2024年大學試題(管理類)-企業生產管理歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.設備更新是指用更先進、更經濟的新設備來替換原來的老設備。2.從原材料投入到產品入庫為止，存在于生產過程中尚未完工的所有零件、部件、產品被稱為（）。A、半成品B、在制品C、產成品D、標準件3.用圖示表示生產戰略與公司經營戰略的關系。4.成組布置5.生產調度要堅持的三大制度是：（）、（）、（）。6.簡述設備磨損的規律。7.工作測量的方法有哪些？8.全面質量管理的內涵是什么？9.（）是指在一定條件下設備或產品正常運行一定時間的概率。A、故障率B、確定性C、可靠性D、設備綜合效率10.試論在網絡計劃調整與優化工作中，如何對項目的資源進行分析？11.企業的競爭力主要來自于四個方面，也就是人們常說的（）、（）、成本、服務。12.企業庫存費用主要包括（）。A、存儲費B、訂貨費C、保管費D、生產費E、缺貨費13.企業組織流水生產需具有哪些必要條件？14.價值分析中的價值是指（）的評價尺度，具體是指（）的比值。15.設備修理的類別有（）、（）、（）。16.（）是指同一組設備和工人，在生產組織形式基本不變的條件下，適應加工不同產品的生產能力，并且能保持高的生產率和良好的經濟效益。A、生產過程的連續性B、生產過程的平行C、生產系統構成的比例性D、生產系統的柔性17.企業生產物流控制應按哪幾個步驟進行？18.（）是人類社會人們從事的最基本的活動。19.下列關于產品試制和鑒定的正確說法是（）A、產品試制應在完成產品設計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B、產品試制主要解決產品質量的問題，產品鑒定主要解決工藝過程的問題C、產品試制分為兩個階段，即樣品試制和小批試制在每個試制階段完成之后，都必須進行產品鑒定D、以上說法都不正確20.一種系統由5個元件串并聯構成，如圖所示，計算整個系統的可靠性。 21.制造企業的（）的柔性由適應能力與緩沖能力來體現。A、市場需求B、企業質量C、生產成本D、生產系統22.企業的生產能力，是指企業在一定時期內，在合理的、正常的技術組織條件下，所能生產的一定種類產品的平均數量。23.對一個生產系統的組織結構和運行管理的合理性和先進性進行的評價的指標主要有： （1）（）； （2）（）； （3）（）； （4）（）； （5）（）。24.生產控制的內容包括（）。A、進度控制B、產量控制C、質量控制D、庫存控制E、成本控制25.（）是一個以企業綜合經營計劃的生產大綱為依據，以生產計劃系統為核心的，包含營銷、生產和財務三大職能，集成度相當高的管理信息系統。A、MRPB、MRPⅡC、FMSD、FMC第2卷一.參考題庫(共25題)1.對于單件小批生產類型中結構特殊、工藝復雜、工序多、精度高，加工的技術難度大的主要件、關鍵件等可以采用哪種生產單元？（）A、大件生產單元B、柔性制造系統C、成組生產單元D、標準件生產單元2.價值分析的核心是（）。3.成本控制4.運作競爭力的要素有哪些？5.單件小批生產的特征為（）A、生產的是通用產品B、重復生產C、按訂單生產D、品種多6.項目管理包括哪些內容？7.（）是作業計劃的基礎。A、作業排序B、作業控制C、生產調度D、項目計劃8.運營戰略是企業設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持（）的長期競爭戰略。A、企業B、企業組織C、生產系統D、制造系統9.動態聯盟中的盟員企業也有一定的要求，必須具有強大的新產品研制開發能力和強大的市場開拓能力。10.在生產過程中原材料的實際消耗由以下三部分組成：（）、（）、（）。11.企業生產新產品品種數量屬（）A、產品品種指標B、產品質量指標C、產量指標D、產值指標12.確定企業計劃總產量常用的方法有（）。A、技術測定法B、因素分析法C、盈虧平衡分析法D、積分法E、線性規劃法13.成本控制的內容主要包括原材料、工資費用、制造費用和（）費的控制。A、活勞動消耗B、物化勞動消耗C、車間管理D、企業管理14.PETS法又被稱為（）。A、測時法B、預定時間標準法C、工作抽樣法D、作業測量法15.（）是在沒有訂單的前提下，按照市場需求的預測，確定生產計劃量，以補充庫存，維持一定庫存水平。A、大規模定制生產B、訂貨型生產C、備貨型生產D、連續生產16.流水線按加工對象的移動方式來分，可以分為（）和（）。17.