辦公室管理制度辦公室人員工作分工1、辦公室主任：負責辦公室全面工作，主管征地拆遷、對外協調、項目文化建設、業務接待、印章使用和登記管理、固資采購、項目法律事務管理、信訪工作。2、勞資主管：負責項目勞資勞務管理、人員安全教誨培訓，內外網管理、辦公用品購買和管理、考勤工作、車輛管理、協助主任作某些文秘工作和信訪工作。3、文書：負責項目宣傳報道、收發文登記、文秘、會議記錄紀要、會議室管理、經理及書記辦公室管理、協助辦公室主任做好對外、對內接待工作。4、總務：負責項目食堂、后勤、項目環境衛生管理，兼職皮卡車司機，協助辦公室主任做好食堂內部接待工作。部門頂崗順利：向軍—李海航—羅禎普尋常工作及生活紀律1.禁止在項目部聚眾賭博，違者罰款1000元/人。2.禁止酗酒，違者罰款500元/人。3.所有員工必要按照項目部作息時間工作、休息，作息時間調節時，由辦公室告知各部門，并書面張貼在項目部廠務公開欄上。4.所有員工每天上午在食堂吃早餐時簽到，簽到記錄由辦公室管理，每周末記錄一次，記錄完畢后，對存在未簽到員工口頭告知，未簽到員工可以向辦公室解釋因素，只涉及不在項目部、生病告假、前一天晚上應酬不適三種狀況，辦公室核算清晰備注在簽到記錄上，并將簽到記錄復印后張貼在廠務公開欄上，自本辦法發布之日起，對沒有因素未簽到人員罰款10元/次。5.項目領導不定期對各部門作息時間抽查，如發現遲到，罰款每人10元/次，并對部門負責人罰款5元/人/次。6.樹立服務于協作隊伍理念，現場生產、技術主管及測量組、實驗室不得以未到上班時間為由回絕協作隊伍提出協調、報驗、測量放線、實驗檢測等規定。7.上班及晚上加班期間不得玩游戲、看電影、QQ聊天、上網，發現一次罰款10元。8.離開工地必要履行請假手續，項目領導批準后方可離開，否則一律減少兩檔工資，留用察看半個月以上，依照后續工作體現狀況再定奪與否恢復工資檔別。9.以上懲罰均有辦公室書面通報，并交至財務部，由財務部在工資中扣除。10.所有員工有困難一方面自己想辦法解決，實在解決不了，一定要向分管領導報告，絕對不能解決不了也不報告，把問題爛在自己肚里，最后耽誤事情。11.領導安排工作，要認真去干，準時完畢，完畢了一定要告知一下，沒完畢要及時闡明因素。12.養成平時記工作筆記習慣，把領導安排工作或自己該干工作記在筆記本上或便簽上，這樣不會忘事。13.保持積極樂觀心態：每天不要為尚有多少事情沒做完而煩惱，要為做完了幾件事而欣慰。用車制度項目部自有車3輛，、車輛由辦公室勞資主管調配，項目部設專職司機2人，兼職司機1人，豐田霸道由專職司機牛建衛駕駛，三菱帕杰羅由專職司機張向輝駕駛，皮卡車由兼職司機羅禎普駕駛，司機必要愛護車輛，服從安排，隨時保持車內外衛生整潔干凈，遵守機動車輛安全駕駛操作規程。對違背道路交通規則發生交通罰款，一律自行承擔；對自身駕駛因素導致交通事故，承擔除去保險承擔后剩余某些，且按照公司規定予以相應懲罰。項目部小車用油一律由辦公室辦理油卡，不得擅自加油；司機必要建立各自車輛每天行駛臺賬，注明時間段、出發地至目地、駕駛人、用車人、用車辦理何事，駕駛人和用車人必要簽字，以備查。若發現未建立行駛臺賬或臺賬作假，對當事人罰款200元/次；禁止辦私事用公車，特別是跑長途，違者罰款100元/次，且油費由用車人承擔；每月末辦公室對每個車行駛臺賬和用油量作對比，互相校核，發現問題，必要查清因素，書面上交報告。業務招待費制度1.業務招待費發生由辦公室統一管理。2.需進行業務招待時，項目部任何人必要電話或短信請示經理，經理告知辦公室主任，以便登記。3.項目部所有招待由辦公室主任登記臺賬，注意臺賬不得公開，只能手寫，不得記入電腦內，結合報銷制度，臺賬在各季度末銷毀。4.在項目部合同定點賓館、飯店（酒店）發生業務招待費簽單時，需由辦公室主任授權，否則，費用自行承擔。5.業務招待費最遲每季度末必要報銷，否則不予報銷，報銷時，報銷人列清單，與辦公室主任對賬。6.辦公室主任需要業務招待時，必要向項目經理報告。7.項目經理在訂立報銷時，如發現虛假業務招待費報銷狀況，對報銷人該批報銷所有作廢，通報批評。辦公用品管理制度辦公用品分為三類，即固定資產、低值易耗品、低值易損品。一類：價值在元以上（含元），使用年限超過2年辦公設備，按固定資產管理。二類：價值在元如下，使用年限超過2年辦公用品，按低值易耗品管理。三類：價值在200元如下或一次性使用辦公用品，按低值易損品管理。三、辦公用品配備原則（一）電腦配備：項目部管理人員按京隧辦[]119號文獻規定，各單位部門負責人及以上管理人員（上述崗位涉及勞務人才庫人員）可申請補貼，財務部、工經部、安所有、物資部、機設部各配備臺式機一臺；工程部、辦公室、中心實驗室各配備臺式機兩臺。（二）打印機：項目部經合部、財務部配備一臺，其她部室就近選取使用；項目部配備彩打機一臺，由辦公室保管。（三）掃描儀：項目部配備掃描儀一臺，由辦公室保管，使用部門到辦公室進行物品借用登記方可使用。（四）攝像機：項目部配備攝像機一臺，由辦公室保管，使用部門到辦公室進行物品借用登記方可使用。（五）數碼相機：項目部辦公室、經合部、工程部、安保部各配備1臺；各架子隊僅限各配備數碼相機2臺，共同使用，由安保室、辦公室統一保管。（六）錄音筆：項目部辦公室、工程部各配備一支錄音筆。（七）飲水機及水票：項目部領導，各部室部長，各系統部門辦公室，各工區主任、技術主管各配備飲水機一臺；辦公室依照各單位尋常飲水量于每月25號籌劃下月用水籌劃上報項目部領導審批，由項目部辦公室統一購買并報銷。（八）辦公桌椅及文獻柜：項目部領導、各部室辦公桌椅依照人員數量成套配備，項目領導、各部室各配備文獻柜1-2個；架子隊隊長、技術主管各配備辦公桌椅及文獻柜一組；架子隊部室辦公桌椅依照人員數量成套配備，文獻柜配備1-2個，別的人員不再單獨配備，特殊狀況經領導審批后方可購買使用。四、尋常使用及維護1.獲得個人電腦補貼人員如不能及時在工作崗位或不能滿足工作規定者，將取消其補貼。2.工作時間不得玩游戲和瀏覽與工作無關網頁，若因瀏覽與工作無關網站或其他人為因素導致電腦故障，項目部不負責有關維修工作，并由有關責任者承擔補償責任。3.禁止在網絡上使用各種途徑散布涉及政治、國家機密、色情、誹謗等內容。4.在使用公共電腦時，不得隨意刪除、修改她人文獻；完畢工作后要及時離開電腦，以便她人工作。5.分派到各部門使用辦公用品，使用人就是負責人，采用“誰使用，誰保管”原則，使用者具備不可推卸保全與維護責任，負責辦公用品尋常維護和管理。6.使用人員應熟悉各種辦公設備操作辦法，防止因操作不當人為導致損失。由于個人因素致辦公設備損壞，使用人要承擔相應補償責任。7.當設備在使用過程中浮現非人為硬件故障需要維修時，必要及時與辦公室聯系，不能自行拆除設備任何構成某些，否則，維修費用由當事人承擔。8.所有辦公設備不得擅自拆、換任何零件、配件、外設，否則浮現任何后果則由當事人承擔所有費用。9.人員離場或調離，必要到辦公室辦理辦公用品注銷手續，否則，將按物品原價照價補償，金額從工資中扣除。五、報廢解決1.的確不能使用各類辦公用品，必要滿足規定有效期限。設備提前報廢，有關負責人須提交書面申請，闡明因素。2.個人保管使用辦公用品，在辦理報廢手續時必要提交原物。六、尋常管理項目部辦公室負責項目部各部室辦公用品登記和管理，架子隊綜合辦公室負責各隊辦公用品登記和管理，并在季末及時將辦公用品分派及使用狀況報項目部辦公室，項目部辦公室每季度末將項目固定資產及低值易耗品動態報表上報公司社管中心。會議制度為了及時理解掌握施工生產狀況，解決在施工生產過程中關于問題，進一步加強系統管理工作,現將有關會議制度告知如下:領導議事例會會議時間：每周六下午7：30主持人：董世琪會議地點：經理辦公室參加人員：項目部領導班子、辦公室主任會議內容：需提請班子討論事情及公司、指揮部文獻規定詳細內容。二、周生產例會1、會議時間：每周日下午7：302、主持人：黃元偉（生產副經理）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊隊長及副隊長、技術和質量負責人、領工員、各施工作業隊負責人及技術負責人。5、會議內容：上周工作完畢狀況，對比籌劃未完畢因素，下周工作籌劃及需要解決問題。三、工地安全質量大檢查1、檢查時間：每月25日早8：00開始2、檢查負責人：郭亞輝（安全總監）3、參加人：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊長及副隊長、技術和質量負責人、各施工作業隊負責人及技術負責人4、檢查內容：工地現場、內業資料5、檢查后會議：項目部會議室6、會議時間：下午7：307、會議主持：董世琪（項目經理）8、會議內容：貫徹檢查內容及整治辦法。四、月生產交班會1、會議時間：每月26日下午7：302、主持人：董世琪（項目經理）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊隊長、技術和質量負責人、現場管理員、各施工作業隊負責人及技術負責人。5、會議重要內容：專項通報安全生產狀況，傳達業主及項目部月生產籌劃會議精神，總結當月生產完畢狀況，研究安排下月生產籌劃；每季度末月會議同步發布本季度完畢狀況及下季度生產籌劃。五、成本分析會1、會議時間：每月5日下午7：302、主持人：張崇亮（項目總工）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊隊長、技術和質量負責人。5、會議內容：通報月成本消耗、管理控制狀況，討論、分析存在問題，制定相應對策。六、質量例會1、會議時間：每月25日下午7：30(與安全質量大檢查會議合并進行)2、主持人：劉德濤（質量總監）3、會議地點：項目會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊隊長及副隊長、技術和質量人員、領工員、各施工作業隊負責人及技術負責人。