目錄第一章工程概況………………..……..3第一節工程總體概況……………3消防工程概況……………3其他規定…………………3本工程重點、難點………3監理工作范疇……………4監理工作內容……………4監理工作目的……………5監理工作根據……………5項目監理機構…………………7項目監理機構組織形式及人員安排…...7項目監理機構人員崗位職責………...8第三章監理工作程序…………………9第一節監理工作流程………….10重要程序框圖……….15第四章監理工作辦法及辦法………..………………22第一節質量控制辦法與辦法……………….22進度控制辦法與辦法……………….27投資控制辦法與辦法……………….30合同管理辦法與辦法……………….33組織協調……………….35文明施工與安全控制………………….37本項目重點、難點控制………….38第五章監理工作制度選編…………..41第一章工程概況第一節工程概況1、工程名稱：XXX廠房消防工程2、建設單位：****3、設計單位：****設計有限公司4、施工單位：廣西壯族自治區****有限公司5、建設地點：柳州市番禺區****鎮6、工程規模：辦公樓建筑面積13351.07m2，制造管理中心建筑面積7、構造類型：鋼筋混凝土框架構造。8、工程造價：****元9、籌劃開工工期：410、籌劃竣工日期：1111、工程總工期：210日歷天第二節消防工程概況****全廠消防工程項目位于柳州市***地塊，用地面積約16.5萬平方米，其消防設備安裝工程范疇相稱廣泛，涉及涂裝車間、總裝車間、試制車間、發動機車間、沖焊聯合廠房、綜合辦公樓、制造管理中心、加油站、油化庫等，共14萬平方米。安裝消防系統，涉及有氣體滅火系統、自動噴淋滅火系統、廠區室外消火栓系統、車間室內消防給水系統、水幕系統、火災自動報警系統（含可燃氣體探測系統）。在這些裝置和設備中，有進口產品，又有國產設備，既有常規普通型，亦有特殊防爆型，均由不同品牌來組合。整個廠區還需進行消防網絡監控，聯動功能要比普通常規要強，信號傳播能力規定高，主控盤與各區域控制盤之間均規定通過數據總線實現數據共享、信息共享，達到信息化管理。第三節其他規定本工程為柳州市重點工程，各級政府、業主對進度控制規定較嚴格，必要在合同工期內完畢。本工程質量規定為合格工程。第四節本工程重點、難點本工程重點、難點有：報警系統布線、火災探測器安裝、手動火災報警按鈕安裝、濕式報警閥組安裝、水壓實驗、管道沖洗、通水實驗等。1、施工范疇大且分散，各大車間均是獨立車間，相隔較遠，不利于集中管理和指揮，也不利于機具使用。2、采用產品種類多，施工工藝規定不一致，有按常規，有按特殊，有還要按防爆級別原則。質量規定相稱嚴格，故施工人員必要具和全面施工能力和豐富施工經驗。3、各專業交叉作業多，除消防系統安裝作業外，尚有土建施工作業、生產設備安裝作業、電氣動力和照明安裝作業、通風空調安裝作業等許多單位都在有限場合、有限時間里趕工期、爭速度。故不利于安全施工和進度，必要要各方密切配合，互相諒解，互相支持。4、消防系統多，控制功能多，聯動功能復雜，各專業接口多，故調試工作量大，匹配問題較突出，調試人員不但規定技術高，還要細心和責任心強。手提電動工具多，施工用電設備多，施工用電暫時電線、電纜多，對施工安全必要高度注重。施工場地動火作業多，暫時用電多，火災危險性大。施工現場復雜，高空作業多。施工安全防護設施要比尋常規定嚴格。8、本工程施工高峰期正值春夏雨季，臺風暴雨經常突襲，其不良影響十分巨大，不可掉以輕心。9、特殊性：涂裝車間內有調和室、涂料緩存室、清漆噴漆室、色漆噴漆室、底漆噴漆室等防爆規定高特殊生產性質場合，是整個工廠心臟。均與普通工業、民用建筑消防規定截然不同，故對施工隊伍素質規定相稱嚴格，除了必要具備豐富消防方面專業知識和經驗外，還需對其車間和重要場合構造、使用性質、環境和設備狀況有足夠結識和理解。第五節監理工作范疇監理工作范疇涉及場地勘察、放線測繪、水、電、設備安裝、消防、空調、防雷、土建、裝修工程及其他與上述項目密切有關之工程建設施工階段質量、進度、投資等方面監控甚至竣工驗收。第六節監理工作內容涉及：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。詳細內容重要有：1）項目監理機構在項目總監指引下，編制本工程“監理規劃”和專業“監理實行細則”，作為本工程監理指引性和操作性文獻；2）參加設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備狀況，對施工單位及選取分包單位進行資格審查；4）審批施工單位提交施工組織設計、施工技術方案及其他關于施工方案，并檢查貫徹狀況；5）審批施工單位提出工程總進度籌劃、年度、月度施工進度籌劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出工程項目各階段及各年、季、月度資金使用籌劃并控制其執行。審核施工單位申報工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術原則、施工規范及操作規程施工；8）審核施工單位提出材料、構配件及設備采購籌劃，檢查其型號、規格和質量原則，嚴格檢查重要材料、構配件及設備出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）進行隱蔽工程驗收和分某些項工程驗收10）組織解決工程質量事故11）控制現場安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間協調工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗，審核施工單位竣工驗收資料。14）參加并協助業主進行竣工驗收、備案工作。第七節監理工作目的1、工期目的監理工期自5月11日2、質量目的本工程質量控制目的為合格。3、投資目的嚴格按“預算定額”指標控制，盡量減少預算外支出。并提出減少投資合理化建議。將本工程投資控制在施工合同范疇內，并努力節約投資。第八節監理工作根據1、消防工程關于合同文獻是實行工程項目質量監控重要根據1）、監理法規2）、質量法規及關于規范《國務院關于進一步加強質量工作決定》（國發[1992]41號，1992年7月）；《工業產品質量責任條例》（國家紀委，1986年5月7日）；《建筑工程質量責任暫行規定》（[87]城建52號，1987年1月）；《建筑工程質量監督站工作暫行條例》（建設部，1985年）；《建筑工程檢測工作規定》（建設部，1985年10月）；《建筑工程監督管理規定》（建設部，1990年4月）；《質量管理和質理保證》BGT19000系列原則（國家技術監督局，1992年）；《建筑安裝工程質量檢查評估原則》（GBJ301-304-88）；《建筑設計防火規范》（GBJ16-97）；《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95）；《自動噴水滅火系統設計規范》（GBJ84-85）；《火災自動報警系統設計規范》（GBJ116-88）；《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB50166-92）；《氣體滅火系統施工及驗收規范》（GB50263-97）；第二章項目監理機構第一節項目監理機構組織形式及人員安排現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師（土建、空調、給排水、電氣、預結算）、監理員等人員構成，詳見“項目監理組織機構圖”和“項目監理人員一覽表”。