北京理工大學(xué)遠(yuǎn)程教誨學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告論文題目：當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式教學(xué)站：新疆農(nóng)七師電大專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)（本科）學(xué)生姓名：___________趙雪萍____________指引教師：許杰

一、選題背景與研究意義選項(xiàng)題背景：當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)中重要項(xiàng)目，也是建立當(dāng)代公司重要條件和保障。在新時(shí)代引領(lǐng)下，當(dāng)代公司必要注重會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，只有這樣公司發(fā)展才干達(dá)到基本型保證。本文研究當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，作為理論研究同步，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時(shí)間效果，采用分類(lèi)法和綜合法，最后對(duì)比出當(dāng)代公司適合會(huì)計(jì)管理模式研究意義：結(jié)合中華人民共和國(guó)公司實(shí)際狀況，將實(shí)踐中獲得成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)國(guó)內(nèi)公司實(shí)行管理睬計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，形成具備中華人民共和國(guó)特色理論與實(shí)踐相結(jié)合研究成果，并從中找出管理睬計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變需要，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)營(yíng)增進(jìn)公司自身適應(yīng)能力提高，最后有助于管理睬計(jì)進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。二、研究思路與重要內(nèi)容研究思路：國(guó)內(nèi)國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理睬計(jì)模式很難在中華人民共和國(guó)公司直接普遍應(yīng)用。因此要推廣管理睬計(jì)，應(yīng)當(dāng)建立有中華人民共和國(guó)特色管理睬計(jì)體系。國(guó)內(nèi)管理睬計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中華人民共和國(guó)公司實(shí)際狀況，增進(jìn)當(dāng)代公司制度發(fā)展。重要內(nèi)容：論文重要分三大某些：一是提出當(dāng)代會(huì)計(jì)行業(yè)管理制度及原則。二是當(dāng)代會(huì)計(jì)行業(yè)管理模式及特點(diǎn)。三是當(dāng)代會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。三、畢業(yè)論文所用辦法1、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、翻閱財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)集、雜志，收集關(guān)于當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行分析。2、用所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)，并聯(lián)系自身工作實(shí)際，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。3、歸納收集資料中專(zhuān)家、學(xué)者思想觀點(diǎn)，和數(shù)據(jù)信息，結(jié)合自己看法，進(jìn)行深層次探討和研究，形成自己觀點(diǎn)和看法。四、重要參照文獻(xiàn)：[1]宋獻(xiàn)中財(cái)務(wù)理論與機(jī)制大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999[2]財(cái)政部．公司會(huì)計(jì)制度[z]北京：中華人民共和國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，[3]全國(guó)人大常委會(huì)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法(1999年1O月31日修訂[4]張翠萍開(kāi)展規(guī)范化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和原則[J]當(dāng)代審計(jì)與會(huì)計(jì)[5]李葉山等當(dāng)代公司制度一經(jīng)營(yíng)一管理[M]公司管理出駐杜，1999：30[6]湯云為錢(qián)逢勝會(huì)計(jì)理論[M]上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1997[7]顏麗，趙洪軍如何有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能[J]當(dāng)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，[8]席酉民主編環(huán)境變革中公司與公司集團(tuán)北京：機(jī)械工業(yè)出版社，[9]劉玉廷關(guān)于會(huì)計(jì)中華人民共和國(guó)特色問(wèn)題思考[J]會(huì)計(jì)研究，(8)[10]王靈蕙.芻議公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理.財(cái)會(huì)研究9期[11]楊威揚(yáng).充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中作用審計(jì)與理財(cái)五、籌劃進(jìn)度：1.9月20日前，完畢開(kāi)題報(bào)告并提交開(kāi)題報(bào)告。2.10月30日前，大量收集、整頓、分析寫(xiě)作素材。3.11月15日前，提交論文草稿。4.2月11日前，提交論文終稿。5.3月11日六、指引教師意見(jiàn)：該生能聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真選題，并結(jié)合工作中熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)研究。內(nèi)容安排較為合理，思路清晰。開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容符合規(guī)定，語(yǔ)言精煉，條例清晰，內(nèi)容完整。指引教師：年7月20日

摘要當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)管理建設(shè)中重要項(xiàng)目，也是建立當(dāng)代公司重要條件和保障。在新時(shí)代引領(lǐng)下，當(dāng)代公司必要注重會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，只有這樣公司發(fā)展才干達(dá)到基本型保證。本文研究當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)管理模式，作為理論研究同步，也聯(lián)系實(shí)際發(fā)揮理論聯(lián)系時(shí)間效果，采用分類(lèi)法和綜合法，最后對(duì)比出當(dāng)代公司適合會(huì)計(jì)管理模式。國(guó)內(nèi)國(guó)情與西方國(guó)家有很大差別，西方管理睬計(jì)模式很難在中華人民共和國(guó)公司直接普遍應(yīng)用。因此要推廣管理睬計(jì)，應(yīng)當(dāng)建立有中華人民共和國(guó)特色管理睬計(jì)體系。國(guó)內(nèi)管理睬計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中華人民共和國(guó)公司實(shí)際狀況，增進(jìn)當(dāng)代公司制度發(fā)展。