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文檔簡介

資質共享問題“營改增”后的處理1資質共享產生的原因主要模式自管模式自管工程項目一般采取兩級管理模式，即中標單位成立總項目部，實際施工單位成立分項目部，中標單位和實際施工單位不簽訂正式分包合同，但雙方簽訂內部協議或由總項目部和分項目部簽訂《內部委托書》或《內部承包責任書》。總項目部負責項目的總體管理和進度控制；負責與業主的溝通、計量、結算；納稅申報及繳納。分項目部負責具體的施工建設；負責供應商、分包商的選擇；采購、租賃、分包等合同的簽訂、結算等。總、分項目部之間按總分包結算，但實際施工單位不向中標單位開具發票資質共享情況概述2主要模式代管模式代管模式的工程項目指以母公司（即中標單位）資質中標，參建子公司負責施工的項目，包括母公司授權參建子公司使用母公司資質中標的工程項目和母公司自主投標，中標之后授權參建子公司管理的工程項目兩種。這兩種工程項目都是由中標單位與業主簽訂《施工承包合同》，中標單位不參與項目管理，授權參建子公司組建項目部負責項目的管理和施工建設，參建子公司和中標單位不簽訂合同，不結算賬款，不開具發票。資質共享情況概述3主要模式其他共享模式其他共享模式包括：企業內平級公司之間的資質共享，如二級單位之間、三級單位之間；集團內公司與集團外公司的資質共享。在其他共享模式下，由中標單位與業主簽訂《施工承包合同》，實際施工單位以中標單位的名義實際組建項目部，項目部負責項目的管理和施工建設，以中標單位的名義向業主開具發票。實際施工單位和中標單位簽訂內部協議，雙方不結算賬款，不開具發票。資質共享情況概述4規范資質減少共享總分包模式開具發票集團管理模式納入中標單位核算資質共享增值稅應對5合同主體與實際施工主體不一致中標單位與實際施工單位之間無合同關系實際施工單位未向中標單位

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