監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責任公司6月8日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程項目概況： 1二、監(jiān)理工作范疇： 2三、監(jiān)理工作內容： 3四、監(jiān)理工作目的： 4五、監(jiān)理工作根據(jù)： 4六、項目監(jiān)理機構組織形式：（見圖1）： 5七、項目監(jiān)理機構人員配備：（見表1） 6八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責： 6九、監(jiān)理工作程序： 8十、監(jiān)理工作辦法及辦法： 14十一、監(jiān)理工作制度： 20十二、監(jiān)理設施 23十三、安全監(jiān)理方案 25一、工程項目概況：1、工程名稱：2、建設地點：北京xx大學校園3、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為16028.81m2，層數(shù)6層。4、構造類型：主體為框架構造。5、抗震規(guī)定：8度。6、構造安全級別：二級7、耐火級別：二級8、建筑耐久年限：50年9、合同工期10、投資規(guī)模：11、建設單位：北京xx大學12、設計單位：北京xx建筑工程設計事務所13、監(jiān)理單位：北京市馳躍翔工程程監(jiān)理有限責任公司14、施工單位：15、質監(jiān)單位：北京市xx質量監(jiān)督站16、設計裝修狀況：1）頂棚：普通教室頂棚為硅鈣板鋁合金龍骨吊頂，會議室為整體石膏板造型吊頂，衛(wèi)生間為鋁合金條板吊頂；2）墻面：教室為耐擦洗涂料、會議室為木質吸音板、衛(wèi)生間為鋼化瓷磚；3）地面：教室為鋼化瓷磚、會議室為高強度耐磨復合木地板、衛(wèi)生間為防滑瓷磚；4）采暖與空調：市政供暖，暖氣片為復合銅鋁、空調為集中中央空調；5)消防報警監(jiān)控：應急照明、煙感報警、滅火噴淋、消防疏散批示、手動報警；走道設有360紅外監(jiān)控度探頭、設有中央消防與監(jiān)控控制室；6）電器與智能：照明多數(shù)為格柵日光燈、走道和衛(wèi)生間為半圓形節(jié)能吸頂燈、電化多媒體教學系統(tǒng)、遠程視頻教學、兩臺電梯。二、監(jiān)理工作范疇：1．監(jiān)理階段：裝修施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范疇：建筑工程、消防工程、水電安裝工程、三、監(jiān)理工作內容：制定監(jiān)理規(guī)劃及準備工作：項目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及關于技術資料、文獻；各專業(yè)提出圖紙會審意見；制定專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責任；進駐現(xiàn)場做準備工作。審查施工組織設計：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設計；提出書面施工組織設計審查意見。工程投資、進度、質量目的動態(tài)控制：⑴．檢查施工進度籌劃；⑵．審查和會簽設計變更、工地洽商；⑶．重要材料、構配件和設備審查與核驗；⑷．核定施工實驗報告；⑸．核查隱蔽工程；⑹．審核施工記錄及安裝記錄；⑺．參加水、消防、電關于系統(tǒng)試壓和試運營并簽認；⑻．審查工程量及付款申請；⑼．參加分部、分項工程質量驗收。檢查批、分部、分項工程質量驗收：⑴．檢查批質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收，并提出驗收意見；⑵．分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量技術負責人進行驗收，并提出驗收意見；⑶．分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，并提出驗收意見；地基與基本、主體構造分部工程勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加有關分部工程驗收，并一同提出驗收意見。單位工程驗收：⑴．審查施工單位提出竣工驗收報告及關于技術資料；⑵．項目總監(jiān)理工程師組織初驗；⑶．參加由建設單位組織竣工驗收工作。監(jiān)理文獻歸檔：⑴．總結監(jiān)理部實行監(jiān)理工作經(jīng)驗，提出監(jiān)理工作總結；⑵．按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定整頓好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。保修階段：⑴．檢查工程狀況；⑵．定期回訪并鑒定質量問題。協(xié)調建設各方關系，督促建設各方嚴格按合同辦事，按施工程序辦事。四、監(jiān)理工作目的：1．投資目的：靜態(tài)投資為元2．工期目的：按業(yè)主與承包方訂立施工合同工期3．質量目的：優(yōu)良五、監(jiān)理工作根據(jù)：5.1依法成立本工程建設工程監(jiān)理合同及其附件；。5.2依法成立本工程施工承包合同；5.3由委托方提供工程施工圖、工程建設籌劃、施工圖預算及其他有關文獻；5.4委托方承認施工監(jiān)理規(guī)劃。5.5國家、我市和行業(yè)主管部門關于法律、法規(guī)和規(guī)定；建設工程質量管理條例（國務院第279令）；實行工程建設強制性原則監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設部令第81號）；北京市建設工程竣工備案實行細則；北京市建設工程質量檢測見證取樣和送樣關于規(guī)定；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）；建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則（GB50300-）；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-）；建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-）；建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-）；通風與空調工程質量驗收規(guī)范（GB50243-）；建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-

；智能建筑工程施工規(guī)范GB50606-

