集中供熱工程總承包管理及協調配合方案一、總承包管理：我公司將根據以往施工經驗，一方面繼續發揚在總承包管理中已經取得的經驗，另一方面將嚴格按照建設工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包的主要環節上、現場施工的文明程度上均達到業主目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目總目標的實現。我們作為總承包單位，能嚴格遵守施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任。為此，我們將組建由公司副經理為主的項目經理部，配備具有專業技術知識和較強組織協調能力的同志為項目副經理，并設立專業性與階段性想結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬的各專業分公司以及以總公司為主的合作體，將為該項目經理部配備必須的專業技術人員，全力為項目部提供動態的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們總的目標，為了實現這一目標，從而實現本工程的總目標，我們將努力作到：組建最佳的總承包項目班子，適應總承包管理的要求根據本工程總承包管理需要及我們的管理經驗，擬配10左右的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過同類大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導、協調和管理能力。認真做好施工準備，創造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真作好施工管理準備工作是非常重要的。我們一旦中標，準備著手準備作好下列的管理工作：與設計全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下技術經濟基礎。了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。認真制訂施工計劃，編制完善的施工大綱。認真全面地編制好各專業的安裝工藝。按施工進度，配合業主認真選擇分包隊伍，首先對其安裝施工方案審核，對雙方的分包隊伍全面考察，確認其管理能力和施工水平。根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面平衡協調，推行計劃網絡管理，作到目標明確，措施扎實，實施有效。認真落實各項規章制度本工程工期是先進的，造價是合理的，質量必須是合格的。據此，我們制定了施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全治安、現場標化管理辦法，并認真予以落實和執行。總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范。分包合同中各項條款和附件必須符合國家所指定的質量要求和規定，并應詳盡地與分包交底。建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重點的控制，使計劃處于最佳的狀態。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，兵艦里總結制度。如果我公司一旦中標，我們將發揚企業精神，努力為甲方作出我們應有的貢獻。二、協調配合㈠與業主間的工作協調及時按照招標文件要求簽訂合同，選派管理、施工人員進駐現場進行施工。定期參加協調會，配合與設計、各承包單位之間的關系，保證工程順利進行。及時配合業主、監理、設計進行施工過程中和最終的各項驗收工作。根據招標文件和合同要求，對下列工程與業主共同組織招標，并分別與承包人、分包人簽訂分包施工合同：㈡與設計間的工作協調如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖紙審查，協助設計完善設計內容，積極參與設計的奢華工作，完善設計內容和設備物資的選型。對施工中出現的情況，除按駐場設計師、監理的要求及時處理外，會同發包方、設計師、施工方按照總進度與整體效果要求驗收、部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。根據發包方的指令，組織設備的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。協調各施工分包單位在施工中需與設計協商解決的問題，協助設計解決不可預測的現場問題。㈢與監理師間的工作協調在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理要求予以整改。貫徹總承包業已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包單位予以控制，確保產品達到業主的滿意。總承包對整個工程產品的質量負有最終責任，人和分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理師提交產品合格證或質量保證書，應按規定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在施工現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。對分包隊伍的管理措施:本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業、眾多人員同一時間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會造成管理混亂的狀態，工程質量、進度難以保證。所以總包單位項目經理部必須成為一個權力集中的決策、指揮和管理機構，來統一協調、管理。我們將在生產、生活上為分包單位提供幫助，并協調分包單位建立健全安全文明施工管理措施，確保工程的順利進行，為創“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、進度、質量等方面進行嚴格控制，以確保工程質量、進度、造價。并隨時準備另一家合格的施工隊伍，以便當分包隊伍無法繼續為業主提供滿意服務時，能及時更換。這就是我們在對分包單位管理工作中的“一幫三管一準備”。