合同評審程序流程圖合同起草、洽談重新洽談或重新選擇分承包方項目經理、相關部門項目部合同評審10萬以上公司審批項目經理、相關部門公司主管10萬以下（或授權10萬以上）合同簽訂項目經理或被授權人公司備案經營部門及各相關部門合同執行、管理經營部門及各相關部門注：（1）合同金額10萬元以上或未經公司授權的分包合同報公司審批、評審，公司負責人簽字有效;（2）合同金額為10萬元以下，由項目部組織評審，項目經理簽字有效；（3）合同變更程序同合同評審（4）所有合同編號,建立臺帳,報公司備案工程分承包合同會議評審記錄NO：合同名稱合同號分承包人評審第次地點主持人評審日期參加評審會議人員部門評審人員部門評審人員評審結論：記錄人：核簽人：工程分承包合同會簽評審記錄NO：合同名稱合同號分承包人工程造價承包形式評審第次評審時間要求經辦部門經辦人評審部門評審意見評審人員評審時間經營部門評審結論經辦人：項目負責人審核意見負責人：工程分承包合同直接評審記錄NO：合同名稱合同號分承包人工程造價承包形式評審第次評審時間經辦部門經辦人經辦部門評審結論經辦人：經營部門審核意見負責人：項目負責人審核意見負責人：工程分承包合同更改評審NO：合同名稱合同號分承包人原合同金額合同更改內容合同管理員：合同更改審核意見經營負責人：單位負責人審定意見單位負責人：工程分承包合同統計臺帳填表單位：填報日期：第頁共頁合同編號分包商名稱分包內容合同金額工期簽訂日期變更記錄工程分承包合同控制程序1.目的:評審分承包方履行合同的能力,確保合同合法、規范，確保雙方利益。2.適用范圍:所有工程分承包合同。3.職責3.1單位主管（或被授權人）負責主持合同評審和批準合同評審結果。3.2經營部門歸口管理本程序，負責組織、協調合同評審活動，負責保管合同，負責執行合同和生產過程中的合同修改評審方面。建立分包合同明細臺帳及變更.3.3工程技術部門、質檢部門參與合同評審負責施工過程能力保證,質量、安全、文明施工、工期保證方面，負責執行合同和生產過程中的合同修改評審方面。3.4財務部門參與合同評審負責合同條款規范、準確，資金、信用方面。負責執行合同和生產過程中的合同修改評審方面3.5物資供應部門參與合同評審負責設備、材料保證方面。4．合同評審程序流程圖見附圖5．洽談合同草案5.1職責5.1.1公司主管（或被授權人）負責10萬元以上合同審批，50萬元以上的合同洽談。5.1.2項目負責人（或被授權人）負責10萬元以下合同洽談、審批；50萬元以上合同的初步洽談。5.1.3經營部門和項目有關部門負責協助以上合同的洽談，項目部組織相關部門進行合同起草工作。5.1.45.2合同洽談應注意以下方面：進度、質量、安全、文明施工、付款、結算、限額用料等。6．工程分承包合同在簽訂前進行評審，確保：6.1分承包方具有滿足工程合同要求的能力。6.2分承包方已理解且接受本單位的要求,并作出明確規定形成文件。7．評審方式7.1會議評審:每次評審的相關部門人員以會議形式進行評審,填寫《合同會議評審記錄》;適用范圍10萬以上合同；7.2會簽評審:每次評審的相關部門人員以《合同會簽評審記錄》形式進行評審;適用范圍10萬以下2萬以上合同;7.3直接評審:由經營部門或被授權部門進行評審，填寫《合同直接評審記錄》;適用范圍2萬以下合同；8.合同格式:見《工程分承包合同》。9.合同的簽訂9.1合同簽訂前分包商須向公司提交10%履約保證金(不少于5萬元);9.2合同評審結果批準后，由單位主管（或被授權人）與分承包方法人（或被授權人）簽訂正式合同。9.3合同簽訂后經營部門建立臺帳,每季未報公司,分承包合同副本隨臺帳報公司。10.合同的執行10.1正式合同簽訂后，經辦部門應將合同及評審資料如數完整交于經營部門，經營部門登記后，再將副本發送到有關部門，正本由經營部門保管。10.2各部門應了解合同內容，并組織本部門相關人員充分、準確理解合同規定,全面執行合同。10.3合同執行過程中,各部門發現問題時,應與分承包方接洽磋商,澄清問題,并將信息反饋到經營部門及相關部門.10.4項目部應指定人員負責合同管理和合同管理相關的管理工作10.4.1按項目部合同評審控制程序管理合同。10.4.3工程分承包合同的起草。10.4.4合同會議評審記錄。10.4.5將合同有關內容傳遞至各部門。10.4.6及時充實相應增刪的合同內容,并傳遞至各部門。10.4.7合同臺帳登記。10.4.8未經單位負責人同意不得透露合同內容。11．合同的修訂.11.1發生變更增減，需修訂合同時,由項目部與分承包方接洽,修訂時需按有關程序重新進行合同評審,并正確傳達