第四節 原材料管理_第1頁
第四節 原材料管理_第2頁
第四節 原材料管理_第3頁
第四節 原材料管理_第4頁
第四節 原材料管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩16頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第五章紡織“五大”管理

第四節

原材料管理

紡織原材料成本占總成本70%左右，也是產品質量重要影響因素。一、原材料涵義

（一）

原材料管理的定義

原材料管理是紡織企業在保證原材料供應的基礎上，對原材料的采購質量、價格、運輸和倉儲進行計劃、組織和控制的一系列活動。一、原材料涵義

（二）

原材料管理任務

原材料管理的直接任務是保證原材料的供應和使用、控制消耗、安全保存等。

全面任務：制訂合理物資儲備定額和采購批量，減少資金占用，合理組織訂貨、運輸、儲存、按質、量確保供應。二、原材料管理內容

（1）

建立健全相關原材料管理制度

例如：原材采購程序要求、原材料保管制度、發放領用規范、使用庫存臺賬。二、原材料管理內容

（2）

堅持節約原則制訂消耗定額、儲備定額。

（3）

根據企業經營計劃

（4）

按合同和資金計劃，做好采購工作

（5）

做好運輸、驗收、發放、貯存等日常工作

（6）做好廢料等回收工作二、原材料管理內容

（3）

根據企業經營計劃

（4）

按合同和資金計劃，做好采購工作

（5）

做好運輸、驗收、發放、貯存等日常工作

（6）做好廢料等回收工作三、管理途徑與方法

原材料管理主要通過定額、計劃、驗收、保管、發放、節約等措施進行。

（一）

定額

原材料定額，指在一定的生產技術和組織條件下，為制造單位產品或完成單位工作量所規定和必須消耗的生產物料數量標準。

三、管理途徑與方法

2、原材料定額構成

（1）有效消耗

（2）工藝性消耗

（3）非工藝性損耗

1、物料消耗定額的構成：3、物料消耗定額的制訂方法：（1）經驗估計法（2）統計分析法（3）技術測定法5.原材料儲備定額：按其作用劃分：經常儲備定額

保險儲備定額

季節儲備定額

最佳采購批量：

（四）、倉庫管理1、入庫驗收2、保存管理合理存放，賬、卡、物相符，十防3、使用發放四、原材料管理方法（一）把好“五關”1、選擇產地關

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論