大學生領導力

信任領導力人而無信，不知其可也。——孔子《論語?為政》名人名言1.理解信任領導力各要素的含義

2.理解領導力各構成要素對信任領導力的影響

3.掌握信任領導力的提升路徑

4.找到提升信任領導力的方法本章重點01信任領導力的構成要素02影響信任領導力的主要因素03信任領導力的提升路徑目錄第1節信任領導力的構成要素信任領導力包括自信、樂觀、誠信、正直、勇氣、責任感。第1節信任領導力的構成要素一、自信自信也稱自我效能，它代表一個人的心理優勢和心理能力，就是相信自己所付出的努力能夠獲得成功的可能性，也就是人們對自己完成某一特定任務的可能性的估計。有關自信的五個關鍵發現分別是：自信與具體領域有關。自信建立在練習或熟練掌握的基礎上。自信總有提升空間。自信受他人影響。自信是會變化的。第1節信任領導力的構成要素二、樂觀樂觀是一種對事物進行解釋與歸因的心理傾向，也就是把積極的事件歸于自身的、持久的和普遍的原因，而把消極的事件歸于外部的、暫時的以及與情境有關的原因。對于領導者來說，樂觀既能促進自我意識的形成，同時也是強烈的自我意識的結果。樂觀的人不僅能夠增強自信，對未來也充滿了希望，還能夠帶動和引導其他人增加自信，使自己更容易得到別人的信任。第1節信任領導力的構成要素三、誠信誠信就是誠實無欺，信守諾言，言行相符，表里如一。誠信是人與人之間產生信任的基礎，誠信代表一種穩定的人格品質，代表一個人的行為傾向。現代社會建立的個人征信系統是反映社會中個人誠信程度的重要方式，是通過對個人在長期的金融和商品交易中每一次行為是否誠實守信的驗證建立起來的一個系統。第1節信任領導力的構成要素四、正直正直就是不畏強勢，敢作敢為，堅持正道，勇于承認錯誤。正直意味著堅持自己的信念。簡單地說，正直就是堅持公平正義。第1節信任領導力的構成要素五、勇氣勇氣是指敢為人先的精神或氣質。勇氣是敢作敢為、毫不畏懼的氣魄。在組織危難之際，展現出足夠勇氣的領導者更容易贏得組織成員的信任。第1節信任領導力的構成要素六、責任感責任感是一種自覺主動地做好分內、分外一切有益事情的精神狀態。人有了責任感，才能具有勇往直前的不竭動力，才能感到許多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到組織成員的信賴和尊重。當組織成員真切地感受到領導者為實現組織所有成員共同的期盼付出的努力以及承擔的責任時，對領導者的信任就會油然而生。01信任領導力的構成要素02影響信任領導力的主要因素03信任領導力的提升路徑目錄第2節影響信任領導力的主要因素影響認知領導力的因素包括信任認知、創新認知、互動認知、執行認知、責任認知。第2節影響信任領導力的主要因素一、知識思想信任——認知領導力產生的信任力領導者可以通過判斷力、洞察力、遠見力、學習力、專家力、系統思考等認知力對組織成員產生影響，促進信任領導力的提升。認知力。洞察力。遠見力。學習力。專家力。系統思考。第2節影響信任領導力的主要因素二、想象創造信任——創新領導力產生的信任力領導者可以通過想象力、原創力、整合力、連接力、創建愿景、開放思維等創新能力對組織成員產生影響，促進信任領導力的提升。想象力。原創力。整合力。連接力。創建愿景。開放思維。第2節影響信任領導力的主要因素三、溝通激發信任——激發領導力產生的信任力從激發力維度來看，領導者可以通過賦予意義、激發成長、授權賦能、情緒共鳴、鼓舞人心、關心他人等激發能力對組織成員產生影響，促進信任領導力的提升。賦予意義。激發成長。授權賦能。情緒共鳴。鼓舞人心。關心他人。第2節影響信任領導力的主要因素四、執行成就信任——執行領導力產生的信任力從執行力維度來看，領導者可以通過構建體系、調整結構、以身作則、精力充沛、轉化轉換、協調沖突等執行能力對組織成員產生影響，促進信任領導力的提升。構建體系。調整結構。以身作則。精力充沛。轉化轉換。協調沖突。第2節影響信任領導力的主要因素五、堅毅擔當信任——堅毅領導力產生的信任力領導者可以通過定力、承受力、毅力、復原力、挑戰性、勇于擔當等堅毅能力對組織成員產生影響，促進信任領導力的提升。定力。承受力。毅力。復原力。挑戰性。勇于擔當。01信任領導力的構成要素02影響信任領導力的主要因素03信任領導力的提升路徑目錄第3節信任領導力的提升路徑一、提升德行修養（一）提升自信自信可以通過熟練掌握與成功體驗、替代學習/模仿、社會說服和積極反饋、心理和生理覺醒以及健康等途徑來開發。一是通過熟練掌握與成功體驗提升自信。二是通過替代學習/模仿來建立自信。三是通過社會說服和積極反饋來建立自信。四是通過心理和生理覺醒及健康提升自信。第3節信任領導力的提升路徑一、提升德行修養（二）提升樂觀樂觀既是一種特質類的特征，也是一種狀態類的特征，因而樂觀是穩定的，也是可以開發的。在開發和提升樂觀的過程中，有三種策略可以提升工作場所中的樂觀狀態，它們是包容過去、珍惜現在、尋找未來的機會。