管理睬計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和使用，在很大限度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)國(guó)內(nèi)公司實(shí)行管理睬計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)，形成具備中華人民共和國(guó)特色理論與實(shí)踐相結(jié)合研究成果，并從中找出管理睬計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變需要，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)營(yíng)增進(jìn)公司自身適應(yīng)能力提高，最后有助于管理睬計(jì)進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。【核心詞】當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度管理模式AbstractModernenterpriseaccountingsystemconstructionofenterprisefinancialmanagementistheimportantprojectsbutalsoestablishmodernenterpriseoftheimportantconditionsandthesafeguard.Inthenewage，ledbythemodernenterprisesmustpayattentiontoaccountingsystemandaccountingmanagementmode，theonlywaytoenterprise'sdevelopmenttoachievethebasicguarantee.Thispaperstudiesthemodernenterpriseaccountingsystemandaccountingmanagementmodeasatheoryresearch，butalsocontactactualplaytheoriescontacttimeeffect，adoptclassificationandsynthesis，thefinalcontrastthemodernenterprisemanagementmodeforaccounting.Thesituationofourcountryandwesterncountrieshaveverybigdifference，thewesternmanagementaccountingpatternisdifficulttodirectlycommonlyusedinChineseenterprise.Sotopromotionmanagementaccounting，shouldbuildhastheChinesecharacteristicmanagementaccountingsystem.Ourmanagementaccountingshouldlocateinestablishingasocialistmarketeconomycondition，combinedwithChineseenterprisesactualsituation，promotethedevelopmentofmodernenterprisesystem.Managementaccountinginpracticecangeteffectivepromotionanduse，toagreatextent，dependsonhowtotimelywillpracticesuccessexperiencesummarized，summarizeandextendedtoformdemonstrationeffect.SummarizetheChineseenterprisestocarryoutthemanagementaccountingofsuccessfulexperience，formedwithChinesecharacteristicsofthecombinationofpracticeandtheoryresearch，andfindoutthemanagementaccountingdevelopmentobjectivelaw，inordertoadapttochangingneedsofenterpriseoperationmechanism，ensuretheproductionandoperationofenterprisestopromoteenterpriseitselftheefficientoperationabilitytoadapttotheimprovementofthemanagementaccounting，ultimatelybefurtherdevelopmentandapplication.[keywords]modernenterpriseaccountingsystemmanagementmode目錄前言 11 當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度探析 21.1 當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)原則 21.1.1 穩(wěn)健性原則 21.1.2 一致性 21.1.3 統(tǒng)一性原則 31.1.4 可操作性原則 31.2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系某些特點(diǎn)探析 41.2.1 可操作性 41.2.2 層次性 41.2.3 動(dòng)態(tài)性 42 當(dāng)代公司會(huì)計(jì)管理模式 52.1 建立適應(yīng)當(dāng)代公司特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制 52.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。 52.1.2 集中財(cái)權(quán)理。 62.2 會(huì)計(jì)管理模式探析 62.2.1 交叉型管理 62.2.2 統(tǒng)一型管理 72.2.3 分散型管理 73 會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì) 73.1 會(huì)計(jì)管理注重人本管理 73.2 會(huì)計(jì)管理注重內(nèi)部管理 83.3 注重會(huì)計(jì)信息有關(guān)性 83.4 管理睬計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。 83.4.1 管理睬計(jì)產(chǎn)生。 83.4.2 管理睬計(jì)發(fā)展。 93.5 行為管理睬計(jì)在應(yīng)用中建議與對(duì)策。 93.6 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。 93.6.1 對(duì)日本履行管理睬計(jì)使用制度化思考。 93.6.2 注重人力資源在管理中運(yùn)用和發(fā)展。 103.7 應(yīng)用管理睬計(jì)案例研究。 103.7.1 “案例研究一” 103.7.2 “案例研究二” 113.8 改進(jìn)管理睬計(jì)信息環(huán)境。 113.9 履行戰(zhàn)略管理睬計(jì)。 123.9.1 （1）戰(zhàn)略目的擬定是哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力基本。 123.9.2 （2）戰(zhàn)略管理睬計(jì)外向性是保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力基本。 123.9.3 當(dāng)代公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題 133.9.4 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不注重，內(nèi)控執(zhí)行不力 133.9.5 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系不健全 143.9.6 會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高 143.9.7 對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督檢查不力 153.9.8 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系 153.9.9 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 163.9.10 內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系一種重要方面 17結(jié)論 19參照文獻(xiàn) 20前言黨十四屆三中全會(huì)提出以公有制為主體當(dāng)代公司制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本，建立當(dāng)代公司制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然規(guī)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)會(huì)計(jì)管理模式體現(xiàn)是一種復(fù)雜工程，只有在建立好當(dāng)代公司制度同步，在理論和實(shí)踐中進(jìn)一步摸索和完善會(huì)計(jì)管理模式，公司才干得到長(zhǎng)足發(fā)展。