農林科研部（三定一考評方案）農林科研部是企業一個關鍵生產單位，集生產、科研、銷售和一體，轄區七個生產基地和一個科研中心，為高效管理，科學配置，特制訂本方案：指導思想在企業董事會領導下，圍繞企業總體計劃布署，本著“科技領先、低碳高效、綠色環境保護、生態無限”發展思緒，以三年內打造成國家級綜合型農業龍頭企業為目標，強化理念，重視細節，打拼一支專業化優異團體，最終實現企業和個人共進雙贏。定崗定員定職責管理部門經理(人)理副經理(人)基地名稱場長(人)副場長(人)技術員(人)內勤(人)其它(人)小計(人)農林部12216贛縣綠宏1百花園1121510石芫基地112綠源園林1富麗園農莊1124綠源休閑產業園12137贛豐林投1沙段基地1146萬畝林博園12137水村基地1124合計42531241949定崗位和職數農林科研部總編制49人，有經理4人，副經理2人，場長5人，副場長3人，技術員12人，內勤4人，其它人員19人。其中：農林部辦公室6人；3個分企業經理；基地管理人員40人，即：百花園和科研中心10人；石芫基地2人；綠源休閑產業園7人；富麗園農莊4人；沙段基地6人；萬畝林博園7人；水村基地4人。具體配置以下：1、農林部辦公室：累計6人，其中：經理一人，副經理二人，技術員二人，。文員一人。2、贛縣綠宏：累計13人，其中：經理1人，場長1人，副場長2人，技術員3人，內勤1人，其它人員5人。（1）百花園和科研中心：累計10人,其中:場長一人，副場長兼中心主任一人，技術員二人，其中：育苗技術員、營林管理技術員各一人，分別由二人兼任中心和場部倉管；內勤一人，其它人員五人，一人兼財務；領班三人，兼森林聯防員；炊事員一人。（2）石芫基地：累計2人，其中：副場長1人，兼營林技術員，育苗技術員1人，兼領班。3、綠源園林：累計12人，其中：經理1人，場長1人，副場長1人，技術員3人，內勤1人，其它人員5人。（1）綠源休閑產業園：累計7人，其中：場長一人，技術員二人（園林技術員、育苗技術員各一人），分別兼任財務和倉管人員；內勤一人；聯防員二人，兼領班；炊事員一人。（2）富麗園農莊：累計4人，其中：副場長一人，兼園林綜合技術員，育苗技術員一人，兼倉管；財務兼領班一人；炊事員一人。4、贛豐林投：累計18人，其中：經理1人，場長3人，技術員4人，內勤1人，其它9人。（1）沙段基地：累計6人，其中：場長一人，兼育苗技術員；營林技術員一人，兼任倉管；財務兼領班一人，聯防員二人兼領班；炊事員一人。（2）萬畝林博園：累計7人，其中：場長一人，農林技術員二人（育苗技術員、營林技術員各一人），分別兼任倉管、財務；綜合內勤一人；森防員兼領班二人；炊事員一人。（3）水村基地：累計4人，其中：場長一人，兼營林技術員，育苗技術員兼聯防員一人，聯防員兼倉管、財務、領班二人。（二）定崗定職責A、農林部經理：負責主持農林科研部全方面工作。負責企業職員技術培訓和知識更新及技能提升工作。負責指導各生產基地生產技術和生產計劃安排、實施工作。負責各生產單位工作考評、督導和計劃實施，抓好落實董事會安排部署其它工作。負責聯絡各生產單位和各部門。搞好新技術引進和新產品開發研究。B、農林部副經理：1、幫助經理搞好本部門和各生產基地管理工作。2、搞好農林部內務管理。3、幫助經理協調各部門和各單位工作，配合經理負責抓好企業下達給本部門及各生產基地各項工作任務落實。C、分企業經理：1、全方面負責組織管理所轄各生產基地生產及行政工作。