項目監理組織機構圖序號姓名性別在本項目擔任職務技術職稱專業12345第二節項目監理機構人員崗位職責一、總監理工程師1、擬定項目監理機構人員分工和崗位職責；2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則，并負責管理項目監理機構尋常工作；3、審查分包單位資質，并提出審查意見；4、檢查和監督監理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調配，對不稱職人員進行調換；5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構文獻和指令；6、審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案、進度籌劃等；7、審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質量事故調查；10、調解建設單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專項報告和項目監理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程質量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監理人員對待驗收工程項目進行質量檢查，參加工程項目竣工驗收；13、主持整頓工程項目監理資料。二、總監理工程師代表1、負責總監理工程師指定或交辦監理工作；2、按總監理工程師授權，行使總監理工程師某些職責和權利。3、總監理工程師不在場時負責現場協調工作。4、負責本專業專業監理工程師工作。三、專業監理工程師1、負責編制本專業監理實行細則；2、負責本專業監理工作詳細實行；3、指引、檢查和監督本專業監理員工作，當人員需要調節時，向總監工程師提出建議；4、審查承包單位提交涉及本專業籌劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監理工程師報告和請示；7、依照本專業監理工作實行狀況做好監理日記；8、負責本專業監理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監理月報；9、檢查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10、負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證。四、監理員1、在專業監理工程師指引下開呈現場監理工作；2、檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量關于數據并訂立原始憑證；4、按設計圖及關于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄；5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6、做好監理日記和關于監理記錄。第三章監理工作辦法及辦法第一節質量控制辦法與辦法一、質量控制辦法1、質量事前控制1)請建設單位提供監理根據文獻、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府關于批文)。2)在圖紙會審前總監理工程師組織監理工程師熟悉設計文獻，并對圖紙中存在問題提出書面意見，監理工程師負責組織圖紙會審。3)總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報送施工組織設計(方案)，簽認后交建設單位。4)監理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。5）專業監理工程師對分包單位資質進行審查。分包單位營業執照、公司資質級別證書、特殊行業施工允許證、國外(境外)公司在國內承包工程允許證；分包單位業績；擬分包工程內容和范疇；專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。6)專業監理工程師對承包商報送測量放線控制成果及保護辦法進行檢查，符合規定應簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁校核成果，控制樁保護辦法以及平面控制網、高程控制網和暫時水準點測量成果。7）對工程所需原材料、半成品及設備質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必要審查其樣品后方能訂貨。對實驗材料，必要按規定進行抽檢或實驗，送樣實行監理現場見證。所有設備在安裝前必要按其技術闡明書進行質量驗收。8)監理工程師及時審查承包單位報送工程開工報審資料并訂立意見。9)參加由建設單位主持召開第一次工地會議，簡介項目監理機構、人員分工；建設單位宣布對監理工程師授權，建設單位、承包單位簡介開工前準備狀況，總監對施工準備狀況意見與規定，簡介監理規劃內容、監理程序，制定工地共同遵守會議制度及其監理過程中各方配合協調事宜。2、質量事中控制1）施工工藝過程質量控制按照國家規范及實際圖紙規定，采用巡視、旁站、檢測、實驗等等手段檢查施工過程，保證施工質量。嚴格施工工藝質量控制。監理工程師對施工工藝過程各個質量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、核心部位進行旁站監督施工，現場發現質量問題及時規定施工人員整治。監理工程師將編寫《旁站監理細則》以明確旁站監理范疇。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序原則，上道工序完畢后，先由承包單位進行自檢、專職檢，以為合格后再告知現場監理工程師到現場會同檢查，檢查合格后訂立承認方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢查程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監理、建設單位、承包單位現場聯合檢查，確認合格后隱蔽。4）工程質量事故解決涉及質量事故因素、責任分析；質量事故解決辦法商定；批準解決工程質量事故技術辦法或方案；解決辦法效果檢查。5）行使監理質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量，浮現下述狀況之一者，監理工程師有權指定承包單位及時停工整治。（1）未經檢查即進行下道工序作業者。（2）工程質量下降經指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，但效果不好，繼續作業者。（3）擅自采用未經承認或批準材料。（4）擅自變更設計圖紙規定。（5）擅自將工程轉包。（6）擅自讓未經批準分包單位進場作業者。（7）沒有可靠質量保證辦法貿然施工，已浮現質量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵循如附圖5所示規定管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力最后簽證，只能由項目總監理工程師一人訂立。專業質量監理工程師、監理員可在關于質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。10）行使好質量否決權，為工程進度款支付訂立質量認證意見。