目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 工程綜述 人員、設備、物資檢驗人員、設備、物資檢驗技術設計施工過程控制成品保護質量評定質量記錄工程圖紙設計制定質量預控的措施質量人員提出本工程的質量要求熟悉規范、質量標準、審核圖紙制定施工方案、質量保證措施提供產品質量合格等質量文件廠內加工的質量檢驗文件各種材料的合格證，質量、檢測文件對已入庫的部件采取有效的防護措施對不合格品進行有效的處置按國家的標準進行分項工程的質量驗收施工班組的自檢記錄質量檢驗人員的質量檢驗記錄材料準備，檢驗化驗設備、工裝、胎具準備，按圖紙進行加工自檢、互檢、交檢、抽檢進行檢驗,合格后做好驗收記錄對已檢驗合格的部件表面涂裝合格部件整理入庫2．7、安裝方案的制定對于進場前根據設計圖紙和甲方的意見制定的安裝方案，在安裝的中必須嚴格按照方案執行。如因工地的具體情況，安裝的進度情況，土建的變化等需要變更，由項目工程師、項目經理、安裝隊長共同會商，拿出變更方案，報廠技術部、工程部批準實施。并報業主或甲方備案。2．8、安裝方案的實施和調整鋼結構工程安裝的階段，在施工前必須有廠總工程師、工程部長、項目工程師、項目經理、安裝隊長共同審核安裝方案。安裝的過程中根據安裝方案按部進行，如因工地的特殊情況需對安裝方案進行變更，須經項目工程師、項目經理和安裝隊長共同協商變更方案。提交廠技術副廠長批準備案。2．9、構件檢驗制度進入安裝階段的材料在進場之始就應處于質量受控狀態。材料進場即由安裝隊根據圖紙與實物核對，安裝過程中如因材料的原因安裝不上或者安裝變形，不能強行安裝，都要根據圖紙反復核查，找出原因，拿出解決問題的方案。如圖紙確有錯誤或加工錯誤，要及時向廠里反映，拿出解決方案。2．10、安裝中的變更安裝過程中因各種原因發生的變更，要由我負責安裝工作的項目經理和項目工程師根據實際發生的情況。向甲方提交變更意見，由工程的甲乙雙方認可簽字后實施。2．11、施工日志制度1、施工日志應能反映整個工程每天所進行的一切事情的詳細記錄，使作業質量評定的一項重要內容。2、施工日志內容如下：日期、氣候、氣溫、停電、停水、停工、待料、勞動力、工作內容、完成工作量，施工材料進場情況，機械進出場情況，人員調動情況，設計變更，質量情況，安全情況，領導指示，會議內容，技術文件收發情況，經濟往來等一切活動內容，詳細記錄在案，使工程狀況有可追溯性，也是竣工時進行工程總結的一項重要依據。2．12、圖紙的發放和技術資料的管理:1、技術副廠長，生產副廠長、質檢部、生產工程部、發全套圖紙，用于指揮和檢查鋼結構的制作與施工。2、加工分廠：發全套圖紙。便于整體掌握，指揮生產。3、加工車間和車間檢驗工：發各部專用的圖紙，用于加工和檢驗之用。4、安裝現場：項目經理、項目工程師發全套圖紙。掌握全面，便于指揮和協調。5、安裝隊：發安裝圖。用于安裝和檢驗。6、國家規范、標準和廠規范、標準：在工廠技術培訓時發給各級管理人員、技術人員，作為日常檢驗的標準。7、具體特殊的要求，經技術部和甲方業主協調后，制成技術變更文件，發至有關單位。2．13、工程驗收制度1、質量驗收是保證建筑安裝工程質量的重要措施，工地項目工程師和技術、質檢人員根據設計圖紙要求和規范質量標準、合同質量要求，對施工工序質量、分項、分部工程和竣工工程進行驗收，每項驗收均作驗收記錄。2、質量檢驗工作對材料檢驗和過程檢驗依據國家現行施工技術、質量驗收規程、規范和標準，通過對原材料檢驗，零部件檢驗，施工每道工序檢驗和工程完工的檢驗，是工程的全過程施工處于監控狀態。達到質檢的事先、事中控制。3、檢驗方法1)主要分部分項檢測：對基礎、預埋件等項目的驗收，依據圖件提供的基礎圖，經甲方和監理共同檢驗認可后方可施行下一道工序的施工。各分項、分部工程的檢測在每一分項工程的施工過程中進行自檢、專檢和交檢。2)主要分部分項工程檢驗方法觀感檢查：依據質量標準對各分項外觀質量通過看、摸、敲、照的方法進行檢驗。實測法檢驗：通過實測數據與施工規范、驗收標準中的允許偏差對照實行檢查，采用儀表儀器及經緯儀、水準儀等檢查工具。3)工序質量驗收：工序質量是保證工程質量的基礎，在施工班組進行的自檢的基礎上，進行工序間互檢，工地質檢員每天對各工序的安裝好的部分進行檢查驗收。確保以工序質量保證分項質量，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證整個工程質量。4)隱蔽工程驗收：對工程過程中上一道工作結束，被下一道工序所掩蓋、隱蔽，而無法進行復查的部位，由項目工程師進行驗收合格后，提請建筑單位、監理工程師進行共同驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。