2、負責和當地政府及相關部門工作聯絡和協調。3、負責和總企業工作聯絡和對接。D、各基地場長（副場長）：負責主持本場全方面工作。定時參與企業組織多種活動和會議，組織職員進行技術培訓和知識更新。抓好各生產步驟安全保護和生產工作，確保職員和財物安全。搞好多種生產責任制制訂和落實。組織完成企業下達各項工作任務，制訂各項方法和部署分解各項任務，定時匯報各項工作完成情況，提出新工作方法和方法。搞好和周圍單位、群眾聯絡，相互支持和配合工作，團結雙贏。E、技術員：嚴格實施企業下達各項生產指標技術標準和要求，認真指導職員實施各項技術規程，全方面負責相關生產技術工作。定時檢驗和巡視所轄基地多種林木生長情況，立即發覺和處理各類生產問題，不延誤生產季節和關鍵防范時機。負責對一線民工技術指導和現場培訓工作。提出本基地生產管理初步意見和實施方案搞好月進度、季度、六個月、年底生產計劃實施情況小結，并提出短期生產管理方法和方案調整意見。6、提出新技術推廣、新品種引進、新技術研發等前沿性工作意見和切實可行實施方案，主動引導和推行技術更新工作。F、內勤和文員：1、幫助經理（場長）制訂各生產單位各項管理制度和考評方案，做好各生產單位績效考評和管理工作。幫助經理（場長）做好各生產單位和各部門工作聯絡。做好本部門（基地）各項內務管理。做好本部門（基地）來信來訪和接待工作。管理好本部門（基地）多種內務資料整理和歸檔管理工作搞好辦公室和責任區環境衛生工作G、基地財務人員搞好本基地財務預算，定時和企業財務對接，按時報賬。搞好財產管理，建立出入庫帳，明細清楚。做好財務分析，為企業領導決議提供科學依據。搞好用工計劃，科學考勤，合理安排用工，做到不誤工、不窩工、不短工。H、基地倉管員建立基地物資保管帳，尤其是固定資產管理，做到帳帳相符、帳物相符。做好產品、半產品管理，不短缺、不人為破損、霉變。常常保持同財務對接。I、基地領班嚴格按企業要求，有計劃地組織用工。立即掌握職員動態，發覺挖掘最大人力資源潛力。嚴格實施生產規程和技術關鍵點，不折不扣地完成各工時生產任務。J、勤雜工（司機、炊事員）搞好基地內務工作，搞好基地環境衛生和安全保衛工作。做好企業領導交辦其它工作幫助場長做好來人來客接待工作K、基地聯防員1、認真加強對基地巡查工作，強化全體職員防火、防盜、防病、防災等責任意識。2、負責對基地各類生產和生活物資、林木資源、苗木花卉安全防范。3、負責對基地鄰近群眾溝通，廣泛發動群眾，充足利用多種媒體工具，全方位地推行群防群治和聯防互治工作。各崗位關鍵工作要求（一）農林部經理、副經理每個月月底召開一次各分企業、基地責任人列會，小結各基地當月工作，部署下月工作任務，并就相關情況向董事長做書面匯報。每個月組織全體技術人員進行一次技術交流會兼技術培訓和知識更新。具體時間視工作情況另定，能夠結合目前工作來安排。每個月到各基地現場辦公一次，兼生產任務督導。每個月初必需制訂下達本部門月工作計劃和任務安排，分解各基地工作任務，提出工作方法和方案。每個月組織相關人員對各基地進行一次交叉檢驗和工作督查，并就相關情況書面匯報董事長。每七天進行一次部門工作小結會，檢驗本部門職員工作日志，總結部門本周工作和部署下周工作。加強對各基地職員聯絡，掌握相關動態，保持常常同分企業經理、基地場長聯絡。加強工作匯報，常常保持同董事長、各部門責任人匯報聯絡，不停強化對同行同業、弟兄單位、相關部門聯絡，互通信息、共享資源。每六個月、年底分別向董事會述職一次。