PAGEPAGE1=============================工程監理規劃=============有限公司受===========委托，對=========改造工程實行施工監理。為保證工程既定目標的實現，認真履行合同，有效的開展監理工作；本著“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則和以“監、幫、促”相結合的監理精神，特制定本規劃。1工程概況1.1工程名稱：1.2工程地點：1.3建設單位：1.4監理單位：1.5承建單位：1.6設計單位：1.7計劃工期：1.8計劃投資：1.9質量等級：1.10安全目標:無安全事故本工程位于，工程施工階段的全過程監理，管材采用HDPE污水管，彈性橡膠圈接口，開挖管環剛度為8KPa，拖拉管的環剛度為12KPa。工程量為35km,造價2400萬元。2監理工作范圍監理階段和范圍：施工過程監理3監理工作內容3.1根據專業工程特點制定監理工作程序制定監理工作程序應體現事前控制和主動控制的要求；制定監理工作程序應結合工程項目的特點，注重監理工作的效果。監理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監理工作程序應符合委托監理合同和施工合同的規定。在監理工作實施過程中，應根據實際情況的變化對監理工作程序進行調整和完善。3.2.認真做好施工準備階段的監理工作3.2.1在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3.2.2項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。3.2.3工程項目開工前，總監理工程師應組織現場監理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合A2表的格式。3.2.4工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：①質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；②質量管理、技術管理制度；③專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。3.2.5分包工程開工前，現場監理負責人應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合A3表的格式。3.2.6對分包單位資格應審核以下內容：①分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；②分包單位的業績；③擬分包工程的內容和范圍；④專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。3.2.7現場監理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現場監理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合A4表的格式。3.2.8現場監理負責人應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準；②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監理工程師批準；④承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；3.2.9工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容:①建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；②建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；③建設單位介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。3.2.10第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。3.3工地例會3.3.1在施工過程中,總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。3.3.2工地例會應包括以下主要內容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協調的有關事項；⑥其他有關事宜。3.3.3總監理工程師或現場監理負責人應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3.4工程質量控制工作3.4.1在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經現場監理負責人審查，并應由總監理工程師簽認。3.4.2現場監理負責人應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。3.4.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現場監理負責人應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。3.4.4項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。3.4.5現場監理負責人應從以下方面對承包單位或其委托試驗室的試件養護室進行考核：①試驗室的資質等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。3.4.6現場監理負責人應對承包單位報送的擬進場工程原材料、半成品、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、半成品、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、半成品、構配件、設備撤出現場。工程材料/構配件/設備報審表應符合A9表的格式；3.4.7項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。3.4.8總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現場監理負責人應安排監理員進行旁站。在整個施工過程中，做到：“全天候、全過程、全方位”的監理模式以及“測量、試驗、巡視、旁站”的監理形式。3.4.9現場監理負責人應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位對該道工序作出處理和嚴禁進行下一道工序的施工。