1Z00建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理(重點(diǎn))（30分左右）1010建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)(2個(gè)目)1.建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及項(xiàng)目全壽命周期管理決策階段（開發(fā)管理）DM、實(shí)行階段（項(xiàng)目管理）PM、使用階段FM（設(shè)施管理）即物業(yè)資產(chǎn)和物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理）工程項(xiàng)目各參加方管理投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目有效期管理方管理2.建設(shè)工程管理任務(wù)決決策期管理重要任務(wù)確擬定項(xiàng)目定義（項(xiàng)目實(shí)行組織、擬定建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)任務(wù)、原則、資金）建設(shè)工程管理核心任務(wù)為工程建設(shè)增值（保證建設(shè)安全、提高質(zhì)量、有助于投資、進(jìn)度控制）為使用增值(保證使用安全、滿足顧客使用功能、有助于環(huán)保、節(jié)能、減少運(yùn)營(yíng)成本、工程維護(hù)）1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理目的和任務(wù)（3個(gè)目）1.項(xiàng)目管理內(nèi)涵涉及時(shí)間段實(shí)行階段管理（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段）項(xiàng)目管理實(shí)行途徑通過項(xiàng)目策劃（不是決策期策劃）、項(xiàng)目控制重要任務(wù)通過管理使項(xiàng)目三大目的得以實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)項(xiàng)目目的控制類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主利益征詢公司、監(jiān)理）施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包方、提供勞務(wù)參加方）建設(shè)項(xiàng)目總承包（設(shè)計(jì)、施工綜合承包、設(shè)計(jì)、采購、施工綜合承包）2.五個(gè)參加方項(xiàng)目管理目的、任務(wù)參加方利益目的涉及階段任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主利益項(xiàng)目三大目的投資目的是指項(xiàng)目總投資目的進(jìn)度目的是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用時(shí)間目的涉及整個(gè)實(shí)行階段三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益設(shè)計(jì)三大目的及項(xiàng)目總投資目的涉及整個(gè)實(shí)行階段重要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益自身三大目的涉及整個(gè)實(shí)行階段重要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體利益和工程總包方自身利益自身三大目的、安全管理目的及項(xiàng)目投資目的注意P15：其項(xiàng)目管理重要內(nèi)容涉及整個(gè)實(shí)行階段三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方項(xiàng)目整體利益和施工方自身利益自身三大目的和安全管理目的注意P15：總包和總包管理單位都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包合同規(guī)定工期和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)注意P45：兩者不同涉及整個(gè)實(shí)行階段重要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)1030建設(shè)工程項(xiàng)目組織（6個(gè)目）（重點(diǎn)）1.系統(tǒng)目的與組織關(guān)系影響系影影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)重要因素組織（決定性因素）、人因素、辦法與工具控控制目的重要辦法組織辦法（最重要、管理辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容組織構(gòu)造模式反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織反映各工作之間邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系3.組織工具（4個(gè)圖)（兩張表）

特性表達(dá)含義矩形框內(nèi)容作用項(xiàng)目構(gòu)造圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)注意：P20項(xiàng)目構(gòu)造分解應(yīng)參照因素(3個(gè)有助于、2結(jié)合、2考慮)項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目構(gòu)造編碼根據(jù)注意：P22項(xiàng)目構(gòu)造圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼基本組織構(gòu)造圖單箭線連接矩形框反映系統(tǒng)中各構(gòu)成部門之間(組織)指令關(guān)系三種組織構(gòu)造模式(圖)工作部門是組織構(gòu)造編碼根據(jù)描述組織構(gòu)造模式合同構(gòu)造圖雙箭線連接矩形框反映一種建設(shè)項(xiàng)目各參加單位之間合同關(guān)系各參加方是合同構(gòu)造編碼根據(jù)工作流程圖單箭線連接矩形框菱形框表達(dá)鑒別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作是工作流程編碼根據(jù)描述工作流程組織注意：P34工作流程組織涉及3個(gè)三種組織構(gòu)造模式比較

P23-25

特性指令源傳遞特點(diǎn)合用工程職能組織構(gòu)造

老式組織構(gòu)造模式有各種矛盾指令源一種上級(jí)可有各種下級(jí)(直接和非直接），一種下級(jí)可有各種上級(jí)（直接和非直接）不適合大型組織系統(tǒng)線性組織構(gòu)造是國(guó)際上慣用模式十分嚴(yán)謹(jǐn)軍事組織系統(tǒng)指令源是唯一一種一種上級(jí)可有各種下級(jí)(直接)，一種下級(jí)只能有一種直接上級(jí)不適合特大工程，矩陣組織構(gòu)造較新型組織構(gòu)造模式指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先商定采用縱或橫指令為主合用于大型項(xiàng)目上

兩個(gè)表

編制環(huán)節(jié)反映內(nèi)容相似點(diǎn)工作任務(wù)分工表一方面對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合部門每一種任務(wù)至少有一種主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參加整個(gè)實(shí)行反過程1.都是組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一某些2.項(xiàng)目參加各方都應(yīng)編制各自工作任務(wù)分工表和管理職能分工表3.需要視工程進(jìn)展做必要調(diào)節(jié)管理職能分工表管理職能（提出問題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查）然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工該表比國(guó)內(nèi)多數(shù)公司習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)P311040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（2個(gè)目）1.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目、策劃特點(diǎn)策劃策劃目針對(duì)項(xiàng)針對(duì)策和實(shí)行或其中某個(gè)問題所做分析和論證，目是為項(xiàng)目建設(shè)決策和實(shí)行增值策劃特點(diǎn)專家知專家知識(shí)組織和集成、信息組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過程、是一種開放性工作過程2.決策階段策劃與實(shí)行階段策劃比較

重要任重要任務(wù)基本內(nèi)基本內(nèi)容決策階決策階段策劃P38定義項(xiàng)定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義1.項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證（3.）、組織策劃（5.6）、管理策劃（1）、（2）合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃（4）、技術(shù)策劃實(shí)行實(shí)行階段策劃（形成指引性項(xiàng)目實(shí)行方案）擬定如何組織項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境和條件調(diào)查與分析、項(xiàng)目目的分析和再論證（2.4.5.7）、實(shí)行組織策劃4、管理策劃（1.2）、合同策劃（2）、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)策劃1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購模式（5個(gè)目）（重點(diǎn)）1.國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和國(guó)際上區(qū)別組織組織體制招標(biāo)招標(biāo)方式國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)綜合設(shè)綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)國(guó)際上國(guó)際上多數(shù)多數(shù)是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所,建筑師事務(wù)所占主導(dǎo)地位重要重要是設(shè)計(jì)竟賽2.項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)、工作程序特點(diǎn)特點(diǎn)勘察、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營(yíng)等全過程或若干階段包干設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、采購施工總承包（EPC）已在國(guó)內(nèi)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)建建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程組織集成化建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義不在于總包干、也不是交鑰匙。核心是為項(xiàng)目建設(shè)增值國(guó)際上國(guó)際上，民用項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述方式工作工作程序引程序1.項(xiàng)目起動(dòng)（任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部）2.初始階段（進(jìn)行項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目采購、施工、試運(yùn)營(yíng)籌劃）3.設(shè)計(jì)階段(進(jìn)行設(shè)計(jì)審查、編制設(shè)計(jì)文獻(xiàn)）、4.采購階段（采買、檢查、與施工辦理交接手續(xù)）5.施工階段（移送工程資料、辦理管理權(quán)移送、進(jìn)行竣工決算）、6.試運(yùn)營(yíng)（指引和服務(wù)試運(yùn)營(yíng)）7.合同收尾（辦理決算手續(xù)、清理債權(quán)債務(wù)、獲得履約證書）、8.項(xiàng)目管理收尾（辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部3.施工任務(wù)委托模式施工總承包施工總承包管理費(fèi)用控制報(bào)價(jià)以施工圖設(shè)計(jì)為根據(jù)對(duì)投資初期控制有利分包合同報(bào)價(jià)是以施工圖設(shè)計(jì)為根據(jù)對(duì)投資初期控制不利（等最后一種合同出來才干擬定總價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)周期長(zhǎng)，是其最大缺陷、對(duì)進(jìn)度控制不利一某些設(shè)計(jì)完畢就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制對(duì)總承包依賴大，質(zhì)量控制好壞不一定合同控制、她人約束，總包管理單位約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同關(guān)系簡(jiǎn)樸、工作量小分包合同招標(biāo)、談判、簽約由業(yè)主做，合同管理量大，不利組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主承擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式基本出發(fā)點(diǎn)施工總承包模式和施工總承包管理模式比較

