電氣工程質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量等級確保驗收一次合格。1.2、質(zhì)量管理流程圖對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循QSE管理體系對工程質(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作如下頁。質(zhì)量管理流程圖11、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5、原材料檢查、試驗1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)成品保護(hù)1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、總包單位代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改進(jìn)8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質(zhì)量評定回訪、保修質(zhì)量問題保修1.3、質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下圖所示的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受總包、業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。物資供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部經(jīng)營財務(wù)部工程技術(shù)部辦公室電氣專業(yè)施工隊伍電氣專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人實行全過程、全面檢查監(jiān)督總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站公司質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理公司質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理項目總工程師項目總工程師質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)量監(jiān)督工程師2質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施2.1、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。2.2、資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，根據(jù)QSE管理體系，對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實。1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）按照“人力資源管理實施程序”（CEI/QSE05）進(jìn)行人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。4）做好勞動力計劃，及時做好人員的進(jìn)退場安排。5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。1）按照“機(jī)械設(shè)備管理實施程序”（CEI/QSE07）的要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作、使用和維護(hù)。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2）按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。3）施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。4）對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)組織退場并立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照“物資管理實施程序”（CEI/QSE10）進(jìn)行管理。1）對于C類材料在呈報監(jiān)理進(jìn)場報驗之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再報驗。C類材料采購程序如下圖所示：合格供方選擇物資采購訂貨合格供方選擇物資采購訂貨物資驗證(檢驗試驗)材料入庫標(biāo)識不合格物資隔離處理物資保管發(fā)放領(lǐng)用審批建立合格供方名冊編制采購計劃合格供方評審審核審核2）A類材料質(zhì)量控制措施A類材料在安裝前進(jìn)行驗收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如A類材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。A類材料采購程序如下圖所示:A類A類材料驗收進(jìn)行材料處理檢驗妥善保管不合格合格3）材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。1）建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2）施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。3）對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4）作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5）作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括樣板制作、基礎(chǔ)標(biāo)高等內(nèi)容、測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6）采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。2.3、項目施工過程質(zhì)量控制措施項目施工過程質(zhì)量控制流程圖見下頁:1切實抓好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）項目經(jīng)理部的組建由公司人力資源部根據(jù)本工程規(guī)模、工程內(nèi)容和特點，結(jié)合公司項目經(jīng)理持證情況、類似工程經(jīng)驗及業(yè)主要求等選擇項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他管理人員。項目管理人員必須按國家或當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定持證上崗；項目部管理人員職責(zé)分工應(yīng)有書面的規(guī)定。2）技術(shù)員、施工員在施工前認(rèn)真熟悉審查圖紙，并通過圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)、糾正圖紙中存在的問題，為下一步施工順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。3）為切實達(dá)到有效控制的目的，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，我們按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個控制階段，二十二個控制要點進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制點的設(shè)置見下表。每道工序完成后每道工序完成后專業(yè)工程師檢查小組自檢、班組自檢質(zhì)量工程師檢查項目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查下道工序開始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格質(zhì)量控制點一覽表控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計交底專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會審施工圖圖紙會審記錄3施工方案專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5提出需用計劃專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機(jī)具計劃6設(shè)備材料進(jìn)場計劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫物資平衡計劃組織進(jìn)貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計劃施工機(jī)械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計劃批準(zhǔn)的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書4）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制切實可行的施工方案，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，必要時，開展適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)培訓(xùn)。5）嚴(yán)格材料檢驗制度，把好工程質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。對需進(jìn)行檢驗的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，符合要求后方能使用。凡代用材料有設(shè)計部門認(rèn)可的書面材料。6）電焊工、氣焊工、起重工、電工等特殊工種均須持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。2加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，搞好施工過程的質(zhì)量控制1）推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實各級質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量和工作質(zhì)量相聯(lián)系，以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量。在施工中堅持“三檢制”，推行“樣板制”，爭取各分項一次成優(yōu)。2）嚴(yán)格工序檢驗，認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗計劃。實行施工班組自檢,專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗收，不得轉(zhuǎn)序。3）以本工程施工難點或質(zhì)量通病為攻克目標(biāo)成立QC小組，按照PDCA循環(huán)過程開展質(zhì)量管理小組活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下“藥”。4）抓好重點部位、關(guān)鍵部位的施工管理，并進(jìn)行重點控制。5）按分項工程制定標(biāo)準(zhǔn)工藝，切實按規(guī)范施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。每個