5、會議內容：通報質量管理狀況，學習有關法規、規范和業主、地方政府、集團公司等有關文獻，討論、分析存在問題，制定相應整治辦法。七、安全生產例會1、會議時間：每月25日下午7：30（與安全質量大檢查會議合并進行）2、主持人：郭亞輝（安全總監）3、會議地點：項目部會議室4、參加人員：項目部班子成員、各部門負責人、架子隊隊長及副隊長、技術和質量人員、領工員、各施工作業隊負責人及技術負責人。5、會議重要內容：通報安全、質量管理狀況，學習有關法規、規范和業主、地方政府、集團公司等有關文獻，討論、分析存在問題，制定相應整治辦法。八、專項方案討論會1、會議時間：依照需要擬定2、主持人：專項方案負責人3、會議地點：項目部會議室4、參會人員：項目部班子成員和專項方案涉及到有關負責人員。5、會議重要內容：對專項方案進行學習、逐條方案進行討論、修正，擬定最后方案。九、會議紀律1、與會人員在辦公室不告知會議取消前提下，必要準時參加。2、如因特殊因素不能準時參加，必要提前向主管領導請假，并安排其他人員進行工作狀況報告。3、以講求效率為原則，有關人員事先必要做好會議準備，每次會議要總結檢查上次會議決定事宜執行狀況，做到有布置、有辦法、有監督、有檢查、有成果，發言要簡短、明了。4、為保證會議正常進行，與會人員開會時手機要設立為振動或關機狀態。十、以上會議時間可依照實際狀況作調節。會議紀要依照內容由歸口系統部門或隊部辦公室整頓編寫印發。十一、本制度從發布之日起執行，由項目辦公室負責解釋。生活區用電管理制度為做好消防安全和用電安全工作，結合項目部實際狀況，特制定本管理辦法。1.各部門及班組負責人要加強對本部門人員用電安全教誨，提高安全意識，做到防患于未然。2.后勤用電必要堅持節約用電原則，減少資源揮霍，不得使用大功率電器（KW以上）。3.不得私拉、亂接電線；不得隨意挪動、拆卸統一安裝線路設施。3.每間宿舍必要單獨安裝電表計量，項目部本部員工宿舍實行限額用電超過某些由宿舍人員分攤，同步按超過費用5%收取能源揮霍金,用電限額由項目部依照實際狀況核算為準。4.外協隊伍宿舍用電為有償使用，每月由后勤管理員抄表建立臺賬交財務，由財務代扣。5.電費原則按供電局收取項目部電費原則執行。6.后勤管理員每月30日進行抄表，并建立好臺賬在公示欄中進行發布。安全用電管理制度（一）各部門、各機組及各輔助部門負責人加強對本部門人員用電安全教誨，提高安全意識，做到防患于未然。（二）生活區禁止使用電爐、電炒鍋，否則處以500罰款。（三）有取暖器宿舍，人員外出時一定關閉所有電源，否則處以200罰款。（四）（五）電工定期對線路進行檢查，若發現存在線路老化、安裝不良、絕緣減少、漏電等狀況，必要及時進行更換解決。（六）遇有安全隱患一定要及時報告，不可視而不見。食堂管理辦法(暫行)為加強本項目食堂管理和成本核算，提高服務意識，規范食堂服務行為，保證就餐員工飲食質量和安全，特制定本辦法。一、組織機構及管理職責分工（一）項目部食堂管理領導小組組長：高勇先副組長：劉德濤、向軍成員：羅禎普、各部室部長、各后勤管理員（二）項目部管理職責1.負責對食堂上崗人員進行健康檢查和衛生知識培訓，辦理健康證和衛生允許證。2.負責對各隊食堂進行業務指引、監督、檢查。3.負責制定食堂管理制度和衛生原則。4.負責定期組織各隊食堂進行盤點、成本核算和賬目審核。5.負責食堂菜票印制和管理。6.負責食堂蔬菜統一采購，由各架子隊食堂管理員在每周末報下周蔬菜籌劃到項目部后勤管理員。二、食堂運營管理制度（一）食堂由項目部辦公室、各隊綜合辦公室進行尋常管理和核算，項目部辦公室要起到指引、監督檢查作用。（二）要加強對員工食堂管理，提高飲食質量，保障員工身體健康。禁止以賺錢為目將員工食堂進行承包經營。（三）要建立伙委會，執行伙委會核定生活收費原則，各隊不得超標收費，不得強行規定員工在單位就餐。要做好組織和引導工作，由員工自愿到食堂就餐。（四）食堂要建立好各項資金臺帳和鈔票日報表，每日收支要形成記錄，做好每日菜票回籠賬目。（五）食堂要建立每月盤點結算制度，及時掌握食堂經營狀況。每月末由項目部辦公室、后勤管理員和食堂班長共同對實物進行一次盤點、查賬、查物，做好經營狀況分析，并結算編制報表，上報項目部主管領導審批。（六）嚴格規范管理手續，食堂班長、保管員、采購員各負其責。項目部辦公室負責對所有原始憑證進行審核。保管員對所有入庫出庫食品要簽字把關，臺帳要精確，帳物要相符。采購員要對商品進貨渠道、商品質量、價格負責，所有購進商品必要經保管員核簽后交班長審核入帳。（七）食堂尋常開支要申報籌劃，報項目部辦公室審核批準后，購物票據要有經辦人簽字，收貨證明人（保管員）簽字，報辦公室后勤主管入帳。（八）為使炊管人員及時掌握市場行情，增強物品價格透明度，真正做到貨真價實，各單位食堂要建立常購物品“價格公示欄”，將當天采購物品價格進行發布。三、食品采購、驗收制度（一）食堂由項目部辦公室后勤管理員統一采購食品，采購時要“貨比三家”，規定采購各類食品索證齊全，符合國家食品衛生規定規定。（二）蔬菜要到正規批發市場采購，各項指標達到規范規定，保證食品安全。（三）糧、油、豆制品、肉類、調料等食品要實行定點采購，定點單位必要各項證件齊全，符合規范，并作好采購記錄。（四）肉類、動物類食品還必要有動物檢疫合格證，并且要批次與檢疫合格證相符。（五）采購食品要保證新鮮無污染，不采購腐敗變質食品，把好食品采購關。（六）采購員要有高度責任感，建立好采購臺帳，要保證采購食品質量、數量符合規定。（七）采購食品應做到有籌劃進貨，防止食品因無籌劃采購導致變質和揮霍。（八）驗收時由食堂班長主持，至少有一到兩名炊事員參加驗收，要形成驗收記錄，注明名稱、數量、價格、金額等事項，并簽明意見和驗收人名字及日期。對達不到食品衛生原則和不符合規定食品要堅決清退。（九）嚴格物品入出庫手續。凡入庫物品，倉庫保管員要及時精確填寫物品入庫單，凡入、出庫物品必要經保管員過磅核算并簽字登記。四、食堂衛生管理制度（一）凡有下列疾病者不能從事餐飲工作：痢疾、傷寒、病毒性肝炎、消化道傳染病、肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及性病等。（二）進入工作場地禁止吸煙、吃零食、挖耳朵、揩鼻涕、隨處吐痰；禁止濃妝艷抹、涂指甲油、噴香水、留長發、戴戒指、耳環。（三）食堂人員必要保持個人衛生，在生產、銷售食品時，必要將手洗凈，穿戴清潔工作衣帽。銷售直接入口食品時，必要使用工具。要做到四勤：即勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發、勤換洗工作服。（四）各操作間禁止帶入或存儲個人生活用品及有毒物品。工作時不得接觸不潔物品，手外傷時，通過包扎戴上防護手套方可參加不直接接觸食品工作。（五）加工食品工用品、容器必要生熟分開，單獨存儲，用前必要清洗消毒，用后必要洗凈并保持清潔。（六）制作肉類、菜品，應盡量當餐用完，剩余尚需使用必要存儲于專用冰箱內冷藏或冷凍。（七）廚師操作前要對食品、半成品質量嚴格檢查，對不符合燒煮、烹調規定食品不準進行烹調加工。（八）烹調食品時，不準用手指或炒勺直接嘗味，嘗余菜肴、湯汁不準倒回食品內。（九）烹調食品所用醬油、食醋，有容易發霉、生蟲，使用前應檢查質量。更換盛放調味料容器應保持清潔，并有明顯標志防止用錯。（十）烹調加工食品所用工具、容器應保持清潔，用后清洗干凈，用前消毒。（十一）見臟就掃、見污就除，及時沖洗、清掃、消毒工作場合，以保持清潔干凈生產操作環境五、粗加工操作食品衛生制度（一）蔬菜應遵循一揀、二泡、三洗、四沖操作原則。一方面要去除腐敗變質、枯萎、生蟲子和污穢不潔部位，洗凈泥土雜質、蟲體、蟲卵。（二）每日加工下來廢棄物、污物及時倒入廢物筒或垃圾箱，做到當天清除，以免存儲過久廢棄物變質、發臭，影響衛生。（三）工具容器設備要洗凈、消毒，保持清潔，搞好環境衛生。成品食品和廚具要擺放整潔。六、切配操作食品衛生制度（一）廚房用品應按其用途不同放置在固定位置上。（二）菜板、菜墩用后要立式存儲，用前要消毒。（三）刀具應插掛或專柜存儲，用前要消毒。（四）抹布要晾掛起來，其她炊具用后要放在臺架上，不得落地放置。（五）生熟用品、容器分開存儲或有明顯標記，生熟食品不能存儲在同一庫房或冰箱內。（六）保證操作間干凈整潔，搞好個人衛生。七、餐飲具消毒衛生制度（一）洗刷餐飲具必要在和專用水池進行，不得與清潔蔬菜、肉類等其她水池混用。（二）洗滌、消毒餐具所使用洗滌劑、消毒劑，必要符合食品消毒劑衛生原則和規定。（三）餐飲具消毒，必要按一洗、二刷、三沖、四消毒環節進行操作。（四）消毒后餐飲具，必要貯存在餐具專用保潔柜內備用，已消毒和未消毒餐飲具應分開存儲，并在餐飲具貯存柜上有明顯標記。（五）餐飲具消毒柜和保潔柜須定期清洗，保持清潔。八、倉庫食品衛生制度（一）庫內食品要分類存儲，擺放整潔，懸掛進貨日期和保存期限標記。（二）食品存儲要離地、離墻，每垛之間要保持一定距離，要做到先進先出，防止超期變質。（三）干調食品與蔬菜分開存儲，食品庫內不得存儲農藥、藥物雜物，禁止存入個人物品。（四）搞好庫內衛生，做到日清掃，日清庫。（五）存儲食品要做到四防：防蟲、防蠅、防鼠、防潮，成品存儲要做到四隔離：成品與半成品隔離，食品與雜品隔離，食品與藥物隔離，食品與天然冰隔離。九、工作餐管理制度食堂工作餐重要是接待用餐，普通餐由各隊辦公室負責人開據客飯審批單，食堂按原則接待，普通工作餐10元/餐；如有特殊接待任務和桌飯接待由隊長審批原則，原則上不超過200元/桌（不含酒水），特殊狀況除外。工作餐費用列支：每月末食堂班長將工作餐審批條匯總經主管領導審核后報項目部辦公室統一報銷，報銷資金列支食堂收入賬目。各隊不得虛開工作餐報銷來充抵食堂盈虧，食堂鈔票賬目必要由專人管理，任何人不得挪用，如經查出按有關規定進行解決。宿舍管理規章制度