施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待所有施工設(shè)計(jì)完畢后開始招投標(biāo)，再施工施工總承包管理單位招標(biāo)不依賴施工圖完畢狀況合同關(guān)系不同與自行分包商訂立合同，普通狀況下，由業(yè)主與分包商訂立合同對(duì)分包選取承認(rèn)不盡相似業(yè)主承認(rèn)時(shí)，總包選取分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位承認(rèn)對(duì)分包付款不盡相似自行分包付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格不同簽是工程總造價(jià)，它賺取總包與分包之間差價(jià)只擬定總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間差價(jià)）相似點(diǎn)：對(duì)分包承擔(dān)相似總體管理和協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任4.物資采購模式業(yè)主物資業(yè)主物資采購形式自行采購自行采購、與承包商商定指定供貨商、承包商采購《建筑《建筑法》規(guī)定商定由商定由承包商采購，發(fā)包人不得指定用于工程材料、設(shè)備生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、品牌物資采購工作程序1.明確采購基本規(guī)定、分工及責(zé)任2.采購策劃、編采購籌劃3.市場(chǎng)調(diào)查、選取產(chǎn)品建立名錄或服務(wù)單位4.采用協(xié)商或招標(biāo)方式、擬定供貨單位5.訂立采購合同、6.移送產(chǎn)品或服務(wù)7.處置不合格產(chǎn)品、8.資料歸檔1060項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法（2個(gè)子目）1.項(xiàng)目管理規(guī)劃重要性重要性是指引項(xiàng)是指引項(xiàng)目管理工作大綱性文獻(xiàn)涉及涉及涉及項(xiàng)目涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段、內(nèi)容涉及范疇和深度沒統(tǒng)一規(guī)定、視項(xiàng)目特點(diǎn)定，應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)節(jié)、它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇、如采用項(xiàng)目總承包可委托其編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（其她參加方也需要編各自只涉及一種方面）2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃比較（項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及范疇和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)隨主客觀條件狀況變化作調(diào)節(jié)，應(yīng)注重價(jià)值工程應(yīng)用（對(duì)工程建設(shè)增值作用）編制主體內(nèi)容編制根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱組織管理層或委托項(xiàng)目管理單位…規(guī)劃可研報(bào)告、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、原則、規(guī)范、有關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在管理規(guī)劃大綱基本上組織編制總體工作籌劃、組織方案、項(xiàng)目目的控制辦法項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程合同及有關(guān)文獻(xiàn)、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料1070施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法（2個(gè)子目）1.施工組織設(shè)計(jì)P52特點(diǎn)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編，是指引施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理綜合性文獻(xiàn)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)化管理重要手段、具備戰(zhàn)略布置和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用基本內(nèi)容1.工程概況、2.施工布置及施工方案（施工順序安排）、3.施工進(jìn)度籌劃（施工時(shí)間安排、4.施工平面圖（施工任務(wù)空間安排、是現(xiàn)場(chǎng)文明施工根據(jù)）、5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（衡量組織施工水平,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)）2.三類施工組織設(shè)計(jì)比較

編制對(duì)象內(nèi)容比較（逐漸細(xì)化）編制審批施工組織總設(shè)計(jì)若干單位工程構(gòu)成群體工程或特大項(xiàng)目（超過大型房屋原則普通分期分批建設(shè)）大型原則鑒定6條（層數(shù)、高度、單體體積、單跨跨度、住宅社區(qū)面積、單項(xiàng)建安合同額三類均有：工程概況單位工程施組和施工方案均有：工程概況施工進(jìn)度籌劃施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)技術(shù)人員施工方案分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理修改或補(bǔ)充條件重大設(shè)計(jì)變更、重要施工方案、重要資源配備重大調(diào)節(jié)、施工環(huán)境重大變化、法規(guī)修訂實(shí)行修改或補(bǔ)充后應(yīng)重新審批后實(shí)行、施工前逐級(jí)交底、施工過程中對(duì)執(zhí)行狀況檢查、適時(shí)調(diào)節(jié)1080建設(shè)工程目的動(dòng)態(tài)控制（3個(gè)目）1.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制工作程序動(dòng)態(tài)控制工作程序（3步）項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心①目的進(jìn)行分解（擬定籌劃值）

②實(shí)行過程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集項(xiàng)目目的實(shí)際值、定期比較、糾偏③如有必要調(diào)節(jié)目的(原目的不合理或客觀因素導(dǎo)致原目的無法實(shí)現(xiàn))定期將目的籌劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目的偏離采用辦法糾偏2.項(xiàng)目目的控制糾偏辦法組織辦法任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)節(jié)工作流程、組織構(gòu)造、會(huì)議協(xié)調(diào)管理辦法調(diào)節(jié)管理辦法、手段、變化施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)用、價(jià)值工程辦法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟(jì)辦法和資金關(guān)于技術(shù)辦法調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法、變化施工機(jī)具3.動(dòng)態(tài)控制辦法應(yīng)用程序（目的分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)節(jié)）

比較（定量數(shù)據(jù)比較）實(shí)際值或籌劃值是相對(duì)控制周期進(jìn)控制度比較工程內(nèi)容應(yīng)一致，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告1個(gè)月(重要項(xiàng)目一旬或一周)投資控制實(shí)際值與籌劃值比較）設(shè)計(jì)過程投資控制更重要設(shè)計(jì)過程比較（工程概算與投資規(guī)劃比較、工程預(yù)算與概算比較）施工過程比較（合同價(jià)與概算、預(yù)算、工程款支付、工程決算）1個(gè)月1090施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任（5個(gè)目）（重點(diǎn)）1.項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同商定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義國(guó)內(nèi)國(guó)際上是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗位(由施工公司聘請(qǐng)決定)建造師是專業(yè)人士名稱并不一定是(大多數(shù)不是)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位而是一種管理崗位《合同示范文本GF-》下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款履行職責(zé)條件有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、訂立勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同商定天數(shù)、不得同步擔(dān)任其她項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理更換項(xiàng)目經(jīng)理承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人規(guī)定更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到告知14天改進(jìn)、否則再次接到更換告知起28天內(nèi)換人、特殊狀況項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)2.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書制定、編制根據(jù)目目的責(zé)任書制定項(xiàng)目實(shí)行前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目目的責(zé)任書編制根據(jù)項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目的3.《項(xiàng)目管理規(guī)范下》項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定職責(zé)、2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、4.建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)行、5.進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派、6.收集工程資料、參與工程竣工驗(yàn)收、7.接受審計(jì)、解決項(xiàng)目部解散后善后工作、8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限1.參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立、2.參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部、3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作、4.決定授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用、5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法、6.參加選取相應(yīng)資質(zhì)分包人、7.參加選取物資供應(yīng)單位、8.在授權(quán)范疇內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)外部關(guān)系、9.法人授予其她權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理責(zé)任在工程施工中處在心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任懲罰責(zé)任由于主規(guī)因素、或工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門重要追究其法律責(zé)任，公司重要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致公司損失，公司也可追究其法律責(zé)任4.溝通過程作用作用溝通主溝通五個(gè)要素溝通溝通主體選取溝選取溝通客體、介體、環(huán)境、渠道，處在主導(dǎo)地位客體是溝通是溝通出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、在溝通中有積極能動(dòng)作用介體溝通溝通內(nèi)容、辦法、可保證溝通正常進(jìn)行環(huán)境社會(huì)環(huán)社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境渠道途徑、提高溝通功能重要環(huán)節(jié)溝通能力表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力（形象、動(dòng)作、環(huán)境）溝通障礙形式組織組織機(jī)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理、中間層次多、部門職責(zé)不清、分工不明個(gè)人知識(shí)水平、態(tài)度、情緒、看法、心理5.人力資源管理-6人力資源管理工作環(huán)節(jié)編制人力資源規(guī)劃、招聘增員、辭退減員、人員甄選、員工定向、員工培訓(xùn)。。。人力資源管理目調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參加人積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效工作機(jī)制人力資源管理籌劃人力資源需求籌劃、人力資源配備籌劃、人力資源培訓(xùn)籌劃6.勞動(dòng)用工管理勞動(dòng)用工管理重點(diǎn)對(duì)象勞務(wù)用工和短期工用工管理規(guī)定建筑施工公司必要自用工之日起和勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式三份。人員發(fā)生變更，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)在公司信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更工資支付管理公司應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行工資核算，每季未結(jié)清應(yīng)得工資至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資、且支付某些不得低于本地最低工資原則，由于公司經(jīng)營(yíng)因難或延期支付、但最長(zhǎng)不得超過30日公司與勞動(dòng)者辦理終結(jié)合同手續(xù)時(shí)，一次結(jié)清工資1100項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別擬定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分-2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建設(shè)工程而言，是也許浮現(xiàn)影響目的實(shí)現(xiàn)不擬定性因素風(fēng)險(xiǎn)量是指不擬定損失限度和損失發(fā)生概率（大?。┲卮笾卮驜區(qū)5中檔中度極小很大PqD區(qū)23A區(qū)C區(qū)14輕度2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型-3組織風(fēng)險(xiǎn)組織構(gòu)造模式、工作流程組織、職能分工、人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)可用性及數(shù)量、合同、籌劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然、水文地質(zhì)、氣象、引起火災(zāi)爆炸因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)收集項(xiàng)目關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息、擬定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量、擬定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合P165風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1110工程監(jiān)理工作性質(zhì)、任務(wù)和辦法1.監(jiān)理工作特點(diǎn)-2（國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇國(guó)際上把此類服務(wù)歸為工程征詢服務(wù)性提供不是工程任務(wù)承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性用科學(xué)思想、組織、辦法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商合法權(quán)益2.《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于規(guī)定-3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序施工撥付工程款、竣工驗(yàn)收未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3.《安全管理?xiàng)l例》中關(guān)于規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)-4《安全管理?xiàng)l例》中關(guān)于規(guī)定按強(qiáng)制性原則審查施工組織設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治、狀況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)規(guī)定暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整治或不斷工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向關(guān)于主管部門報(bào)告監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審查分包資質(zhì)、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工階段核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度建立及專職安全人員配備狀況竣工驗(yàn)收階段審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收4.監(jiān)理工作兩個(gè)文獻(xiàn)編制審批編制根據(jù)編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃訂立了監(jiān)理委托合同及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)業(yè)主監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)監(jiān)理工作目的、內(nèi)容、制度、程序、辦法、辦法監(jiān)理實(shí)行細(xì)則工程項(xiàng)目開工前專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)專業(yè)工程原則施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程工作要點(diǎn)及目的值1Z20建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（15分左右）施工成本管理任務(wù)和辦法（2個(gè)子目）1.施工成本管理時(shí)間段、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職能-2時(shí)間段從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行全過程項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理職能著眼于執(zhí)行公司擬定施工成本管理目的、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心管理職能施工成本構(gòu)成及成本管理六個(gè)環(huán)節(jié)-3施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實(shí)體或輔助、可直接計(jì)入）：人、材、機(jī)等間接成本（無法直接計(jì)入）：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等預(yù)測(cè)是決策與籌劃根據(jù)施工成本籌劃是開展成本控制和核算基本，是減少成本指引性文獻(xiàn)5個(gè)編制原則（從實(shí)際出發(fā)、與其他籌劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理、適度彈性）、三類指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、效益）成本控制貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段至保證金返還全過程。控制目的：（合同文獻(xiàn)、成本籌劃）成本核算核算提供信息是成本預(yù)測(cè)、籌劃、控制、分析和考核各環(huán)節(jié)根據(jù)、普通以單位工程為成本核算對(duì)象、竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析）考核項(xiàng)目管理績(jī)效、成本核算是籌劃能否實(shí)現(xiàn)最后檢查施工成本分析成本偏差控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心施工成本考核是衡量成本減少實(shí)際成果、是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況總結(jié)和評(píng)價(jià)、以成本減少額和減少率作為成本考核重要指標(biāo)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目的重要手段3.施工成本管理基本工作、四個(gè)辦法成本管理責(zé)任制體系建立是施工成本管理工作中最重要基本工作組織辦法貫徹機(jī)構(gòu)、人員、工作籌劃、職能分工、工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、任務(wù)單管理。組織辦法是其他各類辦法前提和保障技術(shù)辦法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選取最適當(dāng)施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、結(jié)合地理?xiàng)l件減少材料運(yùn)送庫存成本、應(yīng)用技術(shù)辦法關(guān)健:一是提出各種不同方案、二是對(duì)各種不同方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選最佳方案經(jīng)濟(jì)辦法編制資金使用籌劃、分解成本目的、對(duì)成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)貫徹業(yè)主簽證、結(jié)算工程款、通過偏差因素分析對(duì)未竣工程預(yù)測(cè)、及進(jìn)采用防止辦法、經(jīng)濟(jì)辦法是最易為們所接受和采用辦法合同辦法選取合同構(gòu)造模式、對(duì)引起成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、謀求索賠施工成本籌劃（重點(diǎn)）1.三類成本籌劃比較-2類型產(chǎn)生階段編制根據(jù)采用定額竟?fàn)幮猿杀净I劃投標(biāo)及訂立合同估算成本籌劃招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本公司消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指引性成本籌劃（是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的成本）選派項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算成本籌劃合同價(jià)公司預(yù)算定額實(shí)行性成本籌劃施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本籌劃實(shí)行方案公司施工定額、施工預(yù)算三類成本籌劃互相銜接、不斷深化、竟?fàn)幮猿杀净I劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)、指引性成本籌劃和實(shí)行性成本籌劃是對(duì)戰(zhàn)略性成本籌劃戰(zhàn)術(shù)安排、2.二算對(duì)比-3

