一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡,對(duì)新創(chuàng)企業(yè)能起到降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性

案例：關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司一百?gòu)?qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯:100家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中,有70%的企業(yè)有多位創(chuàng)始人工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四大要素組成目標(biāo)人員團(tuán)隊(duì)成員的角色分配創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位配置

隊(duì)長(zhǎng)行政人員營(yíng)銷者理財(cái)者策劃者在創(chuàng)業(yè)初期,必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四、核心團(tuán)隊(duì)需要具備什么當(dāng)然,除了這三者,還需要一個(gè)負(fù)責(zé)最后決策的CEO,可以由上述三人中的一人兼任,主要負(fù)責(zé)籌資、招人、決定公司發(fā)展方向等重大事項(xiàng),以及在關(guān)鍵時(shí)刻的最后決策。產(chǎn)品研究用戶,設(shè)計(jì)產(chǎn)品的人技術(shù)落實(shí)創(chuàng)意,開發(fā)維護(hù)產(chǎn)品的人運(yùn)營(yíng)吸引用戶,宣傳品牌的人工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

星狀虛擬星狀網(wǎng)狀工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

制訂企業(yè)計(jì)劃

招募合伙人

職權(quán)劃分構(gòu)建制度體系團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)1、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性2、

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位配置工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建程序5、

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型4、核心團(tuán)隊(duì)需要什么工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念基本概念

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、角色分工，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備5個(gè)重要的要素，稱為5P。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念（1）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)出來(lái)。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念（2）人力資源一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍，最重要的資源，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各種資源和能力，將人力資源進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為人力資本。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念（3）團(tuán)隊(duì)定位一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，二是個(gè)體的定位，包括成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念（4）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)比較集中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越熟悉，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力相應(yīng)越小。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念（5）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃計(jì)劃有兩層含義：一是目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序；二是按計(jì)劃進(jìn)行可以保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展順利，工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型(1）“核心式”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種類型的團(tuán)隊(duì)中一般有一個(gè)核心人物，充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的角色。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型(2）“圓桌式”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就有親密的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是各個(gè)成員在交往過(guò)程中，就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后，才開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型(3）“虛擬核心式”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由“圓桌式”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化而來(lái)，可以說(shuō)是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中確定一名核心成員，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)容小結(jié)1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念2、

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則

1.標(biāo)明確合理原則：創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須明確、合理、切實(shí)可行，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向，才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則

2.互補(bǔ)原則：創(chuàng)業(yè)者尋求團(tuán)隊(duì)合作彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力之間的差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則

3.精簡(jiǎn)高效原則：為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本，各成員最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則

4.動(dòng)態(tài)開放原則：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰Α⒂^念等多種原因不斷有人在離開，同時(shí)也不斷有人在要求加入。因此，要注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性動(dòng)態(tài)開放性工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建步驟識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

職權(quán)劃分制度約束團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(1）識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無(wú)人承擔(dān)造成工作上的疏漏。由于各種不可預(yù)料情況，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)不斷更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(2）制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，就要開始研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(3）尋找創(chuàng)業(yè)伙伴招募合適的團(tuán)隊(duì)成員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是互補(bǔ)性，二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(4）職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確。最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的工程造價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)(5）制度約束創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)成員，避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)成員行為的有效約束，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)