2023年安徽省普通高校專科升本科管理類專業基礎課模擬試題一、單選題1、市場創新屬于______。A．組織創新B．環境創新C．要素創新D．管理創新2、某家具公司根據消費者對該公司“逸美”品牌的喜愛程度把消費者劃分為絕對品牌忠誠者、多種品牌忠誠者、變換型忠誠者和非忠誠者。該公司采用的細分標準是______。A．消費行為B．地理環境C．消費心理D．人文環境3、差異性目標市場戰略面對的是______。A．整體市場B．相關市場C．一個子市場D．多個子市場4、某公司只生產大容器包裝的軟飲料，并且只在加油站出售，該公司采取的競爭戰略是______。A．地理市場專業化B．銷售渠道專業化C．客戶訂單專業化D．顧客規模專業化5、麥當勞的“M”標志，使人無論身處何方，只要一見到它立即就會想起麥當勞舒適寬敞的店堂、優質的服務和新鮮可口的漢堡薯條。麥當勞采用的市場定位戰略是______。A．產品差別化B．服務差別化C．人員差別化D．形象差別化6、把組織分為正式組織和非正式組織的是______。A．巴納德B．泰羅C．韋伯D．梅奧7、某服裝公司最近新增了洗滌用品生產線，該公司增加了產品組合的______。A．寬度B．長度C．深度D．關聯度8、作為市場的首要因素并直接決定市場規模大小的是______。A．人口B．動機C．偏好D．需求9、某公司的肖總經理非常欣賞技術部小張出眾的業務能力，于是肖總經常親自給小張布置工作任務，這令技術部的孫部長很不滿。肖總的做法違反了______。A．權責對等原則B．專業化分工原則C．統一指揮原則D．控制幅度原則10、提出一般管理理論的是______。A．圣吉B．朱蘭C．哈默D．法約爾11、消費者經常在不同品牌的牙膏之間交替購買，這屬于______。A．復雜購買行為B．減少失調感購買行為C．習慣性購買行為D．多樣性購買行為12、關于控制的頻度，下列選項中正確的是______。A．控制越多越好，這樣不會有遺漏，少出錯B．控制越少越好，這樣能夠節省控制的費用C．控制頻度的多少，取決于被控制活動的性質D．控制頻度的多少，取決于被控制活動的規模13、某乳業公司發現羊奶較牛奶更能增加人體免疫力，競爭者也少，公司決定抓住市場機會，進軍羊奶市場。對該公司而言，羊奶市場業務屬于______。A．困難業務B．冒險業務C．成熟業務D．理想業務14、如果消費者低度參與并認為各品牌之間沒有什么顯著差異，則會產生______。A．復雜的購買行為B．尋求多樣化的購買行為C．習慣性的購買行為D．減少失調感的購買行為15、任何組織變革都常常會遇到來自于個人和團隊的阻力。下列選項中，來自于個人阻力的是______。A．身體上的影響B．心理上的影響C．組織結構變動的影響D．人際關系調整的影響16、下列選項中，既是激勵員工的重要方式，也是員工職業生涯發展的主要目標的是______。A．獎賞B．升遷C．加薪D．榮譽證書17、孔茨和韋里克從抽象到具體把計劃分為一個層次體系，下列計劃中最具體的是______。A．目標B．政策C．預算D．規則18、下列產品中宜采用短渠道分銷的是______。A．電冰箱B．電動車C．鮮牛肉D．山核桃19、“只要研發生產出市場上最美味的巧克力，顧客就會踏破門檻”，其奉行的市場營銷管理哲學是______。A．生產觀念B．產品觀念C．推銷觀念D．社會營銷觀念20、期望理論認為，激勵力、效價、期望值三者的關系是______。A．激勵力(M)=效價(V)+期望值E.B．激勵力(M)=效價(V)-期望值E.C．激勵力(M)=效價(V)×期望值E.D．激勵力(M)=效價(V)/期望值E.21、生產者市場最復雜的購買類型是______。A．新購B．代理采購C．直接重購D．