Word文檔采購部年終個人工作總結三篇想要在職場中有所長進，自然要總結好個人進展的工作，從中堆積相應的閱歷。下列選購部年終個人工作總結三篇由我我為大家舉行收拾，謝謝您的閱讀。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙。《選購部年終個人工作總結三篇》是為大家預備的，希翼對大家有協助。

篇一

XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和協助，各項工作均已順當完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質保量的完成了各項選購任務，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到98％，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶交流，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供給商交流要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的交流，嚴格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應立刻實行緊張措施，并與供給商聯系，和有關部門舉行商議處理。

六、學會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發努力的學習，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的協助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發團結，齊心協力，共同長進，向同一個目標邁進——爭取更大的長進！

篇二

20XX年以來，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、協助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料舉行每周一次的市場調查及定價，對浮現價格波動較大的原材料舉行了準時的調節，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準舉行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

第二是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及囫圇酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩定。

2、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門暫時需要而浮現的零星選購50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性舉行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋覓供貨品種近100余種

4、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門按照酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳舉行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

今年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、實用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高；

三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動交流，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

篇三

時光像過隙的白駒，轉瞬間20XX年又即將在指縫中漸漸逝去。面向過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的樂觀協作下，對公司總庫材料的收發、選購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正常生產、運轉提供了保障。現我把一年來一些主要工作狀況簡要地向大家作個匯報：

一、工作總結：

1、沒有法規，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20XX年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發布奠定了基礎。

2、有章可循，有據可依。嚴格根據公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質量不達標的堅定不予入庫；且為盡力削減總庫庫存材料的積累和積壓，即對未通過內轉—調撥—退商—退庫此流程的或未經過公司主管領導同意的不再任意接收和壓庫，為真正實現公司倡導的零庫存的目標發揮了一些作用。

3、說干就干，雷厲風行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現象，即總庫與公司材料部、財務部等一起，聯合簽發了一份《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊張聯合通知》；且借明年全面采取營改增之東風，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次聲勢龐大、大張旗鼓的庫存大清理，出了一丁點兒的力。

4、同心同德，齊心協力。為節省成本削減支出，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是選購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊賦予裝卸與搬運。借此，我還想對在20XX年中曾給我們提供各種協助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持，表示最誠摯的敬意與謝意！

5、少說多干，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響，即無論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的全部料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。

二、工作不足：

即在20XX年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成果，卻離公司的要求還相差甚遠。固然這里也有許多客觀上的緣由，但我自己也有相當一部分的責任。即詳細表現為如下：

1、缺少主動；

2、缺乏包涵；

3、過于死板；

4、自以為是。

三、工作建議：

身在兵位，胸為帥謀。為抱著對公司高度、誠摯和極端負責的態度，即賦予提出以下幾些工作建議，供參考：

1、為能確保總庫內全部貨運和配送車輛在市內的正常運行，即建議給總庫內全部運送車輛都應辦上市區通行證和車輛營運證；因按照烏市公安系統最近發布的信息，即假如沒有此兩證，那從明年起公司的全部貨運車輛24小時內禁止在市主城區內運行。

2、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。

3、為深化貫徹和落實＜啟安金舜［20XX］3號＞文件，即應說了算、定了干，且做到有令必行有禁必止。尤其是對今后凡在材料申報過程中浮現有意多報、誤報、疊報各任意申報材料的，公司將按照‘誰申報誰負責、誰積壓誰承擔’原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴峻積壓和損失的，將按相關規定賦予一定的經濟處罰。

4、為使工地材料不呆料、不滯料、不斷料，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收；且在工地材料申報時，均應通過公司預算部按照工地現場實際施工預算來賦予嚴格把關與扎口。

5、為充分提高勞動之效益，即應分解任務到人、責任落實到崗和上不封頂下不保底多勞多得的管理模式，而切忌各種形式的大鍋飯。

6、為使把各項工作落實到實處，即應堅持各司其職，各負其責的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實責任制。

四、工作規劃：

回顧過去，展望將來。即在20XX年里，我將繼續發揚優點改進缺點。且詳細從以下幾個方面開展工作：

1、仔細根據X安金舜［20XX］3號文件中所提出的各項要求，賦予詳細的謀劃和運作。

2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的協作與配合。

3、樂觀抓好公司總庫內的各種內務管理，勇于承擔對總庫的全部收發、選購、調控、配送等之責任。

4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料選購的跟蹤與監管。

總之，在這即將過去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無論是歡樂?還是淚水，都將成為過去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天越發美妙、越發輝煌，而去再創新佳績、再攀新高峰！

Gz85.coM編輯推舉

物資選購部年終個人工作總結

xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張任務，獲得公司領導的絕對和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立為公司節省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1.本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業務。

為節省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，遺憾完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協作下，2022年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環節，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。現已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于選購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：簡單浮現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

選購部個人工作總結

2022年選購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何選購方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一開頭就把it選購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和選購工作閱歷的人來說，更是挑戰。當初因為負責了除it之外的全部選購，我覺得很忙，沒有時光和精力來做，我就很委婉的推卻了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓了一頓，覺得不能夠否決。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購，至此我幾乎接受公司80%以上的選購，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節過后3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，選購的事情也源源不斷，我天天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，由于選購部主管幾乎不管詳細的選購工作，而我負責撰寫的選購制度和表格也逐漸完美。經過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些容易的選購跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設備等。同時也把選購分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業有了正式的批復。選購部也要正式運作了，而vp也正式開頭管理選購部，并從strategicprojects和oa各轉了一個同事到選購部，舉行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓機會。而選購部的工作也能夠比較順當的舉行了。

8月，公司正式開業，我已經把it和集團全部的供給商舉行整合分類。，同時也比較認識it的選購，而公司開業的項目也完成了，總算比較勝利。同時也正式開頭周末培訓的日子，熟悉了無數優秀的選購和幾位選購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

10月份開頭完成對公司內部hrmkt和sales方面的選購工作舉行合理收拾和交流，消退大家工作中的問題，提高交流效率和消退誤會。

總結：可以說2022年是我做選購轉型的一年，從buyer到sourcer，從普通意義上的專職選購到戰略選購，和各個部門的總監一起開會研究分工與合作，和各個項目經理研究如何開展項目，如何招投標，如何市場調研；從普通oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛勞，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業進展來看，還是利大于弊！

老板的評價：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過了2門！今年6月預備再考一次！希翼11月份可以再過cpsm.

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2022選購部個人工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的2022選購部個人工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學會了無數，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后準時完成各項任務。

我是在今年的2月份來到惠誠的，從4月份開頭調到了選購部，成為了一名選購部文員。由于是剛開頭工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發發傳真，接接電話什么的。從