生活污水處理廠工程信息管理監(jiān)理方法因本項目投資額巨大、建設周期短、涉及專業(yè)較廣、結構形式多樣、使用的機械、設備、材料數量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產生，這需要我們去收集、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關鍵。對此我們將安排專人負責住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時限等。若現場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)布更加快捷、準確。（一）本工程建設信息資料的組成質量控制信息；2.進度控制信息；投資控制信息；4.其它控制信息。（二）實施信息管理的基本任務實施最優(yōu)控制為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應掌握三目標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。進行合理決策監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工信息，從而作出科學合理的監(jiān)理決策。妥善協調項目建設各有關單位之間的關系本工程涉及單位眾多，如政府部門、承建商、項目業(yè)主、設計單位、材料設備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯系，需要加強信息管理，妥善協調各單位之間的關系。（三）工程建設文檔管理本工程建設規(guī)模巨大，在其建設過程中，必將形成各種各樣的文件，如設計文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等。我監(jiān)理人員將對這些文件進行妥善管理，以避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生。這些文件包括：各級黨政機關有關本項目的公文；上級主管部門或相鄰單位的與本項目有關的文件；工程前期有關文件，如規(guī)劃設計、可行性研究、初步設計、設計圖紙、設計理發(fā)通知、工程地質地形圖等文件；工程內部文件，如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據設備運行和保養(yǎng)文件、事故調查報告、會議記錄、現場人員給上級主管部門的信件和文件等。（四）工程建設信息的收集1.收集業(yè)主提供的信息當業(yè)主方負責某些材料的供應時，需收集提供材料品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。業(yè)主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時還要及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設的各種意見和指令。收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等。收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，我們將建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工