第第頁求職面試過關(guān)口才秘籍

有一位求職者在面試時，當(dāng)考官問“你有什么缺點(diǎn)”時，他按事先預(yù)備好的答案作了回答。但他一看考官聽了之后沒有吱聲，就以為是自己答得不好，又怕冷場，于是又講了一個缺點(diǎn)。可是考官一貫悄悄地聽著還是不說話，就這樣，求職者一個又一個地講了不少，而且都是沒有經(jīng)過預(yù)先考慮過的。

俗話說：“言多必失”。這樣應(yīng)答是不明智的，其結(jié)果吃虧的往往是應(yīng)試者自己。

你在面試時肯定要留意把緊自己的嘴巴，假如認(rèn)為已經(jīng)回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采納多講話的策略來謀求在較短的時間內(nèi)讓聘請方多了解自己，事實(shí)上這種方式對大多數(shù)人來講并不可取。該講的講，不該講的決不要多講，更不要采用主動出擊的方法，以免畫蛇添足、無事生非。

給菜鳥們的五條面試口才秘籍給菜鳥們的五條面試口才秘籍

面試當(dāng)中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，應(yīng)試者要留意運(yùn)用敏捷的語言表達(dá)技巧，不要一開始就把話講死。否那么，很簡單將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。

當(dāng)考官提出“……，你認(rèn)為應(yīng)抓住幾個要點(diǎn)?”之類的問題時，你的應(yīng)答最好這樣開頭：“我認(rèn)為這個問題應(yīng)抓住以下‘幾個’要點(diǎn)。”在此用“幾個”而不用詳細(xì)的數(shù)字“三個”、“四個”或“五個”來回答，給自己預(yù)留了敏捷發(fā)揮的空間，可以邊回答邊思索邊豐富。反之，假如話一講死，一旦涌現(xiàn)卡殼，就會慌亂、焦灼，原來完全可以應(yīng)答的問題也就答不好了。

當(dāng)考官提出“據(jù)說你對‘××’問題很有討論，不妨談些你的看法”這樣一些誘導(dǎo)式的問題時，你的應(yīng)答須特別謹(jǐn)慎。由于考官提出問題的時候，就把你界定在一個特定的背景下，事實(shí)上是為了對你作深入了解所設(shè)定的“圈套”。即使你真的對‘××’問題很有討論，也切不可自以為是，否那么你將面臨難度更大的追蹤性問題。你不妨這樣回答：“談不上很有討論，只是略知一二，可以共同探討一下。”這表面上是對考官的謙恭，而實(shí)質(zhì)在于給自己留下回旋的余地，以便見機(jī)行事。

有時面試時，考官會冷不防地提出一個應(yīng)試者意想不到的問題，目的是想試試應(yīng)試者的應(yīng)變技能和處事技能。這時，你需要的.是穩(wěn)定心情，千萬不可亂了方寸。

有一家外貿(mào)進(jìn)出口公司在一次人才溝通會上聘請秘書，某***過關(guān)斬將，各方面的條件都符合聘請單位的要求，正值聘請單位欲拍板錄用她時，一名考官靈機(jī)一動，又提了一個問題：“***，假如在將來的工作中，你接待的客人要你陪他跳舞、你不想跳，但不跳又不行，你會怎么辦?”

沒想到考官的語音剛落，那***當(dāng)即漲紅了臉，對著聘請人員生氣地說：“你們是什么鬼單位，在這里擺攤招舞女!”說完，連求職材料也未取回就氣呼呼地?fù)P長而去。

其實(shí)那家公司是一個很正派、很有聲望的企業(yè)，那位考官提出的問題可以說是工作中常會遇到的問題，并沒有什么不健康，也不難回答。假如是你，不妨這樣回答：“我們這個公司是一個正規(guī)企業(yè)，我想不會碰上不三不四的人，正常狀況下跳跳舞也不是什么壞事。”

應(yīng)試場上，考官時常會設(shè)置一些無論你作確定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。比如，考官問：“依你現(xiàn)在的水平，唯恐能找到比我們公司更好的單位吧?”假如你的回答是確定的，那么說明你這個人心高氣傲，或者“身在曹營心在漢”;假如你的回答是否定的，不是說明你的技能有問題，就是自信心不足;假如你回答“我不知道”或“我不清晰”，那么又有拒絕回答之嫌。真是左右犯難!

別急，當(dāng)你遇到這種任何一種答案都不是很抱負(fù)的問題時，就要擅長用模糊語言來應(yīng)答。可以先用“不可一概而論”作為開頭，接著從正反兩方面來說明你的觀點(diǎn)。不妨這樣回答這個問題：“或許我能找到比貴公司更好一點(diǎn)的企業(yè)，但別的企業(yè)在對人才培育方面或許不如貴公司重視，機(jī)會或許也不如貴公司多。我想，珍惜已有的是最為現(xiàn)實(shí)的”。這樣回答，不僅能讓自己置于一個有利的位置，而且會讓考官體味到你的高超和“厲害”。

在面試中，有時考官所提的一些問題并不肯定要求有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，只是要求面試者能回答得滴水不漏、自圓其說而已。這就要求應(yīng)試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。

有一位商場的收購經(jīng)理參與一次面試，當(dāng)考官提出“請你舉一個實(shí)例說明你的工作規(guī)范和流程”時，他回答：“這有可能涉及到我們的商業(yè)奧秘。”考官說：“那么好吧，