承包單位工程進度款支付申請，必要有質量監理方面認證意見，將驗收不合格內容剔除。11）建立質量監理日記現場質量監理工程師及質量檢查人員應逐日記錄關于工程質量動態及影響因素狀況。12）組織現場工程例會現場工程例會由總監理工程師或總監代表主持。會議將討論質量及工程其她事宜，解決施工遇到各種問題。會后形成會議紀要，其紀要簽發管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀要簽發程序框圖（附圖6）13）定期建設單位報告關于工程質量動態狀況現場監理組每月在《監理月報》中向建設單位報告關于工程質量方面狀況。重大質量事故及其他質量方面重大事宜則及時提出報告。3、質量事后控制1）每一分某些項工程完畢后，必要先經施工單位自行檢查并進行質量級別評估，再經監理工程師復驗達標并簽認后，方可進行后續工程施工。2）審核竣工資料,對工程質量進行竣工預驗收。工程竣工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交所有工程技術資料，質量自評報告及與質量關于技術文獻，經監理工程師（總監）審核后，組織關于各方進行初驗，對初驗提出問題，規定施工單位限期內進行整治。3）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監理協助建設單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收流程如下圖所示。4)承擔保修期監理工作時，監理單位應安排監理人員對建設單位提出工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復工程質量進行驗收，合格后予以簽認。二、質量控制辦法1、質量控制組織辦法：1）明確職責分工。監理及施工均明確質量有誰負責，按ISO規定把好質量關。2）監理公司實行定期到監理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監理部負責，并征詢建設單位、承包商意見，及時發現和解決存在問題，提高監理水平，加大對質量監理力度，滿足建設單位規定，創造優質工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，貫徹質檢人員，完善質檢辦法和制度。2、質量控制技術辦法：1）材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家資質證、準銷證、產品合格證等各種手段，保證材料達到設計和規范規定。2）施工階段嚴格事前、事中和事后質量控制（1）事前控制：監理工程師應熟悉質量控制技術根據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍資質、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案技術可靠性和質量保證辦法。（2）事中控制：監理工程師在質量檢查中，用觀測、量測、測量、實驗等手段按規范規定完畢施工工藝過程質量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故解決，完畢工程簽證，做好協調工作，每月定期向建設單位和我司報告工程質量動態狀況。（3）事后控制：監理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其他技術文獻資料，整頓工程技術文獻資料并編目建檔。3、質量控制經濟辦法及合同辦法1）監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴格按合同規定質量規定，對不符合規定拒付工程款。2）依照施工合同，對也許違約行為提出警告。3）按合同條款，對導致損失一方進行經濟懲罰。第二節進度控制辦法與辦法一、進度控制辦法1、進度事前控制進度事前控制，即為工期預控，重要工作內容有：1）審批項目實行總進度籌劃。監理工程師審批承包單位編制總進度籌劃；2）審核承包單位提交施工進度籌劃審核與否符合總工期控制目的規定；審核施工進度籌劃與施工方案協調性和合理性等。3）審核承包單位提交施工方案審核保證工期，充分運用時間技術組織辦法可行性、合理性。4）審核承包單位提交施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃協調性和合理性。5）制定由建設單位供應材料、設備需用量及供應時間參數，編制關于材料、設備某些采供籌劃。2、進度事中控制1）建立反映工程進度監理日記逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量。同步，如實記載影響工程進度內、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度檢查審核承包單位每月、周提交工程進度報告，審核要點：（1）籌劃進度與實際進度差別。（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況一致性。（3）按合同規定，及時進行工程計量驗收。（4）關于進度、計量方面簽證。進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期重要根據。（5）工程進度動態管理實際進度與籌劃進度發生差別時，分析產生因素，并提出進度調節辦法和方案，并相應調節施工進度籌劃及設計、材料設備、資金等進度籌劃；必要時調節工時目的。3）需要時組織現場協調會現場協調會職能：A、協調總包不能解決影響進度內、外關系問題。B、上次協調會執行成果檢查。C、現場關于重大事宜。4）在監理月報中向建設單位報告關于工程進度和所采用進度控制辦法執行狀況，并提出合理防止由建設單位因素導致工期及其有關費用索賠建議。3、進度事后控制當實際進度與滯后于籌劃進度時，專業監理工程師書面告知承包單位，在分析因素基本上采用糾偏辦法，并監督實行：1）制定保證總工期不突破對策辦法。——技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；——組織上：如增長作業隊數、增長工作人數、工作班次等；——經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其他配套辦法：如改進外部配合條件、改進勞動條件、實行強有力調度等。2）制定總工期突破后補救辦法。3）調節相應施工籌劃、材料設備、資金供應籌劃等，在新條件下組織新協調和平衡。二、進度控制辦法1、進度控制組織辦法1）貫徹進度控制責任，由總監理工程師（或總監代表）負責工程進度整體控制，解決進度控制重大問題，并指定一種監理工程師做進度控制詳細工作。2）進度監理工程師依照建設工期總目的規定，編制監理項目控制進度和各階段控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位單項工程施工進度籌劃與年、季、月施工籌劃，并將成果報總監理工程師和建設單位。3）建立進度監理協調制度，建立反映工程進度狀況監理日記，每周工程例會均進行工程進度目的實現分析，承包單位、監理、建設單位負責進度人員均應到會，每月準時將工程進度狀況和進度分析意見報建設單位和我司。4）總監理工程師（或總監代表）負責為工程進度款訂立進度和計量方面認證意見。2、進度控制技術辦法1）在施工進行階段監理工程師應認真審核施工進度籌劃與施工方案協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工技術組織辦法可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度籌劃協調性，審核材料、設備采、供籌劃用量和時間參數。