因此要推廣管理睬計(jì)，應(yīng)當(dāng)建立有中華人民共和國(guó)特色管理睬計(jì)體系。國(guó)內(nèi)管理睬計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，密切結(jié)合中華人民共和國(guó)公司實(shí)際狀況，增進(jìn)當(dāng)代公司制度發(fā)展。管理睬計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效推廣和使用，在很大限度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、推廣，形成示范效應(yīng)。當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度探析2月15日財(cái)政部頒布了與國(guó)際慣例趨同新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系涉及《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》（自1月1日起施行）、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)—存貨》等38項(xiàng)詳細(xì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三個(gè)某些。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，對(duì)基本準(zhǔn)則和16項(xiàng)原有詳細(xì)準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂，新增了22項(xiàng)詳細(xì)準(zhǔn)則。新詳細(xì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將于1月1日起在上市公司范疇內(nèi)施行，勉勵(lì)其她公司執(zhí)行。執(zhí)行該38項(xiàng)詳細(xì)準(zhǔn)則公司不再執(zhí)行現(xiàn)行準(zhǔn)則、《公司會(huì)計(jì)制度》和《金融公司會(huì)計(jì)制度》。當(dāng)代公司會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)原則穩(wěn)健性原則《公司會(huì)計(jì)制度》按照《公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》所規(guī)定會(huì)計(jì)要素定義，對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量做了詳細(xì)明確闡明，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量原則。[2]當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息失真是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)生活中急需解決問(wèn)題，不少公司存在著資產(chǎn)不實(shí)、利潤(rùn)虛假現(xiàn)象。例如，在行業(yè)會(huì)計(jì)制度下，由于壞賬提取比例較低，致使大量呆、壞賬長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致公司資產(chǎn)不實(shí)，妨礙了公司資金周轉(zhuǎn)。《公司會(huì)計(jì)制度》對(duì)那些不符合會(huì)計(jì)要素定義，不符合會(huì)計(jì)要素確認(rèn)和計(jì)量?jī)?nèi)容進(jìn)行了修改，從制度上增進(jìn)了公司會(huì)計(jì)信息真實(shí)精確，體現(xiàn)了穩(wěn)健性原則。一致性就當(dāng)前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來(lái)說(shuō)，公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系還沒(méi)有形成，公司會(huì)計(jì)人員尚不習(xí)慣于自己設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度。《公司會(huì)計(jì)制度》為公司提供了一套與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相配套會(huì)計(jì)制度，推薦會(huì)計(jì)科目，解釋會(huì)計(jì)科目性質(zhì)及用法，交代會(huì)計(jì)程序，提供重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分錄范例，有助于公司更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和政府監(jiān)管，還是有必要。統(tǒng)一性原則《公司會(huì)計(jì)制度》是公司會(huì)計(jì)核算普通規(guī)定、會(huì)計(jì)科目及其運(yùn)用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制等內(nèi)容構(gòu)成，打破了行業(yè)所有制和組織形式界限，解決了不同性質(zhì)公司實(shí)行不同會(huì)計(jì)制度，而不同會(huì)計(jì)制度所采用會(huì)計(jì)政策也不同，由此而形成行業(yè)內(nèi)各公司之間信息不可比問(wèn)題。特別是解決了既有國(guó)有公司，又有外商投資公司，也有股份有限公司集團(tuán)公司，在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策時(shí)所遇到詳細(xì)困難，克服了現(xiàn)行分行業(yè)會(huì)計(jì)制度不能將所有新興行業(yè)和公司類(lèi)型涵蓋進(jìn)去弊端。可操作性原則《公司會(huì)計(jì)制度》既規(guī)定了會(huì)計(jì)核算原則、會(huì)計(jì)政策采納、會(huì)計(jì)要素定義、計(jì)量原則等普通會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，又規(guī)定了會(huì)計(jì)科目設(shè)立和運(yùn)用辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制辦法等詳細(xì)核算辦法，具備較強(qiáng)可操作性。[5]分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)核算只規(guī)定了普通賬務(wù)解決原則，操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)制度不能指引公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算問(wèn)題浮現(xiàn)。會(huì)計(jì)制度就是要滿足關(guān)于各方面需要，因而，公司會(huì)計(jì)人員以為，會(huì)計(jì)制度制定得越詳細(xì)越好，以便使公司在會(huì)計(jì)核算時(shí)有據(jù)可依，同步也使審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政等關(guān)于部門(mén)在檢查時(shí)有據(jù)可依，《公司會(huì)計(jì)制度》可操作性使之成為也許。