項目立項過程有限公司

變更記錄版本號修改點說明變更日期變更人審批人V1.0創建修改點說明的內容有如下幾種：創建、修改（+修改說明）、刪除（+刪除說明）目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1 引言 1\o"CurrentDocument"1.1 目的 1\o"CurrentDocument"適用范圍 1\o"CurrentDocument"參考資料 1\o"CurrentDocument"名詞術語 1\o"CurrentDocument"過程定義 22.1 角色和職責 2\o"CurrentDocument"2.2 入口準則 2\o"CurrentDocument"2.3 輸入 2\o"CurrentDocument"過程活動 3\o"CurrentDocument"項目立項調查，可行性分析 3\o"CurrentDocument"立項審批 4\o"CurrentDocument"項目啟動 4\o"CurrentDocument"輸出 5\o"CurrentDocument"出口準則 5過程度量 5\o"CurrentDocument"裁剪說明 5相關規程 51引言1.1目的立項管理活動的目的是運用科學的決策方法，對待選擇的項目進行合理、充分的可行性分析論證，使得立項更為客觀、理性，通過“取舍”的判斷決策使得短期目標與組織大方針保持一致，拒絕不能給企業帶來利益的項目立項，避免資金、資源和時間的浪費，為組織整體利益服務。1.2適用范圍本文檔是立項決策相關人員進行項目立項活動的依據和指導，適用于公司所有工程項目的立項活動。1.3參考資料資料名稱［標識符］出版單位作者日期CMMI—過程集成與產品改進指南清華大學出版社［美］MaryBethChrissis［美］MikeKonrad［美］SandyShrum2004-2CMMI解析與實踐人民郵電出版社黃錫偉2004-10CMMI實踐應用 Infosys公司的軟件項目執行過程電子工業出版社［印］PankajJalote著胡春哲張潔等譯2002-8實用軟件度量機械工業出版社［美］JohnMcGarry，DavidCard，Chery1Jones，BethLayman，ElizabethClark，JosephDean，FredHall著2003-11.4名詞術語術語、縮略語解 釋PIMProjectInitializationManagement，項目立項管理CMMICapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集合OSSPOrganization'sStandardSoftwareProcess組織標準軟件過程TMTrainingManagement，培訓管理QAQualityAssurance，質量管理（員）CMConfigurationManagement（Manager），配置管理（員）PPProjectPlan，項目計劃URUserRequirement，用戶需求SRSSoftwareRequirementSpecification，軟件需求規格說明

2過程定義2.1角色和職責角色職責描述高級經理參與立項決策會議；對是否立項具有決策權。EPG在項目立項階段為項目指定一名QA人員；參與項目立項決策會議。立項分析小組一般由業務專家、技術專家、工程技術人員、市場人員、銷售人員、內部用戶等組成，不包括外部客戶。應有一位主席或組長。開展立項調查、可行性分析、技術預研等活動，全面考慮公司整體戰略、成本、技術難度等各方面因素，完成立項階段相關報告的編寫工作；提出立項申請，組織立項決策會議，并在會議上答辯。立項分析小組組長負責組織立項過程的主要工作，包括立項調查、可行性分析、技術預研、立項決策會議以及項目籌備。QA（組織級）檢查和監督立項管理過程活動的有效性和一致性；將檢查出來的問題及時通報給立項分析小組組長，并跟蹤問題直到關閉。CM（組織級）對立項過程產生的所有文檔進行配置管理工作；為該項目在候選項目庫中建立一個目錄，立項階段產生的文檔統一放在這個目錄下。立項決策小組一般由高級經理、業務專家、技術專家等組成，高級經理為組長。2.2入口準則?組織內部產生了對某一項目、系統、產品的開發需求，或有外部客戶提出了對某一項目、系統、產品的開發意向；?:*立項分析小組已經建立。2.3輸入?客戶提供的需求文檔（包括訪談記錄、電話記錄、郵件、傳真等）/組織內部需求（書面或非書面形式）；?