**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構工程施工組織設計第一章編制依據及說明:1.1編制依據及說明：1.1.1**西部通道口岸旅檢大樓（**和港方）鋼結構指定分包工程施工招標文件1.1.2深圳市**1.1.3序號標準號標準名稱1GB50026-93工程測量規范2GB50009-2001建筑結構荷載規范3GB50068-2001建筑結構可靠度設計統一標準4JGJ18-2003J253-2003鋼筋焊接及驗收規程5JGJ107-2003J257-2003鋼筋機械連接通用技術規程6GB50017-2003鋼結構設計規范7JGJ82-9l鋼結構高強度螺栓連接的設計施工及驗收規范8GB／T50205-200l鋼結構工程施工質量驗收規范9GB5022l-95鋼結構工程質量檢驗評定標準10GB50191-93構件物抗震設計規范11GB50009—2001建筑結構荷載規范12GB500ll一2001建筑抗震設計規范13GB50018-2002冷彎薄壁型鋼結構技術規范14GB50205-2002鋼結構工程施工質量驗收規范15GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準16JGJ81-2002J218-2002建筑鋼結構焊接技術規程17GB50212-2002建筑防腐蝕工程施工及驗收規范18GB50278-98起重設備安裝工程施工及驗收規范19JGJ33-2001J119-2001建筑機械使用安全技術規程20JGJ59-99建筑施工安全檢查標準第二章工程概況2.1工程概況及本工程設計概況**西部通道口岸旅檢大樓屬大型口岸交通綜合建筑，**雙方在同一地點進行來往旅客及隨身貨物的邊防、海關等聯合檢查、檢驗。建筑層數：地上：三層，地下：一層。建筑總高度：23.42m。建筑層高：地上：6.00～6.60m，地下：4.5m。總建筑面積約56680平方米；其中**部分建筑面積為約29400平方米、港方部分建筑面積為約27280平方米；建筑類別及耐火等級：多層建筑，耐火等級一級。抗震設防烈度：七度。建筑耐火年限：二級50年。混凝土框架結構最大跨度為15米，檐口最高處為31.36米。**兩邊功能各自獨立，但建筑形態具有高度統一性，并成為區域標志性的建筑。旅檢大樓為過境旅客及行李提供查驗服務，旅檢大樓主體為三層，并根據功能需要局部附設夾層及設備層。一層為北行查驗大廳，二層為南行查驗大廳，三層為輔助辦公。建筑造型：采用將旅檢大樓由南北向線型切割，使形體富有動態，其中心區域采用起翹、`舒展的漏空飄板覆蓋屋頂花園，并向南北兩向延伸，構成旅檢大樓**雙方的標志性入口。建筑的東西兩翼亦成反翹向外懸挑，外緣由斜向鋼柱陳列支撐，極富力度與韻律；外墻呈橫向線條展開，玻璃與實體虛實相同，簡煉、整潔，同時采用金屬遮陽板，并使用耐腐蝕材料，使建筑的技術與藝術相輝映，弱化了巨大體量產生的壓迫感和單調感，從而構成具有獨特創意、標志性及觀賞性俱佳的口岸建筑形象。結構類型：基礎為樁基礎（預應力管樁），上部為鋼筋混凝土框架結構及鋼結構。旅檢大樓（**和港方）鋼結構工程為指定分包工程，其結構主體由：鋼框架格構柱、樹叉形鋼管柱、箱形框架豎桿、箱形鋼框架縱梁、箱形鋼框架橫梁、箱形鋼框架孤形橫梁、箱形鋼縱向邊梁、H形鋼梁、箱形鋼邊橫梁等組成，用鋼量約3700噸。鋼結構設計概況：（一）設計荷載1、本工程設計標高±0.000相當于絕對高程（黃海高程）4.300m。2、地面粗糙度為A類，風荷載0.90KN/m2。3、地震烈度按7度設防，設計地震分組為第一組，設計基本地震加速度為0.1g。建筑場地類別為III類。4、不上人屋面活荷載0.50KN/m2。（二）、結構設計1、設計使用年限50年，建筑結構安全等級為二級。2、臨近海邊、風荷載大，中等腐蝕環境勢力考慮。3、結構特點：大懸挑，大跨度；箱形梁，箱形格構柱、變截面積橢圓柱。采用焊接連接，焊接難度大，要求高。（三）、選用的鋼材和連接材料1、鋼材：a、板厚等于或大陸于25mm采用Q345C級鋼，其他采用Q235B級鋼。b、無縫鋼管采用Q235B級鋼。c、錨栓采用Q235B級鋼。d、栓釘采用圓滿柱焊釘；其技術條件必須符合《GB10433—89》的規定。e、其力學性能及C、S、P、Mn、Si含量的合格保證必須符合標準：《GB/T1591—94》和《GB700—88》其強屈比不得小于1.2，伸長率應大于20%，有良好的可焊性及明顯的屈服臺階，鋼材的屈服點不宜超過其標準10%。f、板厚等于或大于50mm時，為防止層狀撕裂，要求板厚方向斷面縮率不小于國家標準《GB5313—85》中的Z15級規定的容許值。2、焊接材料：a、手工焊接用焊條：符合標準：Q235B鋼：《GB5117—95》；Q345C鋼：《GB5118—95》。焊條型號：Q235B鋼：E4300—E4313；Q345C鋼：E5001—E5014。b、埋弧自動焊接或半自動焊用的鋼絲和焊劑注：（焊絲和焊劑應與主體金屬強度相應）：焊絲應符合的標準：《GB/T14957—94》一熔化焊用鋼絲。焊劑應符合標準：《GB/T5293—85》一碳素鋼埋弧焊用劑；或：《GB/T12470—90》一低合金鋼埋弧焊用劑的規定。