福特供應商工程變更流程培訓SREA綜合匯報人：AA2024-01-19引言福特供應商工程變更流程SREA在工程變更中的作用工程變更的風險管理工程變更的實踐案例培訓總結與展望目錄01引言提升供應商工程變更管理能力01通過培訓，使供應商能夠熟練掌握福特公司的工程變更流程，提高工程變更的處理效率和質量。適應市場需求變化02隨著汽車市場的不斷變化，工程變更的需求也日益增加。通過培訓，供應商能夠更好地適應市場需求的變化，提高產品的競爭力。加強與福特的合作關系03通過培訓，增進供應商對福特公司工程變更流程的了解，加強雙方之間的溝通和合作，促進雙方共同發展。培訓目的和背景SREA重要性SREA流程是確保工程變更得到有效管理和控制的關鍵手段，對于保障產品質量、降低成本和縮短開發周期具有重要意義。SREA定義SREA（SupplierRequestforEngineeringApproval）即供應商工程變更請求，是福特公司與供應商之間進行工程變更溝通的一種標準化流程。SREA適用范圍適用于福特公司所有直接物料供應商和生產設備供應商的工程變更請求。SREA流程包括變更申請、評估、批準、實施和跟蹤五個階段，每個階段都有明確的操作步驟和要求。SREA綜合概述02福特供應商工程變更流程供應商在發現需要工程變更時，應向福特提交變更申請，包括變更原因、范圍、影響等信息。變更申請福特收到申請后，將組織相關團隊進行審批，評估變更的必要性和可行性。變更審批變更申請與審批福特將組織專家團隊對變更申請進行詳細評估，包括技術、質量、成本等方面。根據評估結果，福特將決定是否批準變更，并與供應商溝通批準結果。變更評估與批準變更批準變更評估變更實施供應商在獲得批準后，應按照福特的要求實施工程變更，包括制定詳細的實施計劃、時間表等。變更監控福特將對供應商的變更實施過程進行監控，確保變更按照計劃進行，并及時解決實施過程中出現的問題。變更實施與監控在變更實施完成后，福特將對變更進行關閉，標志著該次工程變更的結束。變更關閉福特將對本次工程變更進行總結，包括變更過程中的經驗教訓、改進建議等，為后續工作提供參考。同時，供應商也應向福特提供反饋，以便持續改進和優化工程變更流程。總結與反饋變更關閉與總結03SREA在工程變更中的作用負責工程變更的評估制定工程變更計劃協調資源監控工程變更過程SREA的職責和權限SREA需要對工程變更請求進行評估，包括變更的影響范圍、成本、時間等方面的考慮。SREA需要協調內外部資源，確保工程變更的順利進行。根據評估結果，SREA需要制定相應的工程變更計劃，明確變更的目標、步驟、資源需求等。SREA需要對工程變更過程進行監控，確保變更按照計劃進行，并及時解決出現的問題。變更請求的接收者變更計劃的制定者變更過程的協調者變更結果的監控者SREA在工程變更中的流程角色01020304SREA是工程變更請求的接收者，需要對請求進行初步的分析和評估。根據變更請求的分析結果，SREA需要制定相應的工程變更計劃。SREA需要協調各個部門和資源，確保工程變更的順利進行。SREA需要對工程變更的結果進行監控，確保變更達到預期的效果。SREA需要與設計部門溝通，了解工程變更的具體需求和設計方案。與設計部門的溝通與生產部門的溝通與采購部門的溝通與質量部門的溝通SREA需要與生產部門溝通，了解生產能力和資源情況，確保工程變更的可行性。SREA需要與采購部門溝通，了解物料供應情況和成本預算，為工程變更提供必要的支持。SREA需要與質量部門溝通，確保工程變更符合相關質量標準和要求。SREA與其他部門的協作與溝通04工程變更的風險管理風險識別通過歷史數據分析、專家評估、模擬仿真等方法，識別工程變更可能帶來的潛在風險。風險評估對識別出的風險進行量化和定性評估，確定風險發生的概率和影響程度，為后續應對措施制定提供依據。風險識別與評估風險應對措施制定預防措施針對潛在風險，制定相應的預防措施，如優化設計方案、加強質量控制等，以降低風險發生的概率。應急措施針對可能發生的突發事件，制定應急響應計劃，明確應急處置流程、資源調配和溝通協調機制，確保在風險事件發生時能夠迅速響應。建立風險監控機制，定期對工程變更過程中的風險進行監測和分析，及時發現和處理潛在問題。風險監控定期向相關部門和管理層報告工程變更的風險狀況，包括風險識別、評估、應對措施和監控結果，為決策提供支持。風險報告風險監控與報告05工程變更的實踐案例通過有效的溝通和協作，成功實施了一項關鍵零部件的工程變更，提高了產品質量和生產效率。案例一在面對一項復雜的工程變更時，積極采用先進的技術和方法，確保了變更的順利實施，并降低了成本。案例二通過全面的風險評估和應對措施，成功應對了一項具有挑戰性的工程變更，避免了潛在的生產中斷和質量問題。案例三成功案例分享

失敗案例分析案例一由于缺乏充分的溝通和協調，導致一項重要的工程變更在實施過程中出現了嚴重的問題，影響了生產進度和產品質量。案例二在面對一項復雜的工程變更時，未能充分評估潛在的風險和挑戰，導致變更失敗并造成了重大的經濟損失。案例三由于缺乏有效的監控和跟蹤機制，一項關鍵的工程變更在實施過程中出現了偏差，未能及時發現和糾正，導致了嚴重的后果。教訓二對于復雜的工程變更，應充分評估潛在的風險和挑戰，并制定詳細的應對措施和計劃。教訓一在工程變更實施過程中，必須建立有效的溝通和協作機制，確保各方之間的信息交流和協作順暢。教訓三建立完善的監控和跟蹤機制，對工程變更的實施過程進行全面的監督和管理，確保變更的順利實施和目標的達成。經驗教訓總結06培訓總結與展望通過培訓，供應商對福特工程變更流程有了更深入的理解，能夠更準確地把握流程中的關鍵節點和操作要求。流程理解提升培訓中，針對流程中各個環節的操作技能進行了詳細的講解和演示，供應商在操作技能上得到了有效提升。操作技能增強通過案例分析、小組討論等培訓形式，供應商之間的協作能力得到了鍛煉和提高，為后續工程變更項目的順利實施奠定了基礎。協作能力強化培訓成果回顧定制化服務客戶對產品的個性化需求將推動工程變更流程向更靈活、定制化的方向發展，以滿足不同客戶的需求。綠色環保環保意識的提高將促使工程變更流程更加注重綠色環保，包括減少變更過程中的資源浪費、降低能耗等。智能化發展隨著工業4.0和智能制造的深入推進，工程變更流程將越來越智能化，包括自動化審批、智能數據分析等方向的發展。未來發展趨勢預測123鼓勵供應商持續學習，不斷提升自身在工程變更領域的專業能力和素養，以適應不斷