組織發展戰略規劃；?組織內部各方面資源情況（包括人力資源、資金、軟硬件資源）。2.4過程活動流程圖活動（流程）說明：2.4.1項目立項調查，可行性分析1） 立項分析小組與客戶溝通，接收客戶提供的需求文檔。立項分析小組中的銷售人員與客戶接觸，請客戶為我們提供開發產品的需求說明文檔；當客戶方暫時不能提供較詳細的需求說明文檔時，立項分析小組應對擬立項的項目進行立項調查，調查的方式可以是通過與客戶約見面談、電話訪談、郵件溝通、傳真等，了解客戶對產品、系統的主要功能需求，溝通的內容要有文字記錄，比如訪談筆記、電話記錄、電子郵件、傳真等。立項調查應當遵循以下原則：（1） 調查者應當客觀地對待被調查的事物；（2） 調查中取得的數據、圖表要真實并且有據可查，不可憑空捏造。調查者將立項調查的結果匯總整理后記錄在《可行性分析報告》中。2） 立項分析小組根據組織發展戰略規劃、組織各方面資源配備情況以及外部影響等方面進行可行性分析，撰寫《可行性分析報告》，主要內容包括：技術可行性分析；時間和資源可行性分析；成本分析。3） 立項分析小組根據項目的情況，對項目的范圍、技術解決方案、架構、環境、人員、進度計劃等做出分析，并對難度較大、較難把握的關鍵技術點展開技術預研。通過對初步需求的分析，立項分析小組已經能初步掌握擬開發產品的技術類型、主要功能模塊等信息。立項分析小組需要對已知的信息做出分析，考慮開發該項目需要的各方面資源、客戶期望項目完成的期限等，將分析的結果記錄在《技術方案》中。當項目中可能存在一些當前先進的、技術要求高的或是組織內沒有此類開發先例的技術，應該先進行集中研究攻關，確定組織有能力解決可能遇到的技術難題。當立項分析小組的工程技術人員不具備足夠的技術能力進行預研時，可以向高級經理提請協助，高級經理應及時調派組織中有經驗的技術骨干協助立項分析小組進行技術預研；技術預研的研究成果記錄在《技術方案》的“技術預研”章節中，如果有關鍵技術點的初步解決方案以及演示代碼，需要詳細說明存放位置及使用方法。如果該項目使用的技術較成熟或組織中開發過類似項目，則無須進行技術預研的工作，即無須編寫《技術方案》中的“技術預研”一章。4） 立項分析小組在完成了可行性分析及技術預研活動后，由組長向高級經理進行口頭匯報，并請示高級經理是否召開立項決策會議。如果高級經理同意進行立項決策會議，決策具體活動參見決策分析過程。2.4.2立項審批（2） 高級經理召集立項決策委員會，成員一般包括高級經理，CEO,CTO,擬任命的項目經理、技術骨干等；（3） 在會議上，立項決策委員會的成員根據《可行性分析報告》充分展開討論，對其中的疑問向立項分析小組提問，立項分析小組需要進行答辯。（4）如果立項被通過，填寫《立項申請審批表》，開始進行項目籌備；如果立項被否決，則由組織級配置管理員將候選項目中本項目的狀態從DOING（立項討論中）變為TOBEDONE（暫不立項），留待時機成熟時，再來啟動或作為其他項目的參考。2.4.3項目啟動（5） 高級經理為該項目任命一名項目經理，項目經理任命一名項目級CM人員；（6） 立項階段配置管理工作：組織級CM為項目分配空間，立項成功后為項目級CM分配配置管理庫權限；將候選項目庫中的本項目的狀態由DOING（立項討論中）變為DONE（已立項）；項目級CM從組織級CM處接收項目立項過程中產生的工作產品；（7） 立項階段質量保證工作：組織級QA人員監督立項過程，并監督組織級CM的工作。立項成功后，制定初步計劃前，組織級QA人員為該項目指定一名QA人員。項目QA人員監督項目CM為項目建立配置庫，即開發庫、受控庫、產品庫；（8） 高級經理承諾為項目經理提供項目所需要的經費與資源；（9） 項目經理撰寫《立項通知書》，經高級經理審批后向組織內部全體人員發布，尤其需要通告與項目相關的部門和個人，確保項目經理及項目組獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等；（10） 由于組織的資金和資源是有限的，項目經理需要和高級經理協商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源；（11） 如果必要的資金和資源已經到位，項目經理組建項目組，指定項目相關人員：需求開發人員、設計人員、開發人員（包括編碼組組長）、測試人員（包括測試組組長）等，搭建項目開發環境；2.5輸出?:?《項目建設計劃》?《可行性分析報告》；?《立項申請審批表》?《項目啟動會議紀要》2.6出口準則