北交《人力資源戰略與規劃》在線作業二一、單項選擇題(共20道試題，共40分。)1.如下哪項不屬于grp理論的企業家維度()。.企業家.人力資源.管理團體.后備隊伍2.請按照人力資源計分卡的七步模型，對如下環節進行排序()。①沒計戰略地圖②角激活力保持一致.①28088D 3.進行產品和業務選擇最重要的措施是()。.波士頓矩陣.五力模型.關鍵競爭要素分析.價值鏈分析法4.如下哪項不屬于平衡記分卡的內部業務流程指標()。.評價企業創新能力指標.成本減少.評價企業生產經營績效指標.評價企業售后服務績效指標5.如下哪項不屬于人力資源供應預測措施()。.人力資源盤點法.替代單法.德爾菲法.馬爾可夫分析法6.在分析企業產品選擇的時候，可以采用()。.五力模型.波士頓矩陣.治理構造理論.資源理論7.如下哪項不屬于人力資源需求預測定性措施()。.經驗預測法.經理判斷法.德爾菲法.回歸分析法8.如下哪些素質要素屬于冰山模型的表層()。.知識與技能.價值觀.自我認識.成就動機9.如下哪項不是處理人員短缺的政策和措施()。.增長無薪假期.人員招聘.內部晉升.繼任計劃10.如下哪項不屬于平衡記分卡的學習與成長指標()。.評價員工能力指標.評價企業信息能力指標.資產運用率.評價鼓勵指標11.思索行業選擇最基本的措施是()。.波士頓矩陣.五力模型.關鍵競爭要素分析.價值鏈分析法12.如下哪項不是處理人員過剩的政策和措施()。.增長無薪假期.內部招聘.減少工作時間13.如下哪項不屬于平衡記分卡的財務指標()。.收入增長.成本減少.資產運用率.客戶利潤奉獻率14.如下哪個不屬于無形資源()。.品牌信譽.組織構造15.如下哪個指標可以作為衡量組織長期成功的重要目的()。.現金流動率.股票市值.投資回報率.國有資產保值16.如下哪項不屬于平衡記分卡的客戶指標()。.收入增長.市場份額.客戶保留度.客戶利潤奉獻率17.如下哪項不屬于grp理論的企業資源維度()。.股權構造.人力資源.資本資源.文化資源18.如下哪些不屬于運行維度的常見指標()。.人員安頓.人員規劃.組織整合19.獨特的人力資源合用于以什么為基礎的人力資源管理系統()。.以責任為基礎.以生產率為基礎.以服從為基礎.合作的20.如下哪個不屬于人力資本資源()。.個人經驗.個人判斷.個人智慧.企業技術北交《人力資源戰略與規劃》在線作業二二、多選題(共10道試題，共30分。)1.企業文化的功能包括()。.輻射作用.鼓勵作用.指導作用.約束和凝聚作用2.人力資源部門新的角色定位成哪些方面()。.戰略合作伙伴.變革推進者.人力資源管理專家.員工利益維護者3.關鍵能力具有如下哪些特性()。.可以使企業進入多種有關市場參與競爭.使企業具有獨特競爭優勢.不輕易被模仿或復制.使企業尋找到經營過程中存在的問題4.平衡記分卡包括哪些方面()。.財務指標.客戶指標.學習與成長績效指標5.常見的模仿障礙包括()。.法律限制.獲取投入和顧客的優越途徑.市場容量和規模經濟.無形障礙6.人力資源管理必須貫徹如下哪些理念()。.績效的二八原則.對關鍵人員的管理是企業的戰略性管理.堅持公平公正原則.基于承諾7.組織是運用資源和能力以發明競爭優勢的管理構架，包括()。.組織架構.管理控制體系.酬勞政策.財務政策8.根據rny的論點，資源被分為如下幾類()。.財務資本資源.實體資本資源.人力資本資源.組織資本資源9.戰略性人力資源管理的五種措施包括()。.開放性人力資源戰略管理模型.競爭優勢模型.關鍵能力與關鍵人力資源模型.規劃說.整合模型10.人力資源規劃的作用包括()。.