第3節信任領導力的提升路徑一、提升德行修養（三）提升有倫理的價值觀領導者要強化個人德行修養，要把自己在組織中的命運與全體組織成員的命運緊緊聯系在一起，要把全體組織成員的利益和追求作為自己的利益和追求，努力做到與全體成員“同呼吸、共命運、心連心”。領導者要做到以下三點：言必行，行必果；維持公平正義；勇擔重任。第3節信任領導力的提升路徑二、提升知識思想信任力（一）提升認知力領導者的認知力來自認知自己、認知成員、認知組織、認知世界的能力，這種能力既代表對發展大勢的判斷，也代表對細節的洞察和敏感，還代表對未來發展規律的把握。領導者的判斷力、洞察力、遠見力越強，認知力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑二、提升知識思想信任力（二）提升學習力學習力包括學習新知識的能力和速度，即知道如何著手，如何更加有效率地學習并獲得新知識，快速地提升自己。領導者的學習能力越強、學習效率越高，認知力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑二、提升知識思想信任力（三）提升專家力專家力包括用知識解決問題的能力，通常表現為某方面的專家能力。領導者的專家力越強，認知力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑三、提升想象創造信任力（一）提升設計力設計力代表對組織未來方向、愿景的創造和設計能力。領導者設計愿景和夢想的能力越強，則創造力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑三、提升想象創造信任力（二）提升整合力整合力即通過對現有資源進行重新整合迸發出新能量及通過創造新組合方式發現要素新價值的能力。領導者的整合力越強，創新力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑三、提升想象創造信任力（三）提升連接力連接力代表在對各種因素的變化保持敏感的基礎上，善于用恰當的方式把這些變化與組織現實連接在一起，確立新視角，發現新問題，找到新方法。領導者的創造力越強，這種連接力就越強，就越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑四、提升溝通激發信任力（一）提升溝通力溝通力是指領導者與成員在互動過程中有效溝通的能力，即在領導者與成員之間實現信息的準確傳遞，并理解信息對自己的真正含義。激發力越強，有效溝通力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑四、提升溝通激發信任力（二）提升情緒力情緒力是指在互動過程中領導者影響成員情緒并與之產生共鳴的程度。激發力越強，情緒共鳴度越高，就越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑四、提升溝通激發信任力（三）提升成長轉化力成長轉化力即領導者不僅要讓成員跟隨其實現組織目標，更重要的是引領成員在完成目標的過程中實現自身成長、自我超越，完成自我蛻變與轉化。激發力越強，成長轉化力越強，就越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑五、提升執行成就信任力（一）提升建構力建構力是指領導者將愿景與目標轉化為執行體系與執行結構，確保愿景和目標在體系化、結構化的執行系統中順利實現的能力。建構力越強，執行力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑五、提升執行成就信任力（二）提升榜樣力榜樣力是將自身融入已經建構的系統中，以身作則，率先垂范，以充沛的精力實現愿景與目標的行動力。榜樣力越強，執行力越強，就越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑五、提升執行成就信任力（三）提升協調力協調力是指領導者說到做到，雷厲風行，善于化解沖突與矛盾，確保團隊成員高效率地實現組織任務與目標。協調力越強，執行力越強，就越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑六、提升堅毅擔當信任力（一）提升抗干擾能力抗干擾能力是指領導者具有思想、情緒與行動的穩定性，不會輕易受到外界干擾，也不會輕易改變，會給團隊以穩定預期。抗干擾能力越強，堅毅力越強，越容易贏得組織成員的信任。第3節信任領導力的提升路徑六、提升堅毅擔當信任力（二）提升承受力承受力是指領導者遇到困難、挑戰與壓力，不會輕易被打倒或壓垮，會堅持不懈、堅定不移、堅韌不拔。承受力越強