2）審核承包單位每月提交工程進度報告，檢查籌劃進度與實際進度差別，當實際進度與籌劃進度發生差別時，應提出調節辦法和方案，技術上采用縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業，配合相應組織經濟辦法補救。3、進度控制經濟辦法和合同辦法按合同規定及時協調關于各承包單位進度，以保證項目形象進度規定，保證合同工期實現，執行對工期提前或拖后者獎罰制度。第三節投資控制辦法與辦法一、投資控制辦法1、投資事前控制投資事前控制，監理機構根據施工合同關于條款、施工圖，對工程項目造價對策，目的進行工程風險預測，并采用相應防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠也許。1）熟悉設計圖紙、設計規定、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破某些和環節，從而明確投資控制重點。2）預測工程風險及也許發生索賠誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠發生。3）按合同規定條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、持續施工，避免違約導致索賠條件。4）按合同規定，如期、如質、如量地供應由建設單位負責材料、設備到現場，避免違約導致索賠條件。5）按合同規定，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約導致索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規定，及時答復承包單位提出問題及配合規定，避免導致違約和對方索賠條件。2）施工中積極搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調、配合，避免導致對方索賠條件。3）監理工程師應從造價、功能規定、質量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實行前與建設單位、承包單位協商擬定工程變更價款。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等簽證，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規定，及時對已竣工程計量進行計量。6）監督承包單位按合同規定，及時申報工程量，監理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約導致索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價范疇和幅度。8）檢查、監督承包單位執行合同狀況，使其全面履約。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態狀況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。3、投資事后控制1）審核承包單位提交工程結算書。2）公正解決承包單位提出索賠，其解決程序如附圖所示。索賠解決程序框圖二、投資控制辦法1、投資控制組織辦法：建立健全監理組織，完善職責分工及關于制度，貫徹投資控制責任。1）由駐現場監理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按商定期間向監理工程師提交已竣工工程報告，監理工程師核算已竣工程數量，并由承包方、監理工程師共同參加計量，承包方無合法理由不參加計量，由監理工程師自行進行，計量依然有效，作為工程價款支付根據。2）由駐現場監理工程師核算簽字后，須經總監理工程師（或總監代表）審核簽字，才作為有效憑證。其管理流程如附圖所示。3）項目監理組每月應以規范格式向建設單位和監理公司報告工程投資狀況。工程款支付核簽程序框圖2、投資控制技術辦法：1）材料設備供應階段，監理工程師依照建設單位對材料規定，做好價格征詢工作，協助業主選取材料品種，合理擬定生產供應廠家。2）施工階段，監理工程師督促施工單位采用先進合理施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要趕工費用。3、投資控制經濟辦法：1）駐現場監理工程師每月定期進行籌劃費用與實際費用比較分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。經總監理工程師（或總監代表）審查簽字后，報建設單位和監理公司。2）駐現場監理工程師應預測和防范也許發生索賠，及時向建設單位和上級報告也許發生索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠發生。3）勉勵監理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產生投資節約，應按合同予以一定獎勵。4、投資控制合同辦法：1）監理方應協助建設單位如期向承包方提供施工現場，如期、保質、保量供應由建設單位負責材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不導致索賠條件。2）監理方應按合同條款經審核支付工程款，但防止過早、過量鈔票支付。第四節合同管理辦法與辦法1、合同分析監理工程師依照建設單位提供合同及施工單位提供分包合同，對每個合同條款內容進行分析。掌握合同履行要點、難點，考察合同實現也許性、也許發生糾紛地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監理工程師將時刻關注合同履行狀況，將實際狀況與合同規定內容相對照，找出偏差并采用糾正辦法。對合同履行狀況進行記錄分析，為實現項目總目的服務。（1）在工程工期方面：按合同規定，規定承包方在開工前提出涉及分月、分段進度籌劃施工總進度籌劃，并加以審核；并照分月、分段進度籌劃進行實際檢查，對影響進度籌劃因素進行分析，找出因素，及時積極解決，監理工程師報建設單位批準修改進度籌劃時，審批承包方修收進度籌劃，確認竣工日期延誤。（2）在工程質量管理方面：檢查工程使用材料、設備質量；檢查工程使用半成品及構件質量；按合同規定規范、規程，監督檢查施工質量；按合同規定程序，驗收隱蔽工程中需要中間驗收工程質量，驗收單項竣工工程和所有竣工工程質量等。（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同商定價款管理；當浮現合同商定狀況時，對合同價款進行調節；對預付工程款進行管理，涉及批準和扣還；對工程量進行核算確認，進行工程款結算和支付；對變更價款進行擬定；對施工中涉及其她費用，如安全施工方面費用，專利技術等涉及費用，依照合同條款及關于規定解決；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。（4）變更解決a）承包單位提出工程變更解決承包單位提出工程變更解決流程，如附圖所示。承包單位提出工程變更監控框圖b）建設單位提出工程變更解決由建設單位因素提出工程變更解決流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖3、監控辦法（1）監督合同各方履行合同條款中規定義務。