焊絲的藥劑型號為：Q235B鋼：H08、H08A、H08E焊絲配合中錳型，高錳型焊劑；或H08Mn、H08MnA配合無錳或低錳型焊劑。Q345C鋼：H08A、H08E配合高錳型焊劑；或：H08Mn、H08MnA配合中錳或高錳型焊劑；或：H10Mn2配合無錳或低錳型焊劑。（四）制作運輸安裝1、加工制作a、所有鋼構件的制作由工廠進行足尺放樣加工，嚴格按鋼結構有關規范執行。b、制作單位應編制加工詳圖，并經過本設計單位審核認可方可實施。c、本工程鋼結構與砼結構連接者居多，應特別注意砼允許施工誤差遠遠大于鋼結構的不利因素，按照合理的安裝方案要求預留按現場情況調整修改的余量尺寸。d、除注明者外，鋼板圓孤切角半徑為R=35，三角形切角20×30（寬×高）。e、除銹：GB8923—88標準Sa2.5級。f、防銹涂裝：涂料：按應滿足中等腐蝕環境的要求及構造。結構：兩底一中，總干膜厚150μm。顏色：，見防火漆。涂裝：工廠一道底漆，注意：與砼的結合面（埋入式柱腳有栓釘面），焊接連接面等不得涂漆。余者均可現場涂裝。2、焊接a、質量等級：除工廠梁柱主材長度拼接和工地安裝接頭全熔透焊縫要求一級外，其余焊縫均為二級。b、在滿足運輸和現場安裝要求的前提下，盡量加大工廠焊接組裝單元，以減少現場焊接量。c、工廠焊接應盡量采用自動或半自動埋弧焊、或氣體保護焊，并按規定布置引孤和引出板。d、構件制作組裝工廠焊接及現場安裝拼裝焊接，均應特別注意焊接順序，采取一系列措施避免焊接變形和焊接應力的產生。e、梁柱拼裝時，梁兩端只能先焊接一端，待冷卻后，方可焊另一端。3、運輸安裝a、構件（尤其是組裝成的較大構件）裝車、運輸、卸車、吊裝中，應采善綁扎及采取一系列措施，嚴防構件變形或損傷。b、結構拼裝安裝應制訂周密的施工組織設計，具有合理的安裝順序及一系列措施，防止變形，避免初始應力。并確保結構安裝階段的安全穩定。4、防火a、本工程鋼結構各部分的耐火極限：玻璃體為1小時、其余均為2小時。具體防火涂料型號，由業主與承包商根據本圖給出的構件耐火極限和涂料要求選用，選擇型號還應注意與防腐涂料相容匹配，并經本設計單位審核確認。b、具體防火涂料型號，由業主與承包商根據本圖給出的構件耐火極限和涂料型一覽表選用，選擇型號還應注意與防腐涂料相認匹配，并經本設計單位審核確認。c、框架柱的耐火極限為：3小時屋面梁的耐火極限為：2小時。5、使用維護繕和其他a、梁的跨度大于或等于15m時，可按梁的跨度的1/1000—1/500起拱。b、使用單位不得隨意改變使用功能和改造。c、除圖上注明外，梁柱構件上不得開孔、設盒等。d、鋼結構構件代號：框架柱GKZ框架梁GKL懸臂梁GXL鋼梁GL2.2工程主要特點、技術要求、施工重點和難點2.2.1旅檢大樓（港方）的設計和建造應同時滿足**兩地法規標準按照**委托協議要求，西部通道口岸用地范圍內的港方設施工程的“設計必須符合有關的內地法律關于建設工程設計、技術標準及行業規范要求，并符合香港設計及技術規范所訂明之標準和有關之香港特別行政區法律。如雙方的設計及技術標準有差異時，以較嚴格者為準”；其次，“建造工作須符合港方工程技術要求及規范，以及內地法律、法規、規章和規范性文件。如港方工程技術要求及規范與內地法律、法規、規章和規范性文件有差異時，則以較嚴格的要求為準”。如果有差異的工作不能以較嚴格的要求來解決或會影響香港特區法律的執行，則須通過**雙方組成的港方口岸設施的協調和決策機構來研究和確認。因此，施工單位必須盡快把差異提出，并預留一個月時間讓有關機構確認。2.2.2建筑構造及使用材料鋼材：**鋼結構工程結構用鋼材必須滿足設計要求；港方鋼結構工程結構用鋼材除必須滿足設計要求外，還必須遵照建筑署2003年建筑物一般規范，第15章的規定，結構用鋼材須符合英國標準4360：1986（BS4360：1986）的43A，43C，43D及50B等級鋼材。防火保護措施需因應建筑對鋼結構表面及整體外觀的要求而采用不同形式的保護（見建筑圖），港方鋼結構工程還需符合英國規范BS476及以下要求：1）防火油：需使用NullifireSystemSS605，Unitherm38091（Interior）38091（exterior）或相同效用并得到設計單位認可的材料。2）防火涂泥：需使用Monokote、Cafcote280或相同并得到設計單位認可的材料。3）防火板：需使用PromatectL、GlasrocS、PyrothermCasing或相同效用并得到設計單位認可的材料。2.2.3港方入口處屋蓋采用鋼結構。鋼屋蓋最高處標高為29.6m，伸入主體框架兩跨，主體處由兩根方柱支承，寬4.75m高1m，斜柱腳部距邊柱16.5m，頂端距邊柱34m，兩柱距離為36m。柱頂與屋蓋呈圓弧連接，柱上、下兩端均采用鋼接，兩鋼柱間的主梁高4m，其它主梁高1m，次梁高0.8m，兩上下焊接鋼板形成屋蓋。**入口處三樓屋頂采用鋼桁架，屋頂一端與柱子鋼接，一端與樓板鉸接，兩端部設斜撐。主樓屋頂兩側伸出的10米長的屋架采用鋼梁，外端以梭形斜鋼柱支撐，斜鋼柱兩端均采用鉸接。屋架鋼管斜柱與鋼梁采用剛性連接，下端與框架柱采用球鉸節點。2.2.4港方部分“建筑工作須符合港方工程技術要求及規范，以及內地法律、法規、規章和規范性文件。