；六、項目監(jiān)理機構組織形式：（見圖1）：總監(jiān)總監(jiān)安全管理組投資控制合同與信息管理組安全管理組投資控制合同與信息管理組資料、檔案管理組水電消防組土建組圖1監(jiān)理組織機構框圖七、項目監(jiān)理機構人員配備：（見表1）序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務1Xx工民建高檔工程師總監(jiān)理工程師2xxx工民建工程師監(jiān)理工程師3xx工民建工程師監(jiān)理員4xx電氣工程師監(jiān)理工程師5xx設備工程師合同與信息管理6xx安全工程師安全管理7xxx工程師資料、檔案管理組

八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責：總監(jiān)理工程師職責：總監(jiān)理工程師作為公司派出代表負責全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定權利與義務，并領導項目監(jiān)理部開展各項工作，其職責是：擬定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構尋常工作；審查分包單位資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文獻和指令；審定承包單位提交開工報告，施工組織設計、技術方案、進度籌劃；審核訂立承包單位申請，支付證書和竣工結算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質量事故調查；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程質量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢查參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽證；3．監(jiān)理員職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和關于監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：1．質量控制程序（見圖2）：熟悉圖紙參加圖紙會審熟悉圖紙參加圖紙會審參加設計交底參加設計交底審定分包單位審批施工組織設計審定分包單位審批施工組織設計鑒定裝修工程樣板間核驗分某些項工程質量參加隱蔽工程驗收審核構造用原材料、設備、構配件質量。鑒定裝修工程樣板間核驗分某些項工程質量參加隱蔽工程驗收審核構造用原材料、設備、構配件質量。監(jiān)理單位簽認必要文獻后，施工單位可進行下一步施工監(jiān)理單位簽認必要文獻后，施工單位可進行下一步施工監(jiān)理單位參加“監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預驗監(jiān)理單位參加簽發(fā)“竣工驗收報告監(jiān)理單位參加簽發(fā)“竣工驗收報告”監(jiān)督承包單位報請質監(jiān)站核定竣工工程質量2．進度控制程序（見圖3）：不批準編制施工總進度籌劃（承包單位）不批準編制施工總進度籌劃（承包單位）批準否？批準否？審查施工總進度籌劃（監(jiān)理單位）審查施工總進度籌劃（監(jiān)理單位）批準批準修改實行進度籌劃修改實行進度籌劃不批準編制年/季/月度實行籌劃（承包單位）不批準編制年/季/月度實行籌劃（承包單位）批準否？審查施工進度籌劃（監(jiān)理單位）批準否？審查施工進度籌劃（監(jiān)理單位）批準跟蹤控制跟蹤控制批準跟蹤控制跟蹤控制承包單位組織實行進度籌劃承包單位組織實行進度籌劃實際完畢值與籌劃比較監(jiān)理單位檢查實行狀況實際完畢值與籌劃比較監(jiān)理單位檢查實行狀況無偏離偏離否？無偏離偏離否？有偏離依照形象進度計劃編寫監(jiān)理月報依照總進度籌劃，編制下期實行進度籌劃（承包單位）有偏離依照形象進度計劃編寫監(jiān)理月報依照總進度籌劃，編制下期實行進度籌劃（承包單位）3．投資控制程序（見圖4）：承包單位填寫承包單位填寫“已竣工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項目質量狀況審核申報項目工程量審核申報項目價格審核申報項目質量狀況審核申報項目工程量審核申報項目價格總監(jiān)審核訂立付款證書總監(jiān)審核訂立付款證書業(yè)主審核訂立付款證書業(yè)主審核訂立付款證書支付施工單位工程款支付施工單位工程款4．工序交接檢查程序（見圖5）：返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位自檢不合格施工單位自檢專職檢初驗填寫報驗申請表填寫報驗申請表并告知監(jiān)理工程師實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查否與否合格否與否合格是是訂立質量合格意見訂立質量合格意見進行下道工序進行下道工序5．工程項目竣工驗收程序（見圖6）：施工單位自檢合格施工單位自檢合格報送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整治總監(jiān)組織竣工預驗收施工單位整治總監(jiān)組織竣工預驗收否與否合格否與否合格總監(jiān)訂立工程竣工報驗單總監(jiān)訂立工程竣工報驗單工程質量評估報告工程質量評估報告簽認簽認參加業(yè)主組織竣工驗收參加業(yè)主組織竣工驗收總監(jiān)會同驗收各方訂立竣工驗收報告總監(jiān)會同驗收各方訂立竣工驗收報告報送竣工資料6．工程項目索賠程序（見圖7）：施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核否索賠理由成立否索賠理由成立（有理）否索賠根據(jù)有效完整否索賠根據(jù)有效完整（有據(jù)）索賠計算對的索賠計算對的否（有度）否業(yè)主接受索賠報告并與對方談判業(yè)主接受索賠報告并與對方談判否調解或仲裁否調解或仲裁意見一致是是業(yè)主起草索賠意見或批復業(yè)主起草索賠意見或批復對方答成一致后訂立對方答成一致后訂立索賠生效索賠生效十、監(jiān)理工作辦法及辦法：(一)監(jiān)理工作辦法1、監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目的，應在監(jiān)理中采用三控（事前預控、過程監(jiān)控和事后簽認）相結合積極閉環(huán)控制辦法（見下圖），認真做好如下幾大控制：⑴認真審查設計圖紙，重要審查能不能進一步優(yōu)化和各工種之間有無矛盾，特別對于影響質量、進度和投資設計問題，積極規(guī)定設計院改正；⑵仔細審查施工組織設計，特別是有疑難技術和易出事故部位施工方案，組織專家顧問審定；⑶堅持事先預控和過程監(jiān)控相結合做法，事前有細則、程序和預控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預控與動態(tài)監(jiān)控結合，實既有效控制，達到優(yōu)化目的；⑷堅持監(jiān)理人員嚴格三檢（復驗、抽檢、簽認）和資料人員密切配合（及時、完整精確監(jiān)理信息資料）；⑸堅持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