建設單位為施工單位提供必要技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監督施工單位做好有關資料整頓，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同步，監理工程師將獨立做好日記及其他記錄工作。當發生合同糾紛時，監理工程師將以詳實資料對工程作出客觀評價。（3）施工單位違背合同條款或偏離合同規定期，監理工程師將采用必要手段實行糾偏，采用下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術因素引起偏差，監理工程師將予以技術上指引，協助施工單位克服困難。（4）監理工程師組織各方定期召開會議，協調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要糾紛與偏差。（5）把好工程變更關，按對的程序解決工程變更，當涉及合同條款變更或需增補合同時，監理工程師將及時協調合同各方重新獲得合同，減少不必要糾紛。第五節組織協調為了實現本工程監理目的，在做好項目訂立與修訂合同洽商組織協調外，還要做好項目中許多非合同方面組織協調工作。既要為投資、質量、進度三大目的實現創造好條件，還要創造良好內部人際、組織關系及與政府和社會組織良好關系等多方面內外條件。1、我司內部關系協調1）在本項目人員安排上，依照工程人員特長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。2）明確項目總監理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一種崗位都訂立明確目的和崗位責任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，要明確崗位職權。3）定期對每個監理人員效績要實事求是評價，成績要必定，局限性要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作布滿信心和但愿。4）項目總監理工程師在解決矛盾時要恰到好處，浮現矛盾應及時進行調解，調解一是要掌握原則，二是要注意辦法，如通過及時溝通，個別談話，必要批評,無法解決矛盾應采用必要崗位調動辦法。矛盾要區別對待，是上級問題，應作自我批評，是下級問題應啟發誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監理班子始終處在團結、和諧、熱情氛圍中。5）建立信息制度，采用工作例會、業務碰頭會，發會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部理解全局，服從并適應全局需要，服務于建設單位。6）用靈活辦法消除監理工作中矛盾沖突，配合不佳矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致矛盾或沖突，應從明確考核評價原則入手來消除；獎罰不公導致矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高規定導致矛盾或沖突，應從改進思想辦法和工作辦法入手來消除。2、本工程項目內部需求關系協調1）監理過程中抓籌劃環節，平衡人員、材料、設備、能源動力需求，要注意抓住期限及時性，規格上明確性，數量上精確性，質量上規定性，體現籌劃嚴肅性，發揮指引作用。2）指引施工單位對施工力量平衡，要抓住瓶頸環節，發現瓶頸環節，要通過資源力量調節，集中力量打攻堅戰。抓核心、抓重要矛盾、運用網絡籌劃技術核心線路法是有效工具。3）對專業工種配合，要抓住調度環節，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調問題，就是抓好調度協調工作。4）施工準備階段協調：作好施工準備是順利組織施工先決條件。滿足開工條件是：有完善有效施工圖紙；有政府管理部門簽發施工允許證；財務和材料渠道已貫徹，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經批準；加工訂貨和設備已基本貫徹；施工準備工作已基本完畢，現場已“五通一平”。監理工程師應協助貫徹上述開工條件，保持建設單位與承建單位信息溝通，協商辦事，督促雙方嚴格按合同執行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確商定和分工，以便協調。5）施工階段協調：涉及解決進度、質量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協調工作較為復雜。有兩項有效協調工作應作好，一是建設單位和施工單位雙方商定一級網絡籌劃，并雙方負責人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設立提前竣工獎，按一級網絡籌劃節點考核，分期預付，承建方設立進度獎，調動職工積極性。不能保證工期，建設單位扣回工期獎并罰款。B、質量問題協調：實行監理工程師質量簽字承認，對沒有出廠證明，不符合使用規定原材料、設備和構件，不準使用，對不合格工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。C、簽證協調：對設計變更、工程項目增減，在合同訂立時無法預料和未明確規定，對此，監理工程師要仔細研究，合理計價，與關于各方充分協商，達到一致，完善簽證制度。D、合同爭議協調：合同糾紛，應協調解決，不能協調解決時再向合同管理機關申請調解或仲裁，普通合同爭議切忌訴訟，盡量協商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗收階段協調：對交工驗收中建設單位提出問題，施工單位應依照技術文獻、合同、中間驗收簽證及驗收規范作出解釋，對不符合規定應督促其采用補救辦法，使其達到設計、合同、規范規定，而后辦理竣工結算。F、協調總包與分包單位關系：一方面選取好分包單位，明確總包與分包責任關系以及調解其間也許發生糾紛。6）協調好與設計單位關系（1）真誠尊重設計單位意見，組織設計單位向承包單位簡介工程概況、設計意圖、技術規定、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設計人員參加，對質量事故認真聽取設計單位解決意見。（2）積極向設計單位簡介工程進展狀況，促使她們按合同出圖。發現設計問題及時積極向設計單位提出，積極向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備，支持設計技術革新。第六節文明施工與安全控制1、加強管理建立健全管理體系1）在監理中組織可靠文明施工和安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程管理思想，把文明施工與安全控制引入正常監理工作中去。為此工程監理中須成立文明施工與安全控制監理小組。總監兼任組長，總監代表為副組長，別的監理工程師、監理員為成員，層層貫徹。2）審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制辦法編制狀況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制崗位責任制，檢查組織辦法、技術辦法詳細貫徹狀況，定期檢查考核。2、嚴格貫徹文明施工各項內容及辦法1）現場必要按規定設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現場必要懸掛建筑施工允許證牌；出入口及危險作業掛安全標志。