PAGEPAGE6河海大學商學院（常州）認識實習報告專業：班級：學號：姓名：指導教師：報告日期：2011年9月14日目錄摘要·······················2實習流程·····················3論文·······················4總結·······················13摘要為期一周的認識實習中，我們聆聽了心之海培訓公司總經理卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經理蔣旭峰老師，還有常州鑫大宇有限公司經理孫勁老師以及英特曼電器有限公司董事長徐建剛老師的講座，參觀了南方軸承股份有限公司和海瀾之家，還與企業的相關領導交換了看法。通過這為期一周的認識實習，我們對企業有了更加直觀的認識，對企業如何組織生產、經營、管理等獲得了更加感性的認識；同時，我們還接觸到了較新的現代管理理念和創新協作的企業文化精神，從而進一步鞏固和深化了我們所學的基礎理論知識（管理學等專業基礎課），彌補了課堂教育的不足，提高了我們對理論知識的認識能力，使我們熟悉了生產工藝流程，這為我們后續的專業課學習打好了基礎。；另外，本次認識實習活動還激發了我們對后續課程學習的熱情與動力。實習流程實習動員·······························八月二十九號上午心之海總經理卞旭虎的講座···············八月二十九號下午參觀南方軸承股份有限公司···············八月三十號上午討論與收集資料·························八月三十號下午鑫大宇總經理孫勁的講座·················八月三十一號上午英特曼董事長徐建剛的講座···················九月一號上午討論與收集資料·····························九月一號下午參觀海瀾之家·······························九月二號上午論文為了進一步鞏固和深化了我們所學的基礎理論知識（管理學等專業基礎課），彌補了課堂教育的不足，老師我們在吳老師和訾老師的指導下，進行了為期一周的認識實習活動。在此期間，我們自由組隊，對我們關心的問題進行討論與交流。在這為期一周的認識實習活動中，我們聽取了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師、南方軸承股份有限公司人力資源部經理蔣旭峰老師、常州鑫大宇有限公司經理孫勁老師和常州英特曼電器有限公司董事長徐建剛老師的精彩講座，參觀了南方軸承股份有限公司和江蘇海瀾服飾集團公司。在每次的討論中，我們小組成員都積極進行激烈的討論，并且記錄下每天的認識與感受。八月二十九號下午上午，吳老師和訾老師對我們進行了實習動員，使我們知道了本次實習的目的與意義。下午我們聆聽了常州心之海管理咨詢公司卞旭虎老師的精彩講座。從他的講座中，我對心之海有了更加深刻的了解：心之海公司自2003年成立以來，始終保持深入企業內部，以結果為導向，企業滿意度為保證。他們的培訓內容豐富并且實用，激勵并且持續有效。從而贏得了所有合作客戶的良好口碑。心之海企業管理咨詢有限公司是美國博恩崔西管理學院和心靈海國際教育集團在全國的第一家加盟合作伙伴，也是清華大學，麥肯姆公司的戰略合作伙伴。在公司的發展歷程中，融合了國際品牌管理公司18年的培訓和管理經驗，他們的團隊走訪了長三角地區超過10000家企業，幫助了超過了500家企業，協助他們創建自己的企業文化，規范了企業的內部管理，大大提升了眾多企業總經理的個人素養和管理能力，使這些企業在短時間內大幅提升管理績效，企業利潤得到最大化。同時，從他的講座中，我了解到一個人要取得成功必須具備以下幾點：具有良好的心理素質；對選擇的慎重；對客觀規律的尊重；個人技能的培養；個人長期目標的規劃與執行；保持自信心，認識自己的重要性。而他所提及的帕累托法則，讓我頗感興趣。帕累托法則往往又稱為二八原理，即百分之八十的問題是百分之二十的原因所造成的。帕累托圖在項目管理中主要用來找出產生大多數問題的關鍵原因，用來解決大多數問題。這個在我們實際運用中可以得到體現，我們中有些人可以在期末前用整學期20%的時間去復習，并且取得80%左右的好成績。下圖為帕累托圖：