3.4.10現場監理負責人應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。3.4.11對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理負責人應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。3.4.12監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。3.4.13對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.5工程投資控制工作3.5.1項目監理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統計經現場監理負責人質量驗收合格的合同內工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；②合同外工程量的簽認必須是三方人員現場實測，并留下圖片資料，按照施工合同的約定支付比例進行計量；③現場監理負責人進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；④總監理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。3.5.2項目監理機構應按下列程序進行竣工結算：①承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；②現場監理負責人審核承包單位報送的竣工結算報表；③總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。3.5.3項目監理機構應依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。3.5.4總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。3.5.5項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。3.5.6現場監理負責人應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告。3.5.7現場監理負責人應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。3.5.8未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.6工程進度控制工作3.6.1項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制:①總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；②總監理工程師審批承包單位編制的月度施工進度計劃；③現場監理負責人對進度計劃實施情況檢查、分析；④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現場監理負責人應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。3.6.2現場監理負責人應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。3.6.3現場監理負責人應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。3.6.4總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。3.7合同管理工作3.7.1合同管理的依據：國家和地方的有關法律、法規；建設工程合同管理辦法（建[1993]78號）；建設單位與監理單位的委托合同及建設單位與承包單位簽定的全部承包合同文件；3.7.2合同管理的主要內容：設計變更控制；工程延期控制；工程洽商控制；費用索賠控制；合同爭議的調解；違約處理；3.8竣工驗收3.8.1總監理工程師應組織現場監理負責人，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。3.8.2項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。4監理工作目標質量控制：優良進度控制：按期完工費用控制：2400萬元5監理工作依據和執行規范標準5.1監理依據建設部《建設工程監理規范》（GB50319-2000）《江蘇省建設監理實施細則》工程建設監理合同書施工承包合同書施工設計圖5.2所引用的規范標準《建設工程監理規范》（GB50319-2000）《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1—90）《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3—90）《公路土工試驗規程》（JTGE40—2007）《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》（城建[2002]221號）《混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標準》（GB/T11836--1999）《埋地排污、廢水用硬聚氯乙烯（UPVC）管材》（GBT100023-1996）《埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統第二部分：聚乙烯纏繞結構壁管材》（GBT194722-2004）5.3合同文件建設單位與監理單位簽訂的建筑工程委托監理合同；建設單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和其他工程建設合同。5.4設計文件地質勘察資料；施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；設計單位指定的國家標準設計圖集；設計交底、圖紙會審紀要。5.5建設單位提出的變更要求6項目監理機構的組織形式總監理工程師總監理工程師**道路專業監理工程師**排水專業監理工程師**土木專業監理工程師**造價員**7項目監理機構的人員崗位職責7.1總監理工程師應履行以下職責：7.1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；7.1.27.1.37.1.47.1.57.1.67.1.77.1.87.1.97.1.107.1.117.1.127.1.137.2現場監理負責人應履行以下職責：7.2.17.2.2按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。