⑴對分包單位管理措施具體如下:不同形式的分包單位，總包對分包項目的管理采取不同的方式。專業性比較強的特殊要求的項目和需要在公司外部分包的部分工程項目，統一由總承包部發包。招標優選分包商：通過公開招標方式，比質、比價、比條件、比同類施工經驗擇優選定分包商，由總包部統一簽訂分包合同，統一工程價款結算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關安全、消防、治保、成品保護協議書。總包在分包商進場前將中標的分包商名稱、資質副本、進京許可證和施工現場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報工程監理單位審查。分包商進場后，總包立即組織監理工程師、總承包部有關部門和區域執行總包分管人員與分包商現場全部管理人員的首次聯系會議。總承包部各部門抽出若干專業人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全檢查、消防保衛和成品保護等方面實施動態管理，建立協調會制度，每星期召開一次，會議紀要發總承包部各領導和各有關單位，及時解決分包商提出的各種問題。對分包商材料或半成品管理：成品進場后應向總包提供材質合格證等有關技術資料，經向監理工程師申報確認后，書面通知分包商，方可進行組裝或安裝施工。施工時一律先做樣板，經分包、監理工程師、業主、設計聯合驗收、確認簽認后方可大面積施工。分包商每月20日及時向總包提供月度計劃，每月25日報統計和質量等有關資料，總包負責對分包商每月完成的工程量審定并匯總報監理工程師、業主審定簽認返回后，總包經營部以書面形式通知分包商待業主工程進度款收回后付給分包商。總包單位要為分包單位創造良好的環境和施工條件，促進分包施工任務的完成。所有分包單位必須按要求填報各種報表和施工技術資料，保證施工技術資料的有效與完整。分包商進住工地前必須向總包單位提供組織機構、生產、技術、質量及全體施工人員名單確保工程要求。⑵計劃管理專業分包計劃管理內容包括分包進退計劃、交叉施工協商計劃、用料計劃、水電使用計劃。分包進退場計劃由工程部根據項目經理批示，按照總體施工網絡的專業施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業分包進退場計劃，計劃中列出專業分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、各專業分包與我方的交叉工序安排。具體如下：根據總工期，初步定出按規定分包工期所需時間。要求專業分包單位根據我方總進度計劃，提出自己詳細的進度計劃。審核專業分包單位進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期。對專業分包單位進度計劃中可能延誤的工作，有意識要求向前，置于下道工序工作之前。對專業分包單位日常工作情況（如工作地點、工作內容、人員數量等）記入施工日記，存入檔案，并定期對專業分包單位工作拍照，做好原始記錄。①專業分包工序及交叉施工協調專業分包單位按計劃進場后，按按制定的工序施工，施工過程中根據施工進度，或遇工序改變，工程部及時進行協調，經項目經理批準后執行。②對專業分包單位的技術質量管理項目經理部協調管理專業分包單位的技術及質量。專業分包單位進場前向工程部提供專業分包施工方案，由技術部審核，質量員嚴格按照國家質量驗評標準監督檢查專業分包單位施工質量，及時將專業分包施工過程向工程部經理反映，并提出提高專業分包施工質量的方法。③專業分包單位應每月按時向工程部報送工作量完成報表，經工程部審核作為專業分包單位收取工程進度款的依據。工程部對分包單位報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋，對不同意支付的款項應注明，并從月報表總款中扣除。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責任；并把分包項目的施工方案及時報予總包單位，經總包單位審批合格后方可施工。各分包單位要有自己的組織機構，在管理上服從總包單位的管理。分包單位分包的施工項目要有施工方案、技術交底、質量檢查等技術資料，各分包單位完工后要做技術資料移交手續。總包單位盡量為分包單位創造施工條件，在質量、總體進度計劃及安全方面，對分包單位嚴格控制與管理。⑶對分包隊伍的施工管理①組織施工隊伍我們按照施工內容和工程進展，組織專業施工隊伍進場作業，調集公司主要施工力量進行工程施工。施工現場的各專業施工隊統一在總包項目經理部的領導下開展工作。專業班長負責本專業人員的調動，對該項目的質量和進度直接負責。具體勞動力數量，可根據實際進展情況增減，保證施工中的人、材、物發揮最佳效能，使工程更加合理有序的進行。②合同管理：項目部與專業分包隊：合同階段分期簽訂，分期結算，并制定相應的獎罰條款，做到責任明確，獎罰分明。項目部與公司各業務部室：項目部分別與公司有關部室就對外分包管理簽訂獎罰條款，做到責任明確，獎罰分明。項目經理與公司經理：項目經理是公司經理在該項目法定委托人，與總經理應簽訂項目法施工的管理模式組建項目部，在遵守國家法律、法令及公司有關規定的條件下全權行使對本項目的管理權，以保證合同的實現。在公司經理確認項目經理無力履行合同或確認項目經理有違法亂紀行為后，公司有權立即終止合同。⑷施工部署強化計劃管理：按本工程施工組織設計中的各項計劃組織施工、公司應定期檢查各項計劃的實施情況，保證該工程優質、高效、低耗完成。組織流水施工：該工程工期緊，勞動力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動力出入場的頻率。強化計量管理：加強對計量儀器的管理，準確以保證工程質量。加強技術管理：每個分包項目施工前均組織一次圖紙會審，做到項目部的全體技術人員人人明確設計要求、施工工藝標準，并做好土建與機電安裝的協調工作。所有資料、報表做到及時、準確填報，不出現事后補報的現象。各專業隊由組長及業務骨干成立中心技術小組，不定期的開展比進度、比質量、比安全的施工競賽，并針對施工中出現的質量、安全、進度、成本方面難題獻計獻策。⑸質量管理質量目標：確保達到合格在滿足有關質量標準和工藝規范的條件下，質量檢查控制的標準應高于國家規定的質量標準。項目經理部設專職質量檢查員兩名，各勞務隊各兩名專職質檢員，各分項工程設兼職質檢員一名。在項目部內質量檢查過程中，先由施工班組進行自檢、互檢、交接檢三級質量檢查，再報項目部由質檢員