配送中心及倉儲管理研究文獻綜述國外對物流配送中心及倉儲管理的理論研究要早于我國，但是隨著我國電子商務的崛起，相應的物流配送中心的研究已經處于先進水平。自20世紀60年代中期開始,貨物運輸配送管理方式的科學合理性在當代美國世界范圍內逐漸得到了廣泛性的重視。為了在各個流通領域之間能夠同時產生巨大的經濟效益,美國的物流企業分別率先采取了以下幾個主要措施:一開始是把老式的傳統物流工具倉庫全部變成了一個配送中心;二十四世紀是美國引入了電腦管理物流網絡,對于貨品裝卸、搬運、存放、保管等物流工具系統實行了完全標準化的流程操作,提高了物流作業管理效率;三個主要特點,那就是美國連鎖零售商戶共同出資成立一個配送中心,推動美國連鎖零售商戶社會經濟效益的不斷擴大。美國大型商品連鎖零售商戶的商品配送服務中心經營形式主要有多種,主要可以分為商品批發型、零售倉儲類和綜合倉儲型三個不同類型。首先是它屬于商品批發型,該業務類別的商品配送中心主要功能依賴于一臺計算機的實時管理,業務部門人員可以通過這臺計算機直接實時獲取所有會員網上商店的所有商品訂貨配送信息,及時向所有商品生產加工廠商和所有儲存商品處分管理部門人員發出商品訂貨配送指令和商品交易通知單。其次是也就是零售型,以基于美國一家沃爾瑪公司的中國快遞物流配送電子服務數據中心項目作為最顯著的發展典型。該服務類型的發貨配送服務中心通常由某些連鎖零售店或其他個人獨資公司建造,專門為本公司集團旗下的各個連鎖零售分店按時發貨配送所需商品,確保每個連鎖門店穩定正常供貨經營。第三種就是美國倉儲型,美國福來明公司的大型獨立食品物料配送中心就是典型的美國倉儲式食品配送中心,它的主要經營任務之一就是同時接受一個全國性的獨立食品雜貨商配合聯盟的成員委托為其經營倉儲業務,為該獨立雜貨商配合聯盟在該一個國家或周邊地區的若干個國家大型雜貨加盟店和門店同時負責食品物料的倉儲配送。在歐洲，二戰之后德國經濟飛速增長，尤其是近年來德國經濟發展日益壯大，德國的物流配送已經從單一的原產地和銷售地之間的流通變成了從原產地配送到集散中心的方式,從原產地配送至集散中心(有時也會通過至少不止一個原產地的集散中心)直接到達消費者手中的流通模式。走遍整個德國，可以確定，德國的物流信息網是以現代科學技術為基礎，利用網絡信息為溝通渠道，對物流服務進行優化配送的交通樞鈕的運行體制。在我們總結德國連鎖零售企業發展的實踐經驗時,我們可以清楚地看出德國很多家都是非常注意按照自身連鎖管理的規模與特點對配送中心進行規劃與布置的,往往都是在自己搭建門店的前提下考慮到配送中心的整體建設與布局。當前我國對于物流配送的研究也得到了學界廣泛的關注,主要在人力資源管理、物流搬卸設備、車輛調度、物流信息系統、配送路線等物流管理細分方面做了相應的研究。周三多在《管理學》中明確提到:優秀的員工是一個企業內部人力資源的根本組成要素,企業就是員工積極參加社會活動,是實現自身社會價值的根本舞臺。這種培訓方式既是為了幫助公司適應組織內部的變革及其發展需求,也是為了促進員工自身素質,實現公司員工的個人職業生涯成長所必須的要求。培訓是針對性的宣傳教育和培訓,使其成為一個能夠掌握和改善目前的知識和技術能力的專門配送,人員培養是一個大型企業的配送服務系統的核心和軟實力,提升一個大型企業的核心競爭力不僅需要在技術和硬件方面投入,而且需要在相關技術和設備上的支持下來跟進和發展。曲學軍《配送中心與運營管理》一文中曾經提到:配送中心設備建成和運營現代化的重要一個標志之一就其實在于我國配送管理中心設備裝置的先進技術水平。目前作為企業配送服務中心的主要配送設備產品包括企業倉庫物品存放配送設備,裝卸物品搬運配送設備,分揀配送設備及物料傳輸配送設備。