編制根據(jù)不同合用范疇不同發(fā)揮作用不同對(duì)比辦法、成果（實(shí)物對(duì)比、金額對(duì)比）施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部管理使用是編制實(shí)行性成本籌劃重要根據(jù)是以單位工程為對(duì)象是施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃、簽發(fā)任務(wù)單、考核工效、經(jīng)濟(jì)核算根據(jù)1.施工預(yù)算比施工圖預(yù)算低2.人工、材料可以比量和費(fèi)3.施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料只能對(duì)比費(fèi)用腳手架、模板二算詳細(xì)對(duì)比區(qū)別施工圖預(yù)算預(yù)算定額既合用于建設(shè)單位也合用于施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)3.施工成本籌劃編制編制規(guī)定編制籌劃達(dá)不到目的成本規(guī)定，重新研究減少途徑，重新編編制成本籌劃關(guān)健是擬定目的成本、成本籌劃總額應(yīng)控制在目的成本范疇內(nèi)編制辦法按成本構(gòu)成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費(fèi)按項(xiàng)目構(gòu)成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程施工成本注旨在總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，還要在重要分項(xiàng)工程中安排恰當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)按工程進(jìn)度籌劃編制1.普通可在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時(shí)間—成本累積曲線變化規(guī)律3.編制S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲開始時(shí)間開始所構(gòu)成“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足規(guī)定，可以通過調(diào)節(jié)非關(guān)健工序最早和最遲開工時(shí)間2030施工成本控制（3個(gè)目）(重點(diǎn))1.施工成本控制根據(jù)-2工程承包合同是成本控制目的，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，研究節(jié)約成本、增長(zhǎng)收益途徑施工成本籌劃是施工成本控制指引性文獻(xiàn)進(jìn)度報(bào)告提供了相應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工程實(shí)際完畢狀況、工程施工成本實(shí)際支付狀況等重要信息工程變更判斷變更也許帶來索賠額度施工組織設(shè)計(jì)

