質(zhì)量保證體系及保證辦法第一節(jié)建立質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，必要建立健全質(zhì)量保證體系，本標(biāo)段工程保證體系如圖所示：質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理：羅瓊項目副經(jīng)理：曹鋼進(jìn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：王斌質(zhì)檢員：鄧曉陸周雪凌周成高睿季華土方施工隊長格賓石籠施工隊長清淤施工隊長灌砌塊石施工隊長班組班組班組班組二、建立健全如下各項管理制度1、工程質(zhì)量檢查及“三檢”制度2、項目某些分工管理職責(zé)3、材料檢查驗收制度4、安全辦法及文明施工制度5、工程技術(shù)責(zé)任與技術(shù)檔案管理制度6、技術(shù)交底制度7、施工圖紙學(xué)習(xí)、會審制度8、職工考勤、考核制度9、機(jī)具使用保養(yǎng)制度10、工程成本核算制度三、工程質(zhì)量管理總目的：合格工程第二節(jié)工程質(zhì)量保證辦法為實現(xiàn)質(zhì)量總目的，從施工前期準(zhǔn)備到施工驗收總過程，要以提高工程質(zhì)量為中心，開展全面質(zhì)量管理，精心組織、精心指揮、精心施工，重點做好如下工作：1、工程施工中，以設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及關(guān)于部門技術(shù)規(guī)定為根據(jù)，未經(jīng)建筑單位，監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不隨意更改圖紙，施工工藝，幾何尺寸，杜絕不合格材料進(jìn)場。2、建立完善質(zhì)量管理體系和保證體系為保證本標(biāo)段質(zhì)量目的實現(xiàn)，建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)管理體系，科學(xué)地制定各工序、施工工藝質(zhì)量防止辦法，實行原則作業(yè)。3、施工質(zhì)量和管理職責(zé)⑴項目經(jīng)理對所承擔(dān)工程項目負(fù)所有責(zé)任，重要制定并提出質(zhì)量目的與安全目的。⑵項目副經(jīng)理對工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)貫徹質(zhì)量安全目的實行。⑶項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理抓好項目安全檢查和質(zhì)檢管理工作，督促工程隊學(xué)習(xí)，執(zhí)行施工規(guī)范，規(guī)程與質(zhì)檢評估原則以及保證工程質(zhì)量、安全各項管理制度，對工序施工質(zhì)量進(jìn)行終驗。⑷質(zhì)檢員詳細(xì)貫徹質(zhì)量目的、安全目的實行，在施工前詳細(xì)閱讀施工圖紙，理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定。每道工序開工前對班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量復(fù)檢工作。⑸施工員在施工所有過程中對操作過程人員進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、難收原則等質(zhì)量管理教誨，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全施工，督促施工人員對的使用安全防范用品、用品。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患及時提出改進(jìn)意見，堅決制止不符合施工規(guī)范與安全操作規(guī)程施工。同步，作好各種施工記錄與質(zhì)量檢查評估記錄，對工序工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗。⑹各施工隊長在接受任務(wù)后，對本班組人員進(jìn)行施工前操作交底，將質(zhì)量通病和也許發(fā)生質(zhì)量問題、安全問題采用防止辦法，防患與未然，對工序作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行初驗。4、施工質(zhì)量檢查與控制A、施工質(zhì)量預(yù)檢控制每項工程開工前，一方面檢查施工準(zhǔn)備狀況，涉及對圖紙會審和技術(shù)交底工作，施工放線復(fù)核、施工工藝和施工順序合理性、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場運(yùn)營狀況、材料質(zhì)量檢查狀況等檢查，全面做好施工前準(zhǔn)備，保證工程質(zhì)量。B、工序質(zhì)量控制在施工中堅持上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工原則和工序檢查程序。在施工班組完畢工序自檢基本上，由各施工隊長和質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量交接檢查，若施工質(zhì)量不合格，堅決予以返工，返修工作完畢后，再進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)承認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。5、施工過程中質(zhì)量檢查在施工過程中，堅持經(jīng)常巡視檢查，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范，對違章和不符合規(guī)程規(guī)范操作及時進(jìn)行糾正解決。（1）施工放線、摸板制作安裝及各種砌體、澆筑體高程，幾何尺寸精確無誤，施工測量嚴(yán)格按照水利水電工程施工規(guī)范測量。（2）把好各種材料檢查實驗關(guān)，合格后再用于工程，不合格原材料不得用于本工程。（3）預(yù)制、現(xiàn)澆砼及砌石工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工，特殊工種實行持證上崗。6、隱蔽工程質(zhì)量檢查對隱蔽工程和重要單元工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員檢查驗收，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理工程師組織復(fù)檢或聯(lián)合驗收。隱蔽工程經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。7、購買材料必要有出廠合格證及材質(zhì)實驗報告單，地方材料：砂、石料選用要符合技術(shù)規(guī)范，否則不容許進(jìn)場使用。8、基本開挖：開挖槽必要符合開挖設(shè)計尺寸，經(jīng)驗收后再進(jìn)行下道工序。9、土方填筑：鋪土一定要均勻，碾壓要密實，必要達(dá)到干容重和含水率規(guī)定，施工中嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。10、施工質(zhì)量評估①施工質(zhì)量評估根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評估規(guī)程》和《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量級別評估原則》及《公路橋梁工程施工質(zhì)量評估規(guī)范》，依次按單元工程、分部工程和單位工程評估。②單元工程施工完畢后，由項目部按“三檢”制規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評估和驗收。在單元工程質(zhì)量評估基本上按關(guān)于規(guī)程規(guī)范進(jìn)行分部和單位工程評估驗收。安全生產(chǎn)保證體系與辦法一、安全目的本工程安全生產(chǎn)目的是：實現(xiàn)“五無”、“兩控制”。