（二）分企業經理1、每七天組織本企業職員、所轄基地責任人召開一次例會，總結本周工作，研究部署下周工作。2、每個月組織本企業職員、所轄基地責任人、技術員召開一次工作布達會，小結當月工作，分解布達下月工作任務和計劃安排，并就相關情況書面向農林部匯報。3、每七天必需到轄區各基地現場辦公一次，兼生產任務督導。4、依據生產任務情況，有針對性地開展對轄區各基地工作調度，立即發覺和處理相關問題。5、加強對轄區基地職員溝通，幫助職員處理生產和生活實際問題或困難，關注工作，體恤職員，激勵有加，溝通釋凝。6、加強工作匯報，常常保持同董事長、各部門責任人匯報聯絡。不停強化對同行同業、弟兄單位、相關部門聯絡，互通信息、共享資源。7、組織轄區基地職員不定時地進行技術交流和學習，總結經驗，吸收教訓，取人之長，補已之短。8、立即組織本企業及所轄基地績效考評工作，認真、立即、正確、有效地填寫好各類資料。9、每六個月、年底向董事會述職一次。（三）基地場長、副場長主動參與企業組織各項活動和會議，并立即傳達相關精神傳達成本基地職員，同時就相關內容抓好落實。堅持天天自我小結一次，回想當日工作，計劃明天工作，同時，就相關工作找相關人員相互共議。每個月初依據企業下達工作計劃，就本基地怎樣完成目標任務，做具體分解，責任到人，方法到人。組織職員每個月進行一次總結，每七天一次小結，有目標、有針對性地、有時效地實施工作計劃。天天做好職員工作考勤考績，包含民工記時記量。加強對企業相關部門及弟兄基地聯絡，搞好工作接待，加強橫向聯絡、相互學習交流，取長補短。天天必需到工地進行現場監督，掌據工作時效和工作質量。常常組織職員進行學習，學習企業相關文件、制度，學習業務技術。每個月最少一次。每個月月底必需向農林部遞交本基地本月工作總結、績效考評資料和下月工作計劃及實施到位確保方法等書面材料。抓好基地其它工作落實。（四）技術員依據企業下達各項生產任務，確定有效可行實施方案，在第一時間內交基地場長審定，并就審定方案呈報給分企業領導及農林科研部。每個月進行一次生產任務實施情況總結，回味當月工作，確定下月工作計劃，并就相關事項書面報呈農林部及基地場長。天天必需到基地現場指導，了解和全方面掌握基地生產現實狀況，及工作計劃實施力度和效果，并就相關情況匯報給相關領導和責任人。幫助場長每個月組織一次基地職員業務學習，確定本基地當月技術培訓計劃和技術推廣方案。主動參與企業組織各類活動和技術培訓、交流等。天天必需同基地場長一道小結當日生產計劃實施情況，研究部署明天生產安排。幫助場長做好基地其它工作。包含處理和周圍群眾關系。每六個月對本基地實施技術標準和方案、引進新品種適性、新技術應用進行一次總結，并就下步工作計劃提出自己設想，書面匯報給基地責任人和農林部。做工作日志，每七天自我小結一次，查找不足，明確目標。幫助其它同志做好其它工作。(五)財務人員1、每個月三十（三十一）日必需對當月財務進行結算，并認真填報各類財務報表，將本基地本月財務運行情況分析和生產成本運行情況書面匯報給場長及企業財務部、農林部。同時，將下月資金使用計劃、物資采購計劃確定好。2、每個月二日為上月財務結算日，必需將相關票據交企業財務部進行審批報帳。同時，呈報本月資金資金使用計劃、物資采購單。3、每個月必需對本基地財物會同倉管進行一次清理和盤查，做到帳實相符，帳帳相合，確保企業資產不流失，資金不浪費。4、認真審核基地臨時用工及其它費用開支情況，立即發覺和杜絕不合理用工、浪費等現象。