一、管理規定：

1、寢室長具備監督員工宿舍衛生及紀律責任和權利，發現違規現象應及時報告至后勤管理人員，如知情不報或管理不力將視情節輕重，予以至少20元/次罰款。

2、寢室長須加強員工宿舍巡視工作，辦公室將不定期組織人員對員工宿舍進行衛生、安全、紀律檢查。

3、22：00后來禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響她人休息，凡在宿舍內放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響她人及鄰居休息，使公司名譽受到損壞者，除后果由本人自負外，公司將對當事人予以違紀懲罰，如寢室長沒提出或勸阻，則負連帶責任。

4、對凡有公物損壞宿舍，有明確責任者除負責補償損失外，還要追究其責任。本宿舍員工視而不見、知情不報、互相包庇而導致責任不明者，除全體宿舍員工補償損失外，并將予以100—300元罰款。

5、出入宿舍要隨手關門，注意防盜，對因故離開公司者，寢室長負責督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交后勤管理人員。禁止擅自配制鑰匙和調換門鎖，如發現此類狀況，將處以寢室長100元/次罰款。

6、在宿舍內禁止打架斗毆、酗酒鬧事、聚賭行為，導致公物損壞者，除照價補償外，情節特別嚴重者，追究有關責任。

7、宿舍區域內禁止堆放易燃易爆物品。

8、宿舍區域內禁止使用明火，宿舍門口及通道不準堵塞，要保持暢通無阻。

9、員工離職時，必要在辦好離職手續后及時搬出宿舍，否則予以罰款。

印章管理制度一、項目部行政印章統一由辦公室負責保管和用印管理，財務專用章由財務人員保管使用，并建立嚴格使用登記制度。二、用印時，必要嚴格審批手續，未經項目經理批準，不得擅自使用單位印章。各單位印章保管人員不得將印章交給她人保管，不得隨意使用印章。三、凡以項目部名義發出文電，必要經項目主管領導在原稿上簽字批準后，按照辦公室核定份數蓋章。1.凡以項目部名義向業主、設計、監理報送文獻、技術資料、方案，必要經項目經理、項目總工或主管部門負責人批準，按報送份數蓋章。2.凡以項目部名義與其她單位聯系重要事項簡介信，需加蓋印章，須經項目分管領導批準。3.凡項目部對外訂立經濟合同、合同，必要由項目經理批準，方可用印蓋章。4.凡項目部訂立懲罰決定、經濟罰款，必要由項目主管領導批準后，方可用印蓋章。5.因工作需要必要攜印章到外單位使用時，必要經項目經理書面批準，辦公室登記后，由辦公室派專人監印。四、因機構變更、保管人變更時，必要辦理移送手續。五、本規定由項目辦公室負責解釋。員工宿舍管理辦法

一、目：為加強員工宿舍管理，給人們營造一種整潔、舒服、安全、有序住宿環境。

二、寢室長職責：

1、宿舍各設立室長一名，全面負責本宿舍衛生、紀律、安全等方面工作。

2、每月制定本宿舍衛生值日表。

3、寢室長有義務向后勤管理員及時報告寢室內發生異常狀況，否則視情節輕重，對寢室長進行過錯解決。

三、作息時間：

1、員工晚上外出必要在22：00之前歸宿，如不能準時回宿舍者，應以請假條形式報寢室長請假。如因工作因素不能準時歸宿，須由部門最高主管簽屬證明。如沒有準時歸宿，且無夜歸證明單或未向寢室長長以書面形式請假，也將予以50元/次罰款。

2、22：00后來禁止在寢室內接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡擅自留宿外來人員者，每次罰款100元，持續三次則取消住宿資格。如寢室長未對其明確指出或勸阻，則予以過錯解決。如外來人員留宿期間發現公物損壞、財物丟失等，將由當事人負責補償。

四、衛生制度：

1、員工必要養成良好衛生習慣，共同維護宿舍良好衛生環境。

2、每位員工必要按照寢室長安排衛生值日表準時打掃寢室衛生，涉及倒垃圾。

3、值日員工不按規定打掃衛生或不按規定投放垃圾，經寢室長提示后仍不執行者，由后勤管理員視情節輕重予以20—50元罰款。

4、宿舍所有垃圾必要用垃圾袋裝好，由各宿舍當天輪值人員提到指定地點放好，如檢查時發現不按規定放置者，罰款10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（涉及扔出窗外）將視情節輕重予以解決。