5)分項工程驗收：分項工程完成后，在項目工程師組織現場技術、質檢人員自檢合格后，提請建筑單位、監理工程師進行驗收以后進行下一項目施工。6)分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上根據各分項工程的質量驗收結論，由項目經理和項目工程師、技術員、質檢員共同驗收合格后提請建設單位、監理單位進行驗收認可，重要分部提請監理部門進行中間質量評定。7)工程竣工驗收是對鋼結構企業工程產品綜合檢查鑒定，評定工作先由有關質量監督站進行質量評定工作，根據檢查意見進行整改完后由建筑單位組織有關單位人員進行工程最后竣工驗收，并將有關技術資料移交建設單位保管。2．14、安裝質量控制措施1、嚴格按照安裝施工方案和技術交底實施。2、嚴格按圖紙核對構件編號、方向，確保準確無誤。3、安裝過程中嚴格工序管理，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。4、網架安裝質量控制重點：構件的標高偏差、位置偏差、垂直度偏差、要用測量儀器跟蹤安裝、焊接施工全過程。2．15、測量放線的質量保證措施1、現場使用的測量儀器、鋼尺必須定期檢定。現場使用的鋼尺必須與基礎施工及構件加工時使用的鋼尺進行校核。2、鋼柱安裝在基礎表面做出明顯標識，以便就位對中調標高及垂直度。2．16工程質量驗收1、成品驗收程序對進場鋼構件的驗收工作由鋼結構安裝項目經理部質檢員組織檢查。檢查項目包括：構件數量核實，運輸過程中的損傷變形，外觀及重要尺寸進行復檢，資料驗收。經檢查驗收的成品構件，根據其檢查結果，分別做出明顯標識，不合格的構件必須隔離保管，不得在工程上使用。2、分項工程檢驗程序分項工程質量是分部工程和單位工程質量的基本保證，為保證每個分項和每一道工序的施工質量，必須在施工過程中嚴格控制，嚴格要求。（1）分項工程施工質量首先從施工作業組的自檢、自控抓起，一個分項工程完成后，由施工作業組自行組織檢查，檢查中發現的問題及時進行處理或返修，直到自檢合格。自檢合格以后，由項目工程負責人通知項目經理部有關人員進行檢驗評定，由企業質監部門的責任工程師核定。一般分項工程由總包項目經理部責任工程師認可后，方可進行下道工序施工。（2）需業主、工程監理檢查的項目：①網架安裝。③支座焊接。

第七章施工進度保證體系及措施1．施工總進度計劃編制1.1.編制說明本工程施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵線路的同時，合理安排施工順序，精心組織施工；力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。本工程施工總進度計劃以網架施工為主線，并兼顧其他專業。在結構施工同時合理安排屋面、檁條等專業的介入時間，明確各個專業的進度目標。1.2.施工進度計劃施工進度計網架安裝37軸至38軸：3月27日、28日、29日、30日38軸至39軸3月31日、4月1日、2日39軸至40軸4月3日、4日檢查調整4月5日次梁焊接4月6日4月10日驗收4月11日2．目標分解根據施工總進度計劃，本工程網架安裝和次梁焊接時間定為2007年3月3.組織管理建立完善的管理組織是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。4．進度管理流程施工目標確定施工目標確定目標分解技術室材料室工程室進度計劃編制可行性可行不可行方案編制材料進場技術室工程室執行目標完成未完成分析計劃原因整改cuoshi落實原因5．施工進度保證措施5.1.施工管理對工期的保證實施嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。建立生產例會制度。應用微機網絡計劃進行施工進度控制。充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，合理安排工序，科學地組織各專業施工隊及指定分包之間地立體交叉作業。提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性準備工作。資源配置對工期地保證5.2.施工技術對工期的保證編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。執行“方案先行，樣板引路”。根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程師要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新機具。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據現場的實際情況，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。