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系某些特點(diǎn)探析可操作性此前，人們對(duì)已頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則批評(píng)之一，是其缺少可操作性，令從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作人員在詳細(xì)運(yùn)用時(shí)覺(jué)得無(wú)所適從。當(dāng)前，這種局面得到了變化,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系不但對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告提供了普通原則指引，并且對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了操作指南。[6]在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會(huì)計(jì)人員喜聞樂(lè)見(jiàn)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表形式對(duì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會(huì)計(jì)人員在詳細(xì)運(yùn)用時(shí)浮現(xiàn)無(wú)所適從狀況，避免了在實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系時(shí)也許浮現(xiàn)混亂局面。層次性新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具備明顯層次性。基本準(zhǔn)則處在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系最高層次，它是制定詳細(xì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南根據(jù)，也是指引會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)則。詳細(xì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南不得違背基本準(zhǔn)則規(guī)定。詳細(xì)準(zhǔn)則處在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系第二個(gè)層次它是依照公司會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則制定對(duì)各類(lèi)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告規(guī)范。應(yīng)用指南是依照基本準(zhǔn)則和各項(xiàng)詳細(xì)準(zhǔn)則制定、指引公司進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作指南動(dòng)態(tài)性新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系是一種開(kāi)放系統(tǒng)。[7]當(dāng)實(shí)務(wù)中浮現(xiàn)更科學(xué)會(huì)計(jì)解決辦法時(shí)．可以相應(yīng)用指南進(jìn)行修訂，使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實(shí)務(wù)浮現(xiàn)新、更科學(xué)會(huì)計(jì)解決辦法。在浮現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一旦條件成熟，也可以制定新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告規(guī)范，將這些規(guī)范加入到詳細(xì)準(zhǔn)則行列，使之成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系一種構(gòu)成某些。雖然是基本準(zhǔn)則，也可以依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其她環(huán)境變化進(jìn)行修改。所與以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系具備動(dòng)態(tài)性。當(dāng)代公司會(huì)計(jì)管理模式會(huì)計(jì)管理模式是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)營(yíng)組織保證。[8]建立何種會(huì)計(jì)管理模式，很大限度上取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制。在自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)管理模式傾向于較為松散“協(xié)會(huì)型”即以會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)為會(huì)計(jì)工作管理機(jī)構(gòu)，而在籌劃型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，則傾向于相對(duì)集中“政府型”，即以國(guó)家政府機(jī)關(guān)為重要管理部門(mén)。會(huì)計(jì)管理模式從一定限度上講是會(huì)計(jì)模式外在體現(xiàn)和直觀反映。依照國(guó)內(nèi)當(dāng)前公司會(huì)計(jì)實(shí)踐和當(dāng)代公司規(guī)定，公司會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)當(dāng)采用“政府型”，在政府管理部門(mén)指引下進(jìn)行工作，詳細(xì)公司會(huì)計(jì)管理體系可分為普通會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)三個(gè)層次。[建立適應(yīng)當(dāng)代公司特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制由于當(dāng)代公司集團(tuán)化跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，公司總機(jī)構(gòu)必要妥善解決好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)管理關(guān)系，解決好統(tǒng)一性與自主性、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是公司管理中心，因而必要保證財(cái)務(wù)管理權(quán)威地位，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立要科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。集中財(cái)權(quán)理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，投資權(quán)、收益分派權(quán)、財(cái)務(wù)人員任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理主線轉(zhuǎn)變，同步，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或如下分公司，減少管理層次，恰當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)既有效監(jiān)控。會(huì)計(jì)管理模式探析建立和完善公司會(huì)計(jì)管理體制，必要體現(xiàn)出先進(jìn)、合理、高效原則，使會(huì)計(jì)管理職能得到最大限度發(fā)揮。[9]綜觀公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理大體有三種模式：第一種是分散型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理；第二種交叉型管理模式，即會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由公司會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與管理。