如港方工程技術要求及規范與內地法律、法規、規章和規范性文件有差異時，則以較嚴格的要求為準”。2.2.3施工總進度計劃旅檢大樓**部分總工期380天，土建工程開工日期2005年7月12日,鋼結構工程預計2005年8月29日開工，2006年7月26日完工。旅檢大樓港方部分總工期480天，土建工程開工日期2005年8月1日,鋼結構工程預計2005年8月29日開工，2006年11月23日完工。我司承諾在業主要求工期的基礎上，合理安排和組織，旅檢大樓（**）鋼結構工程力爭在270個日歷天內（2005年8月29日開工，2006年1月1日開始安裝，2006年5月25日）完工；旅檢大樓（港方）鋼結構工程力爭在390個日歷天內（2005年8月29日開工，2006年2月1日開始安裝，2006年9月22日）完工。第三章施工準備工作3.1施工場地準備及通訊準備：做好施工現場的“五通一平”工作，查勘現場，摸清工程實地情況，包括周圍環境，運輸道路、承包人指定的水電接點位置等。重點查勘鋼結構加工廠至施工現場具體的運輸路線，沿途的交通情況，對于超大構件的運輸是否需要到指定的有關部門辦理通行手續等。管理人員進場后，與有關單位取得聯系，重新搞好現場移交，按施工總平面圖布置，鋪設現場內施工道路，安裝水電并進行測試，清理修整地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設平面布置圖中的新增臨建設施，安裝好備用柴油發電機。做好雨季施工的防水排污工作，修筑水溝、沉砂井，保證場地不積水。在鋼結構安裝期間，主要利用對講機作為聯絡手段，因此，根據地方的有關文件要求，到有關部門辦理申請手續。3.2施工機具準備：根據施工計劃進度要求編制機械設備進場計劃，并做好其正常運轉的保養工作，按計劃進場就位。鋼結構安裝計劃投入的大型施工機械主要是200t和250t的履帶式吊車，采用租賃方式，做好市場調查，確保所租賃的機械性能良好，安全可靠；操作人員經驗豐富，參與過大型施工項目的吊裝，有一定的工作年限為優。及時簽訂租賃合同，根據施工進度計劃安排其進場時間。其余施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。3.3勞動力準備：根據勞動力需要量計劃籌集勞動力，組織好各專業隊伍進場，辦理各方面有關手續，同時按照培訓計劃組織培訓（包括規章制度、安全生產、操作技術和精神文明教育等等各方面）。3.4生活設施準備：經現場勘察，現場布置施工臨時設施作為生產及生活設施。作好后勤工作安排，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，解決工人食、住、工作、娛樂等問題。充分調動職工的生產積極性。對現場辦公設施進行必要的維修及加固。按施工組織設計平面布置圖安裝施工用水用電線路。3.5施工技術準備：3.5.1會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，詳細復核承包人提供的定位坐標軸線及標高點，布設現場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設施。3.5.2組織鋼結構加工廠編制詳細的鋼結構制作詳圖，并報請設計院復核。3.5.3熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業之間的預埋件、預埋洞位置的尺寸是否統一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。3.5.4編制施工組織設計和施工方案：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。3.5.5制訂技術、質量、安全、消防、保衛、計劃、經營財務、設備機具、材料、現場文明、政治思想工作、生活福利后勤服務等一系列的管理制度。進行分層次的技術、安全、質量、文明施工、現場管理制度交底。3.5.6技術交底：在工程開工前，工程技術負責人分別組織參加施工人員進行技術交底，應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采取“雙層三級制，即技術負責人同班組長和質檢員接受交底后要認真反復地學習。班組長接受交底后要組織工人進行反復學習，認真貫徹執行。3.5.7組織施工人員學習驗收規范和質量檢評標準，圍繞本公司本工程的質量目標——合格工程，進一步強化質量管理措施。3.5.8本工程按著施工組織設計中確定的施工方法，為需進場的履帶吊、汽車吊、拖車等機械設備做進場準備工作。為保證施工機械能正常運轉，應進行相應的保養和調試運轉。3.5.9編制施工圖預算：a)掌握熟悉施工圖紙和有關技術業務資料，包括施工圖紙，設計說明書，標準詳圖，施工定額，施工組織設計等。b)計算工程量，以分項分部或單元計算，以滿足施工時對個部位工程量的需要。c)作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析。d)填寫材料、人工單價，計算其價值。e)編寫預算說明書。