適用于單件小批訂貨生產類型的四種生產組織形式分別為大件生產單元、柔性生產單元、成組生產單元、標準件生產單元，其中成組生產單元生產的產品占產品零件總數的80%以上，是主要部件。18.庫存管理就其全部內容而言，可以分為兩部分：（）和（）。19.產品設計就是指確定產品的具體結構。20.生產運作總體競爭戰略21.技術壽命是指設備從開始使用到報廢為止所經過的時間。22.產品設計23.在大量流水加工生產中，確定各車間生產任務的方法有（）和定貨點法。A、提前期法B、生產周期法C、在制品定額法D、以期定量法24.下列哪一種物資管理體制下，企業的全部物資歸物資供應部門統一管理（）A、集中管理B、分散管理C、集中與分散相結合D、以上都不對25.產品加工工藝是關系到（）、生產效率和生產成本的重要因素。A、產品功能B、產品質量C、產品銷路D、產品需求第3卷一.參考題庫(共25題)1.調度員的分工是按車間進行，即每個調度員負責聯系一個或幾個車間。2.下列有關經濟批量的說法不正確的是（）A、經濟批量應和設備的容量匹配B、生產批量的大小直接受換產費用K和庫存費用H的影響C、生產批量受生產場地或倉庫面積的限制D、生產批量不受生產能力的限制3.時間定額的組成基本上由定額時間構成。不過時間定額表示的是單個產品的勞動時間消耗，所以時間定額的組成隨（）不同而不同。A、產品結構B、質量要求C、生產類型D、產品功能4.繪制網絡圖的關鍵在于（）必須正確全面地反映工作之間的邏輯關系。A、橫道圖B、甘特圖C、網絡圖D、負荷圖5.工作設計時可以采用工作擴大化的方式，其理論依據是（）。A、泰勒的管理思想B、社會技術理論C、行為理論D、團隊工作方式6.生產系統的評價指標有（）、（）、（）、（）、（）。7.設備的物質磨損，就是指設備使用過程中由于摩擦所造成的磨損。8.單件式生產9.日本管理模式的特點是什么？10.生產管理發展的規律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應該向市場提供怎樣的產品。其次，需要考慮采用怎樣的生產組織形式和技術手段制造產品，才能實現目標。A、市場B、自身C、策略D、戰略11.企業的各種計劃一般可分為（）、（）和（）三個層次。12.（）是作業過程中作業活動的最小構成要素。13.倉庫管理工作的主要內容包括什么？14.簡述服務產品的分類。15.在生產任務穩定的條件下，日產量不變，批量大，則間隔期長，相應的（）數量也大，生產周期較長，這樣對使用流動資金是不利的。A、產品B、在制品C、半成品D、廢品16.人力資源規劃、組織發展形式等屬于企業的年度綜合計劃。17.簡述生產運作管理的決策問題。18.生產系統在運行中主要執行（）職能。A、計劃B、指揮C、控制D、協調E、組織19.企業生產能力是反映企業生產的可能性的一種指標。20.（）節拍是流水線作重要的工作參數。21.在產品生產中產生的廢品所消耗的物資，屬于（）A、正常消耗B、有效消耗C、工藝損耗D、非工藝損耗22.單對象流水線一般適合固定品種大量生產的生產類型。23.質量管理中常用的統計質量管理工具包括：排列圖、因果圖、直方圖、統計表、（）、（）、散點圖等七種工具。24.下列哪一種不是工藝專業化的特點（）A、配備相同工種的工人B、集中了同類型的設備C、加工的工件類似D、加工工藝方法相同25.價值分析法的關鍵步驟是（）。A、功能分析與評價B、功能定義C、功能整理D、功能分類第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:B3.參考答案: 生產戰略是根據企業所選定的目標市場和產品特點，在構造其生產系統時所遵循的指導原則，以及在這種指導原則下所做的一系列決策規則。生產戰略是企業整體經營戰略的重要組成部分。一個大型企業的經營戰略，一般可以分為三個層次：公司級經營戰略、事業部級經營戰略和只能級經營戰略。生產戰略屬于只能級戰略。 其示意圖如下： 4.參考答案:成組生產的設施布置是根據零件的結構與工藝相似性原理來組織生產的一種方法。5.參考答案:值班制度；會議制度；報告制度6.參考答案: 在設備運轉的過程中，它們磨損速度和成都是不同的，設備磨損大致可分為三個階段： 1、初期磨損階段； 2、正常磨損階段； 3、劇烈磨損階段。7.參考答案:工作測量方法主要有4種：直接測時法、抽樣法、預定時間標準法、模特法等。8.參考答案: 全面質量管理的核心是三個“全”：全面的質量概念、全員參加、全過程。 （1）全員參加的質量管理。 （2）全過程的質量管理。 （3）全面質量管理的質量概念。9.參考答案:C10.