修正重購22、將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。這是計劃編制過程中的______。A．制定預算B．擬定計劃C．制定派生計劃D．制定主要計劃23、俄羅斯人中意仙人掌圖案，新加坡人則偏愛紅薯、蝙蝠和大象，這些均屬于營銷環境中的______。A．政治因素B．經濟因素C．自然因素D．社會文化因素24、某兒童食品公司采用了卡通造型的產品包裝，包裝內有認字卡片和小玩具。該公司采用的包裝策略是______。A．分類包裝B．附贈品包裝C．類似包裝D．更新包裝25、六神花露水強調其含中草藥精萃而成的“六神原液”，滿足消費者祛痱止癢、提神醒腦、祛除異味、清涼舒爽等多種需求，這是根據______。A．產品檔次定位B．產品利益和功能定位C．競爭需要定位D．使用者類型定位26、在集體決策方法中，要求對別人的建議不作評論的是______。A．頭腦風暴法B．名義小組技術C．德爾菲技術D．委員會法27、某公司近年來生產任務完成不夠好，盈利較少，員工收入不高，但總經理與員工的關系卻很融洽，支持率很高。總經理的領導行為屬于管理方格論中的______。A．中庸型B．貧乏型C．任務型D．俱樂部型28、績效評估的有效性依賴于一定的執行程序。執行績效評估之前，首先要做的事情是______。A．分析內外環境中的影響因素B．確定考評責任者C．選擇考評制度D．交流考評意見29、豐田公司在中檔產品卡羅納牌的基礎上，為高檔市場增加了佳美牌，為低檔市場增加了小明星牌，這種產品組合決策是______。A．向上延伸B．雙向延伸C．向下延伸D．擴大產品組合30、隨著市場競爭的日趨激烈，某高檔消費品的生產商打算向中低端市場擴張，則該生產商將面臨的重大決策屬于______。A．程序化決策B．非程序化決策C．確定型決策D．風險型決策二、多選題31、弗魯姆的期望理論認為，員工在工作中的積極性或激勵力M是效價V和期望值E的乘積。下列算式成立的有______。A．高EX高V=高MB．中EX中V=中MC．低EX低V=低MD．高EX低V=低ME．低EX高V=低M32、緩慢滲透策略，即企業推出新產品時采取______。A．高品質B．高促銷C．高價格D．低促銷E．低價格33、領導在組織中的作用有______。A．權威B．指揮C．激勵D．協調E．壟斷34、關系營銷把一切內部和外部利益相關者納入研究范圍，用系統的方法考察企業所有活動及其相互關系，其中，利益相關者包括______。A．員工B．競爭者C．顧客D．供銷商E．影響者35、有效控制應具備的特征有______。A．適時控制B．適度控制C．客觀控制D．彈性控制E．全面控制36、商品包裝的要素有______。A．商標或品牌B．包裝材料的選擇C．包裝形狀和顏色D．包裝圖案E．產品標簽37、拉式策略是企業運用非人員推銷方式把顧客拉過來，使消費者對本企業產品產生需求，以擴大銷售。拉式策略一般適用于______。A．流通渠道較長的產品B．單位價值較低的日常用品C．市場范圍較廣的產品D．市場需求較大的產品E．性能復雜、需要示范的產品38、非營利組織的購買特點包括______。A．限定總額B．價格低廉C．保證質量D．受到控制E．程序復雜39、黃女士在一海邊度假區售賣冷飲和快餐，她嚴格遵循當地市政組織的要求，經常提醒她的顧客不要隨地亂扔垃圾。黃女士有很強的______。A．整合營銷觀念B．品牌營銷觀念C．網絡營銷觀念D．關系營銷觀念E．綠色營銷觀念40、法約爾認為，任何企業的基本活動中，除了管理活動外，還有______。A．技術活動B．商業活動C．財務活動D．會計活動E．安全活動41、人力資源計劃的任務主要包括______。A．系統評估組織中人力資源的需求量B．選配合適的人員C．制定和實施人員培訓計劃D．評價員工業績E．