5.3.工程質量對工期的保證嚴把各工序的施工質量關，力求每一項工作一次成功，杜絕返工現象。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，工程中所需訂購的提前會通業主、設計院、監理認真做好選型和性能分析。設備訂購后，各專業的技術人員要常與廠家聯系，確保設備的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以工期質量安全為課題的活動，開展勞動競賽，從而加快工程進度。施工中所使用的計量器具必須是檢測合格。第八章安全、文明施工保證體系及措施1．安全環保管理1.1安全目標：高標準，嚴要求，創“北京市文明安全工地”，“北京市安全文明樣板工地”；工程無因工亡人，重傷事故、輕傷率控制在0.3%；工程無火警、火災、煤氣中毒和食物中毒事故及其它責任事故；無嚴重施工擾民，道路遺灑和嚴重揚塵問題的產生；認真實施《職業安全健康、環境管理體系》程序文件。1.2一般安全管理要求1.2.1施工人員注冊花名冊，并在單位留存復印件以備查驗。不滿18周歲的未成年工及超過55周歲的老年工不得從事本工程施工。相關資料在安全員處備案存檔。1.2.2施工隊所使用的安全防護用品及安全設施設備嚴禁私自采購，必須采購由項目部提供合格分供方的產品，價格不高于市場價格。必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測。確認合格后方可使用。相關資料在材料室存檔備案。1.2.3參與施工的所有人員必須是經過“三級教育”并考試合格的人員，并根據施工特點經常不斷地對施工人員進行日常安全教育，節假日做好管理教育。相關資料在安全員處備案存檔。1.2.4凡進入施工現場的所有人員必須戴好安全帽，系好下頜帶，高處作業（超過2m）系好安全帶，禁止吸煙，現場設吸煙室；動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。相關資料在安全員處備案存檔。1.2.5從事電氣焊、剔鑿、磨削等作業人員必須使用面罩、護目鏡等防護工具。1.2.6六級以上強風和大雨、大雪、大霧天氣，必須停止露天高處和起重吊裝作業。1.2.7現場所有安全防護設施設備在使用前必須驗收合格后投入使用。相關資料在安全員處備案存檔。1.2.8施工作業面防護：滿鋪腳手板且固定，板下滿掛安全網，離墻間距不大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板，架子小橫桿的距離不大于1米，設18厘米高的檔腳板，外側設兩道1.2米高防護欄桿，立掛安全網封閉。1.2.9架子使用材料必須統一，規格不一致的材料不得在同一架子中混用，材質不合格的管件不準使用。1.2.10安全網掛設：安全立網必須掛設于架子內側，且現場所有安全網綁扎必須使用安全網網繩。1.3施工現場具體要求1.3.1施工準備 辦理以下證件：暫設審批手續、安全施工許可證、施工現場消防安全許可證、施工現場環境保護審批表。甲方提供施工許可證、消防局建筑設計消防審核意見書、現場規劃許可證、詳細的與施工現場相關的地下管線圖等相關手續，以及辦理外事時所在街道辦事處、派出所、環保局、消防局、環衛局等相關部門。資料留存。 由項目工程室牽頭與甲方簽訂安全、消防保衛、環衛、環保管理協議書，責任書中責任要明確，具有法律效力。建立健全項目部的安全管理體系、安全生產責任制、做到分工明確責任到人。安全生產責任制參照公司《安全生產管理辦法》并結合本單位實際制定。資料留存。建立健全項目部的安全管理制度，如：單位工程的安全生產管理辦法、文明安全施工管理措施、安全管理目標、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎勵處罰制度、事故應急處理預案與方案等。1.3.2施工現場安全管理的總體思路施工現場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，即：每一個部分項工程在施工前要制定符合現場實際的施工安全方案及安全技術措施，同時對施工人員下發技術交底和安全技術交底，在實施過程中及時到現場進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發現的問題及時進行整改復查并留好記錄，并及時對發現的問題進行分析總結，來驗證方案和交底的可操作性，以便持續改進。1.3.3結構施工安全管理：建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）以及項目部的《腳手架方案》，如遇沖突時，依據JGJ130-2001進行調整，并做出書面說明。