交叉型管理當(dāng)代公司管理核心是以人為本，而人和事兩者又必要緊密結(jié)合，才干有效地實(shí)行管理因此這種交叉型管理模式不符合行為科學(xué)管理原則。管理體制上這種交叉模式，容易導(dǎo)致既管又不論局面，往往浮現(xiàn)對(duì)已有利就管，有矛盾和困難時(shí)就互相推諉，易導(dǎo)致工作混亂。統(tǒng)一型管理這種模式能有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。它特點(diǎn)是各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)是公司會(huì)計(jì)部門(mén)一種構(gòu)成某些，作為會(huì)計(jì)部門(mén)派出機(jī)構(gòu)，為各責(zé)任單位服務(wù)，同步執(zhí)行好會(huì)計(jì)職能。分散型管理當(dāng)前相稱(chēng)一某些公司采用這種管理模式。會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理，會(huì)計(jì)人員在核算第一線，有助于會(huì)計(jì)人員比較全面地掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)責(zé)任單位會(huì)計(jì)人員參加公司管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)核算有關(guān)原則提供了有利條件。會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式是一種以決策有用與經(jīng)營(yíng)責(zé)任為會(huì)計(jì)目的、各種計(jì)量屬性并存、各種確認(rèn)制度同步存在會(huì)計(jì)模式,知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)方略重要是充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并對(duì)既有會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改造。會(huì)計(jì)管理注重人本管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步和管理水平之間競(jìng)爭(zhēng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)最后又是人才競(jìng)爭(zhēng)。注重對(duì)人管理，是管理之主線。會(huì)計(jì)管理一方面要注重公司人力資源管理，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性管理人才和技術(shù)人才，并創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)這些人才創(chuàng)造性工作；另一方面，還要注重會(huì)計(jì)人才管理，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)計(jì)人才，并充分發(fā)揮其作用。會(huì)計(jì)管理注重內(nèi)部管理公司要建立當(dāng)代公司制度，需要注重內(nèi)部管理，要以建立當(dāng)代公司制度為目的，建立公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，滿足公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制需要。公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，涉及開(kāi)展會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核和會(huì)計(jì)分析等工作，以便對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理。注重會(huì)計(jì)信息有關(guān)性由于知識(shí)型公司布滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者將更加關(guān)注公司將來(lái)信息。因而，需要增長(zhǎng)報(bào)表披露次數(shù)，縮短發(fā)布報(bào)表時(shí)間間隔，如提供季報(bào)、旬報(bào)、周報(bào)等，以保證信息及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息有關(guān)性成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首要因素，信息顧客可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)節(jié)其經(jīng)濟(jì)決策。管理睬計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。通過(guò)梳理管理睬計(jì)產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)管理睬計(jì)內(nèi)容與行為科學(xué)息息相連。就管理睬計(jì)發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應(yīng)當(dāng)將管理睬計(jì)與公司行為結(jié)合在一起進(jìn)行研究。管理睬計(jì)產(chǎn)生。管理睬計(jì)產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中應(yīng)用。“成本會(huì)計(jì)是管理睬計(jì)前身”，是工業(yè)化產(chǎn)物。工業(yè)革命、公司規(guī)模擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得成本計(jì)算和管理成為需要，成本會(huì)計(jì)隨之產(chǎn)生，并不斷完善。原則成本會(huì)計(jì)重要職能致力于謀求成本最低化，在公司既定戰(zhàn)略擬定前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)發(fā)展。管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離以來(lái)，環(huán)境變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)一種重要分支。20世紀(jì)50—60年代，高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理記錄學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)開(kāi)始運(yùn)用到管理睬計(jì)中來(lái)，并成為管理睬計(jì)一種重要構(gòu)成某些，這些學(xué)科引進(jìn)，使得管理睬計(jì)內(nèi)容更加豐富，更具備分析性。行為管理睬計(jì)在應(yīng)用中建議與對(duì)策。縱觀管理睬計(jì)形成、發(fā)展和變革以及將來(lái)發(fā)展，可以看出，管理睬計(jì)發(fā)展歷程在環(huán)繞著個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì)行為展開(kāi)研究。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，謀求成本減少：在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，謀求提高競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益；管理睬計(jì)將來(lái)發(fā)展，注重把公司放在社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，謀求公司行為社會(huì)效應(yīng)。雖然管理睬計(jì)涉及規(guī)劃、決策、管理和考核等諸多內(nèi)容，但從本質(zhì)上說(shuō)，人是核心因素，人是籌劃和目的執(zhí)行者。舊本公司并不注重在既有約束條件下創(chuàng)優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人潛能，勉勵(lì)全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。完善法律制度環(huán)境及創(chuàng)立人文環(huán)境。