7.3總監理工程師不得將下列工作委托現場監理負責人：7.3.17.3.27.3.37.3.47.3.57.4現場監理負責人應履行以下職責：7.4.17.4.27.4.37.4.47.4.57.4.67.4.77.4.8負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；7.4.97.4.107.5監理員應履行以下職責：7.5.17.5.27.5.37.5.47.5.57.5.68監理工作程序1根據項目特點編制工程項目監理規劃；2按工程建設進度，分專業編制工程建設監理細則；3根據項目監理規劃和建設監理細則開展工程建設監理活動；4按照規定的作業程序和和形式進行監理；5遵循施工企業自評、設計單位認可、監理單位核定、項目法人驗收的順序，參與工程預驗收并出具書面《監理單位工程質量檢查報告（合格證明書）》；6完成監理業務后，先項目法人提交項目監理資料。9監理工作方法及措施9.1工程建設監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、信息管理和合同管理；9.2按照工程監理規范的要求，采取對建筑材料的取樣見證和送樣見證、施工作業面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式，對建設工程實施監理；9.3為了取得目標控制的理想成果，監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。例如，未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；9.4對影響建設工程主體結構質量和安全的建筑材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的建筑材料、構配件和設備，要求施工單位停止使用；9.5工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正;9.6工程監理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生工程質量、安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求建筑施工企業改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發停工通知單。承建單位在接到整改通知或停工通知后，需24小時內書面答復，承建單位承擔整改和停工發生的各種損失；9.7屬監理單位驗收的隱蔽工程項目，未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收之前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的一切費用由承建單位承擔。以下情況，監理有權不預驗收：①承建單位沒有驗收過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表（《建設工程監理規范》（GB50319-2000）表A3）的項目，②沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目；9.8有權要求承建單位建立必要的質保體系，建議撤換不合格的項目負責人及有關人員，并有權向有關主管部門反映。10監理工作制度和注意事項10.1建立監理日記制度：記錄工程進展、設計、施工問題，停水停電、天氣和建設單位等各方面因素對施工技術問題提出監理意見。10.2堅持監理例會制度：組織進度和質量的生產協調會，聽取工程施工單位項目經理匯報，對施工進度、質量和施工技術問題提出監理意見，并編報例會紀要。10.3根據形象進度，核實施工單位項目經理上報完成的工程量，進行簽證工作，適時編制監理月報，主送建設單位，抄報監理單位本部，抄送施工單位。10.4監理人員必須正確執行國家及地方建設法規、規范、標準，守法、公正、誠信、科學、維護建設單位利益和國家利益。10.5監理人員個人不得接受建設單位的額外津貼、材料設備供應單位的回扣，施工單位的盈利分配或補貼等。必須廉潔公正執行監理業務。10.6監理人員不得在任何報刊上發表貶低同行,吹噓自己的文字和講話。10.7監理人員不得泄露自己所監理的工程項目需要保密的事項，在發表自己所監理的工程項目有關資料和論文時，須取得建設單位的同意。10.8在施工過程中，因質量技術要求簽證者，監理組只簽證代表質量工程量意見，重大工程量簽證事先應征得建設單位同意，涉及經濟費用以建設單位簽證為準。10.9監理組發現安全生產有問題時，負責向承建單位提出，安全責任仍由承建單位承擔。10.10當質量、安全與進度發生矛盾時，監理機構有權作出是否調整施工進度的決定，并報告建設單位。10.11開工令、停工令、分項工程、分部工程質量驗收證明書必須由項目總監理工程師簽名加蓋監理單位部門章；監理單位工程質量檢查報告（合格證明書）應由項目總監理工程師、監理單位技術負責人和企業法人代表簽名，加蓋監理單位公章。10.12設計文件、圖紙會審制度：開工前會同施工單位及設計單位進行設計圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。10.13技術交底制度：督促協助設計單位進行設計圖紙全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定事項做出書面紀要。10.14開工報告審批制度：當單位工程的主要施工準備工作已完成，施工單位提出《工程開工申請表》，一般經專業監理工程師現場落實后由總監理工程師審批。10.15材料、構件檢驗及復驗制度：對進場材料、構件審閱出廠證明、檢驗報告，施工單位要填寫《進場材料檢驗申請表》報監理簽認，對質量有疑問的和主要材料，監理必須進行抽檢試驗。10.16隱蔽工程檢查制度：工程隱蔽以前，施工單位先認真自檢，再報監理抽檢，監理并對隱蔽全過程進行跟蹤監督。10.17旁站監理制度：施工過程中涉及結構安全的關鍵部位、工序等，監理人員必須實行旁站監理，其工作在總監理工程師的指導下，由現場監理人員具體實施。10.18安全生產目標監督管理制度：監理人員在施工現場時刻樹立“安全第一”的觀點。審查施工組織設計時，要求承包人必須有相應的安全技術措施、建立安全檢查臺帳。10.19監理月報制度：總監理工程師應逐月組織編寫《監理月報》，具體報告當月施工進度、施工質量、投資控制等情況及下月目標展望。10.20監理組織規章制度：監理人員必須遵守“守法、誠信、公正、科學”的行業準則，時刻牢記“忠于業主、執行規范、廉潔服務、確保信譽”的服務宗旨。11監理設施11.1應提供滿足監理工作需要的辦公等設施。項目監理機構應妥善保管和使用這些設施，并應在完成監理工作后移交給原提供單位。11.2項目監理機構應根據工程項目類別、規模、技術復雜程度、工程項目所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。