調會，針對詳細狀況，提出進一步控制辦法；⑹公司由技術負責人和總監(jiān)理工程師定期檢查項目監(jiān)理狀況，做出項目監(jiān)理評估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整治規(guī)定；事后簽認過程監(jiān)控事前預控事后簽認過程監(jiān)控事前預控復驗抽檢簽認復驗抽檢簽認駐場跟蹤監(jiān)控監(jiān)理細則預控程序事前預控監(jiān)理目的監(jiān)理成效監(jiān)理目的監(jiān)理成效建設監(jiān)理積極閉環(huán)控制系統(tǒng)2、施工準備階段⑴在設計交底前熟悉設計文獻，并對圖紙中存在問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；⑵參加由建設單位組織設計技術交底會，總監(jiān)應對設計技術交底會議紀要進行簽認；⑶審查承包單位報送施工組織設計（方案）及報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認后報建設單位；⑷審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認；⑸審查承包單位報送分包單位資格報審表和分包單位關于資質資料，符合關于規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認；⑺審查承包單位報送工程開工報審表及有關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設單位；⑻參加由建設單位主持召開第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議，應涉及如下重要內容：a、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別簡介各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及其分工；b、建設單位依照委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師授權；c、建設單位簡介工程開工準備狀況；d、承包單位簡介施工準備狀況；e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出意見和規(guī)定；f、總監(jiān)理工程師簡介監(jiān)理規(guī)劃重要內容；g、研究擬定各方在施工過程中參加工地例會重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。2、施工階段工地例會：⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。a、檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；b、檢查分析工程項目進度籌劃完畢狀況，提出下一階段進度目的及其貫徹辦法；d、檢查工程量核定及工程款支付狀況；e、解決需要協(xié)調關于事項；f、其她關于事宜。⑵依照現(xiàn)場實際狀況和需要及時組織專項會議，解決施工過程中存在各種專項問題。3、施工階段工程質量控制工作⑴審查承包單位對已批準施工組織設計進行調節(jié)、補充或變動；⑵審核承包單位報送重點部位、核心工序施工工藝和保證工程質量辦法；⑶當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，規(guī)定承包單位報送相應施工工藝辦法和證明材料，組織專項論證，經(jīng)審定后予以簽認；⑷對承包單位在施工過程中報送施工測量放線成果進行復驗和確認；⑸對承包單位實驗室及混凝土試塊標養(yǎng)池等進行考核；⑹審核承包單位報送擬進場工程材料、構配件和設備工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同商定或關于工程質量管理文獻規(guī)定比例采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢；⑺定期檢查承包單位直接影響工程質量計量設備（特別是混凝土計量配比設備）技術狀況；⑻巡視和檢查施工過程。對隱蔽工程隱蔽過程/下道工序施工完畢后難以檢查重點部位進行旁站；⑼依照承包單位報送隱蔽工程報驗申請表和自檢成果進行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認；⑽審核承包單位報送分項工程質量驗評資料，符合規(guī)定后予以簽認。總監(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認；⑾對施工過程中浮現(xiàn)質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果；⑿發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，也許導致質量事故或已經(jīng)導致質量事故時，總監(jiān)工程師及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)復查，符合規(guī)定規(guī)定期，總監(jiān)及時訂立工程復工報審表（總監(jiān)下達工程暫停令和訂立工程復工報審表，宜事先向建設單位報告）。⒀對需要返工解決或加固補強質量事故，承包單位應報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等有關單位承認解決方案，項目監(jiān)理機構對質量事故解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收，由總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交關于質量事故書面報告，并將完整質量事故解決記錄整頓歸檔。4、工程造價控制工作⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同商定審核承包單位填報工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)訂立工程支付證書，并報建設單位；⑵審核承包單位報送竣工結算報表，由總監(jiān)審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文獻和工程款支付證書報建設單位；⑶根據(jù)施工合同關于條款、施工圖，對工程項目造價目的進行風險分析，并制定防范性對策；⑷從造價、項目功能規(guī)定、質量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實行前與建設單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更價款；⑸建立月完畢工程量和工作量登記表，對實際完畢量與籌劃完畢量進行比較、分析，制定調節(jié)辦法，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。