5、天天全部必需到基地生產現場掌握生產用工使用情況和效率，做好自己工作日誌。6、天天對基地辦公環境進行清理，搞好環境衛生和安全保護工作。7、幫助場長做好膳食管理和接待工作。8、幫助其它同志做好相關工作。（六）內勤和文員1、天天上班后搞好辦公室衛生，整理好辦公室，開啟工作電腦和其它辦公設備，立即收發相關資料。2、做好職員考勤登記工作，立即掌握用工動態。3、天天必需依據本部門工作計劃（備忘錄）和領導交辦事項，對當日工作關鍵任務立即提醒和告之相關人員。4、立即傳達企業領導或相關部門所交辦工作任務，每個月對工作辦理情況進行書面小結和計劃安排，就相關資料和報表，一并報經理、場長和農林部。5、立即反饋職員所反應多種情況和所望處理工作，并就處理結果要在當月底向相關領導和部門匯報。6、天天必需到生產一線了解掌握職員工作狀態，立即整理相關材料，報知相關領導和部門。7、做好接待工作，加強對外聯絡。8、幫助經理、場長搞好本部門、基地其它各項相關工作。9、每個月底會同財務、倉管人員對本基地物資和財產進行核查，尤其要加強對林木和苗木管理，按要求認真填報各類資料和報表，并就核查結果向相關領導和部門匯報。（七）倉管人員1、每個月月底必需同財務對帳、盤點一次，做到月清月結，帳帳相符，帳物相符。2、常常盤查所管護生產資料，按要求科學管理，做到入庫物資不變質、不短少、不受到人為破損。3、堅持出入庫制度，手續不齊全不出入庫，做到帳貨不符不入庫，手續末到不出庫。4、天天必需到庫房檢驗一次，了解掌握生資存放情況和改變情況并按要求立即統計，對變質報損物資要立即處理，并報相關仿和部門。5、生產資料領用出庫后，跟蹤使用服務，尤其是農藥、肥料、小件生產工具等，必需確保不浪費、不丟失，實施日清日結制，當日領用，當日清算，當日登記出庫，努力爭取使用效率最大化，并就以后使用提出建設性意見。6、幫助炊事員做好食堂日常管理。7、幫助其它同志做好相關工作。8、配合內勤做好基地環境管理和安全防范工作。（八）聯防人員1、天天外出巡查時必需做好統計，統計好巡查時間、路線、發覺情況等。2、天天巡查時必需注意觀察基地林木配苗木生長情況，并就相關情況立即向技術人員及相關領導和部門反應。3、認真調理好周圍關系，強化共同防護理念，借力防范和自覺配合。4、每個月對所轄區防范工作進行小結一次。5、每個月參與基地組織交叉聯防檢驗評選工作，并就評選結果匯報給相關領導和部門。（九）勤雜人員（司機、炊事員）1、天天堅持搞好基地環境衛生，關鍵搞好廚房、客房、接待室、車輛外觀等特定場所衛生保潔和安全防范。2、做好接待工作。3、幫助和配合其它同志做好其它工作。定薪酬標準（一）農林部職員基礎工資標準表單位：元/月序號崗位基礎工資崗位工資月績效工資補助費用累計1經理2場長3副場長4技術員5內勤6領班27炊事員注：工資標準按職級計發，如有兼職以最高職級標準核發其工資。（二）福利和其它補助按企業要求相關標準統一實施。年底績效獎：五、績效考評方案。1、加強領導，確保考評機制運行。企業將成立考評領導小組，負責進行統一考評和督查，其考評督查方法：以年初下發生產任務及其它工作為考評內容，實地督查，現場評定，立即公布，限期整改。2、考評內容：績效考評以考評標準值為指標來衡量，核定考評標準值為60分，標準值計算：以工作任務（生產任務、臨時工作任務）完成百分比和各類生產任務達基準指標比重各占50%，按總分100分標準來計算考評標準值。