國投中魯果汁股份有限公司員工薪酬制度（草案）北大縱橫管理征詢公司二00四年七月

目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 1第一章 總則 2第二章 員工薪酬管理辦法 3第三章 崗位工資原則及運營 4第四章 津貼 7第五章 獎金 8第六章 附加事項 10第七章 附則 12附表1：崗位工資試算表 13附表2：員工工資對照試算表 14

總則目為提高公司效益水平和市場競爭能力，吸引和勉勵實現公司發展目的所需要人才，特制定本辦法。凡國投中魯果汁股份有限公司（如下簡稱為公司）總部員工，除另行有專門規定者外均依本方案實行。薪酬設計原則薪酬作為分派價值形式之一，遵循公平性、競爭性、勉勵性及可持續發展原則，并考慮公司承受能力。詳細體現為：公平性原則：薪酬設計必要體現內部公平和外部公平原則。競爭性原則：薪酬設計以提高市場競爭力和對人才吸引力為導向。勉勵性原則：薪酬設計以增強對員工勉勵性為導向，通過考核成果在工資晉級、績效工資和獎金分派上體現激發員工工作積極性。合法性原則：薪酬設計必要遵守國家法律法規和國家關于薪酬制度政策規定。在滿足上述基本原則基本上，遵循“從簡”原則，以使得本辦法便于理解和執行。根據薪酬分派重要根據是：崗位價值和實際貢獻，詳細數額重要參照外部人才市場價格擬定，并結合公司發展階段實際狀況，以保證公司薪酬競爭性和吸引力。總經理獎勵基金公司設立總經理獎勵基金，崗位工資、津貼和年終獎不從總經理獎勵基金支出，用以獎勵公司體現優秀員工或值得稱道行為，涉及本辦法第四章所列其她特殊獎勵和總經理以為需要獎勵其她個人或行為。總經理獎勵基金不超過公司總部工資總額5%，詳細數額由董事會擬定。員工薪酬管理辦法薪酬保密 本薪酬體系嚴格保密。 按月發放薪酬某些每月直接存入工資卡，薪酬變化與個人季度考核和該月考勤有關，對個人季度考核和該月考勤成果有疑問者可直接詢問人力資源部經理。 年終獎于年度結束后發放，直接存入工資卡或以鈔票紅包形式發放。 員工所定級別、檔次、個人獲得薪酬收入嚴格保密，不得互相打聽或者泄露給她人，違背者視為嚴重違紀予以懲罰。員工薪酬由崗位工資、津貼和獎金三某些構成。其中，崗位工資和津貼為固定收入，按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。

崗位工資原則及運營崗位工資崗位工資原則按照崗位責任及對公司相對重要限度、崗位對員工能力和知識以及工作量規定等因素擬定，各崗位工資原則如下：級別相應崗位檔次一檔二檔三檔四檔五檔十二級財務部經理、市場部經理55006050660071507700十一級生產部經理、投資部經理、研發部經理、采購部經理、人力資源部經理50005500600065007000十級總辦主任45004950540058506300九級戰略研究與信息、管理睬計40004400480052005600八級監察審計、法律事務、財務會計、原料協調、營銷管理36003960432046805040七級證券事務、信息披露、市場分析、銷售業務、薪酬考核、籌劃管理33003630396042904620六級內部考核、網絡管理、產品開發、技術研究、采購及輔料協調、設備采購、項目分析及管理30003300360039004200五級報表管理睬計、人事綜合管理、設備管理27002970324035103780四級出納、文秘（董辦）、文秘（總辦）24002640288031203360三級司機2200240026002800二級16001760192020802240一級前臺12001320144015601680部門副經理和主管公司總部崗位設定中只有部門經理和各專責崗位，沒有部門副經理和主管。依照實際狀況聘請部門副經理和主管，不能達到部門經理原則、主持部門工作可聘為部門副經理，對承擔專責職責同步還承擔某些管理和指引職責員工可聘為主管。部門副經理崗位工資執行部門經理原則，主管崗位工資執行該崗位專責原則。崗位薪級工資分為十二級，每級有五檔原則，各崗位工資在相應薪級五檔內變動，最高晉升至第五檔。崗位工資擬定崗位工資級別依照崗位擬定。崗位工資詳細檔次擬定如下：新入職應屆畢業生普通在該崗位一檔，具備一定工作經驗新入職者，聘任時崗位檔次，由其直接上級建議，總經理審批擬定。檔次擬定普通原則是：具備2－4年外部工作經驗者可聘為二檔，3－8年工作經驗者可聘為三檔，6年工作經驗以上者可聘為四檔，普通不建議聘為五檔。國投中魯既有員工崗位檔次擬定由其直接上級建議，總經理審批擬定。檔次擬定普通原則是：具備1－3年內部工作經驗者可聘為二檔，2－5年工作經驗者可聘為三檔，5年以上工作經驗者可聘為四、五檔。詳細檔次擬定依照其個人體現、素質能力等綜合評估。承擔兩個或以上崗位員工，崗位級別和檔次不同執行較高檔工資原則，崗位級別和檔次相似可高定一種檔次。調節與晉升公司整體薪酬水平普通每年調節一次，調節根據公司整體經濟效益和人才市場價格波動進行，遵循薪酬水平變動幅度不不不大于整體經濟效益變動幅度原則。薪酬個別調節重要通過晉升或降檔進行。執行本制度后，凡年度考核成果為先進員工，自考核年度下年一月一日起，可在本薪級內晉升二檔工資，年度考核成果為稱職工工，可在本薪級內晉升一檔工資。直至晉升到第五檔為止，凡年度考核成果為不稱職工工，在本薪級內減少一檔工資，直至降至第一檔為止?？冃ЧべY實行個人季度績效考核后，個人崗位工資一定比例某些作為績效工資，依照考核成果發放。部門經理、副經理崗位工資40%作為績效工資某些，主管、專責崗位工資20%作為績效工資某些。實得績效工資＝績效工資原則×季度考核系數季度考核成果與季度考核系數關系為：考核成果先進稱職基本稱職不稱職考核系數1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工考核成果由公司總經理辦公會最后審批，考核成果擬定出先進、稱職、基本稱職、不稱職四個級別，先進不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其她不作規定。