施工管理組織機構施工管理組織機構設置我公司憑借多年的同類工程施工經驗、雄厚的技術管理力量、經濟實力和機械設備擁有量，無論從施工組織技術方案、人員設置、機械配備，還是在材料供應、服務等方面都會全力以赴，以本公司連續多年在施工實踐中集取得顯著成績的項目法進行組織施工。本工程將以優質、高速、安全、低耗、文明為施工宗旨，以全公司為依托、為后盾，優質、高速、低耗地完成本工程的施工任務，交出讓業主滿意的工程精品。項目經理由公司授權委派，代表公司全面履行與業主簽訂的工程承包合同。項目經理負責組建一個精干、高效的工程項目部，在項目上貫徹執行公司的質量方針和質量宗旨。項目部對人、財、物等各項資源實行動態管理，對施工各環節的工作進行全方位跟蹤控制。項目經理部除設項目經理外，由項目經理組織，下設項目副經理一人、項目技術負責人一人、再下設有分管部門，分別為工程部、質安部、物機部、財務部、經營部、行政部等，其組織結構見項目部組織機構圖。

項目部組織機構圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人 處處鋼結構工程處項目部主要管理人員及職責一覽表序號姓名職務技術職稱主要職責1項目經理高級工程師負責項目全面工作2工程部技術負責人高級工程師負責全部技術工作3質量部工程師負責工程質量、安全工作4物資機械部工程師負責材料采購、設備管理工作5經營部經濟師負責預算、合同、成本、核算6財務部經濟師負責資金和稅務等運作7行政部工程師收發各種文件，后勤接待管理4.2項目經理部決策層崗位職責和各管理部門職責4.2.1項目經理職責4.2.1.1在公司主管經理的領導下，項目經理在其負責的工程項目任職內，代表公司對項目全面負責。在項目上貫徹執行公司的一體化管理方針和目標、指標，全面履行工程承包合同，為顧客提供滿意的建筑工程產品。4.2.1.2負責工程項目的各項管理目標的實現，即對工期、安全、質量、預算、工程成本、管理費等全面負責，并納入管理范圍，保證工程質量達到規定的標準和設計要求。4.2.1.3負責工程項目質量、環境、職業安全管理體系的建立和日常運行工作。4.2.2項目經理部工程部長職責4.2.2.1在項目經理領導下，對項目經理部工程部的工作全面負責。4.2.2.2認真貫徹執行國家和上級主管部門頒發的有關建設工程的法律法規和有關規定，并按照項目經理部一體化管理體系的職責分配條款做好實施與檢查工作。4.2.2.3對工程項目的施工管理全面負責，根據合同制訂工程項目施工管理規劃目標，認真組織實施，確保目標實現的措施。4.2.2.4負責本部的成本管理職能。4.2.3項目質量檢查員職責4.2.3.1項目經理部工程質量檢查站站長在項目經理部和質量處的領導下，負責施工準備階段的質量管理策劃和施工全過程的質量檢查與驗收工作的監督、管理。4.2.3.2完成程序文件規定的相關工作和質量處委托辦理的工作。4.2.3.3工程質量檢查站站長獨立行使以下職權：a)對工程質量有監督檢查和考核、獎懲權；b)有向公司領導、質量處反映工程質量情況的報告權；c)當工程質量得不到保證時，有責令整改或整頓、下達停工令的權力；在審核專業項目部每月申報完成的產值時，具有質量否決權。4.2.4項目經理部物資設備部部長工作職責4.2.4.1在項目經理部的領導下，負責項目機械物資管理的日常運行和完善工作，保持項目機械物資管理的持續有效運行。4.2.4.2負責項目部的機械物資質量、環境、職業健康安全一體化管理體系貫標工作。4.2.4.3負責項目機械物資采購的招投標工作。4.2.4.4熟悉國家、地方及公司有關物資設備管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術、新制度、新辦法。4.2.4.5負責組織協調項目物資設備管理內、外部各方面工作關系。4.2.4.6負責項目施工現場的材料和施工周轉材料管理。4.2.4.7完成領導交辦的其它各項工作。4.2.5經營管理部預算科科長工作職責4.2.5.1在經營管理部部長領導下負責公司預結算管理的具體工作。4.2.5.2參與本部門有關文件的起草、修訂工作。4.2.5.3具體負責對公司預結算管理情況的檢查、考核。4.2.5.4負責本科日常事務管理，完成領導交辦的其他工作任務。4.3項目主要管理人員的簡歷及證書復印件項目管理班子配備情況表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數項目名稱項目經理高級工程師項目經理證一級工民建0技術總負責人高級工程師工民建0工程部負責人工程師項目經理證一級工民建0施工員工程師施工員證工民建0質量檢查員工程師質檢員證中級工民建0安全員工程師安全員證中級機械0材料員助工材料員證建材0測量員工程師測量員證測量0試驗員助工試驗員證土建0資料員工程師檔案員證工民建0設備管理員工程師機械工程師機械0預算員工程師預算員證土建0財務負責人會計師會計師證財會0本工程一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理班子。上述所報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。項目管理班子配備情況輔助說明資料項目部組織機構圖：項目經理項目經理技術負責人技術負責人 鋼結構工程處鋼結構工程處處1．項目部職責分工:a）項目經理負責代表企業履行工程承包合同，在項目上貫徹執行企業的質量方針和經營宗旨，指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的各項生產要素，確保各項經濟技術指標的全面完成；b）項目副經理協助項目經理做好施工進度、質量、安全及文明施工等管理工作；c）技術負責人在項目經理的領導下，全面負責工程項目的技術、質量管理工作；d）工程技術組負責施工組織、技術、測量與監控等工作；e）質量安全組負責安全及文明施工、質量檢查、檢試驗、保衛值班等工作；f）經營計劃組負責合同管理、工程預結算；g）物資設備組負責施工機械設備管理、物資采購及保管工作；h）辦公室負責文件資料、財務、勞資、醫務等工作。2．各專業工程處施工任務分工情況：鋼結構工程處負責鋼結構的制作安裝工程；綜合工程處負責給排水、電器等工程的預埋安裝。第五章施工部署5.1工程總體目標1）工期目標及承諾：招標文件要求本分包工程開工日期為2005年8月29日。竣工日期擬安排比旅檢大樓最后竣工日期提前62天，**部分竣工日期為2006年5月25日2）質量目標及承諾：達到國家和香港施工驗收規范合格標準。3）安全、文明施工目標及承諾：防止重傷，杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大技術性事故，無火災事故，無重大機械事故等“五無”要求。施工現場文明施工管理符合有關規定的要求。達到“深圳市安全生產文明施工工地”。4）質量保修及承諾：我公司承諾本工程所有工程保質期按相關規定及合約執行，在保修期內發生質量問題的，我方在接到通知后24小時內改造免費保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。5.2工程總體安排1）施工工藝材料采購→工廠制作→底漆、中間漆涂裝→運輸→現場組對、拼裝→托架搭設→吊裝→安裝焊接→氟碳漆（防火漆、防火泥）噴涂2）施工區段劃分**：作為最高部位和最前端的鋼結構，我們以eq\o\ac(○,1)線為界，eq\o\ac(○,1)線以外作為第一部分，eq\o\ac(○,1)線～eq\o\ac(○,11)線作為第二部分。兩側雨篷作為第三部分和第四部分，玻璃體鋼結構部分作為第五部分。（見鋼結構安裝部分劃分（**）圖）港方：同**劃分，港方鋼結構區域劃分后有第六部分～第十部分。（見鋼結構安裝部分劃分（港方）圖）3）安裝順序**（第一部分按構件平面圖劃分）①安裝主梁GKL-3-1、GKL-3-2、GKL-3-3；②安裝柱子GKZ-1；③安裝GKL-2-1；④安裝SKL-1-2、安裝SKL-1-3；⑤安裝GKL-2-2、安裝GKL-2-3；⑥安裝GKL-1-1；⑦安裝次梁等。