分包合同

2.施工成本控制2類程序-3管理行為控制(是全過程控制基本)1.建立項(xiàng)目施工成本管理體系評(píng)審組織和評(píng)審程序(公司自評(píng)）2.建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)營(yíng)評(píng)審組織和評(píng)審程序3.目的考核、定期檢查、4.制定對(duì)策、糾正偏差指標(biāo)控制(是全過程控制重點(diǎn)、關(guān)健)1.擬定施工項(xiàng)目成本目的及月度成本目的、2.收集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過程3.分析偏差因素、制定對(duì)策、4.用成本指標(biāo)考核管理行為、用管理行為來保證成本目的兩者關(guān)系：互相交叉、互相制約又互相聯(lián)系3.施工成本控制辦法-4P99-102人、材、機(jī)控制均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則掙值法CV=（籌劃價(jià)-實(shí)際價(jià)）×實(shí)際量=已完預(yù)算-已完實(shí)際CPI=（籌劃價(jià)／實(shí)際價(jià)）CV＞0CPI＞1表達(dá)節(jié)約、反之超支SV=（實(shí)際量-籌劃量）×籌劃價(jià)=已完預(yù)算-籌劃預(yù)算SPI=（實(shí)際量／籌劃量SV＞0SPI＞1表達(dá)提前、反之拖后4.偏差分析3個(gè)表達(dá)辦法P104-105橫道圖法形象、直觀、一目了然、能直觀表白偏差嚴(yán)重性表格法(最慣用)靈活、合用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)解決曲線法三條曲線在豎直方向可比較費(fèi)用、進(jìn)度偏差、兩條曲線在水平方向可比較用時(shí)間表達(dá)進(jìn)度偏差2040施工成本分析（2目）1.施工成本分析根據(jù)、辦法-2分析根據(jù)會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，可以提出某些用貨幣反映資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等要素指標(biāo)業(yè)務(wù)核算核算范疇比記錄、會(huì)計(jì)廣、可對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算、如各種持術(shù)辦法、新工藝項(xiàng)目記錄核算提供成本絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)指標(biāo)、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、變動(dòng)速度、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)分析辦法比較法（指標(biāo)對(duì)比）、因素分析法（連環(huán)置換法）分析構(gòu)成成本各種因素變化對(duì)成本影響差額計(jì)算法（是因素分析法簡(jiǎn)化形式）、比率法（指標(biāo)比例對(duì)比）2.綜合成本分析內(nèi)容-3P116-118分某些項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基本、分析對(duì)象是已完畢、重要分某些項(xiàng)工程、三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目的成本、實(shí)際成本之間對(duì)比、預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目的成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析是經(jīng)常性中間成本分析、對(duì)于一次性施工項(xiàng)目來說，有著特別重要意義通過實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本減少水平、通過實(shí)際成本和目的成本比，分析目的成本貫徹狀況、如果發(fā)現(xiàn)人、材、機(jī)費(fèi)用超支，應(yīng)對(duì)費(fèi)用支配關(guān)系研究，增收節(jié)支防此后再超發(fā)現(xiàn)屬于“政策性”虧損，應(yīng)從控制支出著手，把超支壓縮到最低限度年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度、年度成本分析根據(jù)是年度成本報(bào)表年度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行成本管理辦法單位工程竣工成本分析竣工成本分析、重要資源節(jié)超對(duì)比分析、重要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析。3.項(xiàng)目成本分析、專項(xiàng)成本分析辦法項(xiàng)目成本分析辦法人工費(fèi)（實(shí)物量增減變化、定額以外、獎(jiǎng)勵(lì)）、材料費(fèi)（價(jià)變及數(shù)量變化影響、周轉(zhuǎn)材料取決于損耗率和周轉(zhuǎn)率、采購保管費(fèi)（采購數(shù)量增減變化對(duì)保管費(fèi)率影響）材料儲(chǔ)備資金（由日平均用量、材料單價(jià)、儲(chǔ)備天數(shù)決定）機(jī)械使用費(fèi)（由綜合運(yùn)用率決定（平衡調(diào)度、維修保養(yǎng)）、管理費(fèi)（預(yù)算與實(shí)際比較）專項(xiàng)成本分析成本盈虧異常分析從經(jīng)濟(jì)核算“三同步”檢查入手，五個(gè)方面找盈虧因素工期成本分析普通采用比較法資金成本分析應(yīng)用“成本支出率”看出資金收入中用于成本支出比重1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（16分左右）3010項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度籌劃系統(tǒng)（4個(gè)目）1.進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過程-2進(jìn)度目的分析和論證目是論證進(jìn)度目的與否合理、與否能實(shí)現(xiàn)在收集資料和調(diào)查研究編進(jìn)度籌劃進(jìn)度籌劃跟蹤檢查與調(diào)節(jié)定期檢查進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，有偏差糾偏2.四個(gè)參加方進(jìn)度控制任務(wù)-3業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度、涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購工作進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、國(guó)際上、重要是設(shè)計(jì)階段出圖籌劃施工方根據(jù)施工任務(wù)委托合同規(guī)定控制施工進(jìn)度施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要編制深度不同控制性、指引性和實(shí)行性及不同周期施工籌劃供貨方根據(jù)供貨合同規(guī)定控制供貨進(jìn)度。3.進(jìn)度籌劃系統(tǒng)進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)成不同深度（總進(jìn)度規(guī)劃(籌劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃）、不同功能（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指引性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)行性(操作性)進(jìn)度籌劃）、不同參加方（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨方）、不同周期（5年建設(shè)進(jìn)度籌劃、年度、季度、月度、旬度）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)特點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐漸形成、不同進(jìn)度籌劃在編制時(shí)必要注意互相之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)3020項(xiàng)目總進(jìn)度總目的論證（2目）1.項(xiàng)目總進(jìn)度目的擬定期間、控制責(zé)任主體-2項(xiàng)目總進(jìn)度目的擬定期間是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)）項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制之前一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)也許性2.項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證-3總進(jìn)度綱要內(nèi)容1.項(xiàng)目實(shí)行總體布置2.總進(jìn)度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4.里程碑事件進(jìn)度目的5.總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法3.項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)1.調(diào)查研究收集資料2.進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)造分析(依照編制總進(jìn)度綱要需要、將項(xiàng)目逐級(jí)分解并擬定相應(yīng)工作目錄（三級(jí)目錄）子系統(tǒng)、子項(xiàng)目、工作項(xiàng)3.進(jìn)行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析(多層進(jìn)度籌劃系統(tǒng)（三層進(jìn)度籌劃）子系統(tǒng)、子項(xiàng)目、工作項(xiàng)4.擬定項(xiàng)目工作編碼（考慮不同籌劃層標(biāo)記、不同籌劃對(duì)象標(biāo)記、不同工作標(biāo)記）5.編制各層（各級(jí))進(jìn)度籌劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃、編制總進(jìn)度籌劃、7.不符合進(jìn)度目的調(diào)節(jié)8.多次調(diào)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)、報(bào)項(xiàng)目決策者3030進(jìn)度籌劃編制和調(diào)節(jié)辦法（重點(diǎn)）橫道圖優(yōu)缺陷-2長(zhǎng)處是最簡(jiǎn)樸并運(yùn)用最廣老式籌劃辦法、直規(guī)、容易看懂缺陷工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰、合用于手工編制、不能通過參數(shù)計(jì)算，擬定關(guān)健工作、關(guān)健線路與時(shí)差、籌劃調(diào)節(jié)只能用于手工方式進(jìn)行，工作量大、難以適應(yīng)較大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)（合用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上）2.四類網(wǎng)絡(luò)籌劃-3繪圖規(guī)則時(shí)間參數(shù)計(jì)算關(guān)健線路和關(guān)健工作擬定雙代號(hào)1.對(duì)的表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系2.只能有唯一一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)必要編號(hào)，可以不持續(xù)，但不容許重復(fù)，并且要從小指向大3.箭線不適當(dāng)交叉4.不容許浮現(xiàn)循環(huán)回路1.順求取大、逆求取小總時(shí)差：遲-早自由時(shí)差：早-早最后竣工工作總時(shí)差=自由時(shí)差2.工作延誤：與否影響總工期和工作總時(shí)差比與否影響緊后工作和自由時(shí)差比1.關(guān)健線路：①所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)線路②當(dāng)TP=TC時(shí)，至始至終由總時(shí)差為0工作組成線路③至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成線路2.關(guān)健工作：①關(guān)健線路上工作②總時(shí)差最小工作③當(dāng)TP=TC時(shí)總時(shí)差為0工作時(shí)標(biāo)有自由時(shí)差時(shí)用波形線表達(dá)虛箭線只能垂直表達(dá)1.工作自由時(shí)差=其波形線長(zhǎng)度2.X工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+X工作波形線長(zhǎng)度3.前鋒線檢查P1521.關(guān)健線路：①所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)線路②當(dāng)TP=TC時(shí)，至始至終由總時(shí)差為0工作組成線路③至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成線④至始至終沒有波形線線路2.關(guān)健工作：同上單代號(hào)虛工作只以出當(dāng)前起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處順求取大、.逆求取小X工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+X工作與緊后工作之間時(shí)間間隔取小值X自由時(shí)差=X與緊后工作之間時(shí)間間隔取小值1.關(guān)健線路：①所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)線路②至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成且所有工作之間時(shí)間間隔為0線路③自始自終由時(shí)間間隔為0通路構(gòu)成線路2.關(guān)健工作：同上搭接網(wǎng)絡(luò)當(dāng)某工作最早開工時(shí)間為負(fù)值時(shí)某工作最早竣工時(shí)間比終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完畢時(shí)間大時(shí)解決辦法結(jié)合搭接關(guān)系1.順求取大逆求取小2.工作之間時(shí)間間隔（依照搭接關(guān)系擬定）1.關(guān)健線路：①至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成且所有工作之間時(shí)間間隔為0線路②自始自終由時(shí)間間隔為0通路構(gòu)成線路①由于搭接關(guān)系存在，關(guān)健線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和不一定最大2.關(guān)健工作：同上1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)P138（1）ESi-j----最早開始時(shí)間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始最早時(shí)刻（2）EFi-j---最早完畢時(shí)間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許完畢最早時(shí)刻（3）LSi-j----最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完畢前提下，本工作必要開始最遲時(shí)刻（4）LFi-j----最遲完畢時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完畢前提下，本工作必要完畢最遲時(shí)刻（5）TFi-j----總時(shí)差：在不影響總工期前提下，本工作所擁有機(jī)動(dòng)時(shí)間（6）FFi-j----自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間前提下，本工作所擁有機(jī)動(dòng)時(shí)間工期：計(jì)算工期（依照網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得工期）用Tc表達(dá)規(guī)定工期（委托合同工期）用Tr表達(dá)籌劃工期（依照計(jì)算工期和規(guī)定工期，安排完畢施工任務(wù)工期）用Tp表達(dá)當(dāng)有規(guī)定工期時(shí)，Tp≦Tr當(dāng)無規(guī)定工期時(shí)，可令Tp＝Tc（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)計(jì)算（1）從左向右：順求取大（工作最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完畢時(shí)間最大值）（2）從右向左：逆求取?。üぷ髯钸t完畢時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間最小值）（3）總時(shí)差=遲-早=（LFi－EFi=LSi－ESi）（4）自由時(shí)差=早-早=(ESj－EFi）緊后工作最早開始時(shí)間－該工作最早完畢時(shí)間（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）最后竣工工作它總時(shí)差等于自由時(shí)差擬定關(guān)健線路：1.當(dāng)Tp＝Tc時(shí)，至始至終由總時(shí)差為0工作構(gòu)成線路、2.線路上工作持續(xù)時(shí)間之和最大通路3.至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成線路擬定關(guān)健工作：1.總時(shí)差最小工作2.當(dāng)Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0工作3.關(guān)健線路上工作工作延誤對(duì)總時(shí)差和緊后工作影響：鑒定某個(gè)工作延誤對(duì)總工期影響，就用延誤時(shí)間和它總時(shí)差比鑒定某個(gè)工作延誤對(duì)后續(xù)工作影響，就用延誤時(shí)間和它自由時(shí)差比（2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃P132時(shí)間參數(shù)計(jì)算：工作自由時(shí)差=波形線長(zhǎng)度、X工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+X工作波形線長(zhǎng)度前鋒線檢查觀測(cè)判斷工作進(jìn)度狀況：工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在檢查時(shí)刻點(diǎn)相應(yīng)位置，表達(dá)該工作進(jìn)度正常工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在檢查時(shí)刻點(diǎn)左邊，表達(dá)該工作進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間等于實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)離檢查時(shí)刻點(diǎn)橫向距離工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在檢查時(shí)刻點(diǎn)右邊，表達(dá)該工作進(jìn)度提前，提前時(shí)間等于實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)離檢查時(shí)刻點(diǎn)橫向距離關(guān)健線路擬定1.至始至終沒有波形線通2.線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最大線路3.Tp＝Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0工作構(gòu)成線路4.至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成線路關(guān)健工作擬定1.總時(shí)差最小工作2.當(dāng)Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0工作3.關(guān)健線路上工作（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算（1）從左往右算順求取大（2）計(jì)算A工作與B工作之間時(shí)間間隔（LAGi,j）=（B工作最早開始時(shí)間－A工作最早完畢時(shí)間）（3）計(jì)算工作自由時(shí)差:A工作自由時(shí)差=A與緊后工作之間時(shí)間間隔(有各種緊后工作時(shí)取時(shí)間間隔最小值)（4）計(jì)算工作總時(shí)差：A工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+A與緊后工作之間時(shí)間間隔（取和最小值）（網(wǎng)絡(luò)籌劃最后一種工作自由時(shí)差、總時(shí)差為0） 擬定關(guān)健線路：1.至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成且相鄰工作之間時(shí)間間隔為0線路2.至始至終由時(shí)間間隔為0通路構(gòu)成線路3.線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)線路關(guān)健工作擬定1.總時(shí)差最小工作2.當(dāng)Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0工作3.