BIM應用教程INTRODUCTIONTOBIMAPPLICATION第5章BIM實施的規(guī)劃與控制目錄5.1

概述5.2

企業(yè)級BIM實施規(guī)劃5.3

項目級BIM實施規(guī)劃5.4

BIM實施過程中的協(xié)調(diào)與控制5.1概述BIM作為一種系統(tǒng)創(chuàng)新技術，其應用會對建設項目某一方參與主體的活動方式產(chǎn)生影響，同時也會影響和改變建設項目相關活動間的依賴關系，對建筑業(yè)帶來的影響和變革具有明顯的跨組織性。另外，BIM技術的發(fā)展和應用也對傳統(tǒng)的建筑業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)和困難。要使BIM技術盡快融人工程建設的實踐，切實帶來效率和效益，對BIM技術的應用和實施進行很好的系統(tǒng)策劃十分重要。5.1概述BIM實施規(guī)劃是指導BIM應用和實施工作的綱領性文件，包括企業(yè)級BIM實施規(guī)劃和項目級BIM實施規(guī)劃，企業(yè)級實施規(guī)劃主要是針對一個建筑企業(yè)應用和實施BIM這一創(chuàng)新技術的總體規(guī)劃和設計，屬于企業(yè)管理中技術創(chuàng)新和應用計劃，涉及一個企業(yè)內(nèi)部，這個企業(yè)可以是業(yè)主、設計單位、施工單位和咨詢單位等；項目級BIM實施規(guī)劃是針對一個具體工程項目規(guī)劃和建設中BIM技術的應用計劃，涉及一個項目的多個參與方。5.2.15.2.2企業(yè)級BIM實施目標企業(yè)級BIM實施原則5.2.35.2.4企業(yè)級BIM實施標準企業(yè)級BIM實施的程序與內(nèi)容5.2.5企業(yè)級BIM實施方法5.2企業(yè)級BIM實施規(guī)劃5.2.1企業(yè)級BIM實施目標提高企業(yè)團隊協(xié)作水平提升信息化管理程度改善規(guī)范化管理提高勞動生產(chǎn)率提高企業(yè)核心競爭力5.2.2企業(yè)級BIM實施原則適應環(huán)境原則全員參與原則提高勞動生產(chǎn)率反饋修正原則5.2.3企業(yè)級BIM實施標準資源標準行為標準模型與數(shù)據(jù)標準5.2.4企業(yè)級BIM實施的程序與內(nèi)容行業(yè)背景分析發(fā)展趨勢預測企業(yè)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略目標定位實施路徑選擇實施方案制定改革企業(yè)經(jīng)營模式5.2.5企業(yè)級BIM實施方法自上而下自下而上5.3.15.3.2編制的目標與原則編制的主要內(nèi)容5.3.3實施規(guī)劃的應用案例5.3項目級BIM實施規(guī)劃5.3.1編制的目標與原則1)編制BIM項目實施規(guī)劃的重要性①通過建設項目BIM實施規(guī)劃、實施與后評價的參與，培養(yǎng)與鍛煉企業(yè)的BIM人才。②基于BIM應用在不同建設項目中存在的相似性，借鑒已有項目來策劃新項目，有事半功倍的效果;通過對比新老建設項目的不同之處，也有助于改進新項目BIM的實施策劃。③試點性的項目級BIM實施規(guī)劃，是制訂企業(yè)級BIM技術應用及發(fā)展規(guī)劃的基礎資料。5.3.1編制的目標與原則2)BIM實施規(guī)劃編制原則BIM實施規(guī)劃應該在建設項目規(guī)劃設計階段初期進行編制，隨著項目階段的深人，各參與方亦不斷加人，進行不斷完善。應盡可能在建設項目的早期成立BIM實施規(guī)劃團隊，在正式項目實施前進行BIM實施規(guī)劃的制訂。BIM實施規(guī)劃的編制前，項目團隊成員應對以下問題進行分析和研究。項目應用的戰(zhàn)略目標及定位；參與方的機會以及職責分析；項目團隊業(yè)務實踐經(jīng)驗分析；分析項目團隊的工作流程以及所需要的相關培訓。5.3.1編制的目標與原則3)BIM實施目標的制定

(1)與建設項目相關的目標(2)與企業(yè)發(fā)展相關的目標5.3.2編制的主要內(nèi)容為保障一個BIM項目的高效和成功實施，相應的實施規(guī)劃需要包括以下四個部分內(nèi)容①確定BIM應用的項目目標和任務②設計階段BIM實施流程③制定建設過程中各種不同信息的交換要求④確定實施上述BIM規(guī)劃所需要的軟硬件方案5.3.3實施規(guī)劃的應用案例本案例是某項目的BIM技術的實施規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括以下兩部分1)確定BIM應用工作目標2)BIM實施的功能應用和流程設計

(1)基本流程與階段劃分

(2)BIM團隊的協(xié)同工作平臺設計

(3)初步模型階段流程設計

(4)模型深化階段的實施流程

(5)設計整合階段目標和成果

(6)施工配合階段任務和流程

(7)軟件平臺5.4.15.4.2BIM應用的協(xié)調(diào)人BIM應用的質(zhì)量控制5.4BIM實施過程中的協(xié)調(diào)與控制5.4.1BIM應用的協(xié)調(diào)人1)BIM應用協(xié)調(diào)人角色及職責定位業(yè)主方BIM應用協(xié)調(diào)人設計方BIM應用協(xié)調(diào)人提高勞動生產(chǎn)率施工方BIM應用協(xié)調(diào)人5.4.1BIM應用的協(xié)調(diào)人2)BIM應用協(xié)調(diào)人能力要求軟件操作能力模型生產(chǎn)能力模型應用能力應用環(huán)境建立能力項目管理能力業(yè)務集成能力5.4.2BIM應用的質(zhì)量控制BIM應用質(zhì)量控制指使BIM技術應用滿足項目需求而采取的一系列有計劃的控制活動BIM的應用不同于傳統(tǒng)2DCAD技術的應用，最為突出的特點是影響因素多，主要包括：（1）項目BIM技術應用需求高低（2）項目承