5、凡在檢查中發現衛生不合格寢室，該寢室長將受到過錯解決，如有明確責任者，則同步予以該責任者作相應處分。

五、水、電管理：

1、所有寢室照明燈具及線路必要由公司派專人安裝、維修，禁止亂接暫時電線，不準超負荷用電，不準用不符合規定裝置，違者予以100元/次罰款。

2、入住員工必要注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關；違者將對負責人進行罰款。

3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

4、不得擅自亂接電線插座。

5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發現事故隱患及時上報后勤管理員及安所有門。

6、如發現使用禁止類電器，則處以50元/次罰款。

7、由于本人私接電源、插座而引起火災，未導致后果予以責任者以違紀解決，導致一定后果視損失限度予以按價補償，并追究有關責任。

六、物品擺放規定：

1、必要保持物品擺放整潔、美觀，禁止亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍內墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對負責人予以50元/次懲罰。

2、床上用品必要擺放整潔，被褥疊放整潔，統一放置于一種方向，枕頭置于床另一頭，床單平整，其他床上用品擺放有序。

3、被套、床單須經常清洗，保證干凈無異味。

4、鞋子有序擺放于床下，鞋內勿放置襪子，并保證其干凈無異味。

5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

6、桌上物品如牙具、口杯、書籍等雜物擺放整潔，桌面干凈無水跡。

7、衣物、毛巾掛放在兩床間橫桿上，燈架上禁止懸掛任何衣服、襪子等雜物。

8、垃圾置于桶（袋）內，并由當值人員每天解決一次。

9、公用物品除按規定擺放外，每位員工都必要愛護，如屬自然損壞，寢室長要及時上報后勤管理人員，如屬人為破壞，除照價補償外，每次罰款20元。工程部管理制度工程材料、半成品質量檢查制度為加強工程物資材料和半成品質量過程控制管理，保證工程現場合使用材料符合原則、規范及上級部門下發文獻規定，理清有關部門責任，完善管理制度，加強內部溝通，特制定《工程材料、半成品質量檢查制度》，請有關部門遵循執行。一、各有關負責人工程部實驗室：在工程部領導下由實驗主管與實驗員負責進場原材料檢查工作。物資部：由物資部材料主管管理下由材料員負責告知實驗室人員到現場進行書面檢查及表觀檢查。二、物資進場檢查實驗詳細管理工作及程序：1、物資進場前物資部必要提前12小時以工作聯系單形式告知實驗室，并且在聯系單上注明材料種類、數量、生產廠家及進貨時間，以便于實驗室檢查材料生產廠家與否符合業主及文獻指定重要原材料合格供方規定，若是物質部所選材料及廠家在業主及文獻指定重要原材料合格供方范疇之外，實驗室應在收到工作聯系單一小時之內以工作聯系單形式告知到物資部停止進該種材料，若實驗室在一小時之內未告知設物部則視設物部所選材料符合合格供方規定。2、物資到場前物資部必要以電話或其她辦法告知實驗室人員到現場檢查，如果未告知，實驗室對物資部所收主材不予檢查和驗收，并規定清退出場，由此引起一切責任由物資部承擔;如果物資部告知實驗人員未到場檢查，所引起一切責任由實驗室承擔。3、檢查時由物資部派專人即收料人員和實驗人員雙方同步檢查，涉及表觀檢查和書面檢查，只有經雙方共同確認后，方可告知材料供應商進行卸貨。詳細檢查辦法如下：重要材料質量檢查辦法（一）檢查辦法分類材料質量檢查辦法有書面檢查、外觀檢查、理化檢查等三種：（1）書面檢查，是通過對提供材料質量保證資料、實驗報告等進行審核，即產品出場合格證和檢查報告。（2）外觀檢查，是對材料從品種、規格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看有無質量問題。（3）理化檢查，就是借助儀器設備對材料樣品進行化學成分、機械性能等進行鑒定。（二）材料詳細檢查辦法（1）水泥、速凝劑外觀檢查：包裝袋上應清晰標明出廠名稱、生產允許證編號、同品種、名稱、代號、強度級別（同標號）、包裝年、月、日和編號。產品合格證檢查：檢查產品合格證品種、標號等指標與否符合規定，進貨品種與否和合格證相符。（2）鋼筋：1)逐批檢查，鋼筋表面不得有裂紋、折疊、結疤、耳子、分層及夾雜，盤條容許有壓痕及局部凸塊，凹塊、劃痕、麻面，但其深度或高度（從實際尺寸算起）不得不不大于0.2mm，帶肋鋼筋表面凸塊不得超過橫肋高度，冷拉鋼筋不得有局部縮頸。2）鋼筋表面氧化鐵銹重量不不不大于16Kg/t。3）帶肋鋼筋表面標志清晰明了，標志牌涉及同一牌號、同一爐號（批號）、廠名（漢語拼音字頭表達）和同一規格（直徑）數字。（3）砂子：從外觀看其含泥量及泥塊含量大小。（4）石子：從外觀看其含泥量及泥塊含量大小。石子顆粒大小與否均勻。（5）防水材料：產品合格證檢查：檢查產品合格證品種、標號等指標與否符合規定，進貨品種與否和合格證相符。外觀檢查：防水卷材成卷要緊而整潔，端面里進外出不超過10mm，貯存期自生產日期不得超過一年，觀其色、嗅其味、觸其感。聚氨酯防水涂料檢查包裝上日期、型號及甲乙組份比例。4、物資部必要在材料到貨十二小時內向工程部實驗室提供材料出場合格證和產品檢查報告，必要是原件。如果設備物資部未準時提供實驗室所需證明文獻而導致實驗室不能準時檢查引起延誤工期等一切責任由物資部承擔。5、實驗室接到證明文獻后及時組織取樣、送檢。在成果未出來之前任何部門、任何人不得使用。如果物資部在未接到實驗室告知狀況下使用，由此引起后果由物資部承擔；如果實驗人員未及時送檢而引起遲延工期由實驗室負責。6、復檢報告出來后實驗室以材料使用告知單形式告知物資部，原件一式6份、物質部留存一份，別的原件由實驗室報驗監理及存檔，由物質部告知工區使用。工程調度及記錄管理辦法工程調度是綜合性生產管理工作，是施工生產調解中樞，是督促、檢查施組和籌劃實行重要手段，起著承上啟下、組織協作、調節平衡、全面履約重要作用。1.管理制度⑴例會制度：依照項目特殊性，實行日碰頭會、周調度例會、月籌劃生產會、分部工程開工籌辦會等制度。日碰頭會：針對詳細生產狀況，必要時每天19:30由各工區主管領導組織在相應工區召開，工區生產、技術主管和協作隊伍現場負責人參加（必要時材料主管和設備主管、安全主管參加），就當天生產狀況及翌日籌劃、存在問題及解決辦法，口頭形成意見，向各自分管部門和工區生產人員，予以傳達。周調度例會：每周日09：00召開，項目班子、各部門負責人、各工區技術負責人、領工員、協作隊伍現場負責人參加，按項目經理→書記→項目總工→項目副經理頂崗順序主持，對相應周籌劃進行討論、細化到天，就本周生產狀況及下周籌劃、存在問題及解決辦法，形成意見，并由辦公室整頓睬議紀要。月籌劃生產例會：距每月25日近來周調度例會同步召開，項目班子、各部門負責、各工區技術負責人、領工員、協作隊伍現場負責人參加，按項目經理→書記→項目總工→項目副經理頂崗順序主持，對月籌劃、分部工程開工籌辦等事宜進行討論、細化，就本月生產狀況及次月籌劃、存在問題及解決辦法，形成意見，并由辦公室整頓睬議紀要。分部工程開工籌辦會：每個分部工程開工前一周內召開，項目班子、各部門負責、領工員參加，按項目經理→書記→項目總工→項目副經理頂崗順序主持，對即將開工分部工程技術準備、工、料、機籌提出明確規定，指定完畢時間，并由辦公室整頓睬議紀要。⑵記錄報表制度：項目正式開工前，編制項目總體施工籌劃，隨同施工組織設計同步上報；每年12月31日前上報本年施工總結及次年度施工建議籌劃；每季最末月25日前上報本季度施工總結及翌季度施工建議籌劃；每月25日上報本月施工總結及制次月施工建議籌劃；每周五17：00前將項目施工狀況以周報形式上報；有特殊規定核心節段實行日報制度。編制時間跨度分別為：日報為前一日18：00至當天18：00；周報為上周日至本周六；月報除1月1日至1月25日及11月26日至12月31日外，別的為上月26日至本月25日；季及年籌劃以此類推。上報單位有監理部、業主、京隧建公司。2．有關規定⑴調度及記錄崗位合二為一，從屬工程部，專人負責，規定配備足夠通訊、辦公用品，建立健全生產信息溝通平臺。⑵規定堅守崗位，保障信息暢通，準時、精確地向項目部領導及依照其安排向上級對口部門上報相應生產活動狀況及施工籌劃。