關(guān)健線路上工作FFTFEFES100FFTFEFES10000166016011001000000000（4）三單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃（1）順求取大當(dāng)某工作最早開工時(shí)間為負(fù)值時(shí)，把它和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)虛工作用虛箭線連起來，它最早開工時(shí)間由起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)決定當(dāng)網(wǎng)絡(luò)籌劃中間某工作最早竣工時(shí)間比終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完畢時(shí)間大時(shí),把它和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)虛工作用虛箭線連接起來,搭接關(guān)系表達(dá)例如FTS=2前面工作完畢2天后來，背面工作才干開始土堤自然沉降后2天后修堤壩才干開始FTF=5前面工作完畢5天后來，背面工作才干完畢路基鋪設(shè)完畢5天后路面澆注才干完畢STS=3前面工作開始3天后來，背面工作才干開始鋪設(shè)路基開始3天后路面澆注才可以開始STF=4前面工作開始4天后來，背面工作才干完畢地下水位以上土方開挖開始4天后降水工作才干完畢混合搭接兩種以上搭接關(guān)系同步存在它決定終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間（2）求工作之間時(shí)間間隔LAG（由搭接關(guān)系擬定）下圖中蘭顏色標(biāo)注就是各工作之間時(shí)間間隔如下圖中(A工作與C工作是STF搭接關(guān)系,則A與C之間LAG=C完畢時(shí)間—A開始時(shí)間—STF(即14—0—14=0)如B工作與E工作是STS搭接關(guān)系,則B與E之間LAG=E開始時(shí)間—B開始時(shí)間—STS(即13—0—4=9)（3）工作自由時(shí)差=其與緊后工作時(shí)間間隔（有各種緊后工作取時(shí)間間隔最小值）（4）工作總時(shí)差=（緊后工作總時(shí)差+其與緊后工作之間時(shí)間間隔）取最小值（網(wǎng)絡(luò)籌劃最后一種工作總時(shí)差為0）關(guān)健線路擬定：1.至始至終由關(guān)健工作構(gòu)成且相鄰工作之間時(shí)間間隔為0線路2.至始至終由時(shí)間間隔為0通路構(gòu)成線路由于搭接關(guān)系存在，關(guān)健線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和不一定最大關(guān)健工作擬定1.總時(shí)差最小工作2.當(dāng)Tp＝Tc時(shí)總時(shí)差為0工作3.關(guān)健線路上工作3.網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)辦法關(guān)健線路調(diào)節(jié)當(dāng)進(jìn)度拖后在未完關(guān)健工作中選資源強(qiáng)度低或費(fèi)用低縮短其續(xù)持時(shí)間當(dāng)進(jìn)度提前,不擬提邁進(jìn)度時(shí)選資源占用量大或直接費(fèi)用高后續(xù)關(guān)健工作延長(zhǎng)其工作時(shí)間非關(guān)健工作時(shí)差調(diào)節(jié)將工作在其最早開始時(shí)間和最遲完畢時(shí)間范疇內(nèi)移動(dòng)增減工作項(xiàng)目調(diào)節(jié)不打亂原網(wǎng)絡(luò)籌劃總邏輯關(guān)系,只對(duì)局部邏輯關(guān)系調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)資源投入采用資源優(yōu)化辦法對(duì)籌劃調(diào)節(jié)3040進(jìn)度控制辦法（4個(gè)目）組織辦法建全組織體系、崗位人員、調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì)管理辦法管理思想、辦法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)籌劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)辦法編制資金需求籌劃、改進(jìn)資金供應(yīng)條件、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、加快進(jìn)度所需資金在工程預(yù)算中考慮技術(shù)辦法設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)選用、變化施工辦法和施工機(jī)械1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（重點(diǎn)）（26分左右）4010項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵（3目）1.質(zhì)量管理和質(zhì)量控制內(nèi)涵-2概念活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮控制組織協(xié)調(diào)活動(dòng)制定質(zhì)量方針、目的、質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一某些而不是所有是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定一系列有關(guān)活動(dòng)設(shè)定原則、測(cè)量成果、評(píng)價(jià)、糾偏2.項(xiàng)目質(zhì)量-2項(xiàng)目質(zhì)量目的提出由業(yè)主提出、項(xiàng)目參加各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)重規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量總目的開展活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量控制目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策所決定質(zhì)量目的、涵蓋了設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)環(huán)境質(zhì)量項(xiàng)目參加各方質(zhì)量責(zé)任、義務(wù)-2項(xiàng)目參加各方質(zhì)量責(zé)任、義務(wù)建設(shè)單位1.在領(lǐng)取施工允許證或開工報(bào)告前，按國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)導(dǎo)致質(zhì)量事故，提出相應(yīng)技術(shù)解決方案施工單位1.實(shí)行總承包，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)所有建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，依法分包，分包按照分包合同商定對(duì)其分包工程質(zhì)量向總承包負(fù)責(zé)，總包與分包對(duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任2.隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)當(dāng)告知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3.對(duì)涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送檢項(xiàng)目質(zhì)量目的形成-2項(xiàng)目質(zhì)量目的形成特點(diǎn)體當(dāng)前質(zhì)量決策、定義、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)過程中質(zhì)量目的決策在于辨認(rèn)建設(shè)意圖和需求、質(zhì)量目的決策是建設(shè)單位質(zhì)量管理職能業(yè)主需求和法律法規(guī)規(guī)定是決定項(xiàng)目質(zhì)量目的重要根據(jù)質(zhì)量目的定義重要在設(shè)計(jì)階段將質(zhì)量目的詳細(xì)化，擬定各項(xiàng)質(zhì)量目的值質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)最重要、重關(guān)健是在施工階段，涉及施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素-3人因素項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以人為基本出發(fā)點(diǎn)（人起決定性作用）涉及決策者、管理者、作業(yè)者（個(gè)體人質(zhì)量管理意識(shí)及能力）及各參加單位質(zhì)量管理體系及管理能力（群體人）國(guó)內(nèi)實(shí)行公司資質(zhì)準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)、人員持證上崗都是對(duì)人因素控制機(jī)械因素工程設(shè)備（影響使用功能）如電梯、空調(diào)、消防環(huán)保設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備（是施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)重要物質(zhì)基本）運(yùn)送、吊裝、測(cè)量、計(jì)量、施工安全設(shè)施材料因素材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基本辦法因素設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)環(huán)境因素自然環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物及不可抗力）、社會(huì)環(huán)境（法律制度、經(jīng)營(yíng)者理念、建筑市場(chǎng)、政府管理、服務(wù)業(yè)水準(zhǔn)）、管理環(huán)境（質(zhì)量管理體系、制度、各單位協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（能源介質(zhì)、照明通風(fēng)、給排水、安全防護(hù)設(shè)施、道路)3.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)采用層次分析法畫質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造層次圖、分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)因素（頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、因果分析法）、將辨認(rèn)成果匯總形成風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性與定量結(jié)合，采用經(jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法，從影響構(gòu)造安全和重要使用功能方面打分，擬定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別4020項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系（3目）1.“三全管理”-2全面(產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量)、全過程（決策到維修回訪）、全員（每個(gè)部門和每個(gè)崗位）(重要手段是運(yùn)用目的管理辦法2.PDCA循環(huán)-3P（籌劃）擬定質(zhì)量目的及制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的行動(dòng)方案、是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量前提條件D（實(shí)行）依照質(zhì)量籌劃進(jìn)行行動(dòng)方案布置和交底、貫徹籌劃到資源配備和作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C（檢查）一是檢查與否執(zhí)行了籌劃行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行成果，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與否達(dá)到原則進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)A（處置）糾偏和防止改進(jìn)3.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系構(gòu)造-3（由實(shí)行任務(wù)委托方式和合同構(gòu)造決定）與質(zhì)量管理體系比較1.目不同（特定項(xiàng)目質(zhì)量）2.范疇不同（涉及所有質(zhì)量責(zé)任主體）、3.目的不同（項(xiàng)目質(zhì)量目的）4.作用時(shí)效不同（一次性）5.評(píng)價(jià)方式不同（項(xiàng)目總組織者自我評(píng)價(jià)）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立程序、運(yùn)營(yíng)-4(由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立）建立程序確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)明確系統(tǒng)各層面質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成項(xiàng)目質(zhì)量控制體系管理文獻(xiàn)、手冊(cè)分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面靜態(tài)界面（依照法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工）動(dòng)態(tài)界面（各參加單位之間銜接配合關(guān)系）編制質(zhì)量控制籌劃由建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)主持編制體系運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境人員和資源配備是質(zhì)量控制系統(tǒng)得以運(yùn)營(yíng)基本條件各項(xiàng)管理制度和程序文獻(xiàn)建立是系統(tǒng)有序運(yùn)營(yíng)基本保證運(yùn)營(yíng)機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制，來源于公正、分開、分平竟?fàn)帣C(jī)制和利益機(jī)制制度設(shè)計(jì)或安排約束機(jī)制取決于自控主體自我約束和外部監(jiān)控反饋機(jī)制信息反饋，對(duì)運(yùn)營(yíng)成果評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制應(yīng)用PDCA循環(huán)、不斷謀求改進(jìn)機(jī)會(huì)4.施工公司質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理八項(xiàng)原則領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、過程決策要顧客互利質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的是公司質(zhì)量管理方向目的、也是公司質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念反映質(zhì)量手冊(cè)是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)大綱性文獻(xiàn)程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)支持性文獻(xiàn)、是貫徹質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定細(xì)則質(zhì)量記錄質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及成果客觀反映、具備可追溯性，以規(guī)定形式和程序進(jìn)行質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)內(nèi)部審核重要目：評(píng)價(jià)合用性、揭露問題、檢查運(yùn)營(yíng)信息、向外部審核單位提供有效證據(jù)認(rèn)證后監(jiān)督管理證書有效期3年、監(jiān)督檢查每年1次、認(rèn)證撤銷1年后來可重新提出認(rèn)證4030項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（6目）（重點(diǎn)）1.施工質(zhì)量規(guī)定-2施工質(zhì)量控制最基本規(guī)定：實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收“合格”驗(yàn)收“合格”規(guī)定滿足國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定從技術(shù)角度，保證工程安全性、可靠性、耐久性而提出普通規(guī)定滿足勘察設(shè)計(jì)規(guī)定從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合角度，滿足工程使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性規(guī)定滿足施工合同規(guī)定（在合格前提下，全面體現(xiàn)工程實(shí)體合用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性環(huán)境協(xié)調(diào)性六個(gè)特性規(guī)定）2.施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)-3事前控制明確質(zhì)量目的、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)、貫徹質(zhì)量責(zé)任事中控制自我控制是第一位、自控主體質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)健、是施工質(zhì)量決定因素、事中質(zhì)量控制目的是保證工序質(zhì)量合格、控制關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量原則、控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)控制事后控制對(duì)質(zhì)量活動(dòng)成果評(píng)價(jià)、認(rèn)定、糾偏3.施工質(zhì)量籌劃-4質(zhì)量籌劃形式工程項(xiàng)目施工質(zhì)量籌劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量籌劃）、工程項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含質(zhì)量籌劃）質(zhì)量籌劃編制由自控主體（施工承包公司）進(jìn)行編制、總包對(duì)分包質(zhì)量籌劃指引和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量連帶責(zé)任質(zhì)量籌劃審批及規(guī)定責(zé)任主體施工公司內(nèi)部由組織管理層批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位規(guī)定施工公司內(nèi)部一方面應(yīng)從履行工程承包合同角度、審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目的合理性和可行性對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出建議、但愿、規(guī)定等與否采納及采納限度由施工公司自主決策，并對(duì)相應(yīng)執(zhí)行成果承擔(dān)責(zé)任4.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立與管理-5質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立應(yīng)選取那些技術(shù)規(guī)定高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或發(fā)生質(zhì)量問題危害大對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)管理危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程或特殊施工過程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指引書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行，超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程，還應(yīng)組織專家論證“見證點(diǎn)“（重要部位、特殊作業(yè)、專門工藝）施工作業(yè)前書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站”待檢點(diǎn)“（隱蔽工程）自檢基本上提前告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收5.生產(chǎn)要素質(zhì)量控制-6施工人員堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度材料原材料、半成品、工程設(shè)備貫徹公司質(zhì)量程序文獻(xiàn)中規(guī)定原則工藝方案制定合理有效施工技術(shù)方案和組織方案施工機(jī)械對(duì)施工中模板、腳手架等施工設(shè)備，除按合用原則定型選用外，普通需按設(shè)計(jì)及施工規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)械設(shè)備，不但對(duì)設(shè)計(jì)安裝方案審批，安裝完后交付使用前必要經(jīng)專業(yè)部門驗(yàn)收施工環(huán)境重要采用預(yù)測(cè)防止風(fēng)險(xiǎn)控制辦法6.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制-6施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行，對(duì)建設(shè)單位提供坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)測(cè)成果報(bào)監(jiān)理工程師審核施工過程質(zhì)量控制工序施工質(zhì)量控制（是基本和核心）4類工程必要現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格才干進(jìn)入下一道工序地基本工程樁基抽檢比例（不不大于總樁數(shù)1%且不少于3根，總樁數(shù)少于50根時(shí)，不少于2根）主體構(gòu)造工程建筑幕墻工程石材（彎曲強(qiáng)度）、花崗石（放射性）、硅酮構(gòu)造膠（相容性檢測(cè)）鋼構(gòu)造及管道工程