2）按施工平面布置現場，圖表、標語、橫幅齊全整潔，雜物堆放整潔；電線拉設符合規范；道路、排水暢通；樓層內干凈、整潔，無超載堆物。3）材料、成品、半成品、機械設備按規定堆放整潔，且位置與施工平面相符；施工機械進場必要通過安全檢查；操作人員持證上崗。4）工地環境衛生，涉及塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛生，滅害辦法，建筑及生活垃圾解決均應按規定達到考核原則。5）加強治安與保衛，貫徹文明施工教誨制度，加強已竣工工程成品保護，加強員工宿舍管理。6）加強消防辦法和明火管理辦法，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設立滅火器，現場應配備滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應按規定辦理。3、嚴格貫徹安全管理各項辦法1）建立安全責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教誨，完善施工組織設計中安全辦法，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應經安全培訓，特殊工種需持上崗證。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調查分析，做出報告，建立檔案；按規定在現場設立安全標語和安全色標；大型構件、材料按規定堆放整潔，施工道路暢通。3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網、安全帶佩帶設立要嚴格；樓梯口、電梯口，預留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面臨邊防護必要按規定設立護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。4）腳手架搭設材料材質和綁扎辦法必要符合規定，立桿基本、防護欄桿、踢腳板、立網、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等設立要對的，不容許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同步在搭設和使用時要加強安全教誨。5）施工用電要符合原則，工程與臨近高壓線距離及防護要達到規定；支線架設、低壓干線架設、開關箱設立及電熔絲安裝選用均應達到原則。6）龍門架架設，各層要有敏捷制動停靠裝置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩材質及安裝辦法要達到原則；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統、進料口防護、上下聯系信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按原則設立安裝。7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發生器、氣瓶、潛水泵等等防護、使用均應達到規程規定和原則。第七節本項目重點、難點控制1、布線1）、對于火災自動報警系統布線，一方面檢查其與否符合現行國標《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》規定。當額定工作電壓不超過50V時,選用導線電壓級別不應低于交流250V,額定工作電壓超過50V時,導線電壓級別按照國標《火災自動報警系統設計規范》規定。3）、規定消防施工單位在管內或線槽穿線工作，應在建筑抹灰及地面工程結束后方可進行，同步穿線前，還必要將管內或線槽內積水及雜物清除干凈。4）、檢查不同系統、不同電壓級別、不同電流類別線路，不得穿在同一管內或線槽同一槽孔內。5）、規定管內或經槽內導線不應有接頭或扭結。導線接頭，應在接線盒內焊接或用端子連接。6）、規定敷設在多塵或潮濕場合管路管口和管子連接處，必要作密封解決。7）、管路超過下列長度原則時，應在便于接線處裝設接線盒：管子無彎曲，長度超過45m時；管子有一種彎曲，管長超過30m時；管子有二個彎曲，管子超過20m時；管子有三個彎曲，管長超過12m時。8）、管子入盒時，規定盒外側應套鎖母，內側應裝護口，在吊頂內敷設時，盒內外側均應套鎖母。9）、在吊頂內敷設各類管路和線槽時，宜采用單獨卡具吊裝或支撐物固定。10）、線槽直線段應每隔1.0~1.5m設立吊頭或支點，在下列部位也應設立棚孔口水平距離，不應不大于0.5m；在寬度不大于3m內走道頂棚上設立探測器2、火災探測器安裝1）、探測器至墻壁、梁邊水平距離，不應不大于0.5m；探測器周邊0.5m內，不應有遮擋物；探測器至空調送風口邊水平距離不應不大于1.5m，至多孔送風頂棚孔口水平距離，不應不大于0.5m；在寬度不大于3m內走道頂棚上設立探測器時，宜居中布置。感溫探測器安裝間距，不應超過10m；感煙探測器安裝間距，不應超過15m。探測器距端墻距離，不應不不大于探測器安裝間距一半；探測器宜水平安裝，如必要傾斜安裝時，傾斜角不應不不大于45°。2）、線型火災探測器和可燃氣體探測器等有特殊安裝規定探測器，應符合現行關于國標規定。3）、探測器底座應固定牢固，其導線連接必要可靠地壓接或焊接。當采用焊接時，不得使用帶腐蝕性助焊劑。4）、探測器“＋”線應為紅色，“-”線應為蘭色，別的線依照不同用途容許采用其他顏色區別，但同一工程中相似用途導線顏色必要一致。3、手動火災報警按鈕安裝1）、手動火災報警按鈕，應安裝在墻上距地（樓）面高度1.5m。且應有明顯標志。報警區域內每個防火分區，應至少設立一只手動火災報警按鈕。從一種防火分區內任何位置到最鄰近一種手動火災報警按鈕步行距離，不應不不大于30m。2）、手動火災報警按鈕，應安裝牢固，并不得傾斜。3）、手動火災報警按鈕外接導線，應留有不不大于10cm余量，且在其端部應有明顯標志。4、火災報警控制器安裝1）、火災報警控制器在墻上安裝時，其底邊距（樓）面高度不應不大于1.5米；落地安裝時，其底宜高出地坪0.1-0.2M。控制器應安裝牢固，不得傾斜。安裝在輕質墻上時，應采用加固辦法。配線應整潔，避免交叉，并應固定牢固。5、濕式報警閥組安裝1）、應使報警閥先后管道能順利布滿水，壓力波動時，水力警鈴不發生誤報警。2）、報警水流通路上過濾器安裝在延遲器前，并且處在便于排渣操作位置。3、噴灑頭安裝：噴頭安裝應在系統試壓、沖洗合格后進行。安裝時應采用專用板子，安裝在易受機械損傷噴頭，應加設防護罩，噴灑頭絲扣填料采用聚四氟乙烯，安裝在吊平頂噴淋頭高低應一致。上噴淋頭安裝高度距樓板底為10cm，下噴淋頭與吊頂平。6、水壓實驗1）、噴灑管道水壓實驗可分層分段進行，上水時最高點要有排氣裝置，高低點各裝一塊壓力表，上滿水后檢查管路有無泄漏，如有法蘭、閥門等部位泄漏，應在加壓前緊固，升壓后再浮現泄漏時做好標記，卸壓后解決，必要時泄水解決。2）、水壓實驗壓力應依照工作壓力擬定，當系統工作壓力等于或不大于1.00Mpa時，實驗壓力采用1.40Mpa；當系統工作壓力不不大于1.00Mpa時，實驗壓力采用工作壓力再加0.40Mpa，試壓時穩壓30min，目測管網應無泄漏和變形，且壓力降不不不大于0.05Mpa，試壓合格后及時辦理驗罷手續。3）、冬季試水壓，環境溫度不得低于+5℃，若低于+5℃應采用防凍辦法。7、