12施工階段監理工作基本表式按江蘇省現場監理表式執行。13監理人員必須遵守“八不準”的規定，樹立良好的職業道德13.1不準收受施工單位的任何饋贈和向施工單位報銷發票、索要財物；13.2不準接受施工單位的娛樂性招待和單獨宴請；13.3不準介紹施工單位到所監理的工地施工。但經過公司批準，可以提供優質施工隊伍的信息；13.4不準在施工單位兼職并領取報酬；13.5不準介紹人員到本人所監理的工地工作；13.6不準介紹、推薦任何工程材料、設備給所監理的施工單位；13.7不準在當班期間飲酒；13.8不準在當班期間進行各種娛樂活動。14安全文明施工的監理措施14.1督促施工單位建立健全安全和文明施工管理各項制度及其保證體系，監理參加施工單位定期安全文明施工大檢查，并不定期進行突擊檢查，促使全體施工人員建立起重視安全和文明施工的意識。14.2檢查施工單位每個分項工程施工時制定的安全措施并監督其執行。14.3督促施工單位對其所搭設的臨時辦公和生活用戶及所安裝的臨時電路、管道、施工設備等設施的安全性能進行先檢查后使用。14.4各工種的操作人員必須符合規程要求，具備一定考核過的資質并持證上崗，監理隨時督促、檢查，發現違章立即制止。14.5檢查督促施工單位按規定做好施工區域與非施工區域之間分隔、路攔設置。14.6檢查本工地的排水設施，臨時防護，消防設施和其他應急設施和措施的落實。檢查進場工程機械的性能、規格和安全操作規程，督促嚴格執行。14.7檢查督促施工單位對公用管線的保護及保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規定設置交通標志，夜間設示警燈，防止事故發生。14.8檢查督促施工單位按規定落實各類材料及渣土的堆放及排除，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。14.9檢查督促施工單位在施工中防止渣土灑落、粉塵飛揚，減少施工對市容環境和綠化的污染，嚴格控制噪音。14.10檢查督促施工單位按規定做到工地“五小”設施齊全，建立各項管理制度，落實衛生包干責任制，搞好施工區域和生活區域的環境衛生。14.11不幸發生事故，按事故性質寫出報告，逐級上報，不能隱瞞。監理組織分析原因追查責任，提出整改措施，監督執行。14.12對檢查中發現存在的問題，以書面通知施工單位，落實整改并及時向建設單位工程項目管理組反饋安全文明施工監理情況，重大信息及時匯報。15監理工作程序一、監理業務程序建設單位發出監理招標邀請或委托監理函建設單位發出監理招標邀請或委托監理函監理合同實施項目監理實施編寫監理規劃及監理實施細則監理單位與建設單位簽定監理合同建設單位考察監理單位監理單位編制監理大綱監理合同實施項目監理實施編寫監理規劃及監理實施細則監理單位與建設單位簽定監理合同建設單位考察監理單位監理單位編制監理大綱監理單位投標監理單位投標中標二、施工階段監理工作流程組建監理班子進駐施工現場組建監理班子進駐施工現場審核設計圖紙，編寫監理審核設計圖紙，編寫監理規劃和實施細則組織召開第一次工地會議組織召開第一次工地會議編報監理月報實施工程監理編報監理月報實施工程監理編制監理工作總結協助建設單位組織竣工驗收組織工程初驗編寫工程質量評估報告編制監理工作總結協助建設單位組織竣工驗收組織工程初驗編寫工程質量評估報告三、施工階段質量控制工作流程施工單位提出施工組織設計、施工方案、技術數據施工單位提出施工組織設計、施工方案、技術數據未通過監理單位審核通過開工監理單位審核通過開工施工單位整改監理旁站、抽檢、檢查、復核、監督執行進入下一道工序監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量檢查、評定填寫（工程報驗單）施工單位自檢分部、分項工程完工后施工單位整改監理旁站、抽檢、檢查、復核、監督執行進入下一道工序監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量檢查、評定填寫（工程報驗單）施工單位自檢分部、分項工程完工后材料質量核定流程合格投入使用成品進場后監理工程師審查進場投入使用附合格證進場施工單位抽樣測試監理單位按規定抽檢業主或施工單位采購施工單位提出樣品和技術資料材料、半成品進場前合格投入使用成品進場后監理工程師審查進場投入使用附合格證進場施工單位抽樣測試監理單位按規定抽檢業主或施工單位采購施工單位提出樣品和技術資料材料、半成品進場前施工單位自檢后提出技術資料施工單位自檢后提出技術資料不合格申報申報退申報否監理工程師復驗抽檢場監理工程師復驗抽檢可對雙方數據監理工程師進行核驗 對雙方數據監理工程師進行核驗否 五、隱蔽工程檢驗流程分包施工單位驗收申報分包施工單位驗收申報否監理工程師復驗簽證（相應圖表和照片） 工程隱蔽 工程隱蔽 六、技術聯系工作流程施工單位提出聯系內容施工單位提出聯系內容申報否 磋商 設計單位總監理工程師審核重大問題報建設單位磋商設計單位總監理工程師審核重大問題報建設單位磋商磋商可施工單位實施施工單位實施七、事故處理程序不幸發生質量、安全事故不幸發生質量、安全事故監理單位接到施工單位口頭、書面匯報監理單位接到施工單位口頭、書面匯報立即通知建設單位及有關單位通知建設單位及有關單位保護現場，參加有關保護現場，參加有關單位組織的現場調查寫出監理的調查報告，分析原因，弄清寫出監理的調查報告，分析原因，弄清責任，提出糾正措施，提出處理意見參加事故分析會參加事故分析會監督施工單位整改監督施工單位整改八、施工階段進度控制流程報監理工程師批準指定承包人修改施工進度計劃進行計劃進度與實際完成值的檢查繼續執行計劃直到工程竣工內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃業主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監理工程師審核批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人修改施工進度計劃當月計劃完成工程量、工作量當月實際完成工程量、工作量累計計劃完成數和實際完成數計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現場人工、材料、機械設備數量匯總表報監理工程師批準指定承包人修改施工進度計劃進行計劃進度與實際完成值的檢查繼續執行計劃直到工程竣工內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃業主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進度計劃上報監理工程師審核批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包人修改施工進度計劃當月計劃完成工程量、工作量當月實際完成工程量、工作量累計計劃完成數和實際