**（第二部分按構件平面圖劃分）①安裝GKL-1-4、GKL-3c-1；②安裝GKL-1-5、GKL-3c-2；③安裝GKL-5-1、GKL-5-2。第八章資源需求計劃8.1勞動力需求計劃8.1.1由于本工程施工面廣、施工任務量大、施工難度系數大、工期緊，因而合理有效的配置勞動力資源是本工程施工過程中的一項重點任務，同時在勞動力上崗前必須要進行技術和安全培訓工作。下面為我司根據工程情況所制定的初步勞動力安排計劃，該計劃可根據現場施工進度和業主的計劃來調整，最終來確保整個工程的進度。8.1.2本工程的技術骨干、主要技術工人等將全部由我司員工擔任，自有基本技術工人隊伍，從而在工程的質量上得以保證，本地勞動力作為本項目實施層的輔助和補充。施工班組長大部分為技師、高、中級技工。焊工工人大部分為高級焊工。我司將根據工程的不同施工階段對勞動人力的需求，提前3天安排人力進場。人力進駐現場后，將按照對施工人員管理的規定，為每位現場員工辦理相關、有效、齊全的手續，保證人力進駐現場后不再受影響。我司所用的大部分勞動力為我司職工，部分雜工將根據需要按照政府的相關文件進行當地招聘。8.勞動力計劃表年2005年2006年月八月九月十月十一月十二月一月二月測量員3333333輔工20202020205030電工3333333架工2030電焊工30505050505020氧割工30505050505020鉗工20303030302010鉚工20303030302010油漆工202020202010安裝工3550保衛人員8888888后勤人員5555555管理人員16161616161616合計155235235235235300215年2006年月三月四月五月六月七月八月九月測量員3333333輔工30303020202020電工3333333架工30303020202020電焊工20202015151515氧割工20202015151515鉗工1010108888鉚工1010108888油漆工1010108888安裝工50505030303030保衛人員8888888后勤人員5555555管理人員16161616161616合計2152152151591591591598.2主要材料需求計劃表8-2主要材料供應計劃表T節T8.3機械設備、大型機具、器具需求計劃我司將按照工程的各個施工階段合理的安排施工機械進場，使施工機械在計劃使用前10天進駐現場。做到測試儀器在進場前，全部安排校驗，保證在施工期間內能有效使用，并且將設立專業的維修小組，進行機具的保養工作和及時的維修工作，保證施工進度不會受機具的影響。具體的機械設備及檢測儀器計劃如下表：序號設備名稱單位數量進場時間離場時間進場方式一、制作、拼裝及吊裝主要施工機械設備1400噸汽車吊臺12006－5－212006－5－222300噸汽車吊臺12006－5－192006－5－203250噸履帶吊臺12006－1－12006－9－224100噸汽車吊臺12006－1－12006－9－22580噸汽車吊臺12006－1－12006－9－226其他小噸位汽車吊臺42006－1－12006－9－227100噸平板車臺12006－1－12006－9－228載重汽車臺22006－1－12006－9－22二、檢驗及測量儀器設備1沖擊試驗機臺12005－8－292006－9－222電子拉力機臺12005－8－292006－9－223銦鋼水準標尺付22005－8－292006－9－224水準儀臺52005－8－292006－9－225全站儀臺62005－8－292006－9－226激光垂直儀臺12005－8－292006－9－227超聲波探傷儀臺22005－8－292006－9－228干膜測厚儀臺22005－8－292006－9－229自動溫濕度記錄儀臺22005－8－292006－9－2210漆膜測厚儀臺202005－8－292006－9－2211漆膜附著力試驗儀臺12005－8－292006－9－2212油漆涂層電火花測試儀臺12005－8－292006－9－228.4生產工藝設備需求計劃序號設備名稱單位數量進場時間離場時間進場方式1自動埋弧焊機臺202005－8－292006－9－222電焊機臺252006－1－12006－9－223CO2氣保焊機臺82005－8－292006－9－224液壓手推車輛162006－1－12006－9－225手推車輛202006－1－12006－9－2265噸卷揚機臺242006－1－12006－9－22710噸卷揚機臺162006－1－12006－9－228滑輪及滑輪組套若干2006－1－12006－9－229各類型手動葫蘆套202006－1－12006－9－2210Φ16～27鋼絲繩M3002006－1－12006－9－2211卸扣1～32t個若干2006－1－12006－9－2212尼龍繩Φ14×200卷152006－1－12006－9－2213空氣壓縮機臺102005－8－292006－9－2214壓縮空氣儲罐個62005－8－292006－9－2215高溫烘箱臺22005－8－292006－9－2216保溫箱臺22005－8－292006－9－2217焊條桶個602005－8－292006－9－2218千斤頂（10t以下）臺122006－1－12006－9－2219千斤頂（10t以上）臺82006－1－12006－9－2220碳弧氣刨機臺82005－8－292006－9－2221空氣打渣機臺102005－8－292006－9－2222自動切割機臺22005－8－292006－9－2223角向磨光機臺302005－8－292006－9－2224發電機臺12005－8－292006－9－2225風動油漆攪拌器臺42005－8－292006－9－2226電動磨光機臺102005－8－292006－9－2227半自動切割機臺52005－8－292006－9－2228風焊工具套362005－8－292006－9－2229扭力扳手把122005－8－292006－9－2230電動扳手把162005－8－292006－9－2231自動連續牽引裝置套32005－8－292006－9－2232操作吊籠個252005－8－292006－9－2233火焰噴槍臺82005－8－292006－9－228.5施工設施需求計劃鋼結構堆場需4200m2，生活設施需1122m第七章施工進度計劃7．1工期控制目標按照本工程的招標文件要求（旅檢大樓**部分總工期380天，鋼結構工程預計2005年8月29日開工，2006年7月26日完工。旅檢大樓港方部分總工期480天，鋼結構工程預計2005年8月29日開工，2006年11月23日完工），我司承諾在業主要求工期的基礎上，合理安排和組織，**部分力爭在270個日歷天內（2005年8月29日開工，2006年1月1日開始安裝，2006年5月25日）完工，港方部分力爭在390個日歷天內（2005年8月29日開工，2006年2月1日開始安裝，2006年9月22日）完工。比業主要求的工期提前完成主體鋼結構工程的交工驗收，并且不會因為工程工期的提前而影響整個工程的質量標準。7.1.1圖紙深化設計，從2005年8月29日開始進行，保證在20個日歷天內完成所有深化設計工作。7.1.2鋼結構材料進入生產加工廠，在2005年9月20日鋼結構材料開始進入生產加工廠。7.1.3鋼結構制作，在2005年9月20日開始進行；7.1.4鋼結構分段廠內組裝、預拼、涂裝完工時間為2006年4月37.1.5鋼結構安裝，在2006年元月1日開始進行，將于2006年2月20日完成旅檢大樓**入口（1軸處）斜鋼柱及屋面鋼梁吊裝焊接工作。旅檢大樓港方入口（21、22軸處）斜鋼柱及屋面鋼梁吊裝焊接工作將于2006年3月30日完成。7.1.6旅檢大樓**（1軸——11軸）屋頂鋼結構吊裝焊接工作將于2006年3月30日完成。旅檢大樓港方（12軸——21軸）屋頂鋼結構吊裝焊接工作將于2006年5月15日完成。7.1.7旅檢大樓（**A軸及H軸外側）的屋頂挑檐鋼結構吊裝焊接工作將于2006年4月25日完成。