施工作業(yè)自控規(guī)定防止為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持原則、記錄完整施工作業(yè)監(jiān)控主體建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法目測(cè)法看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法靠、量、吊、套實(shí)驗(yàn)法理化實(shí)驗(yàn)（測(cè)化學(xué)成分、化學(xué)、物理性能）、無損檢測(cè)（超聲波、X射線、?射線探傷）施工與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底（作用有3個(gè)）和圖紙會(huì)審（作用有2個(gè)）4040項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收（2目）（重點(diǎn)）1.施工質(zhì)量驗(yàn)收-1

劃分原則組織者應(yīng)符合規(guī)定檢查批（是基本）樓層、施工段、變形縫專業(yè)監(jiān)理工程師1.主控項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢查合格（主控項(xiàng)目對(duì)檢查批質(zhì)量直決定性影響）2.普通項(xiàng)目質(zhì)量抽樣檢查合格3..具備完整施工及質(zhì)量檢查記錄、分項(xiàng)工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上1分項(xiàng)工程所包括檢查批合格2檢查批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師1.所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能抽查檢查成果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定4.觀感質(zhì)量符合規(guī)定（共同擬定）單位工程獨(dú)立施工并形成獨(dú)立使用功能建筑物建設(shè)單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程關(guān)于安全、節(jié)能、環(huán)保和重要使用功能檢查資料完整4.重要使用功能抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定5觀感質(zhì)量符合規(guī)定（共同擬定）施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格解決-2

不合格狀況解決辦法普通缺陷返修或更換，重新驗(yàn)收個(gè)別檢查批不滿足規(guī)定請(qǐng)有資質(zhì)檢測(cè)單位鑒定，鑒定成果達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，予以驗(yàn)收個(gè)別檢查批不滿足規(guī)定法定檢測(cè)單位鑒定，鑒定成果達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用規(guī)定，予以驗(yàn)收嚴(yán)重缺陷或超過檢查批范疇缺陷法定檢測(cè)單位鑒定，不能滿足最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，必要加固，雖變化外形尺寸，能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)驗(yàn)收返修加固解決不能滿足安全使用規(guī)定禁止驗(yàn)收2.竣工質(zhì)量驗(yàn)收-3竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件P198(2)竣工報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位關(guān)于負(fù)責(zé)人審核簽字、（5）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（6）重要材料、構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)及功能實(shí)驗(yàn)報(bào)告（7）.建設(shè)單位已按合同商定支付工程款（8）.施工單位訂立了工程質(zhì)量保修書9.對(duì)住宅工程，分戶驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具質(zhì)量分戶驗(yàn)收表竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位自檢合格基本上，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，實(shí)行監(jiān)理，須經(jīng)總監(jiān)訂立意見正式驗(yàn)收建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面告知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收3.竣工驗(yàn)收備案?jìng)淇⒐浒敢?guī)定建工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案4050施工質(zhì)量不合格解決（3目）（重點(diǎn)）1.工程質(zhì)量事故分類、因素-2事故分類按損失限度普通、較大、重大、特別重大（依照死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失鑒別）按責(zé)任指引責(zé)任、操作責(zé)任、自然災(zāi)害事故發(fā)生因素技術(shù)因素（地質(zhì)勘察失誤、構(gòu)造設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤、采用不適當(dāng)施工辦法）管理因素（質(zhì)量管理體系不完善、管理辦法貫徹不力、違章作業(yè)、檢查制度不嚴(yán)、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素（搞“七無”“三邊”工程、隨意壓低標(biāo)價(jià)、偷工減料）人為事故和自然災(zāi)害事故解決程序事故報(bào)告事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)報(bào)告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)關(guān)于主管部門報(bào)告事故調(diào)查