確定考評責任者42、成功的變革與創新要經歷多個階段的努力，包括______。A．尋找機會B．提出構想C．自我肯定D．迅速行動E．忍耐堅持43、關于組織市場的特點，表述正確的有______。A．購買者多B．購買數量大C．需求彈性大D．購買者的地理位置相對集中E．組織市場的需求是派生需求44、按照社會營銷觀念，理想的市場營銷決策應兼顧______。A．市場需求B．企業利潤C．企業資源D．社會長遠利益E．競爭者的反應45、小張是一家制造廠電車間的電焊能手，待人熱情，經常主動分享自己的經驗來幫助同事提高電焊工作質量，因此，他很受同事喜愛和追隨。小張對同事的影響力來源于______。A．感召性權力B．獎賞性權力C．懲罰性權力D．法定性權力E．專長性權力三、填空題46、社會文化多方面的影響，使消費者產生共同的審美觀念、生活方式和情趣愛好，從而導致社會需求的一致性，這稱為______。47、人員推銷的基本策略有______和______和誘導性策略。48、市場定位的方式主要有______、_______和重新定位。49、恩格爾系數越大，居民生活水平______；恩格爾系數越小，居民生活水平______。50、成本導向定價法包括______和______。51、市場營銷是個人和群體通過創造并同他人交換產品和價值以滿足______和______的一種社會和管理過程。52、促銷的核心是______。53、個性心理結構包括______和______。四、簡答題54、簡述管理幅度設計的影響因素。55、簡述泰羅的科學管理理論的主要內容。56、簡述正確選擇廣告媒體應考慮的因素。57、簡述計劃的編制過程。五、論述題58、試述領導生命周期理論。59、試述矩陣型組織結構的特點以及優缺點。六、計算題60、某公司運用原有技術優勢開發了一種市場上從未出現過的新產品，根據市場預測分析，該產品銷路有三種可能性：暢銷、一般和滯銷，但不知道這三種情況各自出現的概率。生產該產品有自制、合作、外包三個方案可供選擇，各方案在這三種市場狀態下的損益值如下表所示：各方案在不同市場狀態下的損益值單位：萬元方案暢銷一般滯銷自制280100-150合作200150-85外包10060-501.如果用小中取大法進行決策，該公司應選擇哪個方案?2.如果用大中取大法進行決策，該公司應選擇哪個方案?3.如果用最小最大后悔值法進行決策，該公司應選擇哪個方案?七、案例分析為題61、根據赫茲伯格的雙因素理論，同事關系、工作條件分別屬于______。A．保健因素、保健因素B．激勵因素、激勵因素C．保健因素、激勵因素D．激勵因素、保健因素某市泡泡糖市場大部分為A公司所壟斷，為了在該市泡泡糖市場分一杯羹，B公司專門成立了市場開發班子，對A公司的經營狀況進行了一次周密的調研分析，以尋求市場縫隙。經過調查研究發現，A公司存在三點不足：第一，成年人泡泡糖市場正逐步擴大，而A公司卻依然把重點放在兒童市場上；第二，A公司的產品主要是果味型泡泡糖，全是單調的條板狀，缺乏新型式樣；第三，A公司的產品價格是11元，顧客用現金支付時需多掏1元零錢，往往感到不便。通過分析，B公司決定進軍成人泡泡糖市場，并制訂了相應的市場營銷策略。以“川綺”為品牌名稱，推出四大功能性產品：交際用泡泡糖，可清潔口腔、祛除口腔異味；運動用泡泡糖，可消除疲勞；開車用泡泡糖，可驅除開車時的倦意；放松用泡泡糖，可消除不良情緒。四大功能性產品的價格均為10元。在分銷渠道的選擇上，盡可能通過許多負責任的批發商、零售商推銷其產品。功能性泡泡糖一問世，便受到市民的熱烈追捧，B公司不僅擠進了由A公司獨霸的泡泡糖市場，而且占據了約25%的市場份額。問題：1．案例中B公司的市場調研屬于______。A．一次性調研B．定期性調研C．經常性調研D．臨時性調研2．案例中B公司采取的目標市場戰略是______。A．差異性營銷戰略B．無差異性營銷戰略C．集中性市場戰略D．全面性市場戰略3．案例中B公司采用的品牌策略是______。A．主副品牌B．分類品牌C．個別品牌D．統一品牌4．案例中B公司采取的分銷策略是______。A．直銷B．獨家分銷C．密集性分銷D．選擇性分銷5．案例中B公司采用的產品定價策略是______。A．顧客差別定價B．整數定價C．統一交貨定價D．基點定價