旅檢大樓（港方A軸及H軸外側）的屋頂挑檐鋼結構吊裝焊接工作將于2006年7月25日完成7.1.8旅檢大樓（**）玻璃體鋼結構安裝工作將于2006年5月10日完成，全部的鋼結構安裝工作的完工日期為2006年5月25日。旅檢大樓（港方）玻璃體鋼結構安裝工作將于2006年9月10日完成，全部的鋼結構安裝工作的完工日期為2006年9月22日。詳細的工期計劃請見的“施工進度計劃橫道圖”。此進度計劃為我司按招標文件的工期要求的開工日期和我司承諾的工期而編制的，最終的施工進度計劃將根據業主的具體要求和實際的開工日期進行編制。7.2施工進度計劃根據土建、幕墻及裝飾施工進度計劃的要求和我公司施工進度計劃的安排，制定如下的施工進度總體計劃表。7.3施工總原則及施工主要流程由于本工程土建及鋼結構工程同時施工，我公司進行施工的總原則為加工廠內進行鋼構件的制作，經公路運輸至**西部通道口岸旅檢大樓進行現場拼裝，最后吊裝。具體的施工主要流程詳見“第十三章鋼結構主要分部分項工程施工方案”。7.4施工進度計劃橫道圖根據招標文件及土建單位進度計劃的要求以及我單位有關工期的保證，我公司編制如下的施工進度計劃橫道圖，該圖僅為施工前的進度計劃，如若我單位有幸中標，我單位將在接到中表通知書15日內，編制詳盡的施工進度計劃。最終的施工進度計劃將以業主的要求和土建單位的施工進度計劃為依據。施工進度計劃橫道圖詳見附頁。7．5工期保證措施**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構工程的施工特點是工序多，加工量大。鋼梁焊接質量；鋼柱、鋼梁、支撐等構件安裝三維立體空間尺寸精度控制；箱形鋼構件組裝焊接變形、預拼線形和現場吊、裝焊接是本工程的關鍵所在。因此，在工程控制質量的前提下，建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節點，實行節點作業控制，以實現施工過程監控。7.5.1組成科學、嚴密的組織架構中標后，我公司馬上派出具有豐富鋼結構施工管理經驗的精英組成項目經理部，負責對內、對外的管理及協調，及時解決施工技術難題，保證項目經理部高效優質運行。7.5中國**建設公司是大型國營單位，擁有大量的人才資源及技術優勢。我們將充分挖掘精英人才，建立具有業務精、技術好、能力強的項目班子，選擇滿足各工種工藝技術施工要求的工人骨干隊伍，設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位職責，制定各種規章制度，以確保機構正常運轉，從人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面保證工程的順利進行。深化承包機制，強化各個承包班組中承包合同的管理，將工程進度計劃與班組承包合同工期相協調，做到責、權、利相結合，直接與經濟掛鉤，獎罰分明，充分調動職工生產積極性與創造性，采取以人為本的策略，確保合同工期的順利完成。7.5根據本項目的工程重點及難點，安排合理的施工流程和順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。并編制總體施工進度網絡控制計劃，明確關鍵工期線路，分析工期線路中的施工流程、技術難點、重點，事前對其進行詳細分析、研究，并編制具體的解決方案，一旦在實施中出現問題時，則及時采取既定的方案進行解決，從而對關鍵工期線路、技術、流程進行有效的控制，確保施工工期在計劃內實施。7.5針對本工程技術含量高、施工難度大的特點，事前對本工程實施的技術難點、重點，匯集我聯合體的技術精英進行攻關，保證在工程實施前得到解決。同時，深刻理解設計意圖，根據本工程的結構特點，編制各種施工方案，邀請有豐富施工經驗的鋼結構專家進行研討、對比，從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短施工工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序作業指導書。對參與施工的人員，提前進行有針對性的技術再培訓，使全體施工人員都能熟悉掌握各種施工方案，便于方案在施工中得到貫徹執行。其次，我公司將充分發揮施工圖深化設計、計算機放樣下料技術、激光垂準儀、全站儀測量技術、現場焊接技術及質量保證、軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。7.57.5.5.1我公司在本工程施工場地、施工用水等情況允許的條件下最大程度投入施工機械。7.5.5.2嚴格遵守機械安全技術操作規程。7.5.5.3嚴格執行交接班制度，做好機械保養工作。7.5.5.4機械設備在使用中不得超載使用或隨意擴大使用范圍。7.5.5.5加強對施工設備的管、用、養、修動態管理。7.5.5.6確保機械完好率達到90％以上，重要的機械設備應有整機或部分配件使用。7.5本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用。項目資金出現困難時，我公司將及時進行協助解決，并堅持每月按時向建設單位報送當月完成工作量和下月計劃完成工程量，協助建設單位作好付款和備款計劃。7.5根據施工方案、施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件、機械需用量計劃，做好訂貨、備料、供料和協調倉庫存放及組織運輸的各種計劃，按計劃分批進場，并做好進場驗收、發放、保管工作，確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。7.5根據設計圖及規范要求，制定各工序的操作規程及質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到優良標準，避免因施工質量問題返工而影響施工工期。在本工程施工開始前，我公司會同監督部門根據國家有關施工安全管理的有關規程，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全技術方案和安全操作規程，并對各個施工班組進行詳細有針對性的安全、技術交底，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生，避免因安全事故而影響整個施工工期。 7.5編排切實可行的施工計劃，是保證工期的重要手段。在本工程的實施中，我公司將根據以往大型鋼結構施工經驗，對各個施工工序及施工流程進行合理的安排，同時根據各個工序的邏輯關系，充分利用計算機先進管理軟件（夢龍智能項目管理軟件），編制總體施工網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定保證工期的控制點。同時將總計劃分解成月、旬、周、日施工計劃，實行以日保周、以周保月、以月保總計劃的工期保證體系。根據確定的進度檢查日期，及時對施工進度進行檢查，利用計算機對實際進度與計劃進度進行分析比較，及時調整施工計劃。在具體實施時抓住關鍵的工序及設定的各個施工進度控制點，一旦發生關鍵工序滯后，則及時采取有效措施進行調整，確保各項施工工期都在計劃內實施。其次，為了確保工程項目能按計劃有序地進行，必須對有可能影響計劃的因素進行預測分析，事先采取措施，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實行對施工工期的主動控制。影響施工工期的主要因素有：計劃因素、人員因素、技術因素、材料因素、機具設備因素和氣候因素等。對于影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后連續控制的原則，分別對這些因素加以詳細的分析、研究并制定對策，以確保工期能按計劃順利完成。再次，協調好與政府部門、業主、設計、監理、土建等單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，保證工程按計劃順利進行。