八月三十號上午上午我們坐了一小時左右的車來到了南方軸承股份有限公司,下車后，我們在負責人的帶領下參觀了他們公司的工廠。之后，我們在公司的會議室聽取了人力資源部經理蔣建峰老師和行政總監于老師的講座。從本次的參觀和他們的講座中，我們認識到：江蘇南方軸承股份有限公司，原名為常州市武進南方軸承有限公司。創建于1998年，位于滬寧高速公路中段，靠近沿江高速，常州南出口，東距浦東國際機場280公里，西距祿口國際機場180公里的江蘇常州市武進高新技術開發區。公司占地面積96000平方米，員工800余人。主要生產滾針軸承和超越離合器。2006年6月通過德國萊茵公司的ISO/TS16949體系認證。2008年5月通過ISO14001和OHSAS18001環境職業健康體系認證。在汽車領域，南方公司系列產品已向法雷奧、博世、西門子、麥格納等世界著名汽車零部件生產商批量供貨。在摩托車領域，南方公司已成為本田、鈴木、雅馬哈，大長江等知名摩托車生產廠家主要配套供應商。在工業應用領域，南方公司的產品不僅給百得、喜利得、牧田等電動工具生產企業配套，而且還廣泛應用于園林機械、紡織機械、門控系統等相關行業。目前公司產品已出口美國、英國、法國、德國、意大利、西班牙、加拿大、韓國、日本、泰國、印度、臺灣等國家和地區，并在上海、北京、廣州、重慶、美國和加拿大設立辦事處。江蘇南方軸承股份有限公司之所以在管理上如此井然有序，公司業績越來越好，是因為該公司采取了較新進的管理理論5S現場管理法。回到學校后，我仔細查閱了這方面的信息之后發現“5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。5S現場管理法的表示圖如下：以下是我小結的推進5s活動對企業的作用：1、提高生產效率2、減少故障，保障品質3、縮短作業周期，保證交期4、提高庫存周轉率5、加強安全，減少安全隱患6、養成節約的習慣，降低生產成本7、改善企業精神面貌，形成良好企業文化8、提高企業形象我認為，我們在自己的學習中也可以采用這種方法來管理自己的學習。這樣可以是我們在生活、娛樂和學習方面有更加好的改善。因為我們可以運用該理論使自己的生活空間更加整潔有序，從而使我們有很好的心情來學習，這使得我們在學習上取得了較好的成績，繼而我們才會有愉悅的心情去娛樂。八月三十一號上午上午我們在教室里聆聽了常州鑫大宇塑膠有限公司經理孫勁老師的講座。從他的講座中，我對他的職場經歷產生了濃厚的興趣。孫老師在近二十年里，曾因為種種原因頻繁跳槽。從這件事中，我看到了孫勁老師對自己人生的思考與對自己能力的信心。正是因為孫勁老師對未來的美好憧憬和擁有著雄厚的實力，所以他才能取得今日的輝煌。作為鑫大宇股份有限公司的經理，他所管理的該公司也有著較好的業績。常州鑫大宇塑膠有限公司屬常州科技型生產企業。主要生產聚丙烯、聚乙烯普通包裝薄膜,高阻隔流延包裝薄膜(PA、EVOH)，單向拉伸聚乙烯薄膜(適用于電纜、金拉線、扭結包裝用)，MOPP薄膜(金拉線用)。公司技術力量雄厚，公司所有的生產設備，均由本公司獨立研發制造，并擁有國際先進的工藝。本公司立足于科學配方、工藝先進，使產品達到工業化自動生產的目標。并始終把"技術領先、品質優秀、服務到位"的宗旨貫串于生產和服務的全過程，辛勤的開拓必將帶來豐碩的成果，常州鑫大宇塑膠有限公司，以其精湛創新的技術和優質的服務受到國內客戶的青睞，并贏得了社會各界的廣泛好評。九月一號上午徐建剛老師所創辦的英特曼電器有限公司自駐足中國市場起，憑借在歐洲市場的豐富經驗，致力于給消費者提供更舒適的高品質生活，給用戶提供更有效的解決方案，以中國需求為導向，以歐洲技術為依托，通過自主研發與中西方技術的交流與合作，已發展成為在中國市場電工、電子、節能技術行業獨具優勢的專業制造商和技術服務商。