列表比較法施工項目進度比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法列表比較法概念

當工程進度計劃采用網絡計劃時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。列表比較法通過記錄檢查日期正在進行的工作名稱及其已經作業的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據原有總時差和尚有總時差，判斷實際進度與計劃進度的比較方法。適用工具：網絡圖列表比較法

列表比較法的表格工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷(一）(二)(三)(四)(五)(六)(七)列表比較法作用：（1）用于比較某項工件的局部偏差

（2）進一步判定該局部偏差是否影響項目整體進度列表比較法步驟：1）在（一）、（二）列欄內分別填寫實際進度檢查日期正在進行工作的工作編號和工作名稱。2)對于實際進度檢查日期正在進行的工作i-j，根據其已經作業的時間T1i-j，確定其尚需作業時間T2i-j(公式T2i-j=Di-j-T1i-j)，填在（三）列欄內。3)對于實際進度檢查日期正在進行的工作i-j,計算從檢查日期到原計劃最遲完成時間的尚有時間T3i-j(公式T3i-j=LFi-j-T2)，填在（四）列欄內。4)計算工作i-j總時差TFi-j，填在（五）列欄內。列表比較法5)計算工作i-j尚有總時差TF1i-j(公式TF1i-j=T3i-j-T2i-j)，填在（六）列欄內。6)分析工作實際進度與計劃進度的偏差，填在（七）列欄內，可能有以下幾種情況：（1）尚有總時差=原有總時差實際進度與計劃進度一致（2）尚有總時差>原有總時差實際進度比計劃進度超前，超前時間為二者之差（3）尚有總時差<原有總時差實際進度比計劃進度拖后，拖后時間為二者之差

a尚有總時差為非負值，實際進度比計劃進度拖后，但不影響總工期，不需進行進度調整b尚有總時差為負值，實際進度比計劃進度拖后，影響總工期，應當進行進度調整列表比較法案例：已知某施工項目網絡計劃圖如下所示，在第5天檢查時，發現A工作已完成，B工作已進行1天，C工作已進行2天，D工作尚未開始，用列表比較法比較進度情況。列表比較法1）畫出比較法的表格2）在（一）、（二）列欄內填寫實際進度檢查日期正在進行的工作編號和工作名稱工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B2-5C2-4D列表比較法3）計算工作i-j尚需作業時間T2i-j(Di-j-T1i-j)，填在（三）列欄內。（B:3-1=2;C:3-2=1;D:2-0=2)工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B22-5C12-4D2列表比較法4）算出網絡圖中正在進行工作的6個時間參數列表比較法5）計算工作i-j檢查日期到原計劃最遲完成時間的尚有時間T3i-j(LFi-j-T2)，填在（四）列欄內（B:6-5=1;C:7-5=2;D:7-5=2)工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B212-5C122-4D22列表比較法6）將上面步驟計算的工作的原有總時差，填在（五）欄內（B:0;C:1;D:2)工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B2102-5C1212-4D222列表比較法7）

計算工作i-j尚有總時差TF1i-j(T3i-j-T2i-j)，即（四)列欄-（三）列欄，填在（六）列欄內，（B:1-2=-1;C:2-1=1;D:2-2=0)工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B210-12-5C12112-4D2220列表比較法8）

根據工作i-j尚有總時差與原有總時差的關系，進行實際進度與計劃進度的分析判斷。工作編號工作名稱檢查計劃時尚需作業天數到計劃最遲完成時尚有天數原有總時差尚有總時差情況判斷（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）2-3B210-1拖后1天，且影響總工期1天2-5C1211一致2-4D2220拖后2天，但不影響總工期列表比較法知識總結：1）確定實際進度檢查時正在進行哪幾項工作及各工作已進行的天數。2）確定各工作的尚需作業天數（用該工作的持續時間-已進行的天數)3)確定各工作到計劃最遲完成時尚有天數（用該工作的最遲完成時間-檢查時間)4)確定各工作的尚有總時差（用3）結果-2結果）5)確定各工作的