⑹及時收集、整頓關于施工和監(jiān)理資料，為解決費用索賠提供證據(jù)。5、工程進度控制工作⑴總監(jiān)審批承包單位報送施工總進度籌劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制年、季、月度施工進度籌劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進度籌劃實行狀況檢查、分析，當實際進度符共籌劃進度時，規(guī)定承包單位編制下一期進度籌劃；當實際進度滯后于籌劃進度時，書面告知承包單位采用糾偏辦法并監(jiān)督實行；⑷制定進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制定防范性對策。6、文明施工、安全施工管理⑴嚴格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅實，排水設施齊全，材料設備堆放整潔。⑵審查各類施工組織設計時，同步要審查文明施工、安全施工等辦法，辦法不貫徹，不能開工。⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位貫徹文明施工和安全施工方面辦法。⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位改進。①．“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用狀況；②．臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、電梯井、樓梯口、預留孔等防保辦法；③．安全防火辦法；④．施工用電狀況；⑤．監(jiān)督施工單位貫徹民工宿舍文明、安全管理辦法，每室明確負責人。⑸監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質量、進度、文明施工、安全施工，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進辦法。⑹嚴格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。7、竣工驗收⑴總監(jiān)組織審查承包單位報送竣工資料，并對工程質量進行預驗收，對存在問題，應及時規(guī)定承包單位整治，整治完畢后訂立工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告；⑵參加建設單位組織竣工驗收，并提供有關監(jiān)理資料；⑶規(guī)定承包單位對驗收中提出整治問題進行整治。工程質量符合規(guī)定期，由總監(jiān)會同參加驗收各方訂立竣工驗收報告。（二）監(jiān)理辦法1、投資控制辦法(1)、組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職務分工及關于制度，貫徹投資控制責任。(2)、技術辦法：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工辦法費，以及按合同工期組織施工，避免不必要趕工費。(3)、經(jīng)濟辦法：及時進行籌劃費用與實際開支費用比較與分析。(4)、合同辦法：按合同條款支付工程款，防止過早、過量鈔票支付，全面履約，減少對方提出索賠條件和機會，對的地解決索賠等。2、質量控制辦法(1)組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及關于質量監(jiān)督制度，貫徹質量控制責任。(2)技術辦法：嚴格事前、事中和事后質量控制辦法，見“監(jiān)理工作制度”。(3)經(jīng)濟辦法及合同辦法：嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定質量規(guī)定拒付工程款。3、進度控制辦法(1)組織辦法：貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。(2)技術辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系；增長同工序作業(yè)施工面；采用高效能施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間。(3)經(jīng)濟辦法：對由于承包方因素遲延工期者，進行必要懲罰，對工期提前者實行獎勵。(4)合同辦法：按合同規(guī)定及時協(xié)調關于各方面進度，以保證項目形象進度規(guī)定。十一、監(jiān)理工作制度：1、設計文獻、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文獻、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。2、技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙全面技術交底（設計意見、施工規(guī)定、質量原則、技術辦法），并依照討論決定事項做出書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當單位工程重要施工準備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，普通工程即可審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議工程報公司工程部審批。4、材料、構配件、施工機具與設備檢查及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審檢進場材料和構配件中出廠證明、材質證明、實驗報告。對于有疑問重要材料進行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，施工單位使用機具、設備，對其性能、技術狀況進行復查，不準使用不合格材料，機具設備性能良好，安全可靠。5、變更設計制度如因設計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設計不符時，由建議單位提出設計變更申請，經(jīng)建設、施工、設計、監(jiān)理四方會同勘查審議批準后，進行變更設計，設計完畢后，由設計單位發(fā)出變更設計告知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)《設計變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽此前，施工單位應依照《檢查批質量驗收登記表》進行自檢；并將質量驗收表報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查隱蔽工程在隱蔽前三日提出籌劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出籌劃，告知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記簿，指明質量部位，問題及整治意見，做到限期糾正復驗。