參考答案一、單選題1、B2、D3、D4、B5、D6、A7、A8、A9、C10、D11、D12、C13、D14、C15、B16、B17、C18、C19、B20、C21、A22、D23、D24、B25、B26、A27、D28、A29、B30、B二、多選題31、ABCDE32、DE33、BCD34、ABCDE35、ABCD36、ABCDE37、ABCD38、ABCDE39、DE40、ABCDE41、ABC42、ABDE43、BDE44、AD45、AE三、填空題46、消費流行47、試探性策略；針對性策略(順序可調)48、避強定位；對抗性定位(順序可調)49、越低；越高50、成本加成定價法；目標定價法或按邊際成本定價法(順序可調)51、需求；欲望52、溝通信息53、個性傾向性；個性心理特征(順序可調)四、簡答題54、管理幅度設計的影響因素主要有以下四點：(1)工作能力；(2)工作內容和性質；(3)工作條件；(4)工作環境。55、泰羅的科學管理理論主要包括：①工作定額；②標準化；③能力與工作相適應；④差別計件工資制；⑤計劃職能與執行職能相分離。56、正確選擇廣告媒體應考慮：①產品的性質；②消費者接觸媒體的習慣；③媒體的傳播范圍；④媒體的影響力；⑤媒體的費用。57、計劃的編制過程包含以下八個步驟：(1)確定目標；(2)認清現在；(3)研究過去；(4)預測并有效地確定計劃重要的前提條件；(5)擬定和選擇可行性行動的計劃；(6)制定主要計劃；(7)制定派生計劃；(8)制定預算。五、論述題58、領導生命周期理論又稱為領導情境理論，是由美國管理學者保羅·赫塞和肯尼思·布蘭查德提出的。他們認為領導行為是任務績效重要還是維持行為更重要之前應當考慮的情景因素是下屬的成熟度，并以此發展為領導方式生命周期理論。這一理論把下屬的成熟度作為關鍵的情景因素，認為依據下屬的成熟度水平選擇正確的領導方式，決定著領導者的成功。生命周期理論提出任務行為和關系行為這兩種領導維度，并且將兩種維度進行了細化，從而組合成四種具體的領導方式：(1)指導(告知)型領導(高任務—低關系)。領導者定義角色，告訴下屬應該做什么、怎樣做以及在何時何地做。(2)推銷型領導(高任務—高關系)。領導者同時提供指導行為與支持行為。(3)參與型領導(低任務—高關系)。領導者與下屬共同決策，領導者的主要角色是提供便利條件和溝通。(4)授權型領導(低任務—低關系)。領導者提供不多的指導或支持。和菲德勒的權變理論相比，領導方式生命周期理論更容易理解和直觀。但它只針對了下屬的特征，而沒有包括領導行為的其他情景特征。因此，這種領導方式的情景理論算不上完善，但它對于深化領導者和下屬之間的研究，具有重要的基礎作用。59、(1)矩陣型組織結構的特點：矩陣型組織結構是由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構，縱向是職能管理系統，橫向是為完成某項任務而組成的項目系統，橫向和縱向的職權具有平穩對等性。(2)矩陣型組織結構的優點：①可以取得專業化分工的好處，還可以跨越各職能部門獲取所需的各種支持活動，因為項目成員由不同背景、不同技能、不同專業知識的人員組成；②資源可以在不同的產品