1、實現(xiàn)“五無”：既無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2、“兩控制”：即職工重傷率控制在0.6‰如下，輕傷頻率控制在1.2‰如下。二、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一思想貫徹道施工全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學(xué)原理分工序制定技術(shù)辦法和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。全體上下職工安全工作要齊抓共管，健全項目負(fù)責(zé)人安全目的責(zé)任制。項目部對各班組安全目的要定期考核，從月抓起，以月保季、以季保年。保證全年和整個工程安全目的實現(xiàn)。3、發(fā)揮監(jiān)察人員作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和辦法實行，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患于未然，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”辦法履行全員、全面、全過程安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目的、安全辦法和安全內(nèi)容生產(chǎn)籌劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違背安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、各班組在執(zhí)行各項安全制度和辦法時，要做到“四個同樣”，即：施工數(shù)量多少同樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短同樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少同樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在同樣注重安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教誨活動，增長干部和職工安全意識。教誨形式要多樣化，如看錄象，設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學(xué)習(xí)班等。7、認(rèn)真執(zhí)行“三個堅持”和“四個加強(qiáng)”管理辦法“三個堅持”：堅持“安全第一”思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)觀念；堅持“防止為主”原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“四不放過”原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。“四個加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教誨，提高安全生產(chǎn)自覺性；加強(qiáng)安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。工作保證1、施工中暫時構(gòu)造必要向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，大型暫時構(gòu)造須進(jìn)行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2、特殊工程操作人員要做到有安全操作證才干上崗工作，這里指架子、電焊、氣焊、電工、小型機(jī)械施工等工種。3、做好各種標(biāo)志牌本工程在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立并維護(hù)必要標(biāo)志牌，涉及警告與危險標(biāo)志。安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。4、水上作業(yè)技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行人體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。水上作業(yè)必要穿救生衣、佩戴安全帽等防護(hù)用品。5、機(jī)械設(shè)備安全辦法機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備禁止帶故障運(yùn)營，推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)等作業(yè)時，要有專人指揮調(diào)度，以防砸傷人員和機(jī)械。6、為了保證施工人員身體健康，在項目部配備慣用和必要醫(yī)療器械和藥物，定期或不定期對施工人員進(jìn)行體格檢查。7、防火災(zāi)辦法消除一切也許導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸事故根源，控制火源、易燃物及助燃物。8、電器設(shè)備安全辦法對電器設(shè)備外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣，并派專職電工負(fù)責(zé)電器安全工作，同步對全體職工進(jìn)行不定期用電安全知識教誨，并派專業(yè)人員定期檢修電器設(shè)備。9、工地修建暫時住房、架設(shè)動力照明線路、庫房等都必要符合放火、防水、防觸電、防雷擊、防洪等規(guī)定，并配合一定量消防設(shè)施。制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)立專職安全員，施工隊設(shè)立兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教誨制度①對新工人貫徹安全教誨，以師帶徒，邊教邊學(xué)。②堅持每周不少于兩個小時安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。③對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨。對特殊工種工人，必要經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度項目部在編制施工籌劃方案時，要針對性編制安全辦法，并在開工前向關(guān)于工人進(jìn)行交底。無安全辦法和技術(shù)交底時，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度項目部每周組織一次安全檢查。檢查時項目經(jīng)理帶隊，組織關(guān)于人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查登記表”，經(jīng)理部、班組各一份，明確改進(jìn)負(fù)責(zé)人、改進(jìn)日期等。重大問題要發(fā)安全告知書和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量PDCA循環(huán)之中。6、施工傷亡事故報告解決制度本著“四不放過”原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必要親自組織解決各種不同限度事故。7、安全設(shè)計制度針對施工中薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)安全設(shè)計，防止事故發(fā)生。8、安全操作掛牌制度9、班前安全發(fā)言制度10、暫時設(shè)施驗收制度11、交接班制度12、安全活動日制度本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。13、安全保證體系框圖見附圖安全保證體系框圖安