市政工程施工平安管理措施摘要：本文結合市政工程特點分析的基礎上，對市政工程平安管理體系進行了探討，以期進一步提高市政工程的平安管理水平，削減平安事故的發生，實現市政工程的平安生產目標。關鍵詞：市政工程施工管理體系，施工平安，平安管理工作，平安規章制度引言市政工程多數在城市內施工，戰線長、露天作業、交叉施工、交通和環境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的平安管理有著顯著的不同。一、市政工程的特點要做好市政工程的平安管理工作，首先要對市政工程的特點有所了解，然后才能有針對性的實行相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。1.1作業場所多變，作業環境困難市政工程施工既有城市立交等高空作業，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業，也有改造、整治等維護內容；既有主體工程，也有管線配套施工；既有郊區空曠的作業場面，也有市區交通擁堵地段的作業環境。因此，市政工程的作業環境有著相當程度的困難性，這給平安管理提出了較高的要求。1.2高處作業難度大，影響面廣城市市政高架、橋梁項目施工，不僅存在高空作業，而且往往下方兩側道路作為車輛、行人的交通通道，通行不斷，對腳手架平安、高空吊裝等都產生較大影響。平安事故一旦發生，往往可能傷及過往車輛及行人，影響面大，給社會帶來肯定損害。1.3施工作業方法多樣性由于地理條件、地質狀況等的不同，即使是同一種作業項目，其施工作業方法也可能不同，這也導致了平安技術及平安管理上可能存在很大的不同。1.4作業環境差市政工程由于露天作業狀況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的改變往往會嚴峻影響到施工和生產平安。此外，受交通的影響，不少市區工程本身存在著較大的交通平安隱患。1.5人員安保學問貧乏目前，市政一線工人大量從農村中農夫轉化而來，缺乏市政工程施工閱歷，自身平安愛護學問缺乏，對不良行為自控實力較差，人員流淌性大，缺乏一系列的安保學問教化和安保制度的約束，簡潔造成這類群體中平安事故的發生。1.6分包管理漏洞較多市政工程存在不少分包狀況，公司往往僅派幾個技術人員到現場協作管理。人員配備本身不足，分管平安的專業人員更是少之又少，使得分包狀況難以在施工期間建立和落實企業責任制，對工程質量和平安管理產生了較大影響。二、平安管理體系的建立為了確保施工平安，須要依據市政工程的作業環境、作業方法、作業人員等生產特點建立嚴格而有效的施工平安管理體系，來避開或削減一般平安意外事故和輕傷事故，最大限度地確保施工中人員和財產的平安。2.1思想保證做好平安管理工作，首先要處理好平安與思想的關系。常言道：思想是人體的靈魂，思想確定行為。人們做事，也總是離不開思想的指導。我國將“平安第一，預防為主”作為平安生產的總指導方針，也正是要求我們從思想上要高度重視平安生產，實行各種可能的措施，將可能發生的意外事務或平安事故扼殺在萌芽狀態，以最大可能地削減人民群眾的生命財產損失。要通過常常性的平安教化，從思想源頭上提高職工平安作業意識，提高職工平安技術水平和學問。平安教化首先要提高職工對平安生產重要意義的相識，以增加關切人、愛護人的責任感；其次職工必需熟識施工工藝、方法，施工生產危急區域及其平安防護的基本學問和留意事項；再次就是結合自身工種特點，加強平安操作規程，平安技術學問包括特別作業平安防護的培訓教化。2.2技術保證市政工程的特點確定了施工生產中的平安技術涉及面廣泛，須要解決的問題多樣。技術保證就是要在對施工要求與支配、施工環境、技術設計、監控管理的要求以及相關事故探討的基礎上，針對可能存在的事故要素(擔心全狀態、擔心全行為、起因物、致害物和損害方式等)，通過整理、分析、評價，建立起適應平安生產管理要求的、科學的技術保證措施，以限制或消退施工生產過程中的意外狀況發生，杜絕重大平安意外事故和傷亡事故，避開或削減一般平安意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產的平安。在貫徹實施平安技術措施時，要仔細進行平安技術措施的交底；平安設施、防護裝置實施應列入施工任務單，責任落實到班組個人，并實行驗收制度；加強對平安技術措施實施狀況的檢查，并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結構困難的重點工程，除在施工組織總設計中編制平安技術總體措施外，還應編制單位工程或分部分項工程平安技術措施，具體制定有關平安方面的防護要求。2.3組織保證企業負責人是平安生產的第一責任人，對平安工作全面負責。企業負責人應在企業內部設置平安組織機構，機構的設置要體現高效精干，有較強的責任心，有豐富的現場實際閱歷，便于統一指揮、步調一樣。機構負責監督、檢查、指導企業的平安生產執行狀況，確保平安指令的順當下達，平安措施落實以及平安防護設施的到位。同時負責查處企業平安生產中違章、違規行為，負責對事故進行調查分析及相應處理。一般來講，平安組織機構的具體設置視企業的規模而定。大中型企業要有獨立、專業的平安管理機構，小型企業則依據具體狀況，可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業簡潔的項目，平安管理機構可只設到隊一級，下面設一名專職平安員。對于大規模、困難的項目，則相應組成相當規模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機構行之有效。2.4制度保證平安規章制度是平安管理的一項重要內容，俗話說，沒有規則不成方圓，制度保證就是要在企業的經營活動中實現制度化平安生產管理。平安制度的制定依據要符合平安法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強。企業的平安生產制度，應體現實效性和可操作性，反映企業性質；應明確界定各級部門在平安生產工作中的責、權、利；應面對生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線平安生產的實施，提高職工的平安意識，加強企業的平安管理，最終實現杜絕或削減平安事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。三、結語總之，在實際工程中，工程管理人員要抱著維護企業的社會信譽和經濟效益、國家和集體財產以及職工生命平安的