管道沖洗1）、噴灑管道試壓完可持續做沖洗工作。沖洗時應保證管內有足夠水流量，排水管道應與排水系統可靠連接，其排放應暢通和安全。管網沖洗時應持續進行，當出口處水顏色透明且與入水口顏色基本一致時方可結束。管網沖洗水流方向應與滅火時管網水流方向一致，沖洗合格后應將管內水排除干凈并及時辦理驗罷手續。2）、當現場不能滿足上水流量及排水條件時，應結合現場狀況與設計協商解決。8、

通水調試1）、噴灑系統安裝完進行整體通水，使系統達到正常工作壓力準備調試。2）、通過末端裝置放水，當管網壓力下降到設定值時，穩壓泵應啟動。停止放水后管網壓力恢復到正常值時，穩壓泵應停止運營，當末端裝置以0.94~1.5L/S流量放水施工時，穩壓泵應自鎖。水流批示器、壓力開關、水力警鈴和消防水泵等應及時動作并發出相應信號。第四章監理工作程序第一節監理工作流程一、成立項目監理機構公司法人下達總監任命書，公司經營部將項目資料移送監理部，監理部協同總監構成項目監理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。二、收集監理資料，編寫監理規劃、細則1. 收集監理資料項目監理機構應收集如下資料：1) 施工投標書及有關文獻、合同2) 設計圖紙，工程勘察報告3) 政府有關批文4) 有關法律、法規、規范2.熟悉現場狀況1) 場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；2) 人員狀況：建設單位人員；施工人員及組織架構；3) 資料狀況：圖紙、合同、技術規范、政策、法規；4) 規劃局測量放線點。3.編寫監理規劃由總監主持編制，專業監理工程師參加編寫。經公司經技術部、總工室審核訂立后報建設單位。4.編寫監理細則由各專業工程師負責編寫本專業監理實行細則。經總監理工程師批準實行。監理細則應符合監理規劃規定，并應結合工程項目特點，做到詳細詳細，具備可操作性。監理實行細則涉及如下重要內容：1） 專業工程特點；2） 監理工作流程；3） 監理工作控制要點及目的值；4） 監理工作辦法及辦法。三、召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監理、設計、建設單位之間溝通渠道。各方項目負責人（合同指定人選）必要參加。會議涉及如下內容：1.建設單位、施工單位和監理單位分別簡介各自駐場組織機構、人員及其分工；2.建設單位簡介工程開工準備狀況(重要是場地三通一平、報建手續、外部環境、設計圖紙到位等)；3.建設單位依照委托監理合同宣布對項目總監理工程師授權；4.施工單位簡介對本工程施工準備狀況（人員、設備、材料、暫時設施、技術等）；5.建設單位和總監理工程師對施工準備狀況提出有關意見和規定；6.總監理工程師簡介監理規劃和關于監理工作程序重要內容；7.擬定各方在施工過程中參加工程例會重要人員，以及工程例會召開周期、地點等。8.各方訂立文獻權限聲明9.文獻收發人四、開工前若干工作1.核對建設單位需提供條件：1）合同訂立狀況；2）“三通一平”——泛指場地平整、通水、通電、道路、通訊等有關配套條件；3）資金到位狀況；4)施工允許證；5)圖紙與否已滿足施工需要；6)規劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目組織狀況；2.圖紙會審由建設單位主持，監理公司參加，施工單位記錄整頓。3.對施工單位審核1)對其資質認定2)組織機構及質量保證體系3)施工組織設計4)人員到位狀況5)施工設備及原材料到位狀況4．對材料檢查單位確認施工單位依照材料檢查關于規定，收集備選材料檢查單位資料，報監理和業主考查、確認。五、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監理公司，總監訂立意見后報建設單位，建設單位批準后由總監訂立開工令，開始計算工期。六、施工過程控制1、對材料控制1)材料供應合同中指定品牌按合同采購;合同中未指定，由施工單位提前提供若干符合設計規定產品報建設單位選取。2)材料檢查進場材料時，施工單位需向現場監理提出材料進場驗收申請，并附相應資料（材料出廠合格證明文獻、有效材料檢查報告、進場材料清單、及關于規定規定有關資料），現場監理人員對進場材料進行驗收，對驗收不合格材料不容許進場。對進入現場工程材料，還需在監理現場監督下按規定及比例進行抽樣送檢。檢測單位按政府規定選用，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”監理人員陪伴見證。檢查成果出來后，施工單位須出示原件并向監理提供一份復印件備案。對檢查不合格材料，現場監理人員有權規定施工單位清理退場。2、對施工過程控制1)對組織及施工人員控制管理機構設立；技術人員到位狀況；特殊工種人員持證上崗；工人技術純熟限度；施工技術交底狀況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必要在施工之前編制專項施工方案，專業監理工程師審核后由總監審定批準執行。3)旁站及巡視監理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監理將派員旁站監理，監督施工全過程。其他狀況采用巡視辦法，定期不定期現場巡邏。4)停止施工命令也許危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，總監理工程師將發出停工指令。除非緊急狀況，監理將事先向建設單位報告后再發出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監理檢查無誤后報建設單位，建設單位批準后下達復工指令。停工令及復工令必要由總監理工程師簽發。3、分某些項驗收1)子項驗收施工單位自檢合格后提出申請，監理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監理直接驗收。子項驗收由總監或總監指定專業工程師負責并訂立文獻。重要子項驗收應知會設計單位與質監站，由其決定與否派員參加。驗收不合格項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監組織施工單位、設計、建設單位等單位共同驗收，質監站派員參加，重要分部施工單位須事先按質監站規定申報，質監站批準后方可驗收。4、對工期控制項目監理機構根據合同條件對施工工期進行控制，有影響工期事件發生時，施工單位必要做好記錄，收集資料，提出工程延期竣工申請，監理依照理由充分狀況進行審批。5、對投資控制項目監理機構根據合同條件對投資進行控制，背面章節有專項闡述。6、安全與文明施工控制項目監理機構根據合同條件對安全與文明施工進行控制，背面章節有專項闡述。七、工程例會施工過程中，總監理工程師依第一次工地會議商定期間、地點、參加人員定期召開工地例會。工地例會普通涉及如下內容：1、檢查上次會議事項貫徹狀況，分析未完事項因素。2、施工單位報告工程質量、進度、投資狀況。3、監理及建設單位對當前狀況報告及批示。4、對施工單位提出問題答復。5、其他需要協商事宜。八、專項協調會依照需要召開。九、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整頓工作，然后經監理審查批準后，由監理組織初步驗收，其后按備案制規定由建設單位組織竣工驗收。詳狀況請參閱政府有關文獻。十、資料整頓1、監理用表工程資料使用《廣西壯族自治區建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》、《廣西壯族自治區建筑施工安全管理資料統一用表》和其他關于文獻規定使用表格。2、監理日記監理內部使用日記。