對(duì)日本履行管理睬計(jì)使用制度化思考。管理睬計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)產(chǎn)物，是公司加強(qiáng)當(dāng)代化管理重要手段之一。管理睬計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和當(dāng)代管理科學(xué)為基本，以加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和管理一種管理活動(dòng)。考慮到國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范慣例，制定指引性制度來(lái)引導(dǎo)公司管理睬計(jì)運(yùn)營(yíng)是十分必要，至少咱們應(yīng)規(guī)定管理睬計(jì)原則，這對(duì)于管理睬計(jì)推廣及創(chuàng)新是具備重要意義。它是適應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)大，資本高度集中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下降，這一形勢(shì)而產(chǎn)生，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。注重人力資源在管理中運(yùn)用和發(fā)展。管理睬計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與管理過(guò)程中，若將提供會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人管理結(jié)合起來(lái)，注重人力資源在管理中運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好效果。詳細(xì)應(yīng)當(dāng)注意做到：一方面，進(jìn)行人行為研究。采用有效勉勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人主觀能動(dòng)性和行為積極性。另一方面，對(duì)人力資源價(jià)值及成本擬定。為了實(shí)行詳細(xì)人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，由于量化后人力資源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理辦法操作。最后，進(jìn)行人力資源投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源同樣，不但可以在將來(lái)為公司獲得一定收益，尚有助于公司在總資本預(yù)算中考慮到人因素，使公司資金分派更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不注重人力投資急功近利行為。[論文網(wǎng)LunWenNet.Com]應(yīng)用管理睬計(jì)案例研究。“案例研究一”可以充分體現(xiàn)管理睬計(jì)學(xué)科特性由于管理睬計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際橋梁，發(fā)揮著非常重要作用，它有助于使公司管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)，并為管理者謀求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運(yùn)用于公司實(shí)踐。特別是聯(lián)系到國(guó)內(nèi)實(shí)際，深感加強(qiáng)案例研究更為迫切。“案例研究二”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界較好配合與協(xié)調(diào)開(kāi)展管理睬計(jì)典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界較好配合與協(xié)調(diào)。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方配合與協(xié)調(diào)比較好，案例研究也開(kāi)展得比較普遍。前者重要側(cè)重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介，后者則側(cè)重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。改進(jìn)管理睬計(jì)信息環(huán)境。要突破管理睬計(jì)應(yīng)用技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工三個(gè)階段入手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必要考慮信息點(diǎn)設(shè)定、需要采集基本數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集方式和頻率及數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理睬計(jì)辦法及其原理，將通過(guò)計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完畢好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì)量制約，同步，也受到管理睬計(jì)辦法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫(kù)模型質(zhì)量影響。當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一種管理睬計(jì)信息系統(tǒng)基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法原理來(lái)設(shè)計(jì)。以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基本重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順公司數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理睬計(jì)發(fā)展瓶頸。重構(gòu)管理睬計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從公司戰(zhàn)略出發(fā)，依照戰(zhàn)略分析展開(kāi)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)解決系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生一剎那及時(shí)采集、解決、存儲(chǔ)和傳遞事件多維特性數(shù)據(jù)，依照該事件解決邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。大某些事件數(shù)據(jù)都以原始、未經(jīng)加工方式集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持各種信息輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供通用信息，或者選取系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定信息需求所設(shè)定模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化信息。通過(guò)該系統(tǒng)，可以從兩個(gè)方面突破管理睬計(jì)應(yīng)用技術(shù)瓶頸：①解決基本數(shù)據(jù)采集難題；②實(shí)現(xiàn)各種管理睬計(jì)工具整合。履行戰(zhàn)略管理睬計(jì)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)，是指管理睬計(jì)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，協(xié)助公司制定卓越戰(zhàn)略，在預(yù)算體系、管理辦法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理睬計(jì)發(fā)揮作用所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略管理需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過(guò)詳細(xì)管理辦法，使目的協(xié)調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)老式管理睬計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是公司在競(jìng)爭(zhēng)中處在不敗之地，獲得積極權(quán)重要手段。