美國AIAI公司分撥中心

選址及管理的設計方案組員：許冬輝方昕麟黃真2024/3/6此處添加公司信息目錄1選址方案2布局設計設備配置運營管理34績效評價52024/3/6此處添加公司信息第一步分撥中心選址方案第一步2024/3/6此處添加公司信息選址目地2024/3/6此處添加公司信息

由于歐洲市場的全面開放，隨著業務的迅速發展，同時也面臨新的嚴峻的競爭，并且其原有的顧客也變得更加苛求，且質量需求有了明顯的提高。因此，AIAI公司不得不引入供應鏈管理意識，著手考慮為其在歐洲的倉庫/分撥中心重新選址。AIAI公司除了為大量的歐洲小型的卡車和汽車維修服務中心提供零部件，同時也為其在維也納、來比錫、布達佩斯、布拉格、克拉科夫、慕尼黑和法蘭克福的七個大客戶——即汽車和卡車制造商提供零部件。

分析階段2024/3/6此處添加公司信息需求分析費用分析約束條件分析1、能夠為歐洲大量汽車維修中心提供零部件。2、可以協調7個主要客戶的需求配送。1、基礎建筑費用。2、設備引進。3、人員職薪。4、售后維修。1、客戶要求愈加苛刻。2、主要客戶分布較分散。3、在有限規模里進行大量貨物的分撥。選址的原則2024/3/6此處添加公司信息543216選址原則戰略性經濟性可持續發展性適應性協調性基礎設施性評價選擇階段方法一：以“重心法”為依據的選址2024/3/6此處添加公司信息假設以羅茲為中心至維也納：455公里至來比錫：493公里至布達佩斯：476公里至布拉格：400公里至克拉科夫：

190公里至慕尼黑：

695公里至法蘭克福：

776公里平均距離:

497公里

2024/3/6此處添加公司信息假設以漢堡為中心至維也納：752公里至來比錫：295公里至布達佩斯：930公里至布拉格：493公里至克拉科夫：

788公里至慕尼黑：

615公里至法蘭克福：

395公里平均距離:

531公里

2024/3/6此處添加公司信息假設以格但斯克為中心至維也納：702公里至來比錫：537公里至布達佩斯：762公里至布拉格：557公里至克拉科夫：

484公里至慕尼黑：

867公里至法蘭克福：

827公里平均距離:

677公里

2024/3/6此處添加公司信息假設以法蘭克福為中心至維也納：600公里至來比錫：394公里至布達佩斯：815公里至布拉格：411公里至克拉科夫：

804公里至慕尼黑：

304公里至法蘭克福：

0公里平均距離:

418公里

2024/3/6此處添加公司信息假設以德累斯頓為中心至維也納：370公里至來比錫：97公里至布達佩斯：550公里至布拉格：120公里至克拉科夫：

452公里至慕尼黑：

360公里至法蘭克福：

370公里平均距離:

331公里

2024/3/6此處添加公司信息比較結果2024/3/6此處添加公司信息綜上：

以線性距離上來比較，德累斯頓距7個客戶城市的平均距離最近，平均距離約為331公里

所以，暫選定將AIAI公司的分撥中心建于德累斯頓。假設分撥中心城市平均距離（公里）羅茲497漢堡531格但斯克677法蘭克福418德累斯頓331評價選擇階段方法二：以“加權評分法”為依據的選址2024/3/6此處添加公司信息指標權重一級指標二級指標權重交通便利性交通體系完善度0.30.6交通設施完善度0.4客戶適控性客戶服務級別0.20.7客戶服務范圍0.3土地可得性土地價格0.20.5是否有優惠政策0.5勞動力可得性勞動力成本0.10.5勞動力素質0.5公共設施的可得性通訊便利性0.10.4廠房倉庫0.6可持續性自然生存環境0.10.5人文生活環境0.52024/3/6此處添加公司信息羅茲2024/3/6此處添加公司信息羅茲一級指標二級指標評分交通便利交通體系完善度7交通設施完善度7客戶適應度客戶服務便利性7客戶服務范圍8土地可得性土地價格8是否有優惠政策7勞動力可得性勞動力的成本6勞動力的素質7公共設施的可得性通訊便利性7廠房倉庫8可持續性自然生存環境8人文生活環境8漢堡2024/3/6此處添加公司信息漢堡一級指標二級指標評分交通便利交通體系完善度7交通設施完善度6客戶適應度客戶服務便利性7客戶服務范圍6土地可得性土地價格8是否有優惠政策7勞動力可得性勞動力的成本5勞動力的素質6公共設施的可得性通訊便利性6廠房倉庫6可持續性自然生存環境7人文生活環境72024/3/6此處添加公司信息格但斯克2024/3/6此處添加公司信息格但斯克一級指標二級指標評分交通便利交通體系完善度7交通設施完善度7客戶適應度客戶服務便利性8客戶服務范圍6土地可得性土地價格7是否有優惠政策7勞動力可得性勞動力的成本8勞動力的素質7公共設施的可得性通訊便利性6廠房倉庫7可持續性自然生存環境7人文生活環境62024/3/6此處添加公司信息法蘭克福2024/3/6此處添加公司信息法蘭克福一級指標二級指標評分交通便利交通體系完善度7交通設施完善度6客戶適應度客戶服務便利性7客戶服務范圍8土地可得性土地價格7是否有優惠政策8勞動力可得性勞動力的成本9勞動力的素質8公共設施的可得性訊便利性7廠房倉庫7可持續性自然生存環境6人文生活環境72024/3/6此處添加公司信息德累斯頓2024/3/6此處添加公司信息德累斯頓一級指標二級指標評分交通便利交通體系完善度8交通設施完善度8客戶適應度客戶服務便利性7客戶服務范圍8土地可得性土地價格8是否有優惠政策8勞動力可得性勞動力的成本6勞動力的素質7公共設施的可得性通訊便利性8廠房倉庫9可持續性自然生存環境7人文生活環境82024/3/6此處添加公司信息總評