保證組織在生存發展過程中對人力的需求.控制人工成本.為人事決策提供基礎作用.調動員工積極性北交《人力資源戰略與規劃》在線作業二三、判斷題(共15道試題，共30分。)1.人力資源計分卡是戰略性人力資源測評系統，即評估人力資源戰略績效評價的工對的答案：篇二：2023春北交《人力資源戰略與規劃》在線作業一北交《人力資源戰略與規劃》在線作業一一、單項選擇題(共20道試題，共40分。)1.如下哪項素質要素不屬于冰山模型的潛在層()。.知識與技能.價值觀.自我認識.成就動機2.如下哪些不屬于戰略維度的常見指標()。.人員安頓.組織整合3.如下哪項不是處理人員短缺的政策和措施()。.增長無薪假期.人員招聘.內部晉升.繼任計劃4.如下哪項不屬于平衡記分卡的內部業務流程指.評價企業創新能力指標.成本減少5.如下哪項不屬于人力資源需求預測定性措施()。.經驗預測法.經理判斷法.德爾菲法.回歸分析法6.按照人力資源的分層分類模型，如下哪個是企業關鍵人才()。.高價值高稀缺.高價值低稀缺.低價值高稀缺.低價值低稀缺7.如下哪項不屬于grp理論的產品和服務維度()。.行業選擇.產品選擇.客戶資源.競爭定位選擇.以責任為基礎.以生產率為基礎.以服從為基礎.合作的9.如下哪項不屬于平衡記分卡的財務指標()。.收入增長.成本減少.資產運用率.客戶利潤奉獻率.波特.德魯克.卡普蘭和諾頓.彼得圣吉11.如下哪項不屬于人力資源傳導機制的構成原因()。.人力資源能力.人力資源動機.人力資源績效驅動力.人力資源管理體系.以責任為基礎.以生產率為基礎.以服從為基礎.合作的13.如下哪些素質要素屬于冰山模型的表層()。.知識與技能.價值觀.自我認識.成就動機14.如下哪個不屬于人力資本資源()。.個人經驗.個人判斷.個人智慧.企業技術.評價員工能力指標.評價企業信息能力指標.資產運用率.評價鼓勵指標16.如下哪個不屬于無形資源()。.品牌信譽.組織構造.知識.忠誠17.如下哪些不屬于客戶維度的常見指標()。.時效性.產品服務質量.文化氣氛.客戶滿意度18.如下哪項不適合作為員工流失分析指標()。.員工流失率.員工服務年限.員工留存率.平行崗位流動率19.如下哪項不屬于grp理論的企業資源維度()。.股權構造.人力資源.資本資源20.獨特的人力資源合用于以什么為基礎的人力資源管理系統()。.以責任為基礎.以生產率為基礎.以服從為基礎北交《人力資源戰略與規劃》在線作業一二、多選題(共10道試題，共30分。)1.人力資源管理部門的功能包括()。.人員招聘錄取與配置.績效與酬勞管理.員工關系和溝通.培訓開發2.人力資源計分卡包括如下維度()。.戰略維度.運行維度.客戶維度.財務維度3.能力在現實競爭中的作用()。4.提高股東價值的兩項基本戰略是()。.增長營業收入戰略.增長股票價值戰略.提高生產力戰略.增長國有資產價值戰略5.snll模型重要有哪幾種要點()。.關鍵能力的重要性.關鍵能力的定義.人力資源的分層分類.人力資源分層分類管理.人力資源管理的重心6.要模仿競爭優勢必須掌握哪兩項最基本要素()。.市場容量有限.確認對方優勢來源.具有規模經濟7.企業內部經營管理方式最常采用的措施是()。.流程分析法.五力模型.關鍵競爭要素分析.價值鏈分析法8.人力資源管理必須貫徹如下哪些理念()。.績效的二八原則.堅持公平公正原則.基于承諾9.人力資源部門新的角色定位成哪些方面()。.戰略合作伙伴.變革推進者.人力資源管理專家.員工利益維護者10.從戰略角度思索人力資源問題的理由()。三、判斷題(共15道試題，共30分