建筑單位成本控制日期:匯報人：contents目錄成本控制概述建筑設計階段成本控制招投標階段成本控制施工階段成本控制竣工結算階段成本控制總結與展望CHAPTER01通過科學管理和技術手段，降低建筑成本，提高項目利潤。合理控制成本在建筑市場中，成本控制能力是企業核心競爭力的重要體現。提升競爭力項目利潤最大化減少浪費避免不必要的材料、人工等資源浪費，提高資源利用效率。可持續發展成本控制有助于實現綠色建筑、節能減排等可持續發展目標。資源優化配置降低成本風險通過成本控制，降低項目成本超支、資金鏈斷裂等風險。要點一要點二提升抗風險能力增強企業對市場變化、政策調整等外部風險的抵御能力。風險管理從項目立項、設計、招標、施工到竣工等各個階段，實施精細化成本管理。實時掌握項目成本信息，發現問題及時糾偏，確保成本控制目標實現。精細化管理動態監控全程控制CHAPTER成本控制概述02建筑單位成本控制是指在建筑項目實施過程中，對各項成本進行預測、計劃、控制和核算等一系列管理活動，以確保項目成本控制在預算范圍內，實現項目經濟效益最大化。定義建筑單位成本控制的主要目的是降低項目成本，提高項目利潤，增強企業競爭力，確保項目按時按質完成，實現可持續發展。目的成本控制定義與目的VS建筑單位成本控制應遵循全面控制、動態控制、目標控制、責任與利益相結合等原則，確保成本控制活動的有效性、合理性和可操作性。方法建筑單位成本控制的方法包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。具體方法應根據項目實際情況進行選擇和運用。原則成本控制原則及方法有效的成本控制可以降低項目成本，提高企業利潤水平，增強企業盈利能力。提高企業經濟效益成本控制水平是衡量企業管理能力的重要標準之一。優秀的成本控制能力可以為企業贏得更多市場份額和競爭優勢。增強企業競爭力成本控制涉及項目實施的各個環節，通過加強成本控制，可以確保項目按時按質完成，提高客戶滿意度。確保項目按時按質完成成本控制關注資源利用效率，推動綠色、低碳、環保的建筑項目實施，有助于企業實現可持續發展。實現可持續發展成本控制重要性CHAPTER建筑設計階段成本控制03通過合理的建筑形體設計，減少不必要的結構成本，如優化建筑高度、進深、開間等尺寸，降低結構材料的用量和成本。優化建筑形體在建筑設計中充分考慮節能要求，采用節能材料和設備，降低能耗和運行成本。節能設計推廣標準化設計，提高構件的重復利用率，降低生產成本。標準化設計設計方案優化降低成本合理選材根據工程需求和預算，合理選擇建筑材料，確保性價比最優。設備選型在滿足使用功能的前提下，選用性價比高的設備，降低設備購置成本。供應鏈管理優化供應鏈管理，降低材料設備的采購、運輸和存儲成本。材料設備選型與成本控制圖紙審查加強施工圖紙審查，確保圖紙質量，避免因設計錯誤導致的成本增加。預算核對在施工前進行預算核對，確保預算與實際成本相符，防止預算超支。施工圖紙審查及預算核對CHAPTER招投標階段成本控制0401確保招標文件內容完整、準確，符合相關法規和規范要求，避免后續爭議和變更。招標文件質量控制02組建專業評審團隊，對招標文件進行全面、客觀、公正的評審，確保文件質量。評審機制建立03根據工程特點和需求，設置合理的評分標準和權重，確保評選出最符合要求的承包商。合理設置評分標準招標文件編制與評審充分了解市場行情深入調查材料、設備、勞務等市場價格，為制定合理報價提供依據。報價策略選擇根據項目特點、企業優勢和競爭態勢，選擇適當的報價策略，如不平衡報價法、多方案報價法等。風險費用考慮在報價中充分考慮風險因素，如材料價格波動、工程量變化等，確保報價不低于成本價。合理設置投標報價策略合同條款審查對合同條款進行全面審查，確保內容完整、準確，特別是關于工期、質量、價款等方面的約定。履約保證措施要求承包商提供履約保證金或履約保函，確保承包商按照合同約定履行義務。爭議解決方式在合同中明確約定爭議解決方式，如協商、調解、仲裁或訴訟等，避免后續糾紛。合同簽訂前風險防范措施030201CHAPTER施工階段成本控制05明確各階段工程量和工期，為成本控制提供依據。制定詳細施工進度計劃通過現場巡查、進度報表等方式，確保實際施工進度與計劃一致。實時監控施工進度根據實際施工進度，及時更新成本數據，實現成本動態管理。成本動態監控施工進度管理與成本監控優選供應商通過市場調查和比價，選擇信譽良好、價格合理的供應商。材料使用管理實行限額領料制度，減少材料浪費，同時加強材料現場管理，防止材料損失。嚴格材料驗收按照合同和規范要求，對進場材料進行嚴格驗收，確保材料質量合格。材料采購、驗收、使用管理規范簽證變更流程明確簽證變更的申請、審批和執行流程，確保簽證變更合規、有效。簽證變更成本控制對簽證變更產生的成本進行核算和控制，防止成本超支。嚴格簽證變更審核對簽證變更申請進行嚴格審核，確保其真實性和合理性。施工現場簽證變更管理CHAPTER竣工結算階段成本控制06收集、整理、歸檔與結算相關的合同、圖紙、變更、簽證等資料，確保完整性、準確性和合規性。制定詳細的結算審核流程，包括審核依據、審核內容、審核方法、審核時間等，確保審核工作的規范性和有效性。結算資料整理結算審核流程結算資料整理與審核流程工程量清單核對對照施工圖紙、合同文件等，對工程量清單進行逐項核對，確保工程量的準確性和完整性。工程量調整處理根據實際情況，對工程量進行合理調整，如因設計變更、施工變更等原因引起的工程量增減，應按規定程序進行處理。工程量清單核對及調整處理根據合同約定和審核結果，及時支付結算價款，確保施工單位的合法權益。結算價款支付建立后期維護管理機制，對結算后的工程進行定期檢查和維護，確保工程質量和安全。同時，對結算過程中發現的問題進行總結和改進，提高成本控制水平。后期維護管理結算價款支付與后期維護管理CHAPTER總結與展望07供應鏈管理不善在材料采購和分包商選擇過程中，供應鏈管理不善，導致成本增加。應優化供應鏈管理，降低采購成本。成本控制意識不足在項目初期，對成本控制的重要性認識不足，導致后期成本超支。應提高全員成本控制意識，確保在項目全過程中實施成本控制。估算方法不準確在項目估算階段，采用的方法和數據不準確，導致實際成本與估算成本偏差較大。應優化估算方法，提高估算準確性。設計變更過多在項目執行階段，設計變更過多，導致成本增加。應加強設計管理，減少不必要的變更。項目成本控制經驗教訓總結第二季度第一季度第四季度第三季度數字化與智能化綠色與可持續發展全過程咨詢與管理多元化融資模式未來發展趨勢預測及建議借助數字化技術和智能化手段，提高成本控制效率和準確性。如利用大數據、人工智能等技術進行成本預測、分析和監控。在成本控制中，應關注綠色、可持續發展理念，降低能耗、減少浪費，提高項目綜合效益。如