薪酬管理堅持的原則_第1頁
薪酬管理堅持的原則_第2頁
薪酬管理堅持的原則_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第第頁薪酬管理堅持的原則

薪酬管理是指一個組織針對全部員工所提供的服務來確定他們應當得到的酬勞總額以及酬勞結構和酬勞形式的一個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及非常員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而后不斷予以完善。

薪酬管理的原那么：

1、補償性原那么要求補償員工復原工作精力所須要的衣、食、住、行費用，和補償員工為獲得工作技能以及身體發育所先行付出的.費用。

2、公正性原那么要求薪酬安排全面考慮員工的績效、技能及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部全都性要求，達到薪酬的內部公正、外部公正和個人公正。

薪酬設計的公正性原那么不是傳統安排上的平均主義，需要綜合考慮教職工的工作投入與成果產出及對本館的貢獻。公正性有外部公正性、內部公正性、個人公正性3個層次。外部公正性主要表達在與同行業或當地〔其他〕行業的平均薪酬水平的比較上；內部公正性即企業內部不同工作之間薪酬的公正性，這與對企業的貢獻成正比；個人公正性是指企業內同類工作之間薪酬的公正性，個人的勞動付出與所得薪酬之間的公正性以及個人原來、目前和將來期望薪酬之間的公正性。

3、透亮性原那么薪酬方案公開。

4、激勵性原那么要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。

激勵薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業績薪酬，是指員工在達到了某個詳細目標或績效水準或制造某種盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以員工、團隊或者組織的短期或長期績效為依據而支付給員工個人或團體的薪酬。相對于基本薪酬而言，激勵薪酬具有肯定的可變性，經營者薪酬實施的前提是業績考核，而激勵薪酬是和業績親密聯系在一起的。因此，它對員工的激勵作用更強。

激勵薪酬的形式包括獎金等短期激勵薪酬，也包括股權、期權、利潤共享等長期激勵薪酬。激勵薪酬對員工積極性有很大的影響，由于激勵薪酬是額外的薪酬給付，同時不具有普遍性，當激勵薪酬增加的時候，員工的積極性通常會因受到激勵而提高。

5、競爭性原那么要求薪酬有利于吸引和留住人才。

6、經濟性原那么要求比較投入與產出效益。

7、合法性原那么要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論