對較嚴重問題或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”，告知施工單位，同步抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應按規(guī)定及時做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查成果不合格，或檢查查證所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設計或與原設計圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應告知設計單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質量有監(jiān)督管理權力與責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質量問題，應隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目告知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。（3）分某些項工程、單項工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢查承認書》或竣工《證書》。（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢查評估登記表”，監(jiān)理辦填寫“工程質量月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，使用“監(jiān)理工程師告知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質量事故解決制度（1）凡在建筑過程中，由于設計或施工因素，導致工程質量不符合規(guī)范或設計規(guī)定，或者超過《檢查批質量驗收登記表》規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質量事故。（2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必要用電話或書面形式逐級上報。對重大質量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應及時上報建設單位。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理辦批準，對事故某些及受事故影響某些工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理辦各一份。對于普通工程質量事故，應由施工單位研究解決，填寫事故報告一份報監(jiān)理辦；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織關于單位研究解決；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織關于單位研究解決方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理辦復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定籌劃進度組織實行，監(jiān)理辦每月以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及籌劃對比和形象進度狀況。（2）審查施工單位編制實行性施工組織設計，要突出重點、并使各單位、各工序進度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理辦進點后及時督促施工單位報送與承包合同相應分段分工點概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動狀況，按期記錄分析。（2）對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大投資工程，監(jiān)理辦應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理辦應逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年未提出本站年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以詳細數(shù)字闡明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故，有價值經(jīng)驗……等。13、工程竣工驗收制度（1）竣工驗收根據(jù)是批準設計文獻（涉及變更設計），設計、施工關于規(guī)劃，工程質量驗收原則以及合同及合同文獻等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻是申請竣工驗收必要條件，竣工文獻不齊全，不對的清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應在驗收前將編好所有竣工文獻及繪制竣工圖，提供監(jiān)理辦一份，審查確認完整后，報建設單位，別的分發(fā)關于單位接管，交接竣工文獻內容如下：1）所有設計文獻一份（涉及變更設計）。2）所有竣工文獻（圖表及清單按照管理段行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）重要機械及設備技術證書一份。14、監(jiān)理日記和會議制度（1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正事項，應詳細作出記錄。（2）每周下午2:30召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點問題，布置下旬監(jiān)理工作籌劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。十二、監(jiān)理設施1、為了更好地完畢工程項目監(jiān)理工作，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設工程委托監(jiān)理合同》，建設單位需提供監(jiān)理合同商定滿足監(jiān)理工作需要辦公、通訊、監(jiān)理人員住房及合同專用條件商定設施，并在完畢監(jiān)理工作后移送建設單位。2、項目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同商定，配備滿足監(jiān)理工作需要常規(guī)檢測設備和工具。