⑶所有調度報表內容涉及相應時間跨度內施工生產進展狀況、存在問題或制約因素、業主反映和評價、工期調節、重大設計變更、資源投入等狀況，做到圖表并茂、詳細，文字精煉、精確；像施工籌劃應在綜合考慮合同（含合同調節）、資源配備及擬調節資源狀況、施工對象等因素基本上進行編制，在滿足質量目的和工期目的前提下保證其合理性及完畢率，規定在相應例會上討論通過。調度報表及施工籌劃均需通過工程部長或項目總工審核后方可上報。⑷調度與記錄工作要“嚴、密、細、實”，防止弄虛作假，重要數據規定經得起檢查，報不同上級單位及先后期之間互相相應，不得互相矛盾。生產籌劃及組織管理制度生產籌劃是施工生產指南，組織管理是項目順利推動有力保障辦法。生產籌劃及組織管理是項目生產布置及組織預先科學體現，是準時優質實現合同工期有效辦法。生產籌劃是集項目機械設備、人力和其她資源使用安排大綱性籌劃；組織管理是統籌項目綜合性生產管理工作，是施工生產調解中樞，是督促、檢查施組和籌劃實行重要手段，起著承上啟下、組織協作、調節平衡、全面履約重要作用。鑒于新建蒙西至華中地區煤運通道工程工期壓力異常，生產籌劃及組織管理尤為重要，特此制定生產籌劃及組織管理制度。1.生產籌劃⑴依照項目工期規定、現場實際狀況等綜合因素，制定因地制宜生產籌劃，施工規定。⑵制定生產籌劃必要是有能力基本、符合現場實際生產籌劃。⑶生產籌劃由工程部牽頭各部門協作共同制定，所制定籌劃具備前瞻性、可塑性、調和性，具備在合同工期內順利完畢項目所有施工規定。⑷生產籌劃須整合項目機械設備、人員等其她資源并制定編成一套有秩序辦法，各個資源環節緊密聯系，使各資源達到物盡其用之效。⑸開工之際，繪制適當施工形象進度圖并上墻，施工過程中定期更新，真實、形象地反映工程進展狀況。2.組織管理⑴合理配備項目有限資源，建立項目組織構造，明確各職務（職位）職能。⑵擬定領導體制，設立管理組織機構。⑶對項目全體人員指定職位，明確各職責及互相劃分，使組織中每個工作人員明確自己崗位職責。⑷明確各職能部門間協調合伙關系，各部門既能各司其職又能統一協作，保證項目部擁有一種有秩序有效率組織管理體系。⑸以保質保期完畢合同工期為總目的，各部門齊心合力，實現組織目的。3．有關規定⑴項目部須配備足夠通訊、辦公用品，建立健全生產信息溝通平臺。⑵規定堅守崗位，保障信息暢通，準時、精確地向項目部領導及依照其安排向上級對口部門上報相應生產活動狀況及施工籌劃。⑶施工籌劃應在綜合考慮合同（含合同調節）、資源配備及擬調節資源狀況、施工對象等因素基本上進行編制，在滿足質量目的和工期目的前提下保證其合理性及完畢率，規定在相應例會上討論通過。⑷籌劃與調度工作要“嚴、密、細、實”，防止弄虛作假，重要數據規定經得起檢查，報不同上級單位及先后期之間互相相應，不得互相矛盾。⑸籌劃安排原則是日保周、周保月、月保季、季保年、年保總。通過發起方或承建方批準變化工程量、變更設計、調節差價某些均應及時納入施工籌劃，保證明行動態管理。⑹形象進度圖規定裝貼于項目部會議室及項目經理與項目總工辦公室，底圖需通過項目總工審核，方可上墻，規定及時、真實、動態更新。⑺實際完畢量與籌劃量出入應當控制在-5%～+15%之間，實際完畢產值若持續3月低于生產籌劃95%，則將進入項目預警線，并入相應預警反映工作流程。施工技術資料管理制度內業資料管理是技術管理基本工作之一，是現場技術管理大綱和支持。為嚴肅內業資料管理重要性，針對本項目特點和實際，特制定如下內業資料管理制度：1、項目總工為內業資料管理第一負責人，工程部長為直接負責人，設立專職內業管理人員（有資料員證）負責檢查、整頓及歸檔等尋常管理工作，有關內業資料填寫人員為分管有關工作技術人員。2、內業資料依照施工現場進度，做到及時、精確、規范、整潔、真實，切實起到輔助生產、驗工、二次經營作用，內業資料要閉合，禁止弄虛作假，經得起各方面查證。3、實行性施組及專項施工方案需由項目總工主持專項會議討論，進行分工，總工進行審核，并準時上報上級部門及監理、建設部門審批，審批通過及時由內業管理人員歸檔。4、測量、實驗資料平時由測量、實驗主管收集、分類，內業管理人員定期檢查并歸檔。所有測量原始記錄及材質單等原始資料規定記錄真實、簽字齊全。5、工程日記由主管工程師負責填寫，工程部長尋常檢查，填寫完畢后及時交專職內業管理人員存檔。工程日記必要對施工現場機械設備、勞動力狀況，重要材料消耗狀況，工程地質狀況、變更執行狀況，天氣、水文狀況，重大技術辦法，上級領導檢查、批示狀況，影響施工因素以及安全、質量等發生問題等做詳細記錄。6、現場變更資料由工程部長負責，涉及現場辦公會議紀要會簽與收集、變更申請表填寫等，并收集有關聲像資料進行支持。7、施工記錄、報檢資料由相應現場技術人員準時填寫，施工記錄、報檢資料必要依照實測技術參數進行填寫，禁止閉門造車、弄虛作假，保證施工記錄真實性和及時性、閉合性。工序完畢自檢合格后技術員報監理工程師，報驗資料現場簽字，禁止事后補資料。8、現場聲像資料采集由現場技術人員負責，做到資料有代表性，針對性，重點規定證明隱蔽工程施工質量及設計變更執行狀況，同步對突發事件做好記錄，作為經營、驗工工作根據；采集后及時交內業管理人員整頓，分類別存儲于電腦指定文獻夾中，定期將聲像資料刻錄成光盤，并加以編號標記存儲。9、對內業資料進行原則化管理，內業資料填寫原則應參照本地檔案館和業主關于文獻原則、行業原則、國標，如浮現三者不統一時，按照較高原則或提前向關于部門進行征詢，并擬定原則整治。每一分項、分部工程工序開始前，總工或工程部長主持并集中組織學習資料填寫規范，避免導致人力、物力和時間上揮霍。10、加強內業資料管理自動化和程序化，提高內業資料管理效率，單獨設一臺電腦、一臺激光打印機管理打印內業資料，統一原則進行填寫、存檔；內業資料填寫簽認完畢后，須及時統一存儲于檔案盒中，且檔案盒加以標記以便后期查閱和管理，設立專用資料柜，進行分類管理。11、專職內業管理人員負責存取文獻資料，規范收發文和借閱登記制度；查閱或借閱藍圖、規范時，須進行臺帳登記，以防缺失且保證歸還及時性。內業資料管理貫穿施工全過程中，尋常對制度執行狀況，工程部長每周檢查一次，每月進行一次內業檢查專項會，由總工主持，對發現問題，及時提出形成書面記錄并規定其限期整治完畢。機設部管理制度機械設備維修保養制度為使機械設備處在良好安全狀態，保證機械設備對環境影響達標，延長使用壽命，應對機械設備實行單級或多級定期保養，定期保養時貫徹防止為主原則，特制定本制度。1.設備定期保養周期、作業項目、技術規范，必要遵守設備各構成和零部件磨損規律，結合使用條件，參照闡明書規定執行。2.定期保養普通分為例行保養和分級保養：分級保養分二級保養，以清潔、潤滑、緊固、調節、防腐為重要內容。3.例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上下班或交接時間進行保養，重點是清潔、潤滑檢查，并做好記錄。4.一級保養由機械操作工或機組人員執行，重要以潤滑、緊固為重點，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯。5．二級保養由項目部設備管理人員，協同機操工，、機修工等人員執行，重要以緊固調節為重點，除執行一級保養作業項目外，還應檢查電氣設備、操作系統、傳動、制動、變速和行走機構工作裝置，以及緊固所有緊固件。6.各級保養均應保證其系統性和完整性，必要按照規定或闡明書規定規定如期執行，不應有所偏廢。7.項目部設備管理人員應每月督促操作工進行一次一級保養，并保存相應記錄，匯總后備查。8.機械設備修理，按照作業范疇可分為小修、中休、大修和項目修理：(一)小修：小修是維護性修理，重要是解決設備在使用過程中發生故障和局部損傷，維護設備正常運營，應盡量按功能結合保養進行并做好記錄。（二）項目修理：以狀態檢查為基本，對設備磨損接近修理極限前總成，有籌劃地進行防止性、恢復性修理，延長大修周期。（三）中休：大型設備在每次轉場前必要進行檢查與修理，更換已磨損零部件，對有問題總成部件進行解體檢查，整頓電氣控制某些，更換已損線路。（四）大修：大多數總成某些即將到達極限磨損限度，必要送生產廠家修理或委托有資格修理單位進行修理。9.通過定期保養，減少施工機械在施工過程中噪音、振動、強光對環境導致污染；在保養過程中產生廢油、廢棄物，作業人員及時清理回收，保證其對環境影響達標。10.本制度自下發之日起執行。交接班制度總則1.1為了加強倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班辦法和交接班內容，明確交接班雙方責任和權利，提高員工工作完畢效率和責任心，養成良好職業習慣，保證工作持續性和工作責任貫徹，特制定本制度。