戰(zhàn)略管理睬計(jì)內(nèi)容重要涉及戰(zhàn)略目的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。從當(dāng)前來(lái)看，戰(zhàn)略管理睬計(jì)拓展了管理睬計(jì)對(duì)象范疇，適應(yīng)了戰(zhàn)略管理需要，注重了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的及整體利益最大化，對(duì)多樣化信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著管理睬計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理睬計(jì)可覺(jué)得公司核心競(jìng)爭(zhēng)力哺育和提高提供信息支持，重要體當(dāng)前：（1）戰(zhàn)略目的擬定是哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力基本。當(dāng)代公司不同于老式公司，老式公司發(fā)展依賴(lài)于機(jī)遇性和投機(jī)性，當(dāng)代公司發(fā)展必要具備發(fā)展籌劃性、前瞻性和科學(xué)性。（2）戰(zhàn)略管理睬計(jì)外向性是保持公司核心競(jìng)爭(zhēng)力基本。戰(zhàn)略管理睬計(jì)不但關(guān)注公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注公司外部環(huán)境變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調(diào)節(jié)戰(zhàn)略目的，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理睬計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)狀況做出評(píng)價(jià)，可以更精確把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提高提供信息支持。當(dāng)代公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題國(guó)內(nèi)大某些公司雖然實(shí)行了公司制改造，但真正公司法人治理構(gòu)造并未建立，諸多公司特別是上市公司雖然建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)。但在實(shí)際工作中，“內(nèi)部人管理”現(xiàn)象普遍，董事會(huì)獨(dú)立性受到干擾，監(jiān)事會(huì)成員重要由公司職工和股東代表構(gòu)成，在行政關(guān)系上受制于董事會(huì)，監(jiān)督作用難以發(fā)揮。股份公司應(yīng)有某些機(jī)構(gòu)設(shè)立沒(méi)有起到應(yīng)有作用，甚至主線就沒(méi)有設(shè)立。股份公司僅僅具備了當(dāng)代公司外殼，而沒(méi)有從主線上形成真正法人治理構(gòu)造，沒(méi)有明確界定董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)權(quán)限和責(zé)任。同步公司也沒(méi)有形成合理人力資源管理機(jī)制，公司管理者產(chǎn)生依然具備很強(qiáng)政府色彩，這樣產(chǎn)生管理者習(xí)慣于用行政命令方式治理公司而不是管理公司。大多數(shù)管理者還不習(xí)慣應(yīng)用當(dāng)代管理管理辦法，對(duì)下屬人員工作不能實(shí)行科學(xué)有效監(jiān)督，導(dǎo)致公司內(nèi)部中下層機(jī)構(gòu)之間、不同崗位之間以及不同人員之間無(wú)法形成有效牽制，不少公司存在著不相容職務(wù)兼任、崗位責(zé)任制形同虛設(shè)現(xiàn)象。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理不注重，內(nèi)控執(zhí)行不力國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理基本比較薄弱，某些公司管理者對(duì)內(nèi)部管理特別是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理缺少足夠結(jié)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部管理制度不夠注重，內(nèi)部管理制度殘缺不全或關(guān)于內(nèi)容不夠合理。有些公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理尚有許多誤解，以為加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，辦事手續(xù)繁瑣束縛了手腳，影響了辦事效率，甚至以為建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是人為制造矛盾，視內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度為麻煩。大多數(shù)公司訂立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)，雖然訂了制度也只是一種擺設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本上不起約束作用。更多是有章不循，遇到詳細(xì)問(wèn)題強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部管理制度流于形式，公司內(nèi)部管理失控現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系不健全當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司雖然建立了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，但總體上缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性。一是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度在內(nèi)容上片面、零散，不具備科學(xué)性和系統(tǒng)性，個(gè)別單位受利益驅(qū)動(dòng)重經(jīng)營(yíng)輕管理，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理組織網(wǎng)絡(luò)不健全，甚至既定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控。二是偏重事后管理，普通是違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)管理成本較高、收效甚微，也失去了應(yīng)有效力。三是公司對(duì)外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化缺少預(yù)見(jiàn)性也導(dǎo)致其管理滯后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)行為、新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)工具不斷涌現(xiàn)，對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理提出了更高規(guī)定。而公司管理人員和會(huì)計(jì)人員不能適應(yīng)這種規(guī)定，沒(méi)有能力制定有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理制度，或是制定制度環(huán)節(jié)過(guò)多、成本過(guò)高沒(méi)有操作性，在實(shí)踐中主線不能起到管理作用，從而使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失去了健全性。