7.5嚴格按項目法進行管理，建立完善的管理體系，制定明確的考核、獎罰制度，并在施工中嚴格執行，使效益分配與質量、安全、進度、文明施工掛鉤，激發職工的生產積極性，確保工程順利地按計劃實施。第九章工程質量保證措施9.1質量管理組織機構班組

自檢員安裝工程處

質檢員班組

自檢員制作工程處

質檢員項目部

質量安全組工程技術

部質檢站總工程師技術負責人項目經理副總經理總經理質量管理組織機構圖班組

自檢員安裝工程處

質檢員班組

自檢員制作工程處

質檢員項目部

質量安全組工程技術

部質檢站總工程師技術負責人項目經理副總經理總經理質量管理組織機構圖9.2保證質量的技術管理措施9.2.1鋼結構制作9.2.1.1工程質量方針和質量目標1)工程質量方針產品質量精益求精高新技術廣泛應用規范管理爭創國優2)工程質量目標工程質量目標為深圳市優質工程。始終把工程質量放在首位，在施工全過程按優質工程要求進行系統全面的質量控制，確保**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構制造工程滿足國家建筑優質工程的標準，分項、分部工程優良率達95%以上，爭創深圳市優質工程。9.2.1.2工程質量保證體系和機構圖1)執行一體化管理體系我司素以質量為企業生存的根本，“以質量為本，做一項工程，樹一個名牌”是我司做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質量意識，熟知優良的工程質量是公司生存與發展、個人取得良好效益的保證。為了保證優良的工程質量，適應市場競爭的需要，我司于97年通過了ISO9002質量體系審查，現行的管理體系標準為質量、環境、職業健康安全一體化管理體系，其管理依據為GB/19001-2000，GB/24001-1996和GB/T28001-2001。在本工程中，我司將充分發揮我司的管理優勢。我司的質量保證體系，從構件進場到竣工驗收、維修保養均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質量均得到優良的保證。為確保**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構制造工程能從原材料采購至產品交付及售后服務的全過程質量受控，工廠建立“**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構制造工程質量保證體系”，任命項目總工程師、質量保證總工程師、總建造師、總工藝師、總檢驗師，實施全過程質量控制，保證鋼結構工程的制造質量和提供的服務滿足設計要求和合同規定的要求。2)工程質量指標⑴鋼梁制造尺寸精度、外觀建造質量①下料切割一次抽檢合格率≥98%；②單元件制造及鋼梁分段匹配制造的裝焊報檢一次合格率≥98%；③鋼梁外觀平整光順、成型美觀。⑵鋼梁焊接質量①鋼梁焊接質量符合設計要求及技術規范，外觀焊縫成型一級品率≥95%；②焊接X光拍片一次合格率≥96%，焊接超聲波檢測一次合格率≥96%。⑶鋼梁制造工程驗收質量建造水平處于國內領先地位，評級項目一次合格率≥98%，評級項目優良率≥95%，保證工程質量、交工驗收和竣工驗收均滿足合同要求，全面實現工程質量總目標，保證業主滿意。9.2.1.3工程質量保證措施遵循“以人為核心”，“預防為主”，堅持“質量第一，顧客至上”，堅持標準、以數據為依據等四項原則。工程實物質量控制到零件，工序質量控制到人，并實行首制件評審等管理制度。1)質量管理體系①成立以項目經理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統計分析，掌握工程項目質量動態，全面控制各工序、分項、分部和單位工程質量，工程配備專職質量檢驗員、質量管理員，對工程項目質量實行全過程系統控制。②分類組織管理及施工人員培訓，使全體參建員工準確理解**西部通道口岸旅檢大樓鋼結構制造工程的質量目標，熟悉工程技術質量要求。③強化工程建造質量基礎工作，樹立全員質量意識，貫徹執行“規范管理質量、施工負責質量”的質量控制原則，保持鋼結構制造工程項目在事前、事中、事后均處于良好受控狀態，并實行工程質量崗位經濟責任制。④通過內部質量審核，對本工程質量保證體系進行初期、中期檢查，完善和改進質量保證體系，保證工程質量目標的實現。2)質量管理制度①技術交底制度：技術部門就工程任務、工程特點、工藝程序、工藝方法、質量標準及要求、主要機械及工具、施工規程等方面。對施工人員及管理人員進行詳盡的交底，并填定記錄。②三檢制度，強化質量記錄：實行并堅持自、互、專“三檢”制度，做好原始質量記錄。③質量否決制度：不合格的制作、安裝必須進行返工。④工藝紀律聯查制度：嚴格對施工過程中工藝紀律的檢查，采取每周兩次聯查，同時質管人員和工藝人員每天巡查。⑤QC活動制度：開展質量管理QC小組活動，攻關解決質量問題，做好QC成果的總結工作。⑥質量控制制度：建立信息反饋系統，定期進行質量統計分析，及時掌握質量動態，全面控制工程質量。⑦質量目標管理制度：把工程質量責任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，使生產的全過程質量受控，實現質量目標。⑧質量例會制度：建立工程質量例會制度，每旬召開一次，檢查、布置質量工作。出現產品質量問題時，由總工程師（質量保證總工程師）組織召開專題質量分析會，實行閉環管理。3)過程質量控制嚴格過程質量控制，規范填寫過程質量記錄，保證本鋼結構制造安裝過程受控和產品實物質量記錄的可追溯性。本工程主要質量記錄清單見表3.2-1。主要質量記錄清單一覽表表3.2-1序號質量記錄編碼質量記錄名稱責任部門1合同審議表經營計劃處2合同審批表經營計劃處3產品審圖記錄表橋梁設計所4工程設計所5工程設計所6工程設計所7工程設計所8質量檢驗部9人力資源部10開工報告生產管理部11圖樣(技術文件)修改登記表總經理辦公室12作廢圖紙通知單工程設計所續表3.2-1序號質量記錄編碼質量記錄名稱責任部門13圖紙資料發放單總經理辦公室14工程設計所15技術/施工問題處理通知單工程設計所16技術/施工問題處理通知單登記表工程設計所17工藝紀律執行情況月報表工程設計所18采購產品代用申請單物資供應部19采購產品代用申請單登記表物資供應部20物資報驗收入庫憑證物資供應部21采購產品驗收合格登記卡物資供應部22材料入庫登記臺帳物資供應部23測量設備周期檢定表機具動力部24計量器具周期檢定通知單機具動力部25定置管理、清潔作業月度檢查考核表安全技術部26合格卡（檢驗狀態記錄）質量檢驗部27首檢記錄登記臺帳質量檢驗部28不合格品處理單質量檢驗部29產品不合格品處理單登記臺帳質量檢驗部30產品質量問題糾正/預防聯系單質量檢驗部31產品質量考核月報表質量檢驗部32質量管理工作考核月報表質量檢驗部33產品質量評審申請報告質量檢驗部34產品質量評審報告質量檢驗部35分部、分項工程質量檢驗評定表質量檢驗部36產品過程質量原始記錄質量檢驗部37竣工報告生產管理部38產品出廠質量報告書質量檢驗部注：上表中未注編碼者，按本工程工廠的施工工號進行詳細的編碼。9.2.2鋼結構安裝9.2.2.1質量目標1）質量﹑環境﹑職業健康安全方針以質量為本，做一項工程，樹一個品牌；讓顧客滿意，創優質服務，且不斷該進；守法律規范，做文明施工，以保護環境；以安全第一，以源頭抓起；保員工健康。2）質量目標本鋼結構安裝工程合格率100%；本鋼結構安裝工程優良率50%；杜絕重大質量事故；顧客滿意度≥90%。3）本鋼結構安裝工程主要控制指標：項目工程控制偏差（mm）支座平面偏差e≤5支座標高偏差－2≤e≤0柱底軸線偏移e≤2鋼柱垂直度e≤L/1000且e≤3桁架跨中垂直度e≤L/250且e≤8桁架間距－8≤e≤8節點處桿件軸線錯位e≤2對接焊縫余高0≤e≤3對接焊縫錯邊e≤0.15t且e≤29.2.2.2質量管理1）影響質量的要素

