企業(yè)如何幫助經(jīng)銷商增加產(chǎn)品銷量作為廠家營銷人員，特別是快速消費品營銷人員，你必須考慮如何幫助經(jīng)銷商，幫助零售終端把產(chǎn)品賣出去。不然的話，經(jīng)銷商讓你的產(chǎn)品放在倉庫里睡大覺你也不清楚。因為經(jīng)銷商手中有很多品牌，你的產(chǎn)品在經(jīng)銷商的心目中排在第幾位，若是能把你的產(chǎn)品排在第一位置上，那你還好辦，可能你就成功了一半;倘若你的產(chǎn)品在經(jīng)銷商那里的排位在靠后的位置，你就只能是聽天由命了。所以，你要想把你的產(chǎn)品銷得好，你必須對經(jīng)銷商負責(zé)任，幫助和規(guī)劃好你的產(chǎn)品在該區(qū)域里應(yīng)采取什么策略進行銷售，在哪些區(qū)域、哪些渠道銷售，銷給誰，怎么銷。企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任對自己的產(chǎn)品銷售到消費者那里去。那么，如何來做到以上所說的幫助經(jīng)銷商把產(chǎn)品變成商品銷出去?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認為起碼要在以下三方面做好工作：第一、做好規(guī)劃首先要做好在某個區(qū)域的營銷渠道規(guī)劃。所謂的渠道規(guī)劃就是你的產(chǎn)品在哪些渠道銷售，重點是在KA銷售?BC店銷售?流通渠道銷售?還是在某些封閉性的渠道銷售?這個規(guī)劃應(yīng)該在產(chǎn)品之前，由渠道選擇產(chǎn)品才是正確的做法。先產(chǎn)品后渠道是推銷邏輯，先渠道后產(chǎn)品才是營銷邏輯;由渠道選定產(chǎn)品，產(chǎn)品的動銷力才會更強，否則很大程度會成為硬性推銷，吃力不討好。其次要規(guī)劃好哪些產(chǎn)品在選定渠道銷售?，F(xiàn)在很多大廠家直接就是把新品壓給經(jīng)銷商，不管三七二十一，這個月要你把新品在一個月內(nèi)進場200家，在下兩個月進300家，能否銷出去，這與你無關(guān)。你只要幫我進場，進場費我出，公司的目標(biāo)就是先進場，分銷是硬道理，出樣或上架是硬性指標(biāo)，能不能賣是另一碼事。由不得經(jīng)銷商說半句不字，也不能不進場，反正錢不是你出的。廠家大把錢，尤其是一些上市公司。再次就是規(guī)劃好價差。渠道商的毛利空間很重要，世界上就是“重賞之下必有勇夫”、“商人無利不起早”、“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。對經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員有什么吸引力，包括導(dǎo)購人員等人員的激勵方案。最后一點最為重要就是你用什么方法把你的產(chǎn)品差異化地推出去。做什么活動，有什么支持。是上導(dǎo)購還是直接給采購返點;是做買贈還是做特價;是做場內(nèi)活動還是做場外活動。這些都是一些很具體的細節(jié)問題，把好這些具體問題你才能從經(jīng)銷商倉庫里把你的產(chǎn)品銷出去。第二、親自實施做好方案后，不要只會下達命令叫經(jīng)銷商執(zhí)行，自己一定要親自實施方案才知道方案是否可行，現(xiàn)在很多大公司的老總們往往都是只會在紙上指指畫畫，根本不了解市場變化之快，不了解市場之實際競爭程度，不了解消費者之心理和購買趨向。2007年我?guī)椭患夜咀鰻I銷規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃好和銷售方案做好以后，銷售人員反映經(jīng)銷商不愿意賣，為什么不愿意賣，銷售人員沒能說出個究竟。我和老板親自下到市場，看經(jīng)銷商怎么說，經(jīng)銷商普遍反映新品價格高。我問他們：比一線品牌高嗎?他們說比一線品牌低;低多少?低25%左右;比誰高?他們說比三線品牌高10%。哦，原來這些經(jīng)銷商一直都是在三線品牌的流通渠道走，所以，一拿到產(chǎn)品就發(fā)現(xiàn)新品比三線品牌價格高?？吹竭@樣的情形，我建議老板做一個分區(qū)域來召開的經(jīng)銷商會議，我要親自做經(jīng)銷商的掃盲工作，重點就是分析渠道變化，分析未來經(jīng)銷商的出路，分析目前他們的處境，然后建議他們開始試運作一線品牌的某些渠道。經(jīng)過這樣一說，有個別經(jīng)銷商感覺到豁然開朗，好像看到了另一片天地。運作開始，他們不會感覺到到產(chǎn)品價格高，業(yè)務(wù)員去賣場談進場也很有信心和把握。我首先選了一個有意識改變自我的經(jīng)銷商，實地對他的業(yè)務(wù)員進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，跟他們?nèi)ベu場談、進賣場，擺堆頭、做陳列、做特價、做活動。經(jīng)過一年多運作，這個經(jīng)銷商不但把市場慢慢地往另一條渠道邁進，也清晰了自己未來的出路在哪里，對如何選擇新產(chǎn)品、推廣新產(chǎn)品更有辦法了。第三、及時回顧產(chǎn)品下到渠道商那里，方案是否合理?產(chǎn)品是否適銷?經(jīng)銷商是否認可?產(chǎn)品的上架率如何?動銷率如何?暢銷率如何?這是每一個公司都需要及時分析和研究的。2013年2月開始，有一家生活用紙企業(yè)采取了一個新方法：每月制定一份套餐促銷方案，要經(jīng)銷商每月都需要吸進很多套餐，套餐一個月比一個月力度大。這樣一來，經(jīng)銷商只能是硬著頭皮吸進。開始的時候，經(jīng)銷商還能靠讓利低價把產(chǎn)品銷出去;過了兩個月，經(jīng)銷商只能是想辦法向其它區(qū)域竄貨;半年過去，每個經(jīng)銷商都在斗價，都拼命想往外去竄貨，后來竄貨竄不動了,只能是自己租倉庫囤貨，搞得很多經(jīng)銷商叫苦連天。我不知道下半年他們靠什么方法把倉庫里貨如何賣掉?到目前為止，這個廠家還沒有真正知道原因所在，還在不停地使用他們這招簡單而業(yè)務(wù)人員又快拿獎金的方案。及時回顧方案的可行性很有必要，每天、每周、每月