錢智《物流管理經典案例》中我認為公司配送管理中心的主要業務功能之一是就是:(1)隨時確保我們有限公司整個市場營銷管理體系所有公司產品的正常銷售組織和商品市場正常供給;(2)對所有公司商品的落地銷售者全部提供落地配送及售后服務;(3)將公司庫存大量積壓的所有產品按部分類進行清除,并對所有貨物全部進行清倉處置與庫存清除(4)隨時負責追蹤各種商品貨物的實際訂單以及落地配送過程,對新產品形成的庫存積壓產品的總負責;(5)隨時負責我們公司首次生產銷售成品貨的庫存積壓資金使用限額統計指標的財務總負責。同時,在國內一家大型網絡圖書出版企業的車輛配送管理服務體系已經初步建立實施起來的成功案例中,錢智先生特別指出:通過系統實施車輛分區同時配送、司機一人負責的配送機制,能夠很好地有效避免在配送區域內部所需要配送的運輸車輛與其他工作地點重復的配送路線,而且若是同時出現了某些特殊地點的配送業務量突然快速上升的特殊情況,車輛的及時調度、增派配送工作車的人手也很方便,駕駛員所處的需要同時運作的配送區域與其他工作地點相近,便于其他人實際操作。王錫莉在《ABC分類法在企業庫存管理中的應用研究》中提到:ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法柏拉圖分析、主次因素分析法等。它們其實就是根據一個企業事物的各種管理技術性或者社會經濟學等管理方面的主要管理特點,進行管理分類和順序排隊,分清其中的各個重點與一般,從而達到可以在具有一定目的地提出確定各種企業管理模式的一種管理分析方法。李念祖在《物流運籌學》一文中提到:在物流運籌管理的實際工作和活動中,車輛行駛路徑是一個十分普遍的問題,尤其是對于擁有大量服務對象的物流企業和實體。當我們需要綜合考慮空間因素來選擇和安排汽車的運輸路線時,這類的問題被統稱為汽車的調度問題,當不必再需要綜合考慮空間因素而僅僅根據其空間地點和位置選擇汽車所需要的運輸路線時,這類的問題被統稱為汽車的路徑規劃問題。該書中深入地討論了汽車行駛路徑的規劃問題,他以中國郵件人員存在的問題為基礎和模型,解決了分多回路的郵件配送和運輸方式的問題。參考文獻[1]周春林.京東物流:唯快不破[J].商界,2020(4):37-39.[2]劉宏宇,鄭煜.大數據在京東物流中的應用[J].現代經濟信息,2019,000(007):374.[3]任靜靜.京東物流倉儲問題研究[C].2020全國教育教學創新與發展高端論壇會議論文集（卷三）.2020.[4]羅倩文,王欣,崔海云.基于改進ABC分類法的應急物流倉儲配送優化管理[J].物流技術,2020(7).[5]黃國強,單春梅.應用ABC分類法分析海關監管倉倉儲管理問題[J].福建質量管理,2020,000(003):12.[6]徐新嫻.ABC分類法及最優庫存管理模式在瑞聯德公司的應用[J].全國商情·理論研究,2020,000(004):13-15.[7]何山保.廣州易而達公司生產性物料采購管理優化研究[D].蘭州大學,2019.[8]陳麗.X公司倉儲管理優化研究[D].廣西大學,2019.[9]楊秋玲.基于節約里程法的同城配送路線規劃[J].商業經濟研究,2018,000(011):93-94.[10]張穎敏.基于節約里程法的物流配送線路優化與改進研究[J].物流科技,2019,34(4):113-115.[11]王志峰.連鎖超市物流配送模式研究[J].物流科技,2020,v.43;No.303(11):33-35.[12]石夢竹.物流配送成本優化研究——以江蘇洋河酒廠股份有限公司為例[J].福建質量管理,2020,000(006):22-23.[13]尹三平.生鮮農產品物流配送路徑優化研究——以A公司為例[J].物流科技,2019,042(002):51-54.[14]康兆妍,韋媚.基于節約里程法的電商企業物流配送線路設計[J].物流工程與管理,2019,041(008):94-95.[15]朱錦程.基于節約里程法的校園生鮮配送路徑優化——以江蘇師范大學科文學院為例[J].產業創新研究,2019,No.25(11):303-304.[16]孔琪琪.