施工進度計劃及勞動力安排1、施工段劃分結合本工程施工工期緊、質量要求高等特點，我項目部精心挑選多支具有豐富施工經驗的作業班組，加大人員投入，根據現場的施工情況把本工程分為9號棟展示區、首批5、6、7、8棟交房區域、1、2、3棟二批交房區域。具體節點施工區域安排以甲方要求為準

。2、施工程序本工程按以下程序進行施工：一、9號棟展示區：（土方單位回填到大約設計標高后）二、首批5、6、7、8棟交房區域、（土方單位回填到大約設計標高后）三、二批1、2、3、棟交房區域、（土方單位回填到大約設計標高后）地下室范圍外路床土方開挖、處理路床土方開挖、處理300mm拌灰土基層二灰碎石基層160mmC20砼瀝青砼5cm厚溝槽土方開挖管道基礎及埋設管道閉水實驗溝槽回填夯實、砌筑井瀝青砼面層地下室范圍內路床土方開挖、處理路床土方開挖、處理素土夯實壓實二灰碎石基層100mmC20砼瀝青層5cm厚溝槽土方開挖管道基礎及埋設管道閉水實驗溝槽回填夯實、砌筑井瀝青層3cm厚3、總工期及進度計劃安排小區道排工程開工時間為2014年8月20日—2015年4月10日；9#樓示范區開工時間為2014年3月21-2014年4月13日（暫定）。按照工程開竣工時序將工程分為兩批。具體開竣工以甲方要求為準

（一）、首先選定9#樓示范區，工程量較小,工期節點為2014年3月21開工4月13日竣工，計劃工期22天。具體開竣工以甲方要求為準.工程進度計劃安排情況：

1、3月21日測量施工準備。

2、3月22日至3月30日，溝槽開挖，管道安裝、回填、檢查井等工作。

3、3月31日至4月13日，完成土方開挖、土基碾壓，道路基礎施工、土基處理，二灰土，二灰碎石，道路砼結構層施工。

（二）、1#~8#樓道排工程工期節點為2014年8月20日開工,2015年4月10日竣工。計劃工期210天（有效工期）。

工程進度計劃安排情況：首批5、6、7、8棟

1、8月20日至10月8日，溝槽開挖，管道安裝、回填、檢查井、化糞池等工作

2、10月9日至11月20日，完成土方開挖、土基碾壓，道路基礎施工、土基處理，二灰土，二灰碎石，道路砼結構層施工。

3、12月21日至1月11日，首批掃尾配合、瀝青砼路面施工。（園林施工間隔期進行二批交房施工或其它工作）

二批1、2、3棟

4、1月12日至2月11日，溝槽開挖，管道安裝、回填、檢查井、化糞池等工作

5、2月26日至3月11日，完成土方開挖、土基碾壓，道路基礎施工、土基處理，二灰土，二灰碎石，道路砼結構層施工。

6、3月30日至4月10日，首批掃尾配合、瀝青砼路面施工。4、保證施工程序及進度的措施為了有效地確保各道工序按照進度計劃的要求保質保量地完成，要求各級管理人員和施工作業人員在作業前做好以下各項施工工作：5.1各專業管理人員在施工前，充分熟悉設計圖紙及有關資料、規范，按照項目質量保證計劃的要求，做好各項內業工作；5.2材料物資供應部門，按照材料計劃，根據進度計劃安排好各項施工材料、周轉工具的備置工作，特別注意落實特殊材料的購置準備；5.3半成品加工和供應，按進度計劃要求提前做好加工或訂購聯系落實工作，確保現場需要；5.4現場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態及正常供應，若發生特殊情況應及時采取檢修和應急措施；5.5現場各工種按計劃要求確保作業人員素質要求，嚴格按照計劃制定的節點控制進度完成；5.6現場進度應隨時保持在有效控制范圍內，對于關鍵線路，若前一節點產生拖拉現象，應及時在后一節點采取補救措施，各分節點應保證總控制點的完成。材料加工和訂貨我項目部由專職材料員負責本工程的材料按材料使用計劃采購、進場保證工程的進度，并對材料的質量會同本項目部的質量主管嚴把材料質量關，做到進場材料有質量保證書、產品合格證、原材料試驗報告，做到質量三檢制度，對半成品必須附產品質量保證書及出廠合格證，必要時對成品進行有損試驗。甲供材料按甲方要求提前報計劃，并做好進場后的保管與使用計劃。（材料計劃見附頁）設計單位間的工作協調我項目部中標后要求在項目經理總工的組織下認真反復的研究設計圖紙，對圖紙的施工要點、難點認真細致討論。并與設計單位積極聯系，進一步了解設計意圖及工程施工要求，并編制施工實施方案、施工作業指導書報送監理工程師審核，對施工中出現的特殊過程作業，要求技術交底，做到使每個參建人員“心中有底”。在施工出現的不可預見的施工情況及時報送監理工程師、設計代表，并提出可行的施工方案報監理工程師，并在設計、監理工程師的指導下及時處理，并會同設計單位、監理、質檢部位隱蔽部位驗收、中間驗收和竣工驗收等。與監理工程師的工作協調在施工全過程中，嚴格按照經建設單位和監理工程師批準的《施工組織設計》進行質量管理，每道工序自檢合格后，由技術組負責報監理工程師驗收和檢查，檢查合格后方可進行下一道工序施工。并在現場協調監理工程師的旁站工作，做到監理工程師在現場與不在現場一樣。嚴格ISO9000族的質量管理體系來管理。所有進入施工現場使用的原材料、成品、半成品，均按規范要求取樣、送檢并報監理工程師審批。與業主間的工作協調項目部將積極做好施工圖審查，協助業主、監理提出建議、完善設計內容和設備物資的選型工作，對施工過程中出現的情況，除按業主、監理的要求及時處理外，積極修正可能出現的矛盾，并會同業主、監理按照總進度要求，進行中間驗收、竣工驗收等。分包計劃安排勞務分包：采用有多年市政工程勞務工作經驗的班組承包，力求進度與質量相結合爭創優良工程。瀝青砼路面施工勞務分包：以一期、二期瀝青砼路面工程為鏡，不斷改善。給業主們一個舒適的生活環境。其它分包：無勞動力計劃安排施工人員的合理配備是工程施工進度、質量的重要保證條件，為按期、保質完成該工程，本工程計劃投入的施工人員詳見下表：工種、級別按工程