3、項目監(jiān)理部實行監(jiān)理工作計算機輔助管理。儀器或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注卷尺5米10卷尺50米1游標卡尺0－125mm1千分尺（螺旋測微儀）50mm1工程檢測組合工具3套建筑電子測溫儀1涂層測厚儀TT2201激光測距儀OPTI-LOGIC1混凝土回彈儀ZC3-A1砂漿回彈儀ZC51電子經(jīng)緯儀ET-02/051地阻測試儀QZ-81激光自動安平標線儀LS602Ⅱ1木質/金屬/交流電探測器AR9061FP-30甲醛測試儀FP-301微機奔騰2筆記本電腦IBM1打印機惠普11361數(shù)碼照相機索尼T33攝像機索尼1車輛捷達1十三、安全監(jiān)理方案一、安全監(jiān)理目的根據(jù)施工組織設計，杜絕重大人身傷亡事故和機械和火災事故，輕傷頻率控制在千分之十以內。按照省、市關于建設工程安全文明施工管理規(guī)定組織施工，保證市級安全文明工地，爭創(chuàng)省級安全文明工地。二、安全監(jiān)理根據(jù)1、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）2、《黑龍江省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（黑龍江省人民政府令第132號）3、《建設工程委托監(jiān)理合同》4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）5、《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—1999）6、《建筑施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46—1988）7、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80—1991）8、《龍門架及井架物料提高機安全技術規(guī)范》（JGJ88—1992）9、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130—）10、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ128—）11、施工組織設計

三、安全監(jiān)理重要內容1、督促施工單位貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，國家現(xiàn)行生產(chǎn)安全法律、法規(guī)、建設行政主管部門安全生產(chǎn)規(guī)章和原則。2、督促施工單位貫徹安全生產(chǎn)組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教誨及分某些項工程安全技術交底。4、審查施工方案及安全技術辦法。5、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序，核心部位安全保護辦法。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防工作，冬季防寒，夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。7、不定期組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評分原則》進行評價，提高解決意見并限期整治。8、發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)要責令其停工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整治。四、監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責1、總監(jiān)理工程師對工程項目安全監(jiān)理負總責，工程項目監(jiān)理人員按照規(guī)定，對所承擔安全監(jiān)理工作負責。2、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和原則，規(guī)范及貫徹安全生產(chǎn)責任制，施工單位辦法等狀況進行監(jiān)理，并對施工現(xiàn)場易發(fā)生事故危險和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。3、監(jiān)理工程師在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，應當規(guī)定施工單位停工整治，對重大事故隱患不及時整治，應當及時向建設行政主管部門報告。4、協(xié)助建設方在建設過程中履行基本建設程序，審核與安全關于施工技術資料，配合工程建設正常開展。5、配合建設方熟悉國家、地方和行業(yè)關于安全法律、法規(guī)文獻，制定相應現(xiàn)場施工安全責任制度和安全控制辦法。6、協(xié)助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關于安全管理法規(guī)和政策，制定合理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。7、協(xié)助施工單位完善關于安全生產(chǎn)責任制和檢查驗收制度。8、配合施工單位實行現(xiàn)場安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教誨、安全技術培訓、分析和解決安全事故等等。9、審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設計、施工方案選取和施工安全防護設計等工作，保證施工安全防護合理性和可靠性。10、審核現(xiàn)場施工新工藝、新技術、新構造、新材料、新設備安全性、穩(wěn)定性，并對其關于強度、使用年限、操作規(guī)定等指標進行調查和分析。11、經(jīng)常檢查施工人員各種上崗證件，對于任何違章操作行為，堅決予以制止和懲罰。12、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場不安全因素進行研究，及時派出施工隱患，參加或協(xié)助安全事故調查和解決工作。13、堅持尋常現(xiàn)場安全巡視、例會、施工日至、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目安全質量關。五、安全監(jiān)理程序施工準備階段安全監(jiān)理1）指定安全監(jiān)理工程師2）調查也許導致意外傷害事故因素。3）掌握新技術、新材料工藝和原則。4）審查施工單位安全技術辦法。5）施工單位開工時所必要施工機械，材料和重要人員已達現(xiàn)場，并處在安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場安全設施已經(jīng)到位。6）審查施工單位安全設施和準備進入現(xiàn)場前應