1.2本制度合用于公司持續運轉工作崗位，持續運轉崗位上所有員工必要嚴格遵守本制度。交接班內容和程序2.1接班準備接班人員或司機必要準時到達施工現場。上崗前必要按規定穿戴好安全帽和勞保用品，做好上崗準備。接班前由工區主任召開班前發言，并進行考勤。認真檢查本崗位設備運營和生產狀況。2.2交班準備當班人員或司機必要在規定記錄本上填寫好設備運營、設備狀況和生產等狀況，并規定筆跡清晰，記錄齊全。必要將工具、儀表、備品備件和關于資料清理數量并按規定位置擺放整潔。

2.3做好崗位轄區內文明衛生工作。

2.4做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。2.5交接班內容上一班機械設備狀況和機械設備生產（工作）任務量完畢狀況。對下一班機械設備注意狀況、機械設備規定與詳細技術辦法。維修工具、備品備件所處狀態、數量以及設備運轉和使用狀況。多人操作單機或聯機本班人員出勤狀況和未出勤因素。安全生產規定和辦法，有否發生事故，發生事故因素和解決狀況。各級領導對安全生產、設備維護規定和關于告知。生產、設備維護原始記錄和注意事項。2.6考核交接班人員或司機必要在各自崗位上進行對口交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向工區主任或設備部請示解決辦法。按交接班內容認真填寫好交接班本，各項內容經確認后其交接班班長和崗位負責人都必要在交接班本上簽名和訂立時間，以示確認和負責。設備部必要對機械設備崗位交接班狀況進行不定期檢查，發現問題及時糾正。交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出意見，規定交班人員及時補辦，否則可以不接班，并向工區主任或設備部報告，請示解決。特種設備安全管理辦法為加強項目部特種設備安全管理，依照國家關于法律法規和上級關于文獻規定，特制定本制度。1.定義特種設備是指涉及生命安全、危險性較大鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施。2.特種設備安裝、驗收和拆卸2.1特種設備在進場前，項目部設備管理部門必要對特種設備與否附有安全技術規范規定設計文獻或圖紙、產品質量合格證明、安裝及使用維修闡明、監督檢查證明等文獻進檢查，資料不全不得進場。2.2特種設備安裝、驗收及拆卸，必要由具備相應資質單位進行，禁止無資質單位進行安裝、驗收及拆卸。2.3特種設備安裝、拆卸過程中，項目部設備管理部門及安檢部門人員必要全過程監督。2.4特種設備在投入使用前，項目部設備管理部門必要向直轄市或者設區市特種設備安全監督管理部門提請檢查、登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備明顯位置。3.特種設備尋常管理3.1項目部設備管理部門必要經常性對特種設備進行尋常維護保養，至少每月開展一次檢查，并作好記錄，同步，由檢查人員簽字確認，發現異常狀況及時解決。3.2在作業過程中發現特種設備浮現故障、異常狀況或其她不安全因素時，操作人員要及時向項目部設備管理部門或安檢部門報告，項目部設備管理部門、安檢部門負責對發現問題進行解決，解決結束并經檢查合格后，方可重新投入使用。3.3特種設備安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及關于附屬儀器儀表必要進行定期校驗、檢修，并記錄備查。3.4特種設備操作人員、指揮人員必要由持有特種作業操作證人員進行。4.特種設備報停4.1特種設備在安全檢查合格有效期滿前1個月向特種設備檢查檢測機構提出定期檢查規定，接到定期檢查告知后，要做好迎檢工作。未經定期檢查或檢查不合格特種設備，不得繼續使用。4.2特種設備存在嚴重事故隱患或超過安全技術規范規定使用年限應當予以報廢，并按公司關于規定辦理注銷、報廢手續。5.特種設備技術資料項目部設備管理部門負責特種設備安全技術檔案建立與保管，資料涉及：5.1特種設備設計文獻或圖紙、制造單位、產品質量合格證明、使用維護闡明等文獻以及安裝技術文獻和資料。5.2特種設備定期檢查和定期自行檢查記錄。5.3特種設備尋常使用狀況記錄。5.4特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調檢裝置及關于附屬儀器儀表尋常維護保養記錄。5.5特種設備運營故障和事故記錄。6.其她6.1特種設備發生事故時，按“安全事故報告和解決制度”關于規定執行。6.2特種設備作業人員，必要持證上崗，禁止無證上崗。培訓部門、項目部設備管理部門及安檢部門負責檢查，一經發現，對操作人員及時停止其工作。用電管理細則施工暫時用電

1、暫時用電施工組織設計

暫時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50kW及50kW以上者，應編制暫時用電施工組織設計。

暫時用電設備在5臺如下和設備總容量在50kw如下者，應制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。

暫時用電施工組織設計內容和環節應涉及：

（1）現場勘探；

（2）擬定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分派電箱等位置及線路走向；

（3）進行負荷計算；

（4）選取變壓器容量、導線截面和電器類型、規格；

（5）繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖；

（6）制定安全用電技術辦法和電氣防火辦法。

暫時用電工程圖紙必要單獨繪制，并作為暫時用電施工根據。

暫時用電施工組織設計必要由電氣工程技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門批準后實行。2、專業人員

安裝、維修或拆除暫時用電工程，必要由電工完畢。電工級別應同工程難易限度和技術復雜性相適應。

各類用電人員應做到：

（1）掌握安全用電基本知識和所用設備性能；

（2）使用設備前必要按規定穿戴和配備好相應勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施與否完好。禁止設備帶“病”運轉；

（3）停用設備必要拉閘斷電，鎖好開關箱；

（4）負責保護所用設備負荷線、保護零線和開關箱。發現問題，及時報告解決；

（5）搬遷或移動用電設備，必要經電工切斷電源并作妥善解決后進行。

3、安全技術檔案

施工現場暫時用電必要建立安全技術檔案，其內容應涉及：

（1）暫時用電施工組織設計所有資料；

（2）修改暫時用電施工組織設計資料；

（3）技術交底資料；

（4）暫時用電工程檢查驗收表；

（5）電氣設備試、檢查憑單和調試記錄；

（6）接地電阻測定登記表；

（7）定期檢（復）查表；

（8）電工維修工作記錄。二、設備供電方案及辦法：低壓側采用TN-S供電系統(三相五線制)，嚴格遵守《施工現場暫時用電安全技術規范JGJ46-》和《漏電保護器安全監察規定》。三、施工用電安全管理辦法：（一）外電防護1、在建工程(含腳手架具)外側邊沿與外電架空線路之間必要保持安全操作距離。

2、施工現場機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路最低點與路面垂直距離應不不大于附件表所列數值。

3、對達不到上表中規定最小距離時，必要編制外電線路防護方案，采用防護辦法，增設屏障、遮攔、圍欄或保護網，并懸掛醒目警告標志牌。防護屏障應采用絕緣材料搭設。

4、腳手架上下斜道禁止搭設在有外電線路一側。（二）接地與接零保護系統1、在施工現場專用中性點直接接地電力系統中必要采用TN-S接零保護系統。

2、施工現場每一處重復接地接地電阻值應不不不大于10Ω，且不得少于3處(即總配電箱、線路中間和末端處)，重復接地線應與保護零線相連。接地電阻每季度公司至少復測一次，現場每月檢測一次。

3、接地裝置接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連接。垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼材。

4、保護零線應由工作接地線、配電室零線或第一級漏電保護器電源側零線引出。保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器。保護零線應接至每一臺用電設備金屬外殼(涉及配電箱)。

5、保護零線截面應不不大于工作零線截面，并使用統一標志綠／黃雙色線，任何狀況下不得將綠／黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連保護零線應為截面不不大于2.5mm絕緣多股銅線。