3、監理月報項目監理機構每月以書面形式向建設單位報告工程關于事項。完畢工作、質量、進度、投資狀況、存在問題及建議、原材料進場狀況、施工人員狀況、重要事件記錄等等。施工階段監理月報涉及如下內容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進度；3） 工程進度；（1） 本月實際完畢狀況與籌劃進度比較；（2） 對進度完畢狀況及采用辦法效果分析。4） 工程質量：（1） 本月工程質量狀況分析；（2） 本月采用工程質量辦法及效果。5） 工程計量與工程款支付：（1） 工程量審核狀況；（2） 工程款審批狀況及月支付狀況；（3） 工程款支付狀況分析；（4） 本月采用辦法及效果。6） 合同其她事項解決狀況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費用索賠；7） 本月監理工作小結：（1） 對本月進度、質量、工程款支付等方面狀況綜合評價；（2） 本月監理工作狀況；（3） 關于本工程意見和建議；（4） 下月監理工作重點。4、對施工單位資料監督監督原則是，施工單位工程技術資料管理必要達到及時、精確、齊全、準時備案驗收。監理依關于驗收規定規定定期檢查施工單位資料歸檔工作，對必須施工中間記錄亦規定做好簽證保存工作。第二節重要程序框圖如下是某些重要程序框圖。組建項目監理機構熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料組建項目監理機構熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監理規劃及監理實行細則施工準備階段監理施工階段監理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協調保修監理合同終結二、質量控制程序圖三、投資控制程序框圖擬定投資目的：擬定投資目的：施工合同、中標書、經審查批準預算書技術經濟分析技術經濟分析審核施工組織設計審核施工組織設計修改施工組織設計（承包商）是有無不合理？修改施工組織設計（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序解決施工（承包商）工程變更：按工程變更程序解決施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格項目2、經批準預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監理、業主）是進度款申請（施工單位）及審批（監理、業主）是分析投資偏差狀況（監理）分析投資偏差狀況（監理）有分析因素、提出投資調節方案（監理）有無偏差？有分析因素、提出投資調節方案（監理）有無偏差？無無繼續施工繼續施工竣工結算竣工結算四、進度控制框圖依照合同擬定進度目的依照合同擬定進度目的承包人向監理工程師提交總進度、月進度籌劃不同承包人向監理工程師提交總進度、月進度籌劃不同意監理審查監理審查批準批準批準、實行進度籌劃批準、實行進度籌劃承包人編制周籌劃并報告最新進度狀況承包人編制周籌劃并報告最新進度狀況監理工程師進行施工中進度檢查監理工程師進行施工中進度檢查不符合不符合規定承包人分析因素并采用辦法調節施工進度籌劃規定承包人分析因素并采用辦法調節施工進度籌劃與實際籌劃比較相符相符承包人修改施工進度籌劃并報批承包人修改施工進度籌劃并報批繼續執行籌劃繼續執行籌劃總進度籌劃完畢總進度籌劃完畢五、工程質量事故解決程序圖嚴重質量事故普通質量事故嚴重質量事故普通質量事故建設單位主持解決監理單位主持解決建設單位主持解決監理單位主持解決按《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規定》執行按《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規定》執行施工單位填“施工單位填“質量問題報告單”組織召開質量事故分析會組織召開質量事故分析會施工單位、設計單位制定質量事故技術解決方案施工單位、設計單位制定質量事故技術解決方案監理單位簽認監理單位簽認“工地指令”監理單位檢查事故技術解決方案執行監理單位檢查事故技術解決方案執行監理單位對事故解決質量檢查驗收監理單位對事故解決質量檢查驗收六、工程變更解決程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監理工程師監理工程師與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現場監理工程師或總監現場監理工程師或總監就變更類別與乙方協商與業主聯系與業主聯系 總監對工程變更批復總監對工程變更批復第五章監理工作制度選編一、工程建設監理人員工作守則1、維護國家榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”準則執業。2、執行關于工程建設法律、法規、規范、原則和制度，履行監理合同規定義務和職責。3、努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。4、不以個人名義承攬監理業務。5、不同步在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備生產供應等單位兼職。6、不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工辦法。7、不收受被監理單位任何禮金。8、不泄露所監理工程各方以為需要保密事項。9、堅持獨立自主地開展工作。二、監理工程師職業準則1、必要遵守法律以及本地政府建設主管部門對關于基本建設所作規定、條例、辦法等。2、必要履行監理委托合同中規定監理工程師義務，完畢所承諾所有服務和承擔應負責任。3、應積極積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監理委托合同中擬定監理酬金，是監理方（涉及監理單位及其監理人員）從事該項目監理唯一報酬，除此之外，監理方不容許接受與合同關于，或與它所承擔義務關于任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其她考慮費用。5、不容許從事與監理項目設計、施工業務以及材料、設備供應業務關于直接或間接中介人活動。6、不容許泄露所監理項目商務機密。7、監理任務分包，或聘請外單位人員協助監理，必要事先征得建設單位批準。8、應成為建設單位忠誠顧問，在解決建設單位與第三方矛盾時，應根據法規、合同條款規定促成問題解決。9、在刊登對其征詢服務工作關于論文時，需經建設單位承認。三、監理月報制度1、項目總監理工程師每月1日前必要組織/主持編寫監理月報，經現場監理組全體人員確認后，打印裝訂，監理部審核，總監理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必要送達建設單位，以便建設單位理解工程狀況。3、月報內容：1）本月工程進度與籌劃進度比較成果，完畢產值狀況；2）工程質量控制狀況；3）控制工程投資造價狀況；4）重大設計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入狀況；6）重大質量事故解決意見；以為有必要上報事項與監理建議。填寫注意事項：按表中規定項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡要、清晰。四、施工組織設計（方案）審查制度1、審查人員：監理工程師、總監理工程師。2、審查時間：開