淺談建筑企業管理摘要：建筑企業作為國民經濟的支柱產業，其管理水平對國家的經濟建設影響尤為重要。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。本文從企業與建筑企業的概念和其特點談起，進而分析我國建筑企業管理的歷史發展，根據歷史事實依據尋找我國建筑企業現狀的缺陷，從而找出其改進的方向和未來的發展道路。關鍵詞：企業；建筑企業；發展；現狀；未來道路企業概述企業的含義關于企業的含義國內外至今還沒有一個統一的表述。通常所說的企業，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位。按這個定義，企業可分為生產性企業和流通或服務性企業兩大類。生產性企業是從事工業性生產的經濟組織，它利用科學技術、合適的設備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會提供需要的產品，同時獲得利潤。流通或服務性企業則是指從事流通或服務性行業的經濟實體，它以盈利為目的，直接或間接向社會供應貨物流通或服務，以滿足顧客的需要。企業的基本要素作為一個企業，必須具備以下一些基本的要素：擁有一定數量、一定技術水平的資金和生產設備；具有開展一定生產規模和經營活動的場所；具有一定技能、一定數量的生產者和經營管理者；進行自主經營，獨立核算，并具有法人地位；生產經營活動的目的是獲取利潤。任何企業都應具有這些基本要素，其中最本質的要素是企業的生產經營活動要獲取利潤。但企業在獲取利潤的同時又必須承擔某些社會責任，為社區提取服務，否則企業就不可能取得生產和發展。建筑企業概述建筑業的概念和范圍建筑業是以建筑產品生產為對象的物質生產部門，是從事建筑生產經營活動的行業。按照我國國民經濟行業新分類標準，建筑業由房屋和土木建筑業、建筑安裝業、建筑裝修業及其他建筑業組成。建筑企業的含義建筑企業是指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，具有法人資格的經濟實體。具體的講，建筑企業是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機場、運動場、房屋(如廠房、劇院、旅館、醫院、商店、學校和住宅等)等土木工程建筑活動，從事電力、通訊線路、石油、燃氣、給水、排水、供熱等管道系統和各類機械設備、裝置的安裝活動，從事對建筑內、外裝修和裝飾的設計、施工和安裝活動的企業。建筑企業又稱建筑施工企業。它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程公司及其他專業性建設公司等。建筑企業的特點建筑企業與一般企業在管理上相比較，既有相似之處，又有不同的特點。相似之處是:都要適應市場經濟發展，建立現代企業制度；都需要一個固定的組織并形成相應的組織結構；都需要建立一套健全的管理制度；都在經營上要有明確的企業發展戰略。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業與其他企業也存在很大不同，在管理上有如下特點:生產經營業務的不穩定性；管理環境的多變性；投標承包方式的競爭性；基層組織人員的變動性；產品計價方式的復雜性。另外，在計劃編制、資金占用、企業融資等方面也有一些特殊性，這說明建筑企業管理比一般工業企業管理更復雜。我國建筑企業管理我國建筑企業發展建國前，我國的建筑企業管理基本上屬于傳統經驗管理，科學管理的內容較少。建國后，國有建筑企業管理經歷了一個曲折的發展過程。從20世紀50年代到70年代末，我國一直實行的是高度集中的計劃經濟體制，國有建筑企業實際上是國家經營，政府主管部門直接指揮和管理，任務和指標以指令性計劃下達，人、財、物等資源同意調撥，企業以單純追求生產效率、降低消耗，完成國羅勇華.我國中小建筑企業戰略管理［D］.華南理工大學張明明.建筑企業管理提升［J］.《經營與管理》，2011許艷梅.淺談建筑企業管理的幾個重要環節［J］.《中國新技術新產品》，2011賈小燕.淺談建筑企業管理［J］.