6、保護零線與電氣設備連接應采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設備接線柱應鍍鋅或涂防腐油脂；工作零線和保護零線在配電箱內應通過端子板連接，其中保護零線在其她地方不得有接頭。

7、同一施工現場電氣設備不得一某些作保護接零、一某些作保護接地。（三）配電箱、開關箱1、施工現場配電系統應設立總配電箱(屏)、分派電箱、開關箱，實行三級配電、三級保護，一機一閘一漏。分派電箱與開關箱距離不得超過30m，開關箱于其控制固定式用電設備水平距離不得超過3m。配電箱周邊應有足夠二人同步工作空間和通道。

2、開關箱應由末級分派電箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設立。

3、每臺用電設備應有各自專用開關箱。開關箱內禁止用同一種開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)。

4、所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關負荷側。分派電箱漏電保護器額定漏電動作電流在50～75mA，開關箱漏電保護器額定漏電動作電流不得不不大于30mA；手持式電動工具漏電保護器額定漏電動作電流不得不不大于15mA；額定漏電動作時間均應不大于0.1s。

5、配電箱進、出線應在箱底進出，并分路成束加PVC套管保護；配電箱內連接線應采用絕緣導線，排列整潔，不得有外露帶電某些；箱內應設立銅質保護零線端子板和工作零線端子板。

6、固定式配電箱安裝高度底口距地面應不不大于1.3m，不大于1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應不不大于0.6m，不大于1.5m，有固定支架。

7、配電箱必要采用鐵板制作，鐵板厚度應不不大于1.5mm；配電箱應編號，表白其名稱、用途、維修電工姓名，箱內應有配電系統圖，標明電器元件參數及分路名稱，禁止使用倒順開關。

8、配電箱門應配鎖，有防雨、防砸辦法；箱內應保持清潔，不得有雜物。

9、所有配電箱、開關箱應每月進行檢查、維修一次。（四）現場照明1、施工現場照明用電應單獨設立照明配電箱，箱內應設立隔離開關、熔斷器和漏電保護器，熔斷器熔斷電流不得不不大于15A，漏電保護器漏電動作電流應不大于30mA，動作時間不大于0.1s。

2、施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必要使用三芯橡皮護套電纜，禁止使用花線和護套線，導線不得隨處拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。

3、照明燈具金屬外殼和金屬支架必要作保護接零。

4、室外燈具安裝高度應不不大于3m，室內燈具應不不大于2.4m。

5、在下列狀況下應現場照明應采用36V如下安全電壓：

(1)室內線路和燈具安裝低于2.4m；

(2)在潮濕和易觸及帶電體工作場合；

(3)使用手持照明燈具。

6、在一種工作場合內，不得只裝設局部照明。（五）線路架設1、架空線相序排列為：和保護零線在同一橫擔架設時；面向負荷從左側起為L1、N、L2、L3、PE；動力、照明線在兩個橫擔上下分別架設時，上層橫擔：面向負荷從左側起為L1、L2、L3，下層橫擔：面向負荷從左側起為L1(L2、L3)、N、PE。

2、配線應分色(涉及配電箱內連線)，相線L1為黃色，L2為綠色，L3為紅色，工作零線N為黑色，保護零線PE為綠／黃雙色。

3、施工現場電纜干線應采用埋地或架空敷設，禁止沿地面明設、隨處拖拉或綁架在腳手架上。

4、電纜在室外直接埋地敷設深度不得不大于0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設不不大于50mm細砂然后覆蓋硬質保護層，電纜接頭應設在地面上接線合內；加空敷設時，應沿墻壁或電桿設立，并用絕緣子固定，禁止用金屬裸線作綁線，橡皮電纜最大弧垂距地不得不大于2.5m。

5、電纜穿越建筑物、道路和易受機械損傷場合，必要采用加設防護套管等進行線路過路保護。

6、禁止采用四芯或三芯電纜外加一根電線代替五芯或四芯電纜。

7、電線必要符合關于規定，禁止使用老化電線，破皮應進行包扎或更換。（六）電器裝置1、設備容量不不大于55Kw動力電路必要采用加設自動開關電器或降壓啟動裝置，不得采用手動電器直接控制。2、各種開關電器額定值應與其控制用電設備額定值相適應。3、熔絲應與設備容量相匹配，不得用多根熔絲絞接代替一根熔絲，每根熔絲規格應一致，禁止用其她金屬絲代替熔絲。4、配電箱內電器必要可靠完好，不得使用破損、不合格電器。（七）變配電裝置1、配電室內配電屏正面操作通道寬度不不大于1.5m，前面及兩側操作通道不不大于1m，配電室高度不不大于3m。2、配電屏(盤)應裝設有功、無功電度表，電流、電壓表，短路、過負荷保護裝置和漏電保護器，各配電線路應編號并標明用途標記。3、配電室應有電工值班、維修制度，禁令標志牌，停送電必要有專人負責。

4、應設立砂箱等絕緣滅火材料。（八）用電檔案1、暫時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50Kw及50Kw以上，必要編制暫時用電施工組織設計；暫時用電設備在5臺及5臺如下或設備總容量在50Kw及50Kw如下，應制定安全用電技術辦法。2、暫時用電施工組織設計編制者必要參加暫時用電驗收工作。3、暫時用電技術檔案應有專人負責，各項驗收、檢查、測試、維修記錄內容真實，填寫詳細，數據量化。

4、建立現場用電定期檢查制度，做到施工現場每月檢查一次，基層公司每季度檢查一次。對檢查、檢測中發現不安全因素，必要及時解決并履行復查驗罷手續。生活辦公區暫時用電：1、公司員工宿舍每個房間、各部門辦公室、食堂都安裝電度表，每月25日由電工抄表，并將表底數報設物部，由設物部記錄并計算電費，每月30日前上報經理，由經理審批后送財務部、辦公室，設物部存檔。2、辦公室和宿舍內禁止亂拉亂扯電線，3、辦公室和宿舍禁止使用非公司配備超過700W大功率用電器如：電爐、熱得快等4、辦公室和宿舍禁止用碘鎢燈5、辦公室和宿舍必要做到人走燈滅，各用電器電源必要拔掉6、辦公室和宿舍禁止燒水做飯設備巡回檢查制度為了及時發現設備事故隱患，提前預知設備性能變化，從而減少設備突發故障機會，使設備處在良好運營狀態，達到減輕維修工作量、減少維修費用、順利完畢全年生產經營目，特制定本制度。

1.

巡檢人員

設備巡檢人員為當班司機、專業維修人員和設備部管理人員，其他人員由設備部依照需要安排參加巡檢

。2.

巡檢周期及時間

2.1

當班司機每小時一次，設備技術員和維修人員每天一次（特殊狀況另定），設備部管理人員隨機巡檢。

2.2機械設備浮現故障維修后，應增長巡檢次數，以保證安全生產。

2.3

如遇到搶修任務及參加會議無法抽時間巡檢，應在記錄簿中注明，闡明因素。

3.

巡檢路線

3.1空壓機司機在工作范疇內巡檢不得離開工作范疇，電工應巡檢整個施工場地電纜、配電箱、開關箱、照明和用電設備。3.2

巡檢路線依照實際狀況制定。4.

巡檢內容

4.1設備各某些連接緊固狀況：地腳螺栓及連接螺絲與否松動，設備與否穩固。4.2

設備潤滑狀況：設備與否缺油，目測油質狀況。

4.3設備密封性：檢查機、泵、管路、閥門與否有跑冒滴漏現象，油壓表批示與否有變化，空壓機管路與否漏氣。

4.4設備溫度、氣味：檢查設備溫度與否正常，氣味與否有異常狀況。

4.5設備聲音：聽設備運轉聲音與否正常。

4.6設備振動：檢查設備振動與否有異常現象。

4.7設備腐蝕狀況：檢查設備與否被腐蝕，腐蝕限度如何。4.8設備儀表參數：檢查設備管網儀表參數與否正常。

4.9設備衛生：查看設備衛生與否整潔。

5.

巡檢辦法

5.1

用“聽、摸、看、聞、查”辦法進行檢查，在檢查中發現問題及時解決，對影響較大而又難以解決問題，及時向車間領導報告。

5.2巡檢人員依照個人狀況靈活掌握，應做到耐心細致、全面周到，不漏掉任何一項內容。

5.3維修人員巡檢到某一崗位時，應同該崗位運營人員溝通，理解設備運營信息。

6.