因素分析

制定事故解決方案

事故解決

事故解決鑒定驗(yàn)收與否達(dá)到預(yù)期目，與否依然存在隱患提交事故解決報(bào)告調(diào)查資料、因素分析論證成果、檢查驗(yàn)收記錄、責(zé)任者懲罰狀況2.施工質(zhì)量缺陷解決基本辦法返返修解決存存在一定缺陷（如混凝土表面蜂窩、麻面、局部損傷、小裂紋）加加固解決危危及承載力返返工解決經(jīng)返修加固后不能滿足規(guī)定質(zhì)量原則，或不具備補(bǔ)救也許限限制使用修補(bǔ)后無法達(dá)到規(guī)定使用規(guī)定和安全規(guī)定、而又無法返工解決、不得已卸荷或減荷及限制使用不不作解決不1.影響構(gòu)造安全和使用功能2.后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷3.法定檢測(cè)單位鑒定合格4.法定檢測(cè)單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能4060數(shù)理記錄辦法在工程質(zhì)量管理中應(yīng)用（4目）用途特點(diǎn)分層法把形成質(zhì)量問題因素進(jìn)行分門別類分組關(guān)健是依照管理規(guī)定和記錄目來分層因果分析法（質(zhì)量特性要因分析法）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題因素之間關(guān)系，逐級(jí)進(jìn)一步排查也許因素一種質(zhì)量問題用一張圖分析、普通采用QC小組方式進(jìn)行、集思廣益，共同分析、必要時(shí)可邀請(qǐng)小組以外人員參加排列圖法ABC分類管理法（圖）對(duì)不合格等記錄數(shù)據(jù)做狀況描述、直觀、主次分明、可尋找影響質(zhì)量問題主、次、普通因素A類問題（合計(jì)頻率0-80%）為重要問題B類問題（合計(jì)頻率80-90%）為次要問題C類問題（合計(jì)頻率90-100%）為普通問題直方圖用于描述質(zhì)量分布狀況，質(zhì)量波動(dòng)狀況，反映質(zhì)量過程能力觀測(cè)一是看形狀、二是看分布區(qū)間寬窄觀測(cè)分布位置P210圖4070項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督（2目）1.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)-2應(yīng)具備條件監(jiān)督人員應(yīng)占到監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)75%以上、人員具備工程類專業(yè)大專以上或工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門每2年對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)組織繼續(xù)教培訓(xùn)2.政府質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容、程序監(jiān)督內(nèi)容執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況、抽查涉及工程主體構(gòu)造安全和重要使用功能工程實(shí)體質(zhì)量、抽查質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)單位工程質(zhì)量行為、組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查解決監(jiān)督程序