津貼員工津貼由住房補貼、通訊補貼和管理津貼構成。住房補貼：住房補貼是公司對員工由于工作需要而導致額外生活支出補償，原則為北京地區每人每月400元，其她地區依照本地平均住房價格擬定。第十條通訊補貼：通訊補貼是公司對員工由于工作需要而導致通訊費用支出補償，原則如下：員工職位通訊補貼原則部門經理300部門副經理300主管150員工150管理津貼：管理津貼是公司對從事管理崗位或對其她員工負有指引、幫傳帶責任員工管理或指引行為額外勞動消耗補償，其原則依照崗位類型以及崗位責任和工作量大小等因素擬定。員工職位管理津貼原則部門經理1000部門副經理800主管500

獎金員工獎金是公司為獲得工作業績員工支付獎勵性薪酬，由年終獎和其她獎勵構成。年終獎年終獎是公司依照員工考核成果支付年度獎金，計算公式為：年終獎=本人崗位工資×獎金系數×個人經營業績系數員工獎金系數依照本人職務級別和本人年度業績考核成果擬定。其中，年度業績考核成果與獎金系數關系為：考核成果員工職位先進稱職基本稱職不稱職部門經理、副經理2.4210主管1.81.50.750員工1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進行，員工考核成果由公司總經理辦公會最后審批，考核成果擬定出先進、稱職、基本稱職、不稱職四個級別，先進不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其她不作規定。個人經營業績系數依照公司整體經營業績擬定，體現員工個人收入和公司整體經營業績有關性。個人經營業績系數＝年度實際凈利潤/凈利潤目的值其她特殊獎勵其他獎勵目在于對員工先進體現予以正強化，以勉勵員工自覺地關懷公司發展，維護公司形象。相應獎項可以相應增減，并逐漸建立，以健全公司勉勵體系，如下獎勵從總經理獎勵基金中支出。突出貢獻獎員工在工作辦法、工作思路或開拓業務等方面有較大突破和創新，對改進工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后予以一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～元。先進建議獎對公司發展或管理問題提出了較好建議被采納或十分關懷公司發展經常提出建議員工，經公司評審后予以一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在200～1000元。全勤獎對一種月堅持全勤員工，于該月底予以一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為100元。

附加事項聘任及試用期工資原則（一）公司新聘任應屆畢業生試用期工資原則：人員試用期工資原則博士研究生畢業2400研究生研究生畢業大學本科畢業生1800大學專科畢業生1500中專、職高畢業生1000（二）公司聘任有工作經歷員工試用期間按照所在崗位最低檔80%發放，以上原則和依照該員工學歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列原則支付。（三）試用期滿后到按照所聘任崗位崗位工資級別和檔次發放。（四）公司引進專門人才執行特殊管理辦法，參見公司詳細文獻。病事假期間工資發放原則經主管領導批準請病事假者，依照請假天數在工資中進行相應扣除。每月按照22個原則工作日計算。病事假工資扣除=請假天數×當月工資/22工資計算期間從每月日起至次月日止并于當月日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一種工作日發放。下列規定扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額社?；?、住房公積金個人