巡檢解決

6.1巡檢人員應隨身攜帶適量工具，遇到簡樸又以便解決故障應及時解決。6.2不以便解決，在巡檢結束后組織配件和人員力量解決。

6.3解決故障時需要停機將會影響局部或全局生產，由生產副經理決定解決與否和解決時間。

6.4巡檢時如發現機器缺油等保養不良現象，有權利和義務規定相應員工及時改正錯誤，及時加油保養。

6.5

對巡檢發現問題，無論與否解決過，都要詳細做好《巡檢記錄》。

6.6

巡檢要與考核掛鉤，對不準時巡檢，不填巡檢記錄者要按規定懲罰50元/次，對巡檢中發現重大隱患并及時排除，避免重大事故發生者要予以獎勵。財務管理制度報銷管理一、報銷人對其提供報銷票據真實性負責。二、每周二、五為核算報銷日，如遇節假日或特殊狀況財務部另行告知核算報銷時間，其她時間不辦理報銷核算業務。三、尋常報銷需在費用發生后7日內到財務部核算。超過票據日期三個月需經項目經理特批后財務方可核算，超過票據日期一年財務部不再核算。四、所有報銷均需提供印有“全國統一發票監制章”和“開票單位發票專用章”符合稅務部門現行規定正規發票；發票上付款單位或購貨單位統一填寫“中鐵隧道集團有限公司蒙華鐵路9標項目部”，不得浮現“個人”字樣；發票內容需填寫完整，涉及：日期、付款單位、內容、單價、金額、共計金額大小寫、填票人（手工票）。發票內容不得浮現刮、擦、挖、補現象，數字大小寫必要一致；發票聯所有內容必要機打或復寫；發票必要是開票單位所屬行業專用發票；當發票內容欄不能明確詳細實物名稱時需提供加蓋開票單位公章清單；需要項目領導審批或公司審批方可購買需提供已批復有關報告；低值易耗品、周轉料、材料、配件、小型機具、固定資產類報銷需提供相應點收單或組資單；汽車維修發票報銷時需提供維修單位出具維修項目及消耗清單，且清單上需加蓋維修單位公章。五、報銷需一事一報，對同一事項持續時間內發生有關費用可一并報銷。業務招待費需單獨粘貼，且需黨政會簽。粘貼報銷時務必使發票張張粘貼在報銷簿上，粘貼效果平整、美觀、清晰、便于翻閱和裝訂，不得浮現粘貼后看不到票據章、看不清發票金額、發票超過粘貼簿現象。六、所有需列入安全投入費用報銷及其她安全投入記錄性單據或計提類單據均需提供安質部相應費用登記表并經安全總監或安質部部長簽字蓋章。七、食堂招待就餐每月匯總一張表格，經分管領導復合項目經理批示后作為記賬附件。八、項目經理或者書記本人報銷，黨政會簽需項目總工程師會簽。九、報銷流程：如下圖貨幣資金管理一、鈔票管理（一）鈔票使用范疇：（1）職工、勞務工工資，津貼及勞保福利費，金額在50,000元/次以內。特殊狀況超過50000元/次需向公司書面請示。（2）差旅招待費借支，金額在5,000元/次以內。（3）經營借支，金額在50,000元/次以內。（4）采購辦公用品，金額在2,000元/次以內；采購材料、配件等，金額在10,000元/次之內。（5）超過使用鈔票限額某些，應當以銀行票據方式結算。（二）當天合計使用鈔票超5000元應至少提前一天向財務部報籌劃（不含公休日及節假日），以便財務部有充分時間去銀行提取鈔票，不報籌劃概不支付。（三）庫存鈔票不得超過10萬元。（四）出納應依照鈔票使用頻率按日或七日一次打印鈔票日記賬，并由財務部長在鈔票日記賬余額欄簽章。（五）財務部長應至少每周一次對庫存鈔票進行盤點，并形成盤點記錄。（六）不得浮現白條抵庫、坐支鈔票、公款私存、挪用公款、私設小金庫等現象。二、支票、電匯單管理（一）鈔票支票：只能用于本項目提取鈔票使用，不能交與任何非本項目財務人員和外單位使用。（二）轉賬支票、電匯單：用于支付外欠款，使用時應由財務部門依照驗工計價臺賬、物資采購臺賬、租賃臺賬等填寫資金支付審批單，有關部門進行復核，財務部長審核，再由項目經理審批，項目書記會簽批準后方可進行資金支付。禁止在財務賬面上浮現超付現象。收款人務必與有關合同、合同、結算及發票章完全一致。出納人員應按日或七天打印一次銀行日記賬，并由財務部長復合后在余額欄簽章。（三）出納人員應做好票據購買、使用、作廢及銷毀登記工作。（四）項目部每收到一筆資金需做資金籌劃，并上報公司批準；資金籌劃需盡量精確，使其具備指引性，編制資金籌劃應做到真實、合理、周密；公司批準后原則上需按照籌劃使用資金，如遇特殊狀況需變化籌劃時，應書面報告公司審批。三、資金安全管理項目部購買重量超100公斤、高75厘米以上保險柜，且保險柜安裝保險柜時必要與鄰近墻體或地面固定，保證不能隨意移動；項目部購買具備4種以上鑒別能力/鑒別技術點鈔機；財務室配備必備消防器材，不得挪用或損毀；具備條件時可加裝監控，報警設施；存、取鈔票須委派專人、專車接送，必要時可請保衛人員隨行；財務人員住所須接近財務室，但絕不能混為一室，不得將保險柜放置其住所，以保證財務人員人身安全；財務印鑒章須分開保管，財務專用章由財務部長保管，印鑒章由出納保管。債權債務管理一、按照《關于轉發〈中鐵隧道集團有限公司清收清欠實行細則〉告知》(京隧辦函[]121號)規定，按月在中華人民共和國中鐵財務信息平臺（GS6.0系統）中“債權管理”錄入項目各項債權債務增減變動數據，真實及時反映項目債權債務管理狀況。二、按照《關于印發〈北京中鐵隧建筑有限公司債務集中管理暫行辦法〉告知》(京隧財[]113號)規定編制債務集中支付籌劃，按照債務性質類別，按月向公司上報債務資金支付籌劃，債務支付應履行公司審批程序。經公司審批后方可辦理債務支付。三、債務支付比例原則上不得超過業主支付工程款比例（不含預付款），其中：主材、二三項料支付比例上限為80.85%，純勞務分包支付比例上限為90%、其她勞務分包為85%，機械租賃、地材等其她材料支付比例上限為80%，火工品、網絡電子商務平臺集中采購二三項料及鋼軌、油品等集中采購支付比例上限為100%。四、債務支付順序：為減少債務風險，項目部應統籌安排好資金支付工作，在繳納各項上繳款、“五險一金”、固定資產折舊、內部機械租賃費、物資集中采購款、公司墊付各種款項及前期費用后，優先安排支付勞務款（特別是勞務人員工資），其后是支付材料款、周轉材料租賃費、機械費及其她債務。勞務款、材料款、機械租賃費等工程直接費用外部單位付款，必要將款項直接轉賬支付到對方賬戶五、勞務人員工資由項目部實名發放，勞務人員工資發放單必要由勞務公司蓋章和勞務公司負責人或委托人簽字，勞務人員必要持本人身份證簽領，或由項目經理部直接匯入勞務人員工資卡上，禁止代領、冒領。業務招待費管理一、業務招待費報銷管理原則項目班子領導負責對分管部門本業務人員費用報銷實質性、合理性審合，并在憑據粘貼簿上部門審核處訂立審核意見及姓名日期；項目書記對招待費進行會簽；項目經理對業務招待費進行審批；報銷后由財務人員將費用支付給本人。二、業務招待費用禁止項目部任何人員不得報銷足浴、桑拿、KTV等尋常招待費外費用；不得報銷高檔煙酒；不得報銷包括禮物等字樣發票。質量部管理制度1.圖紙管理和圖紙會審制度1.1.圖紙管理制度⑴.施工圖必要是建設單位審批，加蓋施工圖審批專用章圖紙，作為工程施工、驗工計價、竣工驗收根據。⑵.項目部工程部設專人管理施工圖，做好保管、收發登記、保密工作。⑶.作廢圖紙及時加蓋作廢章，不得繼續使用。1.2.圖紙會審制度⑴.項目部在接受到設計圖紙10日內（或以建設單位規定期限為準），總工程師組織關于人員熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中也許浮現問題。認真進行圖紙自審，發現圖紙明顯錯誤、疏忽或需要澄清問題，書面（含電子文獻）提交經監理人確認后報發包人。待發包人組織勘察設計人研究后回答。⑵.圖紙自審施工圖下發后，總工程師組織關于技術人員進行圖紙自審查，重要內容有：=1\*GB3①各專業施工圖張數、編號與圖紙目錄與否相符。=2\*GB3②地質資料與否齊全，地下管線位置與現場實測位置與否一致。=3\*GB3③施工圖紙、施工圖闡明、設計總闡明與否齊全，規定與否明確，三者有無矛盾。=4\*GB3④平面圖所標注坐標、里程和絕對標高與總圖與否相符。=5\*GB3⑤圖紙上所標注尺寸、標高、預留孔或預埋件位置、構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。=6\*GB3⑥平面圖與大樣圖之間有無矛盾。