淺談電力企業安全管理標準化的建立與執行1電力企業平安管理標準化的建立通過抓好平安管理標準化中的平安管理制度化、設備設施標準化、崗位作業標準化，才能夠使平安生產可控、在控，達到提升平安生產管理水平的目的。1.1平安管理制度化電力企業平安管理制度化是實現平安生產可控、在控的重要保證，是各項平安生產法規和規定在電力企業生產經營活動中的依據。通過制定科學的平安管理制度來規范人的思想行為，確定成員必需遵守的行為準則，要求電力企業的全部環節都必需嚴格根據肯定的標準來運行，從而實現管理的制度化。其內容包括平安目標管理、平安生產職責、平安機構設置與人員管理、平安生產投入、文件和檔案管理、隱患排查和治理、平安教育培訓、特種設備及特種作業人員管理、設備設施平安管理、檢修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作業平安管理等諸多方面的規章制度。通過建立健全規范完整的平安管理文件閉環系統，把平安教育、規章制度執行狀況及檢查考核全部納入閉環管理，使平安工作成為生產工作的重要組成部分，每進行一項工作都嚴格執行平安程序，每項工作結束時都有細化、量化的平安狀況總結，可實現平安工作的封閉化管理。1.2設備設施標準化現場平安管理是電力企業平安管理工作的重點，而設備設施的平安防護、標志標識等是平安管理標準化的一項重要內容。在工作過程中，各種人身損害事故和設備事故的不斷發生，其根源在于生產現場設備設施標準化沒有真正落實到位。因此，電力企業應根據國家電力行業相關法律法規、標準、制度，同時結合電力企業實際進行設計，將設備及平安工具標志、警示線、平安防護設施等進行規范，實現設備設施的標準化。通過缺陷管理、檢測與跟蹤等手段加強設備管理，可把握設備運行狀況，準時消退設備隱患，在生產現場平安設施管理上達到規范、統一，為職工制造一個清潔、平安、文明的工作環境。要搞好設備設施標準化工作，必需從嚴從細入手，凡整治都要力求徹底、規范，通過不斷的整改完善，不斷提高標準化管理水平。1.3崗位作業標準化電力企業許多事故都是由于無票工作、平安措施不當或習慣性違章等行為所造成。因此，通過崗位作業標準化，杜絕工作憑感覺、靠閱歷，形成一種程序化、標準化的工作習慣，就可大幅度降低各種事故的發生，使整個作業的全過程處于受掌握的狀態，每次作業都能保證在周密的平安措施下進行工作。崗位作業標準化主要包括三個方面的內容：第一，對現場危急有害因素進行辨識，制定平安措施；其次，對高危作業實行許可制度，即實現作業過程的掌握；第三，提出對現場人員作業行為的要求、個人防護用品的佩戴要求、作業環境中的警示標志要求以及機構、人員、設備設施、作業過程及環境發生變化時的掌握程序要求。另外，電力企業在實施平安管理標準化建設詳細工作中，還應建設完善的平安文化體系，使企業內部真正形成一種平安職業道德氣氛，使全員深刻理解和把握平安管理標準化建設的內涵、意義和方法等，逐步實現要我平安為我要平安的平安理念轉變。2電力企業平安管理標準化的執行目前，許多電力企業建立了比較完善的平安管理標準，但是平安管理績效往往不盡如人意，問題的關鍵是標準的執行力沒有最終解決。如何實現標準從上至下、不折不扣地得到貫徹實施，這是解決平安管理標準化的一個關鍵環節，即標準的執行也要實現標準化。關于電力企業平安管理標準執行的標準化，可采納4R管理模式建立一套獨立的執行系統[8-9]：R1執行的驅動系統。確定電力企業平安管理標準目標，并將執行標準目標需要方案的任務進行層層分解，將標