經營管理部2013年度重點工作計劃暨分解2013年經營管理部重點工作已經公司審定下達。為確保部門重點工作的完成，現予分解。各責任人要按照崗位職責、工作流程、管理標準等，認真落實。部門將按照“KPI”指標考核體系要求,對各崗位年度重點工作計劃完成情況進行動態考核。要求部門全體人員要樹立一盤棋思想，密切配合，加強協作，形成合力，確保各項工作順利完成。除計劃中所列的重點工作外，各崗位要做好日常工作以及臨時性工作，保證部門整體工作全面有序開展。經營管理部2013年重點工作分解表序號重點工作完成時間完成標準責任人重點工作1.做好信息收集，及時為公司生產經營決策提供參考資訊。全年連續性根據公司生產經營情況及時收集相關信息。楊振榮、張中洲劉清學、華敏任華、楊天霞董建平重點工作2.下達公司年度生產經營指標和成本費用內控目標。3月底之前以下發公司紅文為準楊振榮、華敏重點工作3.定期召開月度生產經營計劃會議和生產經營分析會議，加強月度計劃指標的過程管控，選取對標單位、對標項目，定期組織對標分析。每月一次每月底前制定出公司計劃材料，每月第二周周一召開經營分析會。楊振榮、華敏重點工作4.提高預算編制的準確性，重點加強預算分解、執行、考核等環節的過程管理；嚴格控制成本費用開支范圍和規模，強化預算外項目的審核；監督、考核各部門控制費用的管理情況。其中：（1）提高預算編制的準確性，重點加強預算分解、執行、考核等環節的過程管理。全年連續性制定預算考核辦法并執行華敏（2）嚴格控制成本費用開支范圍和規模，強化預算外項目的審核。全年連續性控制、審核預算外項目楊振榮（3）監督、考核各部門控制費用的管理情況。全年連續性對未按規定執行的部門進行考核華敏重點工作5.規范合同管理，梳理合同會簽和結算流程，修改完善合同管理制度；加強合同履行的審核、監督管理；重視合同原始資料的整理、歸檔。其中：（1）規范合同管理，梳理合同會簽和結算流程，修改完善合同管理制度、物資采購和工程招投標管理制度。6月底之前以下發修改后的管理制度為準張中洲、詹紅靜楊天霞、董建平李紹華（2）加強合同履行的審核、監督管理；重視合同原始資料的整理、歸檔。全年連續性按制度執行劉清學、董建平閆凱琳、詹紅靜洪濤、支軍楊忠義、李紹華重點工作6.組織完成2013年維護單位招標及合同簽訂工作。3月底之前以簽訂2013年維護合同為準劉清學、董建平重點工作7.加強物資管理，制訂年度庫存降低目標并組織實施；嚴格控制物資計劃申報的準確性，提高物資需求計劃與庫存物資的有效銜接；規范物資采購流程，嚴格控制單一貨源采購項目；加強物資到貨驗收及入庫管理；完善物資消耗、庫存統計與月度分析報告制度；制訂并實施物資交舊領新制度；及時盤點、評估廢舊物資，提出廢舊物資處置建議；完善物資供應商動態管理和考核機制并實施；對“聯合儲備、代儲”等模式進行研究并提交分析報告；全面落實物資效能監察提出的整改意見；大力開展修舊利廢工作。其中：（1）加強物資管理，制訂年度庫存降低目標并組織實施。3月底之前完成全年庫存降低目標。張中洲、白燁姚傳遠、蘭魏魏（2）嚴格控制物資計劃申報的準確性，提高物資需求計劃與庫存物資的有效銜接。全年連續性姚傳遠、蘭魏魏白燁（3）規范物資采購流程，嚴格控制單一貨源采購項目。全年連續性單一貨源采購必須逐級審核詹紅靜、洪濤支軍、楊忠義（4）加強物資到貨驗收及入庫管理。全年連續性到貨3個工作日內驗收完畢入庫上架詹紅靜、洪濤支軍、楊忠義白燁、羅丹唯龔冬梅、楊志存程振旗、許曉東黃艷麗、劉璐（5）完善物資消耗、庫存統計與月度分析報告制度。全年連續性每月10日前完成張中洲、白燁李紹華（6）制訂并實施物資交舊領新制度；及時盤點、評估廢舊物資，提出廢舊物資處置建議；4月底之前逐步完善制度。按制度執行，每月對收到的舊物資進行統計評估。張中洲、白燁羅丹唯、龔冬梅楊志存、程振旗許曉東、黃艷麗、劉璐（7）大力開展修舊利廢工作。全年連續性與生產部門配合進行修舊利廢白燁、羅丹唯龔冬梅、楊志存程振旗、許曉東黃艷麗、劉璐（8）完善物資供應商動態管理和考核機制并實施。全年連續性及時考核及時更新供應商名錄張中洲、姚傳遠詹紅靜、洪濤支軍、楊忠義（9）對“聯合儲備、代儲”等模式進行研究并提交分析報告；全面落實物資效能監察提出的整改意見。全年連續性上半年提交分析報告張中洲、白燁詹紅靜、洪濤支軍、楊忠義重點工作8.強化粉煤灰、非生產用能等營業外收支的管控。全年連續性每季度結算一次楊振榮、劉清學任華重點工作9.加強統計工作，及時、準確上報各類統計信息，做好涉密資料管理。全年連續性準確性、及時性98%以上華敏、任華重點工作10.做好煤場盤點、物資盤點工作。全年連續性每月盤點一次，物資倉庫每月抽盤、年中、年末全盤任華、白燁羅丹唯、龔冬梅楊志存、程振旗許曉東、黃艷麗劉璐重點工作11.加強保險管理，健全各類保險索賠情況臺賬，并上報公司。全年連續性建立保險索賠臺賬并及時