會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高普通說(shuō)來(lái)，在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面，會(huì)計(jì)人員起到了非常重要作用。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和獨(dú)立性是影響內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)職能發(fā)揮重要因素。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造和業(yè)務(wù)水平偏低，對(duì)會(huì)計(jì)人員思想教誨、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。致使某些會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺少職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差，影響其會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮。此外，國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員缺少起碼獨(dú)立性，經(jīng)理和董事長(zhǎng)如何說(shuō)，會(huì)計(jì)人員就如何辦，無(wú)原則地順從領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，從而內(nèi)部會(huì)計(jì)管理失控在所難免。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督檢查不力制度執(zhí)行必要要有監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理監(jiān)督重要涉及兩個(gè)方面：一方面是內(nèi)部監(jiān)督，重要是公司內(nèi)部審計(jì)，多數(shù)公司內(nèi)部審計(jì)工作得不到注重，相稱(chēng)一某些公司還沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，各職能部門(mén)之間、各崗位之間缺少必要監(jiān)督，已建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也未能發(fā)揮應(yīng)有作用。此外，由于國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部審計(jì)人員受制于公司負(fù)責(zé)人，同步，尚有不少公司內(nèi)部審計(jì)人員由會(huì)計(jì)人員兼任，這就導(dǎo)致了自己監(jiān)督自己局面，主線無(wú)法發(fā)揮公司內(nèi)部審計(jì)重要作用。另一方面是外部監(jiān)督，當(dāng)前已形成了涉及政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)公司外部監(jiān)督體系，然而其監(jiān)督效果卻不盡如人意。究其因素重要是各種監(jiān)督功能交叉、原則不一，再加上分散管理、缺少橫向信息溝通，未能形成有效監(jiān)督合力。某些監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定目的進(jìn)行，有甚至從局部和本位出發(fā)，以平衡預(yù)算和創(chuàng)收為目，突破制度法規(guī)紅線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正解決，致使監(jiān)督嚴(yán)重弱化。二、加強(qiáng)當(dāng)代公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理對(duì)策辦法建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系當(dāng)代公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身狀況，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。按照不相容職務(wù)相分離原則，科學(xué)劃分公司內(nèi)部各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，形成互相制衡機(jī)制。明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)范疇、權(quán)限、程序、責(zé)任等，保證公司權(quán)責(zé)分明，管理科學(xué)。設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)主辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)，保證資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)核算相分離、經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)與會(huì)計(jì)責(zé)任相分離、授權(quán)與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。制定各種作業(yè)程序、管理辦法和工作目的，并訂立明確管理原則，定期進(jìn)行考核，以便員工按照規(guī)定原則對(duì)的解決各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的。要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、鈔票流量為重點(diǎn)，履行全面預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算成果及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)預(yù)算差別進(jìn)行管理。要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、辨認(rèn)、評(píng)估、分析、報(bào)告等辦法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和管理。做好會(huì)計(jì)基本工作，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，減少和消除人為管理因素，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有效實(shí)行。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理核心公司要通過(guò)科學(xué)合理聘任、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、裁減等辦法，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘任會(huì)計(jì)人員上，要制定嚴(yán)格招聘程序，不但要選取業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人，更要注意選取那些具備良好道德觀、價(jià)值觀人才。在培養(yǎng)人才上，不但要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，抑制某些人員不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、裁減機(jī)制，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員積極性和責(zé)任感。高度注重，以人為本公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建立健全以及運(yùn)營(yíng)起核心作用，因而必要提高當(dāng)代公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理注重限度。要強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，提高對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理結(jié)識(shí)，使