC小組活動；(5)負責質量記錄的收集、保存及質量信息的收集、反饋；(6)對施工班組有權出具“不合格通知單”并責令整改。2.1質量因素控制措施圍繞影響工程實體質量的施工人員素質、機具設備性能、材料(輔件)的質量狀態、施工技術方案的科學合理性以及環境因素等五個方面，加強管理，不斷改進，以保證施工過程得以有效監控，為業主提供質量優良的2.1.1施工管理及作業人員的控制專題討論、座談等各種形式開展質量意識教育；另一方面，針對本工程工工的全體管理人員及作業人員進行技術交底，使作業人員掌握施工工序、作業工藝方法、操作規程、所用機具設備和檢驗測量設備以及質量檢驗標量目標管理。制定質量經濟責任制，項目經濟責任制中要貫徹“質量為本”2.1.2機具設備控制級必須持久、穩定的滿足工序的工藝、技術、質量、工期、使用環境的要配備數量、種類、性能、精度等級必須滿足測試任務的需要，對關鍵特殊工序，要計算測量能力指數，以保證所選配的檢驗、測量、試驗設備的測量范圍和不確定度與要求的測量能力一致；由生產部建立管理臺帳和周期檢定計劃，實施微機化管理；按規定檢定校準，做到在用檢驗、測量和試驗設備處于檢定、校準合格狀態，確保質量控制的準確性；檢驗、測量、進行檢查維護和保養，保證所有設備運轉正常。在使用過程中發現設備運2.1.3物資控制2.1.3.1物資的采購和倉儲管理物資的采購和倉儲管理按照公司質量體系文件《物資采購控制程序》對承包合同規定由業主提供的物資，編制物資需用計劃，經批準后從業主處提貨。庫房物資要按規定分類擺放，做到整齊美觀，對業主提供物資設2.1.3.2對業主提供物資的管理業主提供物資由物資管理部負責加以妥善維護，發現問題及時與業主供”字樣，以示區別，必要時物資部可對業主提供的物資在供貨現場進行驗證，但此驗證不能替代入庫檢驗。當發生丟失、損壞或不適用時要向業主報告，并做出記錄；經檢驗不合格的業主提供物資，要作記錄，并向業2.1.3.3物資標識和可追溯性檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規格、型號、數量、產地作標簽標識，對露天存放的物資要分區、分類加標簽標識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標志中標明使用范圍。通過標識以防用錯和發2.1.3.4進貨物資檢驗和試驗織質監、技術等部門實施檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續；確因生產急需而來不及檢驗而放行時，由用料單位填寫“急料放行申請表”報質監部或項目總工程師(必要時需經設計和業主、監理)審批，并在該物資上做明確標記，做好記錄以便發現所有工程使用的原材料、外購件、外協件等的質量證明書或復驗報告均由物資部提供和保存；未經入庫驗收或驗收不合格的材料嚴禁使用，未按規定(合同)要求向監理報驗并取得監理同意使用的物資禁止使用；材料的復驗要委托取得國家或行業主管部門批準的相關資質的單位進行。物資驗收后按待驗、待處理、合格、不合格四種狀態分區標識擺放，以防不合格2.1.4施工方法控制前根據施工圖、標準規范，結合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業指導書，用于指導施工組織和作業，在編控制程序》進行控制，保證各有關場所得到和施工相應文件和資料的有效2.1.4.3開工前由生產管理部組織按公司《生產和服務提供控制程序》對關鍵、特殊工序進行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩定的滿足2.1.4.4施工過程中作業人員嚴格按施工技術方案和作業指導書規定進行施工作業，技術、質監人員對執行情況及實施效果跟蹤檢查指導，對不適宜或不能滿足要求的施工技術文件進行修訂，按原審批程序審批后及2.1.5施工環境控制的日常管理，使施工設施保持滿足施工需要，工程設備材料及施工機械、工裝等擺放位置合理、整齊有序，垃圾及廢料定點集中，統一處理，使施2.2工序質量管理措施2.2.1實行三檢制(自檢、互檢、專檢)施工過程中各專業工種在每道工序完工后首先要自檢，合格后進行工互檢合格后還要上報專職質檢員進行專檢，并按規定級別報監理及業主檢查，合格后方可進行下道工序施工。