計算要求：（1）完成工作任務指標計算：工作任務包含生產性任務和臨時性工作任務，各項生產任務關鍵是指年初企業文件下達數為準；臨時性工作任務指董事長或其它部門（領導）交辦相關工作任務，此項工作以當初情況為準，假如當月沒有時，本項工作任務視為完成。（2）生產任務基準指標計算：按各項生產任務相對應最低（極限）目標值（詳見附表）為基準進行確定，當某項生產任務結束后，對攝影應最低（極限）目標值進行認定，通常達成最低（極限）基礎目標以上生產任務方可按百分比進入考評值計算，以其所占比重來計算得分，未能達標不例入考評值計算；（3）生產任務基礎指標包含：成本控制指標；生產品質指標（育苗成活率、苗木成品出圃率、樹木移植成活率）；工作成效（林權證辦結率、林權糾紛結案率等）等幾大任務常規指標。具體詳見附表。3、考評方法：（1）考評分為當月績效和年底績效二部分來進行考評，當月績效以每個月工作任務完成情況來考評，以月績效考評得分85分為基準，達成基準分時不扣不獎，超出或低于時，按百分比加發或扣除；年底績效以考評標準值來考評。（2）當月績效和各人月績效工資掛鉤，年底績效和年底績效獎掛鉤。（3）考評結果是個評先評優、晉升考評、追加福利關鍵依據和首要條件。不能服從領導安排、目無組織、不尊守企業制度、不實施工作要求，完成任務差職員，第一次進行教育，對屢教不改者，果斷給予解聘。（4）如有工作項目取得上級獎勵或爭資爭項有功者，企業將另行特獎。對有損企業利益，給企業聲譽造成影響或給企業帶來嚴重經濟損失者，企業追究其相關責任。（5）連續二年評為優異工作者，可享受企業特殊津貼待遇。連續二年工作任務完成不足70%或低于標準值者，企業將免去其部門（單位）責任人職務，同時取消其它福利待遇。（6）連續五年評為優異工作者或被上級政府授予榮譽職員，可享受企業終生貢獻獎待遇。六、一票否決制度一票否決制度是對相關責任人而定，共分為三個責任層次，即關鍵責任人、次要責任人、連帶責任人。當責任發生時和年底績效獎掛鉤，按責任比重進行處罰或加獎，其比重為：關鍵責任人占60%，次要責任人占30%，連帶責任人占10%.安全事故責任：各生產單位必需把安全生產放在首位，時刻切記在心，切實加強安全生產教育，如有不慎出現安全生產責任事故必需接收處罰：（1）如出現一人以上傷殘等級達8級以下，扣除年底績效獎50%；（2）如出現一人以上傷殘等級達3級以上，扣除年底績效獎70%；（3）如出現死亡案，扣除年底績效獎100%。生產指標考評硬性要求：（1）生產單位生產任務最低（極限）基準目標指數為硬性指標，和相關工作任務相對應，考評時必需同時達成一定百分比標準，如有60%以上指標不能達標，則按工作任務權重進行百分比扣減；如有80%任務指標同時達成后，可按超額百分比進行加獎。（2）假如有50%以上指標低于極限指標值時，實現一票否決。（3）超額績效獎勵必需在全部生產任務指標有80%以上達成基礎目標值時才可計算比重。附：1、各基地工作月計劃任務完成情況考評表2、各基地生產任務計劃分配表3、各類生產項目成本控制目標4、基地各項生產任務考評基準目標各類生產項目成本控制目標項目內容綜合成本最高成本備注實生苗繁育0.10元/株0.12元/株不含有種子費扦插育苗0.08元/株0.10元/株不含插穗費用嫁給育苗0.25元/株0.28元/株不含接穗和砧木苗費用費用造林定植210元/畝260元/畝不含苗木和肥料費用林木撫育45元/畝50元/畝不含肥料費母本園撫育60元/畝80元/畝不含肥料費基地各項生產任務考評基準目標考評內容基準指標最低（極限）指標播種育