某汽車廠ERP管理系統軟件開發過程管理需求分析汽車公司管理重點是隨著汽車行業發展而不斷變化。在汽車行業發展初期，汽車生產組織形式是按庫存生產，那時汽車品種非常單一，例如20世紀代福特公司只生產單一黑色T型車，此時對于汽車公司管理重點在于如何提高產品質量、擴大公司生產能力以及提高勞動生產率。而到了21世紀今天，隨著人們生活水平提高，人們對于汽車消費需求更加注重個性化特點，汽車生產完全由過去以產品為中心轉變為以客戶為中心，汽車公司生產組織形式也由過去按預測生產轉變為按預測加訂單生產組織形式，甚至有些先進汽車廠家已經做到完全按訂單生產。對于當代汽車公司來說，管理重點在于迅速響應客戶訂單需求、精確合理排產籌劃以及精準成本控制，詳細來說，汽車公司管理需求重要在于如下幾種方面：(1)采購、庫存、生產、財務四個業務環節應緊密銜接、數據信息及時充分共享，才干最大限度避免盲目采購、庫存成本增長、生產過剩(或跟不上)等現象發生。(2)采購籌劃編制、請購申請、供應商選取及考核、采購人員評價考核、合同擬訂及訂立、采購合同執行等等這些構成了一種當代化公司采購業務整個過程，而采購作為一種公司業務循環中一種環節，就必要具備如下特點才干使采購環節更好服務于生產等其她業務環節：采購籌劃制定要有據可循；

供應商選取體系要完善合理；

采購合同執行要有條不紊；

采購部門進貨提前量控制；

采購資金占用要有籌劃而不盲目；(3)庫存管理是汽車制造公司非常重要一種環節，汽車零件成千上萬，因而對于汽車公司庫存管理更顯重要，要做到使成千上萬種物料賬物相符、減少庫存、減少資金占用、同步避免物料積壓或短缺，則當代化汽車公司庫存業務應具備如下特點：能隨時得知某種物料收、發、存狀況；

及時得知需要盤點物料及盤點成果；

隨時能對現存物料進行生產配比模仿預算；

在保證生產前提下，最大限度減少庫存；

應和財務部門緊密銜接，形成高效過賬辦法；

庫存物資依照重要性不同，按照公司追溯制度規定，建立物資庫存批號。(4)生產籌劃環節是汽車制造業公司核心，也是整個公司管理最啰嗦和最難管理環節。生產籌劃制定規定能適應不同生產模式，特別是能否成功解決按定單裝配與按訂單設計，這也是考驗一種ERP產品功能與否強大重要指標，為了滿足個性化生產需要，需要采用精益生產方式。這對于公司內部管理、設備與控制系統能力及人員素質都是一種非常大挑戰。一種當代化汽車制造業公司要想使自己生產嚴密有序進行，其生產業務體現上則應有如下特點：·汽車市場需求預測數據及銷售合同數據可以及時精確地轉化為主生產籌劃數據；·依照主生產籌劃、原材料及零部件庫存量、在制量、采購合同量由系統產生物料需求籌劃，大大提高籌劃編制效率與精確性；·依照生產籌劃及生產能力比較，可以保持均衡生產；·減少生產過程中物料消耗、避免產生廢品導致揮霍；·履行JIT及時生產和看板管理，減少在制品、減少物料庫存甚至實現某些項目零庫存以減少成本；(5)營銷管理·可以建立分布廣、效率高、市場信息反饋靈活汽車銷售網絡，從而實現對整個分銷網絡管理，對分銷點銷售定單匯總以及對產品分銷調撥管理等等；·增強公司對汽車銷售市場需求應變能力，盡快縮短新產品開發周期以適應市場靈活多變需要；