城市評價標準羅茲漢堡格但斯克法蘭克福德累斯頓12.101.982.101.982.4021.461.341.481.461.4631.501.501.401.501.6040.650.550.750.850.6550.760.600.660.700.8660.800.700.650.650.75

總評7.276.677.047.147.72綜上：以各城市評分為據，暫選定將AIAI公司的分撥中心建于德累斯頓。2024/3/6此處添加公司信息選址結果2024/3/6此處添加公司信息經“重心法”和“加權評分法”分析所得，美國AIAI公司分撥中心選址在德累斯頓第二步分撥中心布局設計第二步2024/3/6此處添加公司信息布局原則2024/3/6此處添加公司信息ABCD盡可能采用單層設備，造價低，利用率高貨物在出入庫呈單向和直線運動，避免逆向操作的低效運作。在搬運設備大小、類型、轉彎半徑的限制下，盡量減少通道所占用的空間。盡量利用倉庫的高度，有效利用倉庫容積。平面布置的要求2024/3/6此處添加公司信息TITLETITLETITLETITLE庫內貨物的卸車、驗收、存放地點間的安排，采用單一流向最短的搬運距離，盡量減少迂回運輸，專用線的布置應與作業方式、倉儲貨物相適應。最少的裝卸環節。減少在庫商品的裝卸搬運次數和環節，商品的卸車、驗收、堆碼作業最好一次完成。最大的利用空間。倉庫總平面布置是立體設計，應有利于商品的合理存儲和充分利用庫容。平面布局圖2024/3/6此處添加公司信息2024/3/6此處添加公司信息入庫作業入庫前準備接運驗收入庫在庫作業2024/3/6此處添加公司信息理貨堆碼苫墊維修保養檢查盤點2024/3/6此處添加公司信息出庫作業出庫前準備核對出庫憑證備料復核點交清理第三步設備配置第三步2024/3/6此處添加公司信息搬運設備2024/3/6此處添加公司信息電動叉車動地拖車電動堆垛車手動叉車搬運設備條碼及相關設備2024/3/6此處添加公司信息條碼打印機貨架、升降起重設備2024/3/6此處添加公司信息平托盤升降機第四步運營管理第四步2024/3/6此處添加公司信息運營管理2024/3/6此處添加公司信息庫存管理安全管理

日常業務管理組織物資入庫前的驗收。存放入庫物資對物資進行有效的保養。出庫。對庫存物資的分類、庫存量、進貨量、進貨周期等的確定。倉庫的警衛和保衛管理、倉庫的消防管理、倉庫的安全作業管理等內容。2024/3/6此處添加公司信息庫存管理ABC分類管理法定期訂貨法定量訂貨法庫存管理方法運營商務管理2024/3/6此處添加公司信息12345市場調查和市場宣傳積極營銷和妥善選擇商機商務談判訂立倉儲合同客戶關系管理第五步績效評價第五步2024/3/6此處添加公司信息績效評價體系的基本要求2024/3/6此處添加公司信息準確性及時性客觀性可接受性成本效益反應企業特征目標一致性應變性可控性和激勵性可理解建立企業績效評價體系應注意的問題2024/3/6此處添加公司信息1可控因素與不可控因素2量化指標與非量化指標問題3財務指標與非財務指標4單一性與多重性5長期性與短期性2024/3/6此處添加公司信息（一）倉庫作業效率指標指標計算公式物品吞吐量吞吐量=一定時期內進庫總量+同期出貨總量+物品直撥量平均發貨時間平均收發時間=收發時間總和/收發貨總筆數物品及時驗收率物品及時驗收率=一定時間內及時驗收筆數/同期收獲總筆數全員勞動生產率全員勞動生產率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數庫存商品的周轉率物品周轉天數=（全年物品平均儲存量×360）/全年出庫物品總量物品周轉次數=全年物品平均儲存量/物品平均日出庫量倉庫作業效率倉庫作業效率=全年物品出入庫總量（噸）/倉庫全體員工年制度工作日數2024/3/6此處添加公司信息（二）倉儲作業效益指標指標計算公式工資利潤率工資利潤率=利潤總額/同期工資總額成本利潤率成本利潤率=利潤總額/同期倉庫成本總額資金利潤率資金利潤率=利潤總額/（固定資產平均占用個+流動資金平均占用額）利潤總額利潤總額=倉庫營業收入-儲存成本和費用-稅金+其他業務利潤±營業外收支凈額利潤總額=報告期倉庫總收入額-同期倉庫總支出量收入利潤率收入利潤率=利潤總額/倉庫營業收入總額·每噸物品保管利潤每噸物品保管利潤=報告期利潤總額/報告期物品儲存總量2024/3/6此處添加公司信息(三）倉儲作業設施設備利用程度的指標指標計算公式庫容周轉率庫容周轉率=出庫量(噸）/庫容量(噸)單位面積儲存量單位面積儲存量=日平均儲存量/倉庫過貨物使用面積倉容利用率倉容利用率=存儲物品