《參謀式管理》學習心得體會前言1什么是執行力；2業績表現卓越；56團隊成員擁有歸屬感。61時間管理3標準不明確；4目

錄前言《參謀式管理》包括了組織管控、業績倍增兩大板塊。其中讓我感受挺深的是組織管控這塊模版。組織管控其中包括了：責任體系、執行體系、招聘體系、薪酬體系、文化體系。其中讓我感觸最深的就是執行體系，讓我和大家一起分享一下。什么是執行力執行力=責任+成果〔1〕負起100%的責任；〔2〕不折不扣的拿到成果。執行力當通過學習之后才知道執行力。執行力就是真正的到達標準，拿到好的結果。不是單一的執行沒有任何結果的執行。執行力無法就是領導交給的任務，完成與否都無所謂。個人觀點學習后觀點什么是“時間〞管？時間管理用最短的時間或在預定的時間內，把事情做好、做出好的成果。把時間花在值得的事情上而不是需要的事情上。明確價值觀清晰目標十大實施方法保持充沛體力四部曲時間管理——四大步驟及十大方法

一個人確立個人價值觀，假如價值觀不明確，你就很難找到什么對你是最最要、如何合理分配時間，就會在矛盾中浪費時間、在猶豫中謀殺生命。價值觀時間管理四大步驟——步驟一：明確價值觀標目清晰目標方向期望動力緊迫感時間管理四大步驟——步驟二：清晰目標年度月度周計劃周結果日計劃日結果1、詳細方案要預先規劃時間人生的七大規劃領域事業家庭財富學習人際健康奉獻時間管理四大步驟——步驟三：十大實施方法根據重要與緊急程度排序列出清單2、優先順序法時間管理四大步驟——十大實施方法每日代辦清單：每天下班之前列出你第二天要做的事情；每周代辦清單：每周日把下周要完成的事情列出了；工程代辦清單：把近期要完成的工程列出來；長期代辦清單：把大的、重要的工程列出來。重要不重要重要不緊急重要并緊急不重要不緊急緊急不重要一二三四重要？不重要？時間管理四大步驟——十大實施方法3、“不被干擾〞時間段自查自檢修正時間管理四大步驟——十大實施方法4、三一原那么做事一次性做對，不要重復做浪費時間；每一秒都做有價值的事情；同一類型、同一區域的事情一起做。不要做“好好先生〞學會婉拒的技巧對無價值的事說“不〞時間管理四大步驟——十大實施方法5、學好說“不〞我是“好好先生”有求必應！能做的事情馬上做把各類常用東西編號貼上字條要保存的東西立即歸檔把同類、同樣、同時使用的東西放在一起待做的事情記入日志設立一條高效的處理文件系統做不出決定的先扔掉改善工作環境，定期整理郵件、文件、桌面時間管理四大步驟——十大實施方法6、調理整潔凡是設定期限，不要等！時間管理四大步驟——十大實施方法7、杜絕拖延時間管理四大步驟——十大實施方法8、流程化細化任務細化任務明確時間明確時間主次分明主次分明達成效果達成結果達成效果總結結果步驟三：十大實施方法時間管理四大步驟——十大實施方法9、時間日志10、有效授權時間管理四大步驟——十大實施方法時間管理四大步驟——十大實施方法時間管理〔1〕任務的下發有時間、節點；〔2〕在規定時間內未完成任務的應接受什么樣的懲罰；〔3〕在給領導承諾任務時，給出明確的時間、完成結果。個人觀點學習后觀點在曾經工作中，從未在意過自己完成的時間和完成的結果是什么？在接到任務時，也未曾向公司領導一個明確的完成時間和一個完成什么樣的結果，總是大而化之的按自己的思維行事。1、在給領導承諾任務時，給出明確的時間、完成什么樣的結果；2、完不成或達不到好的成果將受到什么的懲罰。時間觀念標準不明確標準要統一量化要明確很多公司就是因為自己的隨意性管理和差不多管理，讓自己的企業走上了倒閉的之路。通過標準、明確化的管理總結了以下幾點：單擊添加內容文字高標準嚴