2、腳手架必須使用密目安全網沿架體內側進行封閉，網之間連接牢固并與架體固定，安全網要整潔美觀。架子內首層滿掛雙層平網，每隔2層滿掛一道單層平網。2．現場管理現場管理的目標：劃分責任，明確義務，持續改善，同抓共管，保證為各施工隊，分包商創造良好的施工環境。2.1現場管理由綜合管理部負責實施，依據《創北京市文明安全工地管理辦法》及現場實際情況編制現場文明施工《管理制度匯編》，管理制度匯編中明確規定現場各項安全文明施工的有關事宜，作到各項工作有依據。2.2建立文明施工責任制，現場劃分施工管理區域，明確管理負責人，實行掛牌制。3．消防保衛管理施工現場要成立以項目經理為組長的消防保衛領導小組，并制定方案、預案。成立義務消防隊并定期進行培訓，每季度至少進行一次消防演習。建立健全門衛和現場巡邏制度，留有值班記錄，建立檔案，每月對職工進行一次治安消防教育?，F場設置明顯的防火標志，每周組織一次防火檢查。對易燃易爆物品必須嚴格防火措施配備消防器材，有嚴格的領退料手續和使用管理規定。在建工程內不準住人，特殊情況需住人的要報公安部門批準，同時明確管理責任。不得存放易燃易爆物品，不得存放和調制油漆稀料。現場嚴禁吸煙，現場設置有防火措施的吸煙室。室內無易燃易爆物品，放置滅火器、水桶，設管理制度并掛墻，門口設標識牌?，F場嚴禁使用電熱器具。嚴禁使用電褥子取暖?，F場所有動用明火作業時必須開動火證，否則不準動火。對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應知應會考核?，F場設有消防通道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備。第九章服務保證1．工程施工中與甲方配合在本工程的施工過程中，為保障業主的經濟效益、質量及工期等目標的順利實現，在施工過程中，我公司將本著誠信原則積極配合甲方施工。在編制施工組織設計、施工方案及洽商變更時，進行技術經濟指標分析，在保障質量指標的前提下，選擇低成本方案。施工過程中，辦理洽商涉及到經濟時，在出技術洽商的同時提供相關的費用變更。做到“先算后干”，讓甲方及時了解成本變更，對成本進行有效的控制。積極采取預控措施，與業主、監理和設計院密切配合，提前發現施工現場和設計圖紙中可能給業主造成經濟、工期損失的隱患，減少施工中一些不必須的洽商變更。嚴格按照總進度計劃進行施工，每周、月對甲方、臨理報驗收進度計劃，及時調整施工部署，保證工程進度與計劃進度同步，工程按進度計劃完成。對于一些有特殊要求的重要分部分項工程，我公司將由公司總工程師牽頭，結合本工程的特點，單獨編制詳細的施工方案及質量保證措施，保證本工程的質量目標的實現。。2.保修內容及范圍由我公司所承包的所有工程，均在此保修范圍內。3.回訪制度根據公司程序文件規定，由公司質量部組織，自本工程竣工驗收合格起，按照公司《年度工程質量回訪計劃》，每三個月定期組織一次回訪，回訪小組由公司質量部部長帶隊，公司相關部門及項目經理等參加。在回訪中，對業主提出的任何質量問題和意見，我方都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，如是我方的原因，對凡屬施工方面責任的質量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織保修實施，對不屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業主提出解決辦法。在回訪過程中，對業主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。4.顧客投訴各部門接到已交付工程顧客投訴電話或信函，及時將信息反饋給質量部，由質量部對業主來電、來函反映問題記錄，質量部進行分析后進入保修項目。5.工程保修質量部接到反饋的工程施工質量問題或工程回訪時發現工程質量問題后，立即通知工程部，并協助工程部進行保修工作。由工程部負責組織工程維修的實施工作。遇疑難問題時，由工程部，技術部對工程質量問題進行鑒定，并制定修理方案（技術措施），及時發給項目經理部。項目經理部根據維修通知單組織施工，維修自檢合格后，填寫工程維修結果報告表上報工程部。同時，在保修期內，我公司派工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及原工程施工的作業人員組成維修小組，駐現場進行維修，如建筑安裝工程發生質量問題，由甲方填寫《建筑工程質量修理通知書》，通知我公司駐現場保修負責人(或公司質量部)。我公司接到《建設工程質量修理通知書》或電話通知后，立即組織保修。如24小時后我公司未到現場進行維修，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發生的全部費用由我方承擔。