參考答案: （1）項目的實施必須投入一定的資源，所以資源分析是項目計劃工作的必要組成部分。 （2）資源分析的主要工作： ①在規定的工期內，計算項目中每項工作所需資源數量，并作出資源供應的日程安排。 ②優先安排關鍵工作及總時差很小的次關鍵工作所需資源。 ③當資源有限時，在不影響項目整體計劃的前提下，利用非關鍵工作的總時差，錯開各項工作的開始時間，平緩資源需求高峰，使資源得到連續、均衡的合理使用。 ④當資源缺口太大時，或項目綜合經濟效益需要時，如技術條件等因素允許，考慮適當延長項目完工期，以降低資源需求壓力。 （3）資源分析的對象要集中在供需缺口較大，對項目實施影響較顯著的那些資源上。資源分析只能一次分析一種資源。所以，分析應進行多次。11.參考答案:時間；質量12.參考答案:A,B,D,E13.參考答案: 需要具備以下四個方面必要條 （1）產量要足夠大，單位產品的勞動量也較大； （2）制造的工藝過程能劃分成簡單工序，并能分解合并，進行同期化； （3）產品結構和制造工藝相對穩定 （4）有必要的廠房條件。14.參考答案:產品或作業系統；投入與產出或效用與費用15.參考答案:小修；項修；大修16.參考答案:D17.參考答案: 應按以下四個步驟進行 （1）制定期量標準； （2）制定計劃； （3）物流信息的收集、傳遞、處理； （4）實施調整。18.參考答案:生產19.參考答案:C20.參考答案: 整個系統的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.88321.參考答案:D22.參考答案:錯誤23.參考答案:生產過程的連續性；生產過程的平行性；生產過程運行的均衡性和節奏性；生產系統的比例性；生產系統的柔性24.參考答案:A,C,D,E25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:功能分析3.參考答案:就是在企業生產經營活動中，以預定的控制目標，對產品成本形成的整個過程進行監督，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本的各種費用支出限制在規定的標準范圍之內。4.參考答案: （1）時間。企業要縮短上市的市場，就必須壓縮生產過程的時間。 （2）質量。現代質量管理的概念是始于顧客的需求，終于顧客的滿意，以顧客為核心是現代質量管理的突出特點。對于制造業來說，高質量的生產過程可以生產出顧客滿意的產品。 （3）成本。在市場競爭中，通常都遵循低成本競爭的原則。市場競爭的劇烈化，即使有高質量的產品與服務，如果成本過高，也會因為利潤微薄而失去競爭力。 （4）柔性。柔性使企業獲得快速應變市場的能力。5.參考答案:B6.參考答案: ①對項目做總的構思，確定項目的要求和目標； ②選擇適當方案制定計劃，并做好必要的準備； ③組織實施，即對項目的進度、成本、資源和質量等根據實際完成情況進行動態控制； ④對完成的項目進行檢查、分析、評價和總結。7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案:錯誤10.參考答案:有效消耗量；工藝損耗量；非工藝損耗量11.參考答案:A12.參考答案:C,E13.參考答案:D14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:固定流水線；移動流水線17.參考答案:錯誤18.參考答案:倉庫管理；庫存管理19.參考答案:錯誤20.參考答案:就是企業的生產系統如何運用生產資源獲取企業的競爭優勢的戰略。21.參考答案:錯誤22.參考答案:是產品開發的核心，它包括從明確設計任務書開始，到確定產品的具體的結構為止的一系列活動。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:D3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:生產過程的連續性；生產過程的平行性；生產過程運行的均衡性和節奏性；生產系統構成的比例性；生產系統的柔性7.參考答案:正確8.參考答案:單件生產的產品品種很多，批量很小，極端情況批量為1，多數情況是少量多品種的生產。9.參考答案: （1）在提高生產率中重視人的作用。 （2）重視團隊活動在生產活動中的作用。 （3）精細化思想。10.參考答案:D11.參考答案:戰備層；戰術層；作業層12.參考答案:動素13.參考答案: 倉庫管理工作的主要內容包括： 1、入庫物資驗收； 2、庫存物