各工序要樹立監督上工序、保證本工2.2.2工序質量檢查措施該裝置質量控制點見質量控制計劃，控制點的設置必須經業主、監理或政府質量監督部門認可，必要時按業主的要求對控制點設置和級別進行2.2.3質量檢驗評定按照業主、監理確定的單位工程、分部工程、分項工程劃分明細，通2.3標識和可追溯性施工全過程中，對工程特征及不同檢驗狀態進行標識，防止產品的錯用和確保只有合格產品才能使用或交付。2.3.1由質監部負責標識和可追溯性日常監督管理工作，開工前由質量責任師將本工程《標識和可追溯性管理規定》上報監理、業主，經確認后2.3.4.1產品未經檢驗或待檢的一一待檢；2.3.4.3產品通過檢驗合格的一—合格；2.3.5標識方式2.3.5.3預制產品可采用標牌、書寫、印章、鋼印等標識。2.3.6標識移植與保護2.3.6.3施工生產過程中要注意對原材料、2.4工程防護在工程施工過程直至交付前，要對其進行有效的防護，包括標識、搬物資部負責產品貯存管理；施工隊負責產品防護標識、搬運、保護和儲存2.4.2搬運2.4.2.2搬運中注意保護產品的標識2.4.3.3施工現場貯存的物資要有適宜的貯存環境，妥善管理。產)過程中，工序過程間的設備、配件、成品、半成品，實行下道工序保2.4.4.2不同性質的交叉作業要相互保護其在制品，直至工程最終完外防腐層、保溫層，設備冷卻或伴熱軟管的保護等內容做出具體規定并實2.5不合格控制2.5.1不合格判定、標識在對工程的監測過程中，凡發現施工質量不符合法規、設計文件、有2.5.2不合格處置2.5.2.1質監部負責不合格單位工程的管理和現場監督檢查過程中發現的不合格項的返工、返修及驗證工作，物資部負責不合格物資的管理，施工隊質檢員負責不合格分項、分部工程的管理和在現場檢查中發現的不對工程質量起關鍵作用。可能給下一工序和最終工程質量造成嚴重影量檢驗評定表”中做出標識；施工過程中發現的不合格部位，在實物上做2.5.2.4出現A級不合格，由公司總工程師(項目經理)組織技術、質2.5.2.6經過返工、返修的工程必須經有資格人員予以驗證。當工程交付給業主或已投入使用后發現不合格時，項目部采取處置措2.6質量改進2.6.1數據收集、分析項目部對工程質量、施工進度等方面數據進行收集、分析。各職能部門采取各種方式收集業主、監理對質量、工期并及時分析、處理，必要時反饋到質監部；施工隊每月以質量報表等形式(1)排列圖、因果分析圖；(2)直方圖、控制圖、調查表等。2.6.2建立質量通報制度工程的任何工序已經或即將做好檢查準備(包括隱蔽工程),質檢責任師提進度、質量管理實施情況(包括檢查結果、實施情況)。質監部在每月5號前，將如下資料報告項目監理：2.6.3持續改進(1)實施項目施工的質量方針，營造一個激勵改進的氛圍和環境；(2)把實施既定的質量目標，作為改進的方向；(3)進行數據分析、質量通報制度等活動不斷尋求改進機會，確定新2.6.3.2糾正和預防措施(1)質監部建立《不合格登記臺帳》和《現場業主、監理意見接收臺(2)技術部根據施工記錄、檢驗和試驗記錄，業主意見等記錄以及人、(3)針對查找出的產生不合格原因或潛在原因組織制定消除不合格原(4)技術部組織糾正和預防措施的技術交底及其實施的指導、監督、(5)質監部專職質檢員負責糾正和預防措施實施效果的驗證，并將驗證結果信息反饋給技術部，由技術部對糾正措施的有效性進行評價。并將(6)實施達不到效果的要重新制定糾正和預防措施。我單位取得了長城質量保證中心認證的職業健康安全管理體系認證書。根據項目需要成立了職業健康安全管理組織機構。項目經理是職業健康安全管理目標的第一責任人，安全總監和安全員是實施職業健康安全管理體系的具體組織和指導者，對執行發包人規定的職業健康安全管理計劃組員：安全員各專業技術員各作業班組組長4.1營地健康、衛生管理標準(1)食堂衛生1)餐廳應裝有吊扇和換氣扇，門窗應配有防蚊蠅設施，每次用餐后清2)廚房衛生木見本色，鐵見光，天棚、地板、四壁清潔，設專用水池3)經常檢查冷藏、冷凍設備(冰箱、冰柜),保持清潔，保持合適溫度，生疏食品分開儲存，冷藏設備按時除霜，用無毒的制劑進行消毒，除4)食堂工作人員應持有近期的健康證。(2)宿舍衛生2)宿舍應保持經常干凈整潔，個人的日用品擺放條理化，有防蚊蠅設施，冬暖夏涼，定期消毒，個人衛生做到四勤(勤曬被褥、勤洗澡、勤理3)宿舍要有管理制度，并保持貫徹實施，應有日志記錄和執行制度的(3)營地衛生1)營地衛生的監督檢查由項目經理負責，并負責對衛生監督檢查結果2)營地衛生每周自檢一次，并通報檢查結果。