福特案例分析小組成員：徐一禾，徐佳慧，陳夢杰，楊葉葉-企業概述01企業管理原理簡述02企業戰略管理03目錄Content企業概述1企業概述福特汽車公司創立于美國，是世界最大的汽車企業之一，依靠著其產品卓越的性能和高端的品質，成為美國最暢銷的汽車之一，在海外市場的的影響力同樣也是不容小覷的！福特汽車公司早在工業革命結束后期就開發出了全世界第一條流水線，其公司的生產管理水平都十分先進新能源汽車時代到來之后，各家企業的發展也受到了很多的影響。為了最大限度地提高企業盈利能力。除了可預測的庫存管理外，共享零件、加強生產系統和物流效率以及減少人力也在進行中。福特汽車公司在2019年開始裁員，逐漸從勞動密集型企業向技術密集型企業轉變福特汽車公司是股份有限制公司，其股權結構分為A類普通股和B類普通股。根據企業所從事的經濟活動劃分，福特汽車公司是生產型企業企業概述企業系統的功能向社會提供產品和勞務福特汽車公司是一家全球性的汽車制造商，主要生產和銷售各種類型的汽車，包括轎車、SUV、皮卡、商用車、電動車和混合動力車，公司旗下擁有福特和林肯兩個品牌，以及在中國的合資企業長安福特和江鈴福特產品涵蓋了從低端到高端的不同市場需求，以及從傳統燃油到新能源的不同動力選擇，一些代表性產品有：福特F-150皮卡、福特蒙迪歐轎車，福特探險者SUV、林肯領航員SUV、福特電馬MustangMach-E電動SUV等福特汽車公司的商業模式以客戶為中心，致力于提高高質量、高性能、高效率、高安全性和高環保性的汽車產品和服務，以創造價值并實現可持續發展企業概述獲取利潤，積累企業財富滿足員工就業、發揮專長、成才及物質方面的需要福特汽車公司全球雇員24.5萬，制造和裝配業務的近100家工廠遍及全球，產品行銷全球6大洲200多個國家和地區培養孤立技能的工人企業管理原理簡述2企業管理原理簡述企業管理的概念企業管理是指管理者根據企業的內外部條件、企業特征及其運行規律，運用一定的管理職能和手段對企業的生產、技術、經營等活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以實現企業盈利和滿足社會需要的預定目標的一系列活動的總稱企業管理原理簡述福特企業管理的發展疫情期間，原本就面臨著無人駕駛汽車、電動汽車和共享出行等大規模顛覆之時，新冠病毒又造成了另一個巨大的打擊——汽車是2020年受打擊最嚴重的行業之一，尤其是在美國，汽車銷量下降了15%。但福特公司在這前所未有的挑戰中創新，并開始重塑自己。在兩位新的高管的帶領下，福特對一切都提出了質疑，開始了艱難轉型福特堅定的認定核心技術的重要性，認為唯有擁有核心技術，才能夠掌握市場優先話語權。因此在管理層的帶領下，福特進行了對電氣化的研發投資，福特更是計劃在2025年底，投入超過300億美元用于純電車型和電池的生產研發基于對企業發展的考慮，2021年，福特汽車(中國)有限公司宣布為進一步加速"福特中國2.0"的全面發力，更好地兌現"更福特、更中國"的承諾，對于在華業務運營管理模式進行了全新的調整企業管理原理簡述10新成立的福特中國福特品牌乘用車事業部，將由現任福特汽車南美及國際市場總裁LyleWatters出任事業部總經理，向福特中國總裁兼首席執行官陳安寧匯報。而擁有超過30年的豐富汽車行業經驗，在各個領域擁有深厚的管理經驗的現江鈴汽車執行副總裁熊春英也將加盟福特中國，擔任江鈴汽車總裁，全面負責江鈴汽車的運營，以客戶為中心，推動福特中國商用車戰略通過江鈴汽車的落地福特在管理和戰略上都進行了顛覆性的創新，但一切的創新與改變，都基于企業的同一目的即企業效益的增加企業戰略管理3企業戰略管理福特公司戰略選擇福特汽車公司是世界最大的汽車企業之一。1903年由亨利·福特創立創辦于美國底特律市。福特不僅在創新方面不斷探索新產品，還在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰略前景。福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰略方向出擊通過集中：生產單一產品的早期發展戰略縱向一體化戰略福特新荷：蘭有限公司﹣﹣同心多樣化戰略企業戰略管理Stage1金融服務：集團﹣﹣跨行業的復合多樣化戰略Stage2其它跨行業的復合多樣化戰略Stage3調整戰略Stage5收購和合資經營戰略Stage4放棄戰略企業戰略管理有效的戰略評價與控制戰略評價與控刺舉成略管理的重要環節，其主要的職能是在戰略實施的過程理查德．魯梅特提出了戰略評價的四個標準，即一致性、協調性、可行性、和優越性1．一致性：一個戰略方案中不應出現不一致的目標和政策2．協調性：協調性是指在評價戰略時，既要關注單個戰略任務內部執行的協同性，又要關注戰略組合的匹配性，經營戰略必須對外部環境和企業內發生的關鍵變化做出適應性反映3．可行性：企業所能調集的各種資源是戰略制訂和執行的硬約束。一個好的戰略不能超出企業現有的資源邊界4．優越性：戰略執行必須能起到保持和增強企業現有競爭力的目的企業戰略管理二、有效的戰略控制要實現有效的戰略控制，應該遵循以下幾項原則(1)適度控制原則。戰略控制依據計劃展開，要有一定的彈性(2)重要性原則。對影響戰略執行的重要事項進行控制，從而降低戰略控制的成本，也能保證戰略執行的順暢企業戰略管理(3)例外原則。只有在戰略預測與實際差異達到一定程度，出現例外事件，才有必要調整戰略，或對戰略執行進行調控(5)激勵為主原則。戰略控制如果能讓戰略執行者切實體會到執行的利益，則更有利于激發執行戰略的愿望(4)適應性原則。戰略控制根據不同單元在戰略執行中的職責進行控制(6)信息反饋原則。戰略控制中的信息反饋包括兩個方面，一是對戰略預測中的各種前提是否正確的信息進行反饋，以便戰略調整：二是對戰略執行中的各種信息進行反饋，便于進行戰略控制和調整企業戰略管理福特在努力中優先考慮的的幾個關鍵問題(1)提供高質量的產品和服務來滿足顧客的需要，并且要做到物超所值(2)繼續努力發揚"以人為本"的企業文化。能達到期望水平的唯一辦法就是團隊工作、互相尊重和溝通(3)在推行正在進行的最宏偉的全球投資活動時，制定、實施和優化最有效的成本運營和經營過程(4)繼續加強與分銷商和供應商的伙伴關系。·

福特與供銷商著眼于長期的共同發展，建立一種以合作和信任為基礎的戰略合作伙伴關系，使整條供應鏈以最低的成本向顧客傳遞最優的顧客價值，進而提高整個供應鏈的價值增值能力，以增強所在供應鏈的競爭力確定評價標準、評價工作成績和反饋。這三項要素貫穿戰略實施的整個過程，對保證有效的控制戰略實施是必不可的企業戰略管理(1)確定評價標準評價標準同戰略目標一樣，也應當是可以衡量的，易于衡量的。選擇哪種評價標準體系取決于企業所確定的戰略目標及其戰略(2)評價工作成績企業不僅將實際成效與評價標準或目標相比較，而且也應當將自己的實際工作成績與競爭對手相對照。這樣的比較更能發現自己的長處或弱點