同時，也初步實現了在中國境內的設計、生產、銷售與服務“三位一體”的本土化目標。技術創新是英特曼在中國市場發展的基礎。英特曼研發中心在中國本土已建立三支隊伍三個基地：電工產品研發基地，智能產品研發基地和節能產品研發基地，以支持電工、電子智能化、節能技術三大行業產品在中國市場的穩健發展。高品質使英特曼產品備受用戶尊重和推崇。精益求精，關注第一個細節的產品理念貫穿于英特曼品牌產品研發、制造、服務的各個環節。在徐建剛老師的講座中，他強調核心競爭力是一個企業發展的命脈。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業核心競爭力=決策力×支持力.如果用幾何圖形來圖示企業核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執行力三者，在社會時代這個廣闊的舞臺上組合而形成的一個四面空間。決策力、支持力和執行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業核心競爭力變小，甚至趨于零。任何一個面收縮成零，企業核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業核心競爭力的作用。企業核心競爭力幾何表示圖：ABD為決策力ADC為支持力BDC為執行力ABC為不變的社會大背景九月二號上午上午我們坐車來到江陰海瀾之家，在負責人的帶領下我們參觀了海瀾之家的廠史館和他們的生產車間。在參觀車間時，工作人員向我們介紹說:海瀾之家剛推向市場時，是以西服作為主打產品的，當時的廣告語也是“海瀾之家，西服自選”。后來通過市場調研，根據市場狀況、流行趨勢，再結合品牌風格和目標消費群的文化口味，海瀾之家產品增加了休閑類產品的比例，豐富了品類、款式，縮短了產品開發周期，新品不斷上市，刺激了男裝購買。“海瀾之家，西服自選”這句廣告語也改為“海瀾之家，男裝自選”。在中國市場中，很多男裝品牌在銷售上只做春秋冬三季，夏季大都當作淡季，只是過渡一下。海瀾之家通過廣泛深入的市場調查分析，針對夏季市場，主推T恤、襯衫、休閑褲等產品，大膽運用紅、黃、綠、橙、紫、藍等亮麗色彩，并增強產品的功能性，提高產品的服用性能，深受消費者歡迎。在推出新品的同時，加大了暢銷產品的投放量，做到數量足、尺碼全，確保不斷貨，保證了每個門店的銷售。海瀾之家改變了傳統的男裝經營理念，把淡季當作大季做，做到了一年四季都是旺季。這個事件啟示我們，不論何時何地，我們要清晰的認識到自己的缺陷，并且要開拓進取，克服自己的缺陷，為自己贏得有利的地位。當然在這為期一周的認識實習中，我們還進行了激烈的討論活動。在討論中，我最為關心感興趣的是企業使命。企業使命是企業生產經營的哲學定位，也是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：經營的指導思想是什么？如何認識的事業？如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手？企業使命對企業的意義概況如下：保持整個企業經營目的的統一性；為配置企業資源提供基礎或標準；建立統一的企業氛圍和環境；四、明確發展方向與核心業務；五、協調內外部各種矛盾；六、樹立用戶導向的思想；七、表明企業的社會政策企業使命的重要性是毋庸置疑的。一個公司使命的制定必須是組織能勝任而又能被環境所接納的責任才是合理的，使命要符合所選擇事業發展的趨勢，而且使命的確立本身是自覺的、真誠的，并且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進行，才能被客戶、員工和社會所認可接納，才能激勵公司的員工為實現其使命而奮斗。只有確立了合適的企業使命，企業才能夠真正的做大做強。總結