產品保護物產品保護物管理機具、計量器具體系過程控制人規范有效性材料設備組公司勞人部質安部工程資料組施工班組、質安組、施工組質安部質安組、施工組、技術服務部一體化管理保證體系三級質量檢驗機具管理組質量監控2）執行責任追查制度（1）追查制度執行程序施工員是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底施工員是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底有追究責任人責任施工班組是否嚴格執行質量技術交底，交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質量通病，是否有執行質量自檢制度施工員是否對施工班組的安裝質量進行全過程監控，有否提供技術支持質量檢查員是否有進行質量監督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收有有有否落實執行否落實執行否落實執行否落實執行否落實執行（2）明確任務落實職責施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《分項工程施工質量技術交底》，報項目部主任工程師批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責工藝要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報項目部主任工程師批準后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。實行三級質量管理制度，施工班組長、施工員、質量檢查員各司其職，施工班組長負責實施，施工員、質量檢查員負監督檢查責任。（3）現場跟蹤，確保質量對于預埋工作，施工員及質量員除進行日常的巡查之外，還必須對預埋施工區域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。9.2.2.3質量保證措施本工程的質量目標：保證一次成優,確保工程質量達到合格要求，力爭優良。為了達到以上質量目標，鋼結構安裝主要從以下幾方面進行質量保證：1）工過程質量檢測（詳見鋼結構安裝的檢測、檢驗及驗收有關章節）。2）施工機具正常及計量器具的有效性（1）技術管理部按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具。（2）技術管理部的計量監測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；（3）技術管理部的機具管理組向各施工班組提供完好的施工機具。（4）技術管理部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養維修，保證機具的良好運行狀況。（5）施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。施工人員的技術素質（1）持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定因素。公司科技部負責組織、實施對特種作業人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；（2）全體管理人員和特種專業人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；（3）制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。（4）當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。（5）對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規程、規范進行施工驗收。嚴格執行三級質量檢驗制度（1）鋼結構工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業技術負責人（施工員）檢驗（第二級）→質安總監及質安部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除主任工程師和質安組及分項技術負責人參與外，還由質安總監及質安部共同檢定，最后會同甲方、監理等進行驗收。（2）各工序施工必須按國家標準《鋼結構工程施工質量驗收規范》進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執行本公司《一體化管理體系》；各工序的各種文件表格和資料，均應采用廣東省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表或深圳的有關施工質量技術資料用表。堅持施工全過程的質量監控（1）施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業主組織的圖紙會審。（2）編制施工組織設計項目經理部負責按照一體化管理體系文件要求進行編制、報批《施工組織設計》，并負責將審批后的《施工組織設計》對各部門及分項工程技術負責人進行交底，由各分項工程技術負責人對分項施工員進行交底。（3）保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件控制程序》的規定辦好登記、發放、回收手續。（4）制定施工方案及作業指導書各分項工程施工員必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向主任工程師報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則分項工程施工員必須另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。（5）技術支持技術服務部負責對分項施工員編寫施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持。（6）質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《分項工程施工質量技術交底卡》，報主任工程師批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責分項工程配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。（7）開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。（8）執行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程預埋件安裝定位、分項檢驗批質量驗收等簽證工作，嚴格保證鋼結構工程安裝質量。（9）定期和不定期監督檢查由項目經理會同質安總監組織質安組，按照分項的形式，組織全體施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。（10）召開質量安全會議每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。（11）尊重業