·做好產品售后服務并對來自顧客質量反饋及時解決；(6)成本核算與控制是汽車制造業公司管理重要核心內容之一。成本分析與成本考核，是對影響公司成本變動各種技術經濟因數及其影響限度做出定量描述和定性闡明，它既為下一時期成本預測、決策和控制提供了新數據根據，同步也為前一時期成本計劃執行狀況做出了全面總結，以反映公司成本管理水平，并對公司內部各級單位成本管理成績或失誤進行責任獎懲。成本控制重點是事前預測并通過事后核算修正預測數據為后來提供更精準預測。為了可覺得事后核算提供精準數據用以修正事先預測數據，需要可以提供實際成本實時記錄功能；為滿足管理上要求，成本核算與控制系統應具備如下特點：可分批、分步進行結賬作業；將成本要素細分，分別求算；人工權數、費用權數設定維護；可計算各期間各成品、半成品及在制品實際成本；可提高各項管理報表；項目風險項目風險分析表（按風險值排序）排序輸入風險事件也許性影響風險值采用辦法1需求分析需求變更，或者需求分析不明確85%90%78%開發采用原型模型需求分析需要做更加充分2系統設計缺少設計能力，導致設計不合理。數據庫設計考慮不完整，導致系統設計變更與編碼修改60%70%42%留出充分系統設計時間小組多次評審令更加有經驗人去做領導者3開發過程項目進程中遇到突發性事件導致進度減緩或中斷。特別是錯誤決策導致延期70%50%35%進度籌劃預留機動時間做好更加充分準備小組多次討論4管理過程小組內溝通不暢影響項目進度?；蛘咝〗M內人員意見不合，導致進度緩慢。60%55%33%通過一周兩次例會充分溝通用文檔、成果交流增長人員之間交流次數，達到更好效果5測試缺少測試經驗與技術，不能測出缺陷。測試多次不達標50%60%30%專門測試組進行測試設計測試人員與開發人員輪崗加大測試次數增強測試質量6開發過程開發過程中小構成員減少導致進度減緩。50%50%25%進度籌劃中預留機動時間控制好項目過程文檔加班7編碼技術儲備匱乏，遇到技術障礙。對于技術問題，設計之前并沒有想周到。65%40%24%設立技術攻堅小組迭代開發，通過一種模塊做全組技術培訓求助技術外援8編碼各子模塊集成不成功35%65%22.75%1.集成提前2.各模塊編碼規范3.集成前各模塊充分地單元測試9項目限制截止期提前導致進度籌劃更改30%60%18%1.修改需求籌劃2.加班人力及資源籌劃3.1項目角色與職責本次項目將公司在職120人中抽選出100人進行負責開發。詳細分為如下8組：項目經理：1人，重要負責該項目總進度與人員總調度。項目副經理：3人，直接對項目經理負責，分別主管項目小組與客戶聯系，人力資源調度，后勤工作。需求分析組：10人，用某些善于交流員工做此項工作，重要是與客戶進行聯系。擬定項目需求與溝通?？偧軜嫀煟?人，負責整個項目總體架構。架構師：5人，在總架構師做好整體架構之后，每個架構師重要負責自個模塊模塊架構。設計小組：30人，每組6人，在架構師設計好模塊架構后，對項目中各個模塊詳細環節進行設計。程序員小組：50人，本小組人員可以與其她小組人員某些重疊。負責項目實現。技術公關小組：10人，用某些技術高手作為在技術公關，在項目中遇到技術難題，負責解決。測試小組：30人，本小組人員重要是某些擅長與軟件測試技術人員，同步也可以與其她小組人員某些重疊，再細分為6個小組，分別對系統功能模塊進行測試，并輪流進行其她模塊測試。配備人員：5人，負責服務器有關軟硬件配備，為程序員、測試員提供必要后勤協助。培訓師：外聘1-3人，負責進行有關培訓角色職責工作闡明項目經理負責整個項目進度控制和質量保證進行項目總負責需求分析員負責與顧客溝通，明確顧客詳細需求，并將顧客詳細需求形成文檔，記錄下來。協助項目精力進行項目總負責，負責和客戶溝通需求并最后擬定需求設計人員在設計好架構下對項目詳細環節進行設計風格頁面制作程序員應用程序二次開發工作編寫程序測試員對軟件中各個模塊需要進行詳細測試，測試通過之后才干進行總體整合，整合之后還需要大量測試。測試成功之后，產品才干發布。系統測試籌劃編制、測試工作進行、測試分析報告撰寫。總架構師負責整個項目總體架構。與設計小組進行溝通設計架構師對與自己所負責模塊進行模塊架構設計與總架構師進行交流，然后實現各個模塊設計配備管理員負責服務器有關軟硬件配備，為程序員、測試員提供必要協助資源配備管理培訓師負責進行有關培訓顧客培訓3.2項目資金籌劃程序員每人每月基本工資為，每組每人多余500作為獎金，由評審組按照員工出勤狀況和平時工作中體現狀況進行評估，然后決定每個人獎金數量，然后上報后勤財會處。總架構師每月10000，另從程序員活動資金中抽出某些作為總架構師獎金。普通架構師每月7000，另從程序員活動資金中抽出某些作為總架構師獎金。測試人員每人月薪是4000，每組每人多余500作為獎金，由評審組按照員工出勤狀況和平時工作中體現狀況進行評估，然后決定每個人獎金數量，然后上報后勤財會處。項目經理按年薪制，年薪10萬，在最后，按項目評估進行獎金增降幅度每年－5%到10%。最后在項目交工驗收之后，按照效益不同，進行不同限度薪水漲幅。在最后按項目評估對其進行獎金進行漲幅，每月5%到15%。項目進度籌劃4.1進度管理基準進度管理基準編號工程階段管理指標和基準１設計依照需求分析由總架構師設計，然后由各個普通架構師進行設計２編程?關于「作成Module數」和「代碼行數」實際行數／籌劃行數３測試此處由于文檔需要，略4.2進度管理有關會議進度管理有關會議進度管理有關會議會議名稱開會周期（時間）重要參加人員地點會議形式會議內容備注項目周進度會議每周兩次