開工前，接受建設(shè)單位關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，憑質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)領(lǐng)取施工允許證對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)單位質(zhì)量行為進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及：各方質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)營(yíng)狀況、公司資質(zhì)證書和有關(guān)人員資格證書、開工前應(yīng)辦理各種建設(shè)行政手續(xù)、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)、執(zhí)行法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性原則狀況、工程質(zhì)量檢查記錄實(shí)體檢測(cè)重點(diǎn)是涉及構(gòu)造安全和使用功能項(xiàng)目監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收重點(diǎn)是對(duì)驗(yàn)收組織形式、驗(yàn)收程序與否符合規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔1Z205000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(15分左右)5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（3目）1.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系比較-2安全管理與環(huán)境管理體系相似點(diǎn)不同點(diǎn)管理目的原理績(jī)效原則對(duì)象不同側(cè)重點(diǎn)不同1.改進(jìn)管理績(jī)效2.增強(qiáng)顧客和有關(guān)方滿意限度3.減少風(fēng)險(xiǎn)、減少成本4.提高組織信譽(yù)持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán)都不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)使員工和有關(guān)方對(duì)職健康安全條件滿意滿足員工和有關(guān)方規(guī)定使公眾和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)滿意滿足有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定）體系構(gòu)造范疇、規(guī)范性引用原則、術(shù)語定義、體系規(guī)定P216、P218五個(gè)一級(jí)要素（10個(gè)核心要素、7個(gè)輔助要素）2.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理目-2職業(yè)職業(yè)健康安全管理環(huán)境環(huán)境管理管管理目對(duì)于建對(duì)于建設(shè)工程而言，防止和減少生產(chǎn)安全事故、控制各種人員健康和安全條件和因素、考慮和避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全危害目是目是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)對(duì)于建對(duì)于建設(shè)工程而言，重要是保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理規(guī)定-3決策階決策階段建設(shè)單位建設(shè)單位應(yīng)辦理各種關(guān)于安全與環(huán)保方面審批手續(xù)、組織環(huán)評(píng)和安全預(yù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)階設(shè)計(jì)階段高設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照法律法規(guī)和強(qiáng)制性原則進(jìn)行環(huán)保和安全設(shè)施設(shè)計(jì)、對(duì)于采用四新工程和特殊結(jié)構(gòu)，提出保障作業(yè)人員安全和生產(chǎn)安全辦法建議、在工程總概算中明確安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用施工階施工階段建設(shè)單建設(shè)單位申領(lǐng)施工允許證時(shí)，提供關(guān)于安全施工辦法資料施工企施工公司代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)實(shí)行總承包，由總承包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總負(fù)責(zé)，分包應(yīng)接受總包安全管理，分包合同中明確各自安全責(zé)任，分包不服從總包管理導(dǎo)致安全事故，分包負(fù)重要責(zé)任，總包承擔(dān)連帶責(zé)任試運(yùn)營(yíng)試運(yùn)營(yíng)階段建設(shè)單建設(shè)單位向?qū)徟h(huán)境影響報(bào)告書環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)保部門在接到申請(qǐng)后30日內(nèi)完畢驗(yàn)收、需要設(shè)入試生產(chǎn)項(xiàng)目，應(yīng)在投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)對(duì)配套環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收3.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理建立、運(yùn)營(yíng)體體系文獻(xiàn)管理手冊(cè)（是管理體系大綱性文獻(xiàn)、相稱于體系文獻(xiàn)索引、程序文獻(xiàn)(4W1H)作業(yè)文獻(xiàn)（涉及作業(yè)指引書、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文獻(xiàn)引用表格）內(nèi)部審核P22是組織對(duì)其自身管理體系審核，是對(duì)體系與否正常運(yùn)營(yíng)及與否達(dá)到了規(guī)定目的所作獨(dú)立檢查和評(píng)價(jià)、是管理體系自我保證和自我監(jiān)督督一種機(jī)制合規(guī)性合規(guī)性評(píng)價(jià)項(xiàng)目組項(xiàng)目組級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、當(dāng)某階段施工時(shí)間超半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于1次5020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5目）（重點(diǎn)）1.安全生產(chǎn)管理制度-2安全生安全生產(chǎn)責(zé)任制度P228-是最基是最基本安全管理制度、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心專職安專職安全員配備規(guī)定（5萬m2以上工地不少于3人）安全生安全生產(chǎn)允許證制度安全生安全生產(chǎn)允許有效期是3年，需要延期應(yīng)在期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度P231、特種作公司安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)涉及（管理人員、特種作業(yè)人員、公司員工）人員具備條件（年齡、文化限度）、員工變換崗位安全教誨規(guī)定（放長(zhǎng)假離崗1年以上重新上崗）、在經(jīng)常性安全教誨中，安全思想、安全態(tài)度教誨最為重要特種作特種作業(yè)人員持證上崗制度離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上，重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后可上崗。證書有效期6年，每3年復(fù)審1次，持續(xù)從事本工種以上，每6年復(fù)審1次，復(fù)審安全培訓(xùn)不少8學(xué)時(shí)專項(xiàng)施工方案專家論證涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程，由施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查起重機(jī)起重機(jī)械使用登記制度施工單位施工單位自模板、腳手架設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)、向建設(shè)行政主管部門登記，安全檢安全檢查制度安全檢查安全檢查內(nèi)容和重點(diǎn)“三同“三同步”制度安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)設(shè)施（安全技術(shù)方職業(yè)健康方面、生產(chǎn)輔助設(shè)施）必要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步設(shè)入生產(chǎn)和使用工傷和工傷和意外外傷害保險(xiǎn)制度工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)屬法定強(qiáng)制險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)勉勵(lì)公司辦理2.安全生產(chǎn)預(yù)警體系-3預(yù)警體系構(gòu)成外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)（自然環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)變化）、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)（質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人行為）、預(yù)警信息管理系統(tǒng)（信息收集、解決、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)、推斷）、事故預(yù)警系統(tǒng)（對(duì)事故征兆診斷評(píng)價(jià)給出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別）預(yù)警體系功能實(shí)現(xiàn)預(yù)警分析預(yù)警監(jiān)測(cè)（采集信息）、預(yù)警信息管理（對(duì)信息進(jìn)行收集、解決、辨?zhèn)?、存?chǔ)、推斷）預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建（用指標(biāo)反映危險(xiǎn)狀態(tài)）、預(yù)警評(píng)價(jià)（擬定級(jí)別和信號(hào)顏色）預(yù)控對(duì)策（組織準(zhǔn)備、尋常監(jiān)控、事故危機(jī)管理）預(yù)警體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)(是預(yù)警活動(dòng)前提、收集數(shù)據(jù)）、辨認(rèn)（信息分析判斷異常征兆）診斷（找出危險(xiǎn)性因素）、評(píng)價(jià)（擬定危險(xiǎn)限度）3.施工安全技術(shù)辦法和安全技術(shù)交底-4安全控制目的減少或消除人不安全行為、減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)、改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境施工安全控制程序擬定安全目的、編制安全技術(shù)辦法、貫徹和實(shí)行、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)施工安全技術(shù)辦法編制規(guī)定開工前制定、有針對(duì)性、可行性和可操作性、必要涉及應(yīng)急預(yù)案、必要包括施工總平面圖、構(gòu)造復(fù)雜、危險(xiǎn)性大等編專項(xiàng)施工方案和安全辦法、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程，必要編制單項(xiàng)安全技術(shù)辦法、并有計(jì)算詳圖4.安全隱患安全隱患涉及人不安全因素(個(gè)人心理、能力、行為）、物不安全狀態(tài)（設(shè)備、環(huán)境缺陷）、組織管理上不安全因素（教誨、技術(shù)、管理缺陷）安全隱患治理原則冗余安全度治理（設(shè)立多道防線）、單項(xiàng)隱患綜合治理（從人、機(jī)、料、法、環(huán)多角度）、防止與減災(zāi)并重治理（對(duì)事故做好充分準(zhǔn)備，研究應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)程，定期組織訓(xùn)練和演習(xí)、動(dòng)態(tài)治理（發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理）5030安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決（3目）（重點(diǎn)）1.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系-2（應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)指南）分類綜合應(yīng)綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制對(duì)象針對(duì)各針對(duì)各類事故綜合性文獻(xiàn)針對(duì)詳細(xì)詳細(xì)事故類別（基坑開挖、腳手架）針對(duì)具詳細(xì)裝置、場(chǎng)合、設(shè)施、崗位對(duì)生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可合并編寫編制內(nèi)容3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.信息發(fā)布8.保障辦法1.事故類型和危害限度分析3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.信息報(bào)告程序7.應(yīng)急物資與裝備保障1.事故特性2.應(yīng)急組織與職責(zé)4.注意事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理評(píng)審地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織關(guān)于專家對(duì)本部門應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，評(píng)審人員涉及涉及政府工作人員，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系應(yīng)回避備案地方各級(jí)應(yīng)急預(yù)案兩級(jí)備案（同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門）其她負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門應(yīng)急預(yù)案抄送同級(jí)實(shí)行綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案每年至少演習(xí)一次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年至少一次獎(jiǎng)懲未按規(guī)定備案，警告、并處三萬元如下罰款、未制定或未按規(guī)定采用防止辦法，責(zé)令停業(yè)整頓，并行政懲罰2.安全生產(chǎn)事故分類按事故發(fā)生因素分20類與建筑行業(yè)關(guān)于12類（物體打擊、機(jī)械傷害不涉及）按事故嚴(yán)重限度分三級(jí)105個(gè)工作日失能傷害按事故導(dǎo)致?lián)p失分四級(jí)P254解決原則四不放過（因素沒查清不放過、負(fù)責(zé)人未受解決不放過、負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒受到教誨不放過、沒有貫徹整治辦法不放過）解決程序上報(bào)發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員及時(shí)向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，本單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告、各個(gè)行業(yè)建設(shè)工程安全事故都應(yīng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門接到事故報(bào)告后向上級(jí)報(bào)告時(shí)間不得超過2小時(shí)、特別重大、重大事故上報(bào)至國(guó)務(wù)院、較大報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市、普通事故上報(bào)至區(qū)調(diào)查特別重大事故由國(guó)務(wù)院或授權(quán)部門組織調(diào)查，重大、較大、普通事故分別由事故發(fā)生地省、市、縣人民政府組織調(diào)查，未發(fā)生人員傷亡，縣級(jí)人民政府可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查調(diào)查報(bào)告提交及懲罰事故調(diào)查組應(yīng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交、特殊狀況可延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過60日、事故調(diào)查報(bào)告內(nèi)容審理和結(jié)案重大、較大、普通事故自收到調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)，特別重大事故30日內(nèi)批復(fù)，特殊狀況批復(fù)時(shí)間可延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過30日）事故發(fā)生單位按事故調(diào)查人民政府批復(fù)，對(duì)事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰5040施工現(xiàn)場(chǎng)安全與環(huán)境管理規(guī)定（3目）1.施工現(xiàn)場(chǎng)文明-2文明文明施工概念是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法現(xiàn)場(chǎng)平面圖是文明施工根據(jù)工地圍擋市區(qū)重要路段不適當(dāng)?shù)陀?.5米，普通路段不低于1.8米現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道必要用一定厚度混凝土硬化泥漿、污水禁止外流或未經(jīng)容許排入河道現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時(shí)清運(yùn)、暫時(shí)存儲(chǔ)應(yīng)集中堆放整潔消防、防火易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室消防防火重點(diǎn)部位，設(shè)立滅火器和消防沙箱、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全2.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保規(guī)定-2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)定污染物排放工程項(xiàng)目設(shè)施污染物不得超過規(guī)定排放原則，已建成設(shè)施，污染物超過排放標(biāo)，限期整治開發(fā)運(yùn)用自然資源項(xiàng)目必要采用辦法保護(hù)生態(tài)環(huán)境對(duì)環(huán)境也許導(dǎo)致重大影響項(xiàng)目環(huán)保部門可以舉辦聽證會(huì)防治污染設(shè)施必要與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投產(chǎn)使用、必要經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書環(huán)保行政主管部門驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)或使用產(chǎn)生嚴(yán)重污染生產(chǎn)設(shè)備任何單位不得將其轉(zhuǎn)移給沒有防治污染能力單位使用施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保辦法-3大氣污染高層建筑清理垃圾采用封閉式容器或其她辦法，禁止凌空隨意拋撒細(xì)顆粒材料運(yùn)送、儲(chǔ)存注意遮蓋、密封、防止減少揚(yáng)塵水污染有毒有害廢棄物禁止作土方回填攪拌站廢水、水磨石產(chǎn)生污水必要設(shè)沉淀池沉淀合格后方可排放施工現(xiàn)場(chǎng)食堂用餐人數(shù)在100人以上、應(yīng)設(shè)立有效隔油池噪聲控制場(chǎng)界噪聲限值夜間55、晝間70噪聲控制辦法聲源上控制是主線辦法、傳播途徑上控制有4種辦法人口密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工時(shí)間限制避開晚10點(diǎn)到次日早上6點(diǎn)之間固體廢棄物解決基本思想資源化、減量化和無害化重要解決辦法回收運(yùn)用、減量化、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋3.職業(yè)健康安全衛(wèi)生規(guī)定辦公區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器宿舍凈高不低于2.4米。通道寬度不得低于0.9米、每間宿舍居住人員不超過16人、不得超過2層禁止使用通鋪食堂應(yīng)設(shè)立獨(dú)立制做間，儲(chǔ)藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2米防鼠擋板，制做間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚，高度不適當(dāng)不大于1.5米、地面應(yīng)做防滑解決，糧食存儲(chǔ)臺(tái)距地面應(yīng)不不大于0.2米、食堂外應(yīng)設(shè)密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)廁所高層建筑超8層后，每隔4層宜設(shè)立暫時(shí)廁所傳染病發(fā)生傳染病食物中毒或急性職業(yè)中毒，必要在2小時(shí)之內(nèi)向本地建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并積極配合調(diào)查解決1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理(25分左右)6010施工招標(biāo)與投標(biāo)（3目）1.施工招標(biāo)-2招標(biāo)具備條件依法成立、初步設(shè)計(jì)概算已批準(zhǔn)、招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已核準(zhǔn)、相應(yīng)資金已貫徹、有招標(biāo)所需技術(shù)資料和圖紙招標(biāo)方式開招標(biāo)公邀請(qǐng)招標(biāo)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目普通應(yīng)采用公開招標(biāo)、招標(biāo)人不得以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人P269(提供有差別信息、設(shè)定與項(xiàng)目不適應(yīng)條件、設(shè)定特定加分條件、資格評(píng)審或評(píng)標(biāo)原則不同、指定特定專利或產(chǎn)品供應(yīng)商、非法限定投標(biāo)人組織形式）應(yīng)公開招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需通過批準(zhǔn)邀請(qǐng)招標(biāo)至少要有三家單位委托招標(biāo)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲、乙兩級(jí)、乙級(jí)只能承攬投資額1億元如下工程、可以跨省承攬業(yè)務(wù)招標(biāo)信息發(fā)布、修正發(fā)出招標(biāo)公示（國(guó)家指定媒介）至少一家、依法招標(biāo)項(xiàng)目不收取費(fèi)用招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)發(fā)售至少5日、售出不予退還、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書、售出招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)后，不得擅自終結(jié)招標(biāo)招標(biāo)信息修改時(shí)限為投標(biāo)載止日15日前,必要以書面形式，直接告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人,澄清或者修改內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文獻(xiàn)有效構(gòu)成某些資格預(yù)審少于3個(gè)重新進(jìn)行資格預(yù)審、不合理?xiàng)l件限制涉及（設(shè)定不同原則、特定加分、指定商標(biāo)、專利、限制投標(biāo)人組織形式）評(píng)標(biāo)初評(píng)（鑒定無效標(biāo)書條件）、詳評(píng)是核心（技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審）評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人，1-3個(gè)并排序2.施工投標(biāo)-3施工投標(biāo)投標(biāo)人獲得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文獻(xiàn)之后，一方面工作是認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文獻(xiàn)研究招標(biāo)文獻(xiàn)重點(diǎn)注意投標(biāo)人需知（3項(xiàng)內(nèi)容）、投標(biāo)書附錄與合同條件、技術(shù)闡明、永久工程之外報(bào)價(jià)補(bǔ)充文獻(xiàn)施工方案是報(bào)價(jià)基本和前提，應(yīng)由投標(biāo)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定標(biāo)書規(guī)定有固定規(guī)定，基本內(nèi)容是簽章（公司公章及法人名章）、密封，如果不密封或密封不滿足規(guī)