采購成本管理與績效控制匯報人：AA2024-01-20contents目錄采購成本管理概述采購成本分析方法采購成本控制策略績效控制體系建立降低成本提高績效措施案例分析與經驗分享采購成本管理概述01采購成本定義采購成本是指企業在采購過程中所發生的各項費用支出，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用。采購成本構成采購成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本包括購買價款、運輸費、裝卸費等直接歸屬于采購活動的費用；間接成本則包括采購人員工資、采購部門管理費用等與采購活動相關的間接費用。采購成本定義及構成采購成本是企業總成本的重要組成部分，有效的采購成本管理能夠幫助企業降低總成本，提高盈利能力。控制企業成本在激烈的市場競爭中，降低采購成本有助于企業在價格和質量方面獲得優勢，從而提升市場競爭力。提升企業競爭力采購成本管理不僅關注單一采購活動的成本，還涉及整個供應鏈的成本優化，有助于推動企業供應鏈的整體協同和效率提升。促進供應鏈優化采購成本管理重要性采購成本管理目標與原則合理性原則根據企業實際情況和市場需求，制定合理的采購成本管理策略。全面性原則對采購成本進行全面管理，涵蓋采購活動的各個方面和環節。采購成本管理目標采購成本管理的目標是實現采購總成本最低化，同時確保采購物品的質量、交貨期等關鍵要素滿足企業需求。效益性原則注重采購成本管理帶來的經濟效益，確保投入與產出的平衡。持續改進原則不斷尋求降低采購成本的方法和途徑，實現持續改進和優化。采購成本分析方法02高價值、重要的采購物品，需要重點關注和管理。A類物品B類物品C類物品中等價值、重要性一般的采購物品，適當關注和管理。低價值、重要性較低的采購物品，可簡化管理流程。030201ABC分類法在采購過程中，應用價值工程法可以分析采購物品的功能和成本，尋求降低成本或提高功能的途徑。通過價值工程法，可以實現采購物品性價比的最優化。一種系統性的方法，旨在通過優化產品或服務的功能和成本來提高價值。價值工程法考慮采購物品在整個生命周期內的所有相關成本，包括采購、使用、維護、處置等成本。通過對生命周期成本的全面分析，可以更準確地評估采購物品的真實成本，從而做出更明智的采購決策。生命周期成本法有助于企業實現長期成本控制和可持續發展。生命周期成本法采購成本控制策略03

供應商選擇與評估供應商能力評估對供應商的制造能力、技術水平、質量管理等進行全面評估，確保供應商具備穩定提供高質量產品的能力。供應商價格比較通過對不同供應商的價格進行比較，選擇性價比較高的供應商，降低采購成本。供應商合作與伙伴關系與優秀供應商建立長期合作關系，通過共享信息、共同開發等方式降低成本。將企業的采購需求進行集中，通過統一采購、統一談判等方式降低采購成本。集中采購策略針對不同部門或項目的特殊需求，采用分散采購的方式，提高采購的靈活性和效率。分散采購策略根據企業實際情況，靈活采用集中采購和分散采購相結合的方式，實現采購成本的最優控制。混合采購策略集中采購與分散采購策略短期協議策略針對市場變化快、價格波動大的產品，采用短期協議策略，靈活調整采購價格和數量。長期協議策略與供應商簽訂長期采購協議，確保采購價格的穩定性和可預測性，降低市場波動對采購成本的影響。協議管理與優化定期對采購協議進行評估和調整，確保協議內容與實際業務需求相匹配，實現采購成本的有效控制。長期協議與短期協議策略績效控制體系建立04設定原則與公司戰略目標保持一致可衡量性績效指標設定原則及方法可達成性時效性設定方法績效指標設定原則及方法關鍵績效指標法（KPI）平衡計分卡法（BSC）目標管理法（MBO）績效指標設定原則及方法制定評估計劃和時間表收集數據和信息制定改進計劃分析評估結果明確評估目的和對象績效評估流程設計反饋方式面談反饋書面反饋績效結果反饋與改進03制定針對性培訓計劃01會議反饋02改進措施績效結果反饋與改進123調整采購策略和流程優化供應商管理加強內部溝通和協作績效結果反饋與改進降低成本提高績效措施05去除不必要的環節，減少審批層級，提高采購決策效率。簡化采購流程制定統一的采購操作規范，提高采購活動的標準化程度，降低出錯率。標準化采購操作制定科學合理的采購計劃，避免臨時性、緊急性的采購需求，減少采購成本支出。強化采購計劃性優化采購流程，提高采購效率供應商談判與合同管理提高談判技巧，爭取更優惠的采購價格和條款；加強合同管理，確保供應商按約履行義務。供應商績效監控建立供應商績效監控體系，對供應商的服務質量、交貨期、價格等進行持續跟蹤和評估，確保供應商表現符合預期。供應商評估與選擇建立供應商評估機制，對供應商進行全面、客觀的評估，選擇優質供應商建立長期合作關系。加強供應商管理，降低采購成本電子化采購平臺建設搭建電子化采購平臺，實現采購流程的在線化、自動化和智能化，提高采購效率和透明度。采購數據分析與應用運用大數據、人工智能等技術對采購數據進行分析和挖掘，為采購決策提供有力支持。采購信息公開與共享加強采購信息公開和共享，促進企業內部各部門之間的協同合作，提高資源利用效率。實施電子化采購，提升采購透明度案例分析與經驗分享06根據企業實際需求和市場情況，制定科學合理的采購計劃，明確采購目標、預算和時間表。制定科學合理的采購計劃供應商選擇與評估采購過程透明化采購成本控制建立供應商評估機制，對供應商進行全面、客觀的評估，選擇優質、可靠的供應商，確保采購質量。建立公開、透明的采購流程，確保采購過程公正、公平，避免出現腐敗和浪費現象。通過精細化管理和技術創新，降低采購成本，提高采購效率，實現采購成本的優化控制。成功企業采購成本管理經驗借鑒一些企業在采購過程中缺乏科學合理的計劃，導致采購目標不明確、預算超支、時間延誤等問題。缺乏有效的采購計劃部分企業在供應商選擇和評估方面存在不足，導致供應商質量參差不齊，影響采購質量和成本控制。供應商管理不當一些企業采購流程不規范，存在暗箱操作、腐敗等問題，嚴重影響企業形象和利益。采購流程不規范部分企業在采購過程中缺乏技術創新和精細化管理意識，導致采購成本居高不下。缺乏技術創新和精細化管理失敗案例教訓總結及啟示國際貿易和政策變化國際貿易環境和政策變化將對企業采購產生深遠影響。企業應密切關注國際貿易形勢和政策變化，靈活調整采購策略和供應商選擇。數字化和智能化發展隨著數字化和智能化技術的不斷發展，未來企業采購將更加便捷、高效、透明。企業應積極擁抱新技術，提升采購效率和透明度。供應鏈協同和整合未來企業之間的競爭將更多