星期一或二

13:30~14:00星期四或五

13:30~14:00項目組長項目構成員會議1.跟蹤進度狀況2.下階段任務布置3.問題整頓和討論項目4.3進度籌劃4.3編號任務名稱工期提交物1前期準備1月2需求分析40日《需求分析》闡明書3項目籌劃1月《項目進度籌劃》《項目規模及成本分析》《風險分析》4系統設計11月《系統概要設計》《系統詳細設計》《數據庫設計》《系統測試籌劃書》5項目需求調節10日《項目變更管理》6編碼及單元測試7月代碼、測試成果7集成測試、系統測試及接受測試2月代碼、測試成果8收尾工作10日系統、代碼、文檔、項目總結4.3資源分派：程序員每人每月基本工資為，每組每人多余500作為獎金，由評審組按照員工出勤狀況和平時工作中體現狀況進行評估，然后決定每個人獎金數量，然后上報后勤財會處?？偧軜嫀熋吭?0000，另從程序員活動資金中抽出某些作為總架構師獎金。普通架構師每月7000，另從程序員活動資金中抽出某些作為總架構師獎金。測試人員每人月薪是4000，每組每人多余500作為獎金，由評審組按照員工出勤狀況和平時工作中體現狀況進行評估，然后決定每個人獎金數量，然后上報后勤財會處。項目經理按年薪制，年薪10萬，在最后，按項目評估進行獎金增降幅度每年－5%到10%。最后在項目交工驗收之后，按照效益不同，進行不同限度薪水漲幅。在最后按項目評估對其進行獎金進行漲幅，每月5%到15%。培訓人員由于是外聘，因此聘任工資待定。詳細進度籌劃：任務名稱工期資源名稱汽車ERP項目24月工資前期準備1月工資需求分析40工作日工資顧客需求收集10工作日工資初步需求分析5工作日工資界面設計及建立原型15工作日工資詳細需求分析10工作日工資里程碑：提交需求分析報告0工作日工資項目籌劃1月工資系統設計11月工資概要設計30工作日工資數據庫設計100工作日工資數據可設計第一階段15工作日工資數據庫設計第二階段35工作日工資數據庫設計第三階段20工作日工資數據可設計機動時間30工作日工資詳細設計150工作日工資模塊功能分析與模塊分組30工作日工資詳細設計第一階段25工作日工資詳細設計第二階段25工作日工資詳細設計第三階段50工作日工資詳細設計機動時間20工作日工資里程碑：提交系統設計10工作日工資項目需求調節10工作日工資編碼及單元測試7月工資數據庫實現與布置20工作日工資迭代開發及單元測試第一階段30工作日?工資核心模塊開發及單元測試20工作日?工資核心模塊集成調節20工作日工資其她模塊開發及單元測試（第1組）10工作日?工資其她模塊開發及單元測試（第2組）10工作日?工資其她模塊集成調節10工作日工資集成測試、系統測試及接受測試10工作日?工資模塊集成測試8工作日工資系統測試2月工資里程碑：測試0工作日工資收尾工作15工作日工資代碼文檔整頓及項目總結15工作日工資項目結束0工作日工資五．軟件質量保證5.1目本籌劃目在于對所開發某汽車廠ERP軟件規定各種必要質量保證辦法，以保證所交付軟件可以滿足項目需求分析中各項需求。并且在使用中，規定軟件錯誤發生率不能高于每月5次。5.2任務軟件質量保證工作涉及軟件生存周期各階段活動，應當貫徹到尋常軟件開發活動中，并且應當特別注意軟件質量初期評審工作。因而，對新開發或正在開發各子系統，要按照GB8566與本籌劃各項規定進行各項評審工作。軟件質量保證小組要派成員參加所有評審與檢查活動。評審與檢查目是為了保證在軟件開發工作各個階段和各個方面都認真采用各項辦法來保證與提高軟件質量。在軟件開發過程中，要進行如下幾類評審與檢查工作：階段評審：在軟件開發過程中，要定期地或階段性地對某一開發階段或某幾種開發階段階段產品進行評審。在軟件開發過程中，應當進行如下三次評審：第一次評審軟件需求、概要設計、驗證與確認辦法；第二次評審詳細設計、功能測試與演示，并對第一次評審成果復核；第三次是功能檢查、物理檢查和綜合檢查。每一次評審工作都應填寫評審總結報告（RSR）、評審問題記錄（RPL）、評審成員簽字表（RMT）與軟件問題報告單（SPR）等四張表格。尋常檢查：在軟件工程化生產過程中，各成員應當填寫項目進展報表，即軟件進展報表表頭、軟件階段進度表、軟件階段產品完畢狀況表、軟件開發費用表等四張表格。軟件驗收：必要組織專門小構成員對銀行軟件系統進行驗收。驗收內容應涉及文檔驗收、程序驗收、演示、驗收測試與測試成果評審等幾項工作。5.3文檔5.3.1為了保證軟件實現滿足需求分析各項需求，小組應編寫如下文檔：a.軟件需求規格闡明書（SRS）；b.軟件設計闡明書（SDD）；c.軟件測試籌劃（STP）；d.軟件測試報告（STR）；e.項目