3)營區配全衛生設施，按規定放置垃圾箱，露營房內設垃圾桶，把垃4)垃圾日產日清，清運率必須達到100%。4.2醫療保健及傳染病的防治措施(1)生活區設簡易醫療室，配備常用醫療用品和藥品，設一名保健醫(2)要教育施工人員做到飯前便后、打噴嚏、咳嗽和清潔鼻子以及外出歸來一定要按規定程序洗手。同時使施工人員做到不食、不加工不清潔的食物，不生吃各種海產品和肉食，不喝生水，不隨便倒垃圾，不隨便堆(3)對職工飲食、飲水、單位環境衛生進行監督管理，保證職工身體(4)現場要有淋浴設施，讓施工人員能夠經常洗澡，使他們能夠有搞(1)進行安全策劃，根據本公司《職業健康、安全風險與環境管理程序》的要求對施工中各類危險源和環境因素進行識別與評估，確定一般及作業計劃書及現場檢查表，并在項目開工前，對全體員工進行宣傳和培訓(3)為防止施工過程中發生火災危險，施工現場的各個施工單元都配(4)特殊工種作業人員均應持證上崗，所有關鍵崗位人員(管理層和操作層)均在上崗前實施能力測評；(5)現場安全、勞動保護、文明施工和環保措施及臨時用電措施的編(6)按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(7)施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃的落實；(8)各類勞動保護技術措施的落實；(9)現場安全專業管理、特種作業、經過培訓的施工人員落實；(10)對從事危險作業的職工，必須依法辦理意外傷害保險。4.4施工過程的安全控制(1)對施工過程中的各類持證上崗人員的資格檢查；(2)分部分項工程施工前，由項目施工安全負責人組織對施工人員進(3)對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；(4)對臨時用電設施進行檢查、驗收；(5)對施工機械，按規定進行檢查、驗收和維護，保持機械設備的完(6)對專項的安全技術措施的落實執行情況檢查；(7)對施工中各種勞動保護技術措施計劃加以檢查，嚴防職工疲勞作(8)對施工現場各種危險場所采取的安全防護措施，由安全員負責，(9)對施工現場的環境(現場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物)進(10)在2米及2米以上高空作業，必須系安全帶，扣好保險鉤；(11)高空作業時，不準向下或向下亂拋材料和工具等物體。對在設備(12)在易燃易爆場所動火施工時，應履行動火票審批制度，現場的消(13)對于危險程度較高的場所或項目施工，由項目安全監督員落實監(14)對施工過程安全監督檢查中存在的問題，要采取相應的糾正預防12.2突發事件應急措施施工前，建立應急反應組織機構，并根據工程施工現場和周圍環境等4.5應急反應組織結構組長：項目經理人員協助組長處理險情事務，包括各部門的協調醫療救助隊負責傷員的現場急救和對外求助開展搶險行動，負責搶救傷員和設備，負責阻斷險情蔓延、明確設備和交通路線，提供運輸保障員工發現險情，發出信號4.6突發事件應急預案(1)應急管理的對象主要針對：容易發生的事故；不易發生，但發生后會造成嚴重后果的事故(事件)。主要包括：(2)應急預案的編制災害性事故預案編制內容災害事故的應急處理原則報警與報告災害撲救與控制傷員救護警戒求助恢復施工事故部位和類型引發事故的原因事故處理原則主要操作程序與要點報警報告與救護恢復施工(3)應急物資與相關信息資料準備：應急物資設備和器材；消防設施、器材及材料；照明設施及破拆工具；存放危險物資的地點、安全設施的位置、消防系統和附加水源；地方醫療、消防服務的地址、電話及其它聯絡方式；(4)醫療急救應急方案無論在營地還是在施工現場，發生人員受傷事件后，根據傷勢程必要時啟動醫療急救程序，醫療急救應急方案如下頁圖所示，并附有必要(5)火災應急方案報告，組織搶救時，搶救人員必須佩帶隔離式防護器具進入作業空間，盡可能切斷發生源，將中毒者撤至空氣新鮮處，并送醫院搶救，在轉送途中要堅持繼續搶救，對呼吸困難者應予輸氧，對粘膜損傷者應及時用生理鹽(8)流行性傳染病應急預案1)項目部職工一旦出現傳染性